劉海蘭

摘要：本文對企業(yè)實施業(yè)財融合主要內(nèi)容與實施原則進行分析，并提出深入推進業(yè)財?shù)某浞秩诤稀⒒跇I(yè)財融合角度創(chuàng)新組織管理、推行動態(tài)化財務(wù)管控模式、做好業(yè)財聯(lián)動的財務(wù)分析工作、構(gòu)建基于業(yè)財風險防控的財務(wù)監(jiān)督機制、推行業(yè)財融合考核評價模式等有助于企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施，希望以此為企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 業(yè)財融合? 財務(wù)管理? 精細化管理

一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容

（一）風險管控

業(yè)財融合的內(nèi)容包括風險管控，是指企業(yè)在實施業(yè)財融合時，財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門可通過信息共享等辦法加強彼此之間的協(xié)作關(guān)系，從而加強企業(yè)對風險的識別、評估與應(yīng)對能力，從而幫助企業(yè)將風險控制在一定范圍內(nèi)。

（二）財務(wù)分析

業(yè)財融合的內(nèi)容包括財務(wù)分析，是指企業(yè)業(yè)財融合后，企業(yè)可通過實際業(yè)務(wù)情況的反饋提高財務(wù)分析精準性并抓住機會點和關(guān)鍵問題點，在提高財務(wù)管理水平的同時幫助企業(yè)找準經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展方向。

（三）資源配置

業(yè)財融合的內(nèi)容包括資源配置，是指通過財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作可加強企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可通過優(yōu)化財務(wù)預(yù)算等辦法進一步提高資源配置和科學性、合理性，令財務(wù)和業(yè)務(wù)均與市場高度對接，在保障企業(yè)經(jīng)濟效益的同時滿足客戶需要、保障客戶權(quán)益。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合的原則

（一）因地制宜原則

企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理時需遵循“因地制宜原則”，這是因為不同的企業(yè)具有不同的特點，企業(yè)在實施業(yè)財融合時若不因地制宜結(jié)合自身特點，很可能導(dǎo)致業(yè)財融合的實施與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向相違背，從而降低業(yè)財融合的實施成效，給企業(yè)的正常經(jīng)營及發(fā)展帶來壓力。

（二）全面性原則

企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理時需遵循“全面性原則”，這是因為企業(yè)實施業(yè)財融合的周期較長、涉及面較廣，若不能根據(jù)企業(yè)實際情況制定科學的實施方案，令業(yè)、財全面融合，可能導(dǎo)致業(yè)財融合不能發(fā)揮出預(yù)期作用。

（三）實操性原則

企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理時需遵循“實操性原則”，簡單來講就是業(yè)財融合不能流于形式，需結(jié)合企業(yè)自身情況制定出一套可行的企業(yè)管理模式，將業(yè)財融合真正用于企業(yè)風險管控、財務(wù)分析及資源配置。

三、實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施

（一）深入推進業(yè)財?shù)某浞秩诤?/p>

深入推進業(yè)財?shù)某浞秩诤鲜瞧髽I(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施之一。在深入推進業(yè)財充分融合時，需注意：第一點，企業(yè)可在管理層人員主導(dǎo)下成立業(yè)財融合實施團隊，該團隊應(yīng)同時包括企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的財務(wù)及業(yè)務(wù)人員;第二點，企業(yè)在制定融合方案時，需同時考慮企業(yè)所處市場環(huán)境、企業(yè)自身情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保障業(yè)財融合方案的可行性;第三點，業(yè)財融合的實施方案應(yīng)包括業(yè)財融合目標、業(yè)財融合具體實施辦法及流程等內(nèi)容;第四點，在深入推進業(yè)財充分融合前，企業(yè)需對財務(wù)及業(yè)務(wù)人員加強業(yè)財融合方面的培訓(xùn)，以此為精細化財務(wù)管理打好人才基礎(chǔ)。

（二）基于業(yè)財融合角度創(chuàng)新組織管理

基于業(yè)財融合角度創(chuàng)新組織管理是企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施之一。企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時，有以下三點需注意：第一點，企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時若設(shè)立業(yè)財融合機構(gòu)，該機構(gòu)可通過對部門職責進行改革調(diào)整來實施業(yè)財融合并推動精細化財務(wù)管理;第二點，企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時若設(shè)立財務(wù)代表，則可通過設(shè)定基層營銷駐點的方式來加強財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，在實施業(yè)財融合的同時推進精細化財務(wù)管理;第三點，企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時若設(shè)立業(yè)務(wù)接口，那么企業(yè)在實施業(yè)財融合時，需從業(yè)務(wù)部門選出部分優(yōu)秀員工，且需對這部分優(yōu)秀員工進行財務(wù)知識方面的培訓(xùn)與考核，然后再在培訓(xùn)與考核結(jié)束后，讓通過考核的員工兼任財務(wù)工作。

