梁紅艷

摘 要：隨著我國社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也在不斷的增多。因此，當代的社會市場極具壓力，企業(yè)為了謀求生存之道，便開始占據(jù)先機，以此來擴大自己企業(yè)在市場中的份額。然而，企業(yè)與財務兩方面的活動是相伴而生的，通過對業(yè)財思想進行掌握，以信息平臺為媒介，對企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)進行合理的采購，運用新的模式對供應商進行有效的管理。通過對財務方面的管理，規(guī)避企業(yè)之中出現(xiàn)的一系列風險。利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的規(guī)模效應。通過對企業(yè)購銷業(yè)務中的應付以及應收賬款進行科學的管理。對業(yè)財融合提供契機，加強監(jiān)管力度。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合? 購銷業(yè)務 整合

業(yè)財融合是當代企業(yè)的發(fā)展需要，為了滿足這一需要，就要對相關(guān)企業(yè)業(yè)財融合實施體系方面的必要性進行深入的分析。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，業(yè)財融合程度的加強，利于企業(yè)規(guī)避相應的風險。在企業(yè)業(yè)財融合之中，加強業(yè)財融合的實施措施，企業(yè)能夠保證財務進行動態(tài)的預算，為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的舉措，為企業(yè)建設(shè)提供理論方面的支撐與保障，進而促進企業(yè)方面的可持續(xù)性發(fā)展。

一、業(yè)財融合面臨的問題

經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)業(yè)財融合不具備成熟的條件。相關(guān)企業(yè)管理者，對企業(yè)業(yè)財融合的重要性認識不足;企業(yè)內(nèi)部之中的財務和業(yè)務兩個部門之間，缺乏數(shù)據(jù)的相互交流性;企業(yè)相關(guān)業(yè)務從業(yè)人員的素質(zhì)不高。針對以上內(nèi)容，需要對企業(yè)業(yè)財進行更好的融合，讓它在企業(yè)購銷業(yè)務整合之中，得到更好的應用。以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

二、企業(yè)業(yè)財融合的必要性

（一）企業(yè)自身發(fā)展的需要

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不斷的建設(shè)。從前一些比較傳統(tǒng)的財務模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代公司的發(fā)展需要。然而在很多企業(yè)之中，公司財務會計方面還處于初級階段。公司財務工作中的一些相關(guān)人員，對公司財務的支出與收入進行的只是一些比較簡單的記錄。在核算企業(yè)中的相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務，沒有對內(nèi)部進行公開。企業(yè)內(nèi)部中的業(yè)務部門和財務、會計部門之間沒有進行很好的銜接和聯(lián)系，這便導致了企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務沒有接受到財務部門的更好監(jiān)督，企業(yè)財務部門自身的效用沒有得到很好的全面發(fā)展，與企業(yè)在建設(shè)之初的發(fā)展目標之間大相徑庭。面對這一種困境，業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（二）業(yè)財融合對企業(yè)的益處

盈利是每個企業(yè)運營的主要目標，業(yè)財融合方面的發(fā)展，能夠提高企業(yè)自身的整體經(jīng)濟效益。在一定程度上，還能夠加強企業(yè)價值水平方面的提升。業(yè)財融合過程之中，通過對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行深入、全面的分析。在運行過程之中，對每個環(huán)節(jié)之中容易出現(xiàn)的問題進行了分析，并且提供了相應的優(yōu)化方案。為相關(guān)企業(yè)的財務部提供了信息真實可靠性的保障，讓財務部門在企業(yè)發(fā)展的過程中提高了自身的效益，讓自身的效益達到了最高化，為企業(yè)的發(fā)展贏得了效益最大化。

（三）業(yè)財融合對企業(yè)風險的作用

企業(yè)在對自身業(yè)務進行管理的同時，會有財務部門的參與，這也是業(yè)財融合中必然會出現(xiàn)的現(xiàn)象。因此，財務部門可以通過對企業(yè)相關(guān)業(yè)務的信息數(shù)據(jù)進行更好的把握，為企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展之中，提供可靠的理論、數(shù)據(jù)方面的支撐。在財務管理工作的過程之中，需要對公司進行預算方面的工作。為的是加強企業(yè)各部門之間的有效合作，讓企業(yè)之中各個部門的職能，起到本身的監(jiān)督職能。在業(yè)財進行融合之后，企業(yè)的財務部門的工作內(nèi)容，會涉及到工作之中的每個環(huán)節(jié)，繼續(xù)企業(yè)財務部對企業(yè)內(nèi)部財務運行狀況進行深入的掌握，利于企業(yè)對內(nèi)部風險進行更好的規(guī)避。在為企業(yè)風險制定預警系統(tǒng)的過程之中，衡量以及評價的標準是財務制度。業(yè)財融合之后，利于提高了公司財務的相應指標。提高了企業(yè)科學性、精準性的發(fā)展方向，為企業(yè)財務指標制定了預警的體系功能。

三、企業(yè)業(yè)財融合與購銷業(yè)務整合的措施

（一）加強對業(yè)財融合團隊的建設(shè)

