許紅霞

摘 要：筆者結合自身工作實踐分析了建筑施工企業(yè)財務風險的類型及成因，即投標風險、合同風險、資金運營風險以及竣工結算風險，并針對上述財務風險提出了有效管控途徑，希望能夠為建筑施工企業(yè)財務管理人員提供一定參考。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)? 財務風險? 類型? 管控 途徑

一、建筑施工企業(yè)財務風險類型和成因

（一）投標風險及成因

建筑施工企業(yè)投標風險的形成原因較多，如由于當前建筑市場競爭激烈，為了在投標中爭得項目，施工企業(yè)往往采取降低投標報價等為代價來承攬工程;由于投標前對招標文件沒有深入細致地研究，預算人員對當地造價信息等工程結算依據不了解，投標工作人員專業(yè)技能水平相對較低，都會導致投標價格不合理問題的出現;外部因素的影響，如建筑材料市場價格波動、環(huán)境因素，可能導致建筑工程施工材料采購成本、人工成本等價格上漲，增加了投標風險。

（二）合同風險及成因

造成建筑施工企業(yè)合同風險的因素較多，如在簽訂合同前，對發(fā)包方的主體資格、資信情況、財務狀況、經營范圍等主體信息審查不到位;對工程項目施工手續(xù)的合法性、政府主管部門核準情況等未充分了解，造成施工合同無效或效力待定的風險。在簽訂合同時，沒有對合同條款進行全面、嚴格的審查，或者承包方相對于發(fā)包方來說處于弱勢而在合同中約定缺失公平的“霸王”條款，而未明確發(fā)包方拖欠工程進度款的違約責任，增加索賠風險;合同約定的工期明顯少于施工項目的合理工期定額標準，從而導致施工項目工期違約索賠的風險。在合同的履行中，對于一些原合同的變更內容未簽訂補充協議加以明確，而只是口頭形式的約定，在最終辦理項目結算時發(fā)包方不予認可而直接造成施工方利益受損。

（三）資金運營風險及成因

建筑施工企業(yè)的資金運營風險主要有以下幾個方面：在簽訂合同時，發(fā)包方往往要求施工方交付貨幣形式的履約保證金，且保證金退還約定了諸多限制條款，導致資金占用或保證金不能及時足額退還的風險;在施工過程當中，發(fā)包方不能及時支付進度款導致項目資金回籠速度慢，工程墊資量大;項目竣工后，工程造價結算審核時間長，導致工程尾款拖欠時間長;現階段建筑施工企業(yè)的融資渠道狹窄單一、融資成本較高，施工企業(yè)通常采用從銀行貸款的方式進行融資，由于抵押物和擔保人的問題，再融資能力普遍不足，嚴重影響企業(yè)資金周轉;許多建筑施工企業(yè)不重視成本管理，未對資金投放情況進行科學的籌劃，資金管理水平較低，存在資源和資金浪費的現象。

二、針對不同財務風險類型的有效管控途徑

（一）強化投標風險管控

針對建筑施工企業(yè)的投標風險，需要做好以下兩個方面的工作：一方面，必須制定科學的投標定價措施，在投標之前，需要對投標項目的效益等進行全面、認真的分析，采用科學的投標報價方式，結合自身的經營情況、財務狀況、技術管理水平等綜合因素，對投標方案和定價進行科學的選擇，避免出現投標價格和實際成本存在巨大差異的現象出現;另一方面，做好內外影響因素分析工作，關于建筑材料價格方面，在投標之前，投標工作人員需要對建筑項目的主要材料（鋼筋、混凝土等）的價格波動情況進行準確的分析和預測，對項目所在地的法律法規(guī)、地理與人文環(huán)境、經濟環(huán)境等環(huán)境因素進行分析，必要時還需要專家給予專業(yè)的意見和評價，做好投標決策制定和選擇工作，避免人為因素增加投標風險，防止低價中標動機現象的出現，避免環(huán)境因素變動給建筑工程項目帶來風險，在投標階段嚴格控制各種風險。