（三）推行動態(tài)化財務(wù)管控模式

推行動態(tài)化財務(wù)管控模式是企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施之一。在推行動態(tài)化財務(wù)管控模式時需注意：在對企業(yè)財務(wù)工作流程進行動態(tài)化管控時，信息的傳遞與交流是關(guān)鍵，企業(yè)可加快企業(yè)信息化建設(shè)腳步，通過將現(xiàn)代信息化技術(shù)用于財務(wù)管理，來實現(xiàn)動態(tài)化財務(wù)管控模式的運用。

（四）做好業(yè)財聯(lián)動的財務(wù)分析工作

做好業(yè)財聯(lián)動的財務(wù)分析工作是企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施之一。在業(yè)財聯(lián)動情況下開展財務(wù)分析工作，需注意以下三點：第一點，企業(yè)應(yīng)開展業(yè)財聯(lián)動專項分析，并對此予以高度重視，在專項分析的幫助下找出企業(yè)實施業(yè)財融合時存在的問題，以便企業(yè)及時修正;第二點，通過事前的合同管理、過程中的訂單及付款結(jié)算進度的跟進、事后的不同客戶利潤貢獻、不同產(chǎn)品利潤貢獻的分析，指導(dǎo)進行渠道（客戶）及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化、或差異化的關(guān)注、支持及資源傾斜，以實現(xiàn)提高資源投入產(chǎn)出效益的目的。

（五）構(gòu)建基于業(yè)財風險防控的財務(wù)監(jiān)督機制

構(gòu)建基于業(yè)財風險防控的財務(wù)監(jiān)督機制是企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施之一。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督機制有以下兩點需注意：第一點，為實現(xiàn)業(yè)財風險科學防控，在基于業(yè)財風險防控構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督機制時必須從企業(yè)實際情況出發(fā)并結(jié)合企業(yè)需求;第二點，企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理時，通過業(yè)財融合實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的收集整合，將整合后的信息用于財務(wù)風險管理，可令財務(wù)風險管理、企業(yè)財務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)三者間形成更加緊密的聯(lián)系，明顯有助于企業(yè)財務(wù)風險管理能力提升，這是基于業(yè)財風險防控構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督機制的基礎(chǔ);第三點，通過業(yè)財融合，可以將財務(wù)的風險意識、風險識別與評判的標準前置在業(yè)務(wù)行為實施的事前與事中，可以逐步植入于各級業(yè)務(wù)人員的日常行為中，而不僅僅是事后的點評和考核，以切實提高財務(wù)風險管控的價值。

（六）推行業(yè)財融合考核評價模式

推行業(yè)財融合考核評價模式是企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施之一。在進行業(yè)財融合考評模式構(gòu)建與完善時企業(yè)需注意：在借助業(yè)財融合考核評價模式保障業(yè)財融合實施并推動精細化財務(wù)管理時，要充分發(fā)揮考核評價的監(jiān)督功能和考核機制的牽引導(dǎo)向作用。為此，企業(yè)可對考核評價指標予以調(diào)整優(yōu)化，例如企業(yè)可將預(yù)算執(zhí)行偏差率等等納入考核評價指標，以此來推進精細化財務(wù)管理，將精細化管理融入財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)當中。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合是企業(yè)能否實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的關(guān)鍵，為推進企業(yè)精細化財務(wù)管理，企業(yè)相關(guān)人員必須重視業(yè)財融合的實施，遵循因地制宜原則、全面性原則與實操性原則落實業(yè)財融合。另外，為保障業(yè)財融合的實施效果并有效推進精細化財務(wù)管理，企業(yè)需積極探尋實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施，通過深入推進業(yè)財?shù)某浞秩诤稀⒒跇I(yè)財融合角度創(chuàng)新組織管理等做法將業(yè)財融合貫徹到企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，在加深企業(yè)財務(wù)管理精細化程度的同時促進企業(yè)競爭力提升。