優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的業(yè)財融合工作提供了人才保障。在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程之中，需要加強對業(yè)財融合相關(guān)人員的建設(shè)，建設(shè)的是一個團隊，而非個體，以此完善相應的合作機制。企業(yè)業(yè)財融合，對相關(guān)人員有著非常嚴格的要求。需要相關(guān)人員具備較強的業(yè)務理解能力，具有戰(zhàn)略思想，自身還需要具備具有專業(yè)化程度的會計方面的知識能力，為業(yè)財融合提供了可靠的保障。因此，企業(yè)在加強自身建設(shè)的過程之中，需要對人才培養(yǎng)投入資金，培養(yǎng)一些具有專業(yè)化的人才，為企業(yè)業(yè)財融合提供專業(yè)的人才、技術(shù)方面的保障。在建設(shè)業(yè)財融合團隊建設(shè)時，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展實際制定比較全面的評價指標。為團隊提供工作的目標，在立足實際的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)的現(xiàn)有情況進行統(tǒng)籌考慮，對企業(yè)的風險進行評估。對企業(yè)財務以及風險方面進行深入分析，全面的考慮。為企業(yè)項目的順利開展提供可靠的保障。讓它們之間形成一種優(yōu)勢互補，加強企業(yè)的全面性發(fā)展。

（二）保障購銷業(yè)務參與的重要性

只有加強企業(yè)業(yè)務工作流程，對企業(yè)購銷管理進行深入的分析、全面的考慮，才能保證業(yè)財進行更好的融合。在企業(yè)的各項業(yè)務之中，調(diào)動企業(yè)中各部門的積極性，利于企業(yè)管理能力的提升，為企業(yè)提供有效的管理目標。還能夠加強企業(yè)內(nèi)部之間的資源整合，為企業(yè)業(yè)務項目提供科學性、合理化的設(shè)計，促進了企業(yè)營銷業(yè)務的全面發(fā)展。在企業(yè)進行建設(shè)發(fā)展的過程之中，需要加強企業(yè)財務部門的監(jiān)管力度，讓財務從業(yè)人員能夠更好的發(fā)揮自身有關(guān)財務方面的知識。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的詳細計劃，為企業(yè)提供戰(zhàn)略目標。為企業(yè)項目開展進行預算，加強企業(yè)其他業(yè)務方面的管理，對相關(guān)業(yè)務項目的實際情況提供運行狀態(tài)。主要采用跟蹤分析的方式，為企業(yè)的業(yè)務方面的資源進行了有效的整合，實現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)化配置。為企業(yè)的發(fā)展提供了理論知識的保障，提高了企業(yè)之中，相關(guān)業(yè)務資源的利用效率。在企業(yè)運營的過程之中，財務業(yè)務需要對企業(yè)之中各項業(yè)務的流程進行設(shè)計。再財務融合工作之中，對業(yè)財融合事前、事中、事后進行多重有效管理，從而加強整個業(yè)務項目方面的流程管理?？傮w而言，企業(yè)業(yè)務管理部門在開展新工作時，對企業(yè)財務方面提供可行的、可靠的全面性判斷。保障企業(yè)業(yè)務之間的優(yōu)化發(fā)展，滿足市場發(fā)展所需，實現(xiàn)各業(yè)務之間的有效結(jié)合，從而提高企業(yè)業(yè)務的效果。

（三）借助企業(yè)動態(tài)預算，提供戰(zhàn)略性策略

企業(yè)在建設(shè)，發(fā)展的過程中，企業(yè)財務進行動態(tài)預算，是非常有必要的。畢竟企業(yè)建設(shè)是一種不小的開支，對企業(yè)建設(shè)進行合理、科學的預算，能夠讓企業(yè)在建設(shè)的過程中，平穩(wěn)的運營，不存在資金短缺等方面的財務問題。從最詳細的方面而言，財務預算管理工作中最重要的內(nèi)容就是對下一季度的財務進行預算、編制。在此基礎(chǔ)之上，需要對相關(guān)工作的內(nèi)容進行具有戰(zhàn)略性的分析。企業(yè)業(yè)財在可以借助信息技術(shù)的發(fā)展，而實現(xiàn)對業(yè)財數(shù)據(jù)進行共享、連接方面的工作。信息化技術(shù)的快速發(fā)展，也為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略提供了更加便捷的財務環(huán)境。為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供了具有科學性、合理性的可靠保障。業(yè)財在融合的過程之中，與之前單一的預算有著明顯的差異。在業(yè)財融合的過程之中，企業(yè)之中各項業(yè)務的動態(tài)跟蹤，成為了企業(yè)建設(shè)、發(fā)展的首要條件，能夠通過對預算進行控制和管理，為企業(yè)的效益提供相應的支撐。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在對業(yè)財方面進行融合，不僅為公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)平穩(wěn)運行提供的基礎(chǔ)的支撐。而且還改變了公司之中傳統(tǒng)業(yè)務的管理模式，培養(yǎng)了更多適應發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的人才。業(yè)財在進行融合的過程之中，需要對相關(guān)的信息進行合理分流。企業(yè)的各階層中的管理人員，需要配合企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督。為促進業(yè)財融合積累了有關(guān)經(jīng)驗以及教訓，有助于企業(yè)立足長遠的發(fā)展。業(yè)財融合在當代企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過程中，占據(jù)著重要的位置。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在市場之中的競爭壓力日益激增。想要更好的適應現(xiàn)代的社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)就必須對內(nèi)部進行創(chuàng)新運營，對傳統(tǒng)模式中的業(yè)務管理和財務管理進行優(yōu)化，讓兩者進行有效的結(jié)合。外此基礎(chǔ)之上，需要企業(yè)在發(fā)展、建設(shè)的過程之中，對財務融合建設(shè)和發(fā)展有著重要的影響，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展打下了最堅實的基礎(chǔ)。