蔡博

摘 要：當前，國企黨建工作與企業(yè)文化的融合在很多方面都有重要意義。這不僅能對國企發(fā)展起到極大的促進作用，還能使國企的發(fā)展更加滿足于中國特色社會主義的要求，從而使國有企業(yè)進一步與社會主義市場經濟相匹配發(fā)展，以更好地能促進國有企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化的共同繁榮。然而，從實際情況來看，當前二者的融合尚存在較多問題，且該部分問題很大程度地阻礙了實際工作的開展。對此，本文從國有企業(yè)的角度出發(fā)，通過分析和探討國企黨建工作與企業(yè)文化的融合的意義和問題，提出相關可促進二者融合的實際對策。

關鍵詞：國企黨建工作;企業(yè)文化;融合策略

中圖分類號：F2 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.26.010

就目前而言，我國對于國企黨建工作與企業(yè)文化融合已進行了一定的探究且取得了相應成就。在此前提下，國企也從實踐中發(fā)現了部分存在較廣的問題，例如，在國企領導階層對于黨建工作重視程度不夠、部分黨務工作者在實際融合時沒有采用較好的方法、黨的建設部門設置及職能定位較為模糊等，這些問題的存在導致了黨建工作無法順利開展，因此必須要予以關注和解決。

1 新時代國企黨建和企業(yè)文化建設融合發(fā)展的必要性

1.1 提升企業(yè)發(fā)展動力

當黨建工作的優(yōu)秀政治思想被企業(yè)文化充分吸收后，國企的每位員工都能夠被正確的愛國主義思想所貫徹，且可自覺在此種基礎上培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，從而營造出更好的工作環(huán)境和積極向上的氛圍。在該前提下，無論是大環(huán)境還是小細節(jié)，國企都能讓員工形成良好的意識形態(tài)，從而使員工的價值觀得到正確引導。

然而，現階段仍存在著某些國企工作人員過于重視眼前實際利益而忽視集體利益的現象，無法達到大局觀的樹立和提升，在思想方面存在著一定的狹隘性。只注重眼前利益的行為盡管可能短期地促進企業(yè)發(fā)展，但對于企業(yè)長期發(fā)展而言，卻沒有實際好處。

因此，將黨建工作與企業(yè)文化有機融合，既能最大程度上地改善以上現象和激發(fā)員工的主觀能動性，又能促進員工思想升級，從而促進企業(yè)的良性健康發(fā)展。

1.2 提高國企在社會主義市場經濟體制下的競爭力

當前我國堅持社會主義市場經濟為主，國家的宏觀調控為輔，市場自由性較大。換言之，新階段我國的社會主義市場經濟開放程度較廣闊，而其參與者也呈現出了多樣化特點。在該背景下，國企面臨著激烈的競爭，因此必須要不斷地提升自身的競爭力。針對此，加大黨建工作和企業(yè)文化的有機融合力度，可以很大程度地促進國企市場競爭力的提升。

現階段，我國大部分企業(yè)都對自身的內在文化投入了深層重視，且基于時代文化多元化發(fā)展的條件，企業(yè)在研究和生產產品時，不僅只注重其質量和實用性，還加大了對于產品理念及文化理念的重視程度。故而，若企業(yè)文化能在企業(yè)內部得到充分體現，則企業(yè)文化的價值性將可進一步加持到產品上，以更好地達到企業(yè)產品競爭的新穎化、優(yōu)勢化。

從橫向角度來看，雖然國企是在社會主義市場經濟體制下發(fā)展起來的，但其具有一定的特殊性。對此，國企必須隨時保持新鮮時態(tài)動向，并在黨的領導下緊跟黨對于發(fā)展的知識，從而充分保障國企國有經濟特征的發(fā)揮，以更好地提升自身的市場競爭力。

2 國企黨建工作與企業(yè)文化有機融合存在的問題

2.1 領導階層對于工作開展不夠重視

對領導重視程度不夠的問題主要來說，其體主要體現于以下方面：

（1）領導階層忽視文化的作用，尤其是一些以科技為主的企業(yè)。該部分領導往往會認為企業(yè)文化并不能在實際工作當中發(fā)揮較大作用，故而忽視了企業(yè)文化的發(fā)展。這不僅不利于實際工作的順利開展，而且會起到反向作用。

（2）基于不重視的思想意識，領導階層一般不會做出對黨建工作和企業(yè)文化融合的有利決策，這就側面加大了二者融合的難度。

2.2 黨務工作者工作方法較為傳統(tǒng)

目前，在國有企業(yè)的黨建工作及企業(yè)文化發(fā)展的過程中，大部分的工作人員都會受到傳統(tǒng)黨建工作模式的影響，這主要體現為：很多黨務工作者仍將其自身任務定位為“收黨費、學文化、發(fā)報紙”。而不是跟隨時代發(fā)展來創(chuàng)新自身工作內容和工作方式，因此也無法與時俱進都開展思政工作。