（二）加強合同風險管控

合同作為保障建筑工程項目各項工作有序、穩(wěn)定運行的重要參考和依據，為了避免合同風險的出現，需要采取以下管控措施：首先，建立和完善合同管理組織機構，由企業(yè)負責人牽頭，法務部、經營部、財務部、工程部等各職能部門聯合成立合同管理委員會。明確各職能部門的職責權限，做好合同的審批、簽訂、履行等全過程的管理。在簽訂合同之前，經營部、法務部聯合做好對發(fā)包方的前期調查工作，包括發(fā)包方主體資格、資信情況、履約能力、資質等。在簽訂合同時，必須對合同所有條款內容進行全面、嚴格的審查，結合當地的風土民情、主要建材價格、市場行情等，必要時可以邀請專業(yè)的法律顧問，對合同條款、要求、變更等資料進行全面的審查，避免出現合同漏洞，保證合同簽訂的合法性和公平性。其次，需要做好合同履行全過程動態(tài)跟蹤。當合同簽訂完成后，需要做好合同后續(xù)履約管理。職能部門需每個月及時做好項目部工程量核算、工程款收取方面的核對工作，這樣能夠防止發(fā)包方未按照合同內容足額支付款項的現象發(fā)生;對于合同變更內容，需要及時和發(fā)包方進行有效協商，形成書面依據，以便結算或索賠;做好合同的動態(tài)評價，保證定額規(guī)定、工程量清單規(guī)范能夠嚴格的落實，實現對合同風險的全面管控。

（三）優(yōu)化資金運營風險管控

針對資金運營風險的管控，需要從以下幾個方面入手：一是從前期合同簽訂入手，爭取減少保證金交付比率或以銀行保函等非貨幣性形式交納，減少資金占用;二是拓寬融資渠道，降低融資成本，提升資金的使用效率。為解決建筑施工企業(yè)融資困難的問題，要不斷拓寬融資渠道，不僅采用傳統的銀行貸款方式，還可以采用票據工具、銀行保理等供應鏈融資方式，緩解建筑施工企業(yè)的資金壓力。同時要加強各施工工序的組織協調，合理組織工程物資的采購，不斷提高資金使用效率;三是強化成本控制，加快工程進度，提高竣工結算效率，縮短資金回籠周期?？刂瞥杀臼墙档徒ㄖ┕て髽I(yè)財務風險的重要方式，為了保證成本控制的全面性，需要采用全壽命周期成本控制方法，事前建立成本責任中心，制定成本計劃，強化績效考核;成本實施過程中應加強對生產資料耗費、人工消耗、機械費以及質量、進度、安全全方位全過程的控制。

（四）提升竣工結算風險管控

針對竣工結算風險產生的原因，主要有以下管控措施：一是合同簽訂時應明確施工方竣工結算資料報送時間及發(fā)包方審核期限，從源頭上規(guī)范雙方的結算行為;二是在施工過程中，應及時做好各種結算資料、文件的收集、整理，為竣工結算打下基礎;三是結算資料提交后，需有專人負責與對方進行對接跟蹤，防止結算延期;四是提高結算編制人員的綜合素質和業(yè)務水平，減少出現漏項、錯算情況發(fā)生的概率，建立約束和激勵機制，提高結算工作人員的積極性，提升結算編制的質量。

三、結束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)經營管理過程中存在許多問題，增加了建筑施工企業(yè)的財務風險。因此，建筑施工企業(yè)需要做好財務風險的分析工作，針對不同類型的風險，采取針對性的解決途徑，即制定科學的投標定價措施，做好內外影響因素分析工作，控制投標風險;做好合同簽訂前后的管控，提升風險意識，控制合同風險;強化融資管理，強化成本管理，控制資金運營風險;實施全方位管控，提高竣工結算人員素質，控制竣工結算風險，從而有效保障工程項目順利實施，促進建筑施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。