不僅如此，雖然部分黨務工作者產生了應跟隨時代變化轉變工作方法的意識，但是其大部分人員通常都無法抓住工作重點，導致文化建設流于形式化的特征過于明顯，與工作初衷往往背道而馳，一定程度地阻礙了二者的融合和發(fā)展。

2.3 黨的建設部門設置以及職能定位較為模糊

對于現階段的國有企業(yè)來說，其在實際過程中對黨委相關工作的開展，大都圍繞董事會或企業(yè)主來展開，更關注的是企業(yè)經濟效益的提高而非黨建工作的進度。與此同時，在中國特色社會主義市場經濟體制在不斷發(fā)展完善的背景下，黨政機關及非企事業(yè)黨委的性質職能也發(fā)生了一定的變化，所以在執(zhí)行實際職能管理時，國有企業(yè)也與非企事業(yè)黨委有著很大的不同，加之國有企業(yè)領導階層對黨建工作的重視程度普遍不高，這就導致了黨建職能部門的設置及職能定位產生了模糊界限，從而造成二者的融合受到了嚴重的阻礙。

3 新時代國企黨建和企業(yè)文化建設融合發(fā)展的策略

3.1 以大黨建模式為基礎

在新時代，國企黨建和企業(yè)文化建設融合必須將黨建模式作為基礎，主要可以從以下幾個方面進行：

（1）黨務工作者必須對黨的全面領導、堅持黨要管黨、全面從嚴指導方針進行全方位的貫徹。

（2）圍繞國有企業(yè)的目的來設置較為完善的思政工作體系，并將領導階層以及政工人員作為該體系建設的主題，同時設立完善的追責制度和監(jiān)督制度，以強化對相關工作人員的培訓，使工作人員對于新時期的黨建工作更具適應性。

（3）不斷地更新與豐富工作內容進行，長期加強對黨的執(zhí)政能力、先進性、純潔性建設，從而保證黨的政治建設能始終在國企發(fā)展過程中被放置于首位。

3.2 完善政治工作保障制度

對于實際工作的開展來說，制度的完善是重要保障之一。因此，國企在完善黨建工作的制度方面，可具體采用以下幾個措施：

（1）對實際工作的開展投入更深層次的重視，且相關領導應以身作則，從自身出發(fā)來改善員工思想，從而使員工能更全面深入地了解二者的融合。

（2）在考慮企業(yè)實際情況的基礎上，進一步完善政工部門的用工制度，以保證政工干部綜合素質水平，使其同時具有豐富的文化知識和工作經驗。

（3）建立和完善的獎懲機制。對于在實際工作中表現良好的工作人員，要及時給予獎勵，從而通過該方式來提高工作人員的積極性和參與性;對于工作效果不理想的工作人員，也要進行適當的懲罰，并以該形式來達到對工作人員的題型作用，進而一定程度地督促其工作積極性。

3.3 拓寬企業(yè)文化建設思路

作為國企發(fā)展的軟實力，黨建工作及企業(yè)文化能最大程度度促進國企的可持續(xù)發(fā)展。一般來說，這兩方面的工作目標在大致上都是相同的，但是國企在進行實際的文化建設過程中，也應注重避免二者的矛盾，以保證不會因二者矛盾而發(fā)生黨建工作與企業(yè)生產經營脫節(jié)的問題。要更妥善地解決上述問題，國企就必須拓寬自身的文化建設思路，具體要關注的點為：

（1）通過對互聯(lián)網信息技術的應用來實現拓寬。在工作開展初期，可定下對每個員工的硬性規(guī)定，使員工通過移動終端設備來完成每日的文化學習任務;在工作中后期，可全憑員工的自覺。互聯(lián)網信息技術的應用，可以打破工作的時空限制，并以其較易被年輕人接受的特征，一定程度上地起到了激勵作用。

（2）創(chuàng)新工作的實踐方式。具體來說，即不能只靠傳統(tǒng)團建的形式來實現實踐。黨務人員應對企業(yè)員工進行廣泛調查，了解其喜好，并在此基礎上以企業(yè)文化和黨建思想為中心來展開新型模式的團建活動。

3.4 加強各部門的協(xié)調，營造良好的企業(yè)氛圍

企業(yè)內部的協(xié)調合作對于工作開展有著積極作用。對此，黨務人員應加強與各部門員工的交流，從而增強企業(yè)內部員工的聯(lián)系，以更好地營造出健康的企業(yè)氛圍，降低實際工作的開展難度。

4 結束語

綜上所述，新時代國企黨建工作和企業(yè)文化融合的重要意義，無論是對企業(yè)發(fā)展還是對員工個人發(fā)展，都有著重要作用。因此，國企應在創(chuàng)新黨建模式的基礎上對現階段的工作建立一定的保障機制，并進一步拓寬企業(yè)文化的建設思路，從而加強企業(yè)各部門的協(xié)調，營造良好的企業(yè)氛圍。換言之，國企的黨建工作及企業(yè)文化建設需要跟隨時代的腳步來不斷更新，以更好地滿足社會和企業(yè)的發(fā)展需求。

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