王偉偉

摘 要：從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展來看，業(yè)財(cái)融合是大勢(shì)所趨，越來越多的企業(yè)在逐漸意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性之后，開始嘗試業(yè)財(cái)融合。不過很多企業(yè)業(yè)財(cái)融合的情況并不理想，出現(xiàn)了各種各樣的問題，不僅沒有享受到業(yè)財(cái)融合所帶來的好處，反而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平下降。針對(duì)這種情況，需要企業(yè)多多關(guān)注了解業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)，探尋業(yè)財(cái)融合的規(guī)律，掌握業(yè)財(cái)融合的技巧，從而實(shí)現(xiàn)自身業(yè)財(cái)融合水平的全面提升。本文首先對(duì)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，隨后系統(tǒng)歸納分析一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中遭遇到的典型性以及普遍性問題，最后探討了企業(yè)業(yè)財(cái)融合具體策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 業(yè)財(cái)融合? 特點(diǎn)? 問題? 策略

一直以來，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是相互獨(dú)立的，但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的應(yīng)用范圍不斷拓展，應(yīng)用程度不斷加深，加上企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，業(yè)財(cái)獨(dú)立所帶來的問題越來越多，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的健康發(fā)展。在這種情況下，業(yè)財(cái)融合逐漸得到了越來越多的關(guān)注，其優(yōu)勢(shì)也在不斷凸顯。不過企業(yè)業(yè)財(cái)融合難度很大、阻礙也多，一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中存在不少的問題，這導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合成為了不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一個(gè)棘手問題。希望本文的探討，能夠幫助部分企業(yè)管理者了解把握一些業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域常見問題的解決策略，給其做好業(yè)財(cái)融合工作帶來一點(diǎn)有益的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合從字面意義上來理解就是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，內(nèi)涵是指財(cái)務(wù)管理工作除了固有的職能之外，還需要給企業(yè)業(yè)務(wù)的開展提供更多的信息支撐，在確保業(yè)務(wù)更好發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。這意味著財(cái)務(wù)管理工作不能夠是被動(dòng)地對(duì)于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值分析、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還要積極主動(dòng)地進(jìn)入業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，積極拓展財(cái)務(wù)職能，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)的更好發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合不僅僅有現(xiàn)實(shí)的迫切性，也有二者工作目標(biāo)一致的可行性，畢竟無論是業(yè)務(wù)開展也好，還是財(cái)務(wù)管理也好，這兩項(xiàng)工作的最終目的都是一樣的，即給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。業(yè)財(cái)融合好處多多，這不僅僅有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及控制，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合之后，可以了解業(yè)務(wù)經(jīng)營中的短板以及薄弱之處，從而及時(shí)給管理層提供信息進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，避免業(yè)務(wù)經(jīng)營低效帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、能力等方面的不足，沒有較好地掌握業(yè)財(cái)融合的技巧，因此這一工作開展中出現(xiàn)一些典型問題，具體闡述如下：

（一）觀念認(rèn)識(shí)存在偏差

部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)方面存在一定的偏差，這給此項(xiàng)工作的開展帶來了很大的負(fù)面影響。究竟什么是業(yè)財(cái)融合，不少企業(yè)管理者認(rèn)為就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的簡(jiǎn)單結(jié)合，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念根深蒂固，對(duì)于業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不夠全面、深入，片面地認(rèn)為業(yè)財(cái)融合就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的簡(jiǎn)單調(diào)整，對(duì)于會(huì)計(jì)職能拓展、調(diào)整認(rèn)識(shí)不到位，從而給業(yè)財(cái)融合后期工作的推進(jìn)埋下了隱患。

（二）信息溝通不夠順暢

順暢的信息溝通機(jī)制是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要保障，沒有信息的順暢溝通，自然會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合嚴(yán)重受阻。目前很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中，并沒有構(gòu)建與之匹配的信息溝通平臺(tái)以及溝通機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的共享反饋存在滯后、不充分等一系列的問題，影響到了業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。

（三）預(yù)算管理不受重視

預(yù)算管理是企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間的橋梁，但是很多企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理并不重視，預(yù)算管理水平偏低，預(yù)算編制粗放，預(yù)算執(zhí)行不力，這直接限制了業(yè)財(cái)?shù)捻樌诤?。舉例來說，很多企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營中往往出現(xiàn)預(yù)算超支情況，這就會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來一些風(fēng)險(xiǎn)以及壓力，稍有不慎甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，使得業(yè)財(cái)難以順利融合。

（四）人員素質(zhì)有待提升

部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升也是業(yè)財(cái)融合中遇到的普遍性問題，業(yè)財(cái)融合給財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求，不僅僅要求財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作非常熟悉，也要求其了解業(yè)務(wù)管理方面的內(nèi)容，二者缺一不可。但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍在業(yè)務(wù)管理方面存在短板，對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營了解不夠全面、不夠深入，從而影響到了業(yè)財(cái)融合。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合具體策略

企業(yè)業(yè)財(cái)融合難度不小，針對(duì)企業(yè)在這一工作中存在的一些典型問題，需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)順利融合：

（一）正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

對(duì)于業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，這是業(yè)務(wù)融合順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)需要多多開展一些業(yè)財(cái)融合方面的培訓(xùn)，讓廣大財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理者深刻理解為什么要積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，如何推進(jìn)這一工作，從而爭(zhēng)取廣大員工的積極支持。

（二）注重信息溝通

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中，需要注重信息的溝通共享，建立起來良好的溝通平臺(tái)，創(chuàng)建多種溝通方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的順利溝通共享，從而給業(yè)財(cái)融合提供良好的信息支撐。舉例而言，可以在企業(yè)綜合管理辦公系統(tǒng)中，打通財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的溝通壁壘，可以建立起來業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，相關(guān)人員在此平臺(tái)上共享各類信息，避免溝通不暢對(duì)于業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生阻礙。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理

鑒于預(yù)算管理在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的重要作用，需要企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理工作。在預(yù)算管理領(lǐng)域，引入更加先進(jìn)的預(yù)算管理辦法，努力推進(jìn)全面預(yù)算管理，科學(xué)制定預(yù)算，提升預(yù)算執(zhí)行剛性，從而讓業(yè)務(wù)經(jīng)營管理方面收支能夠與預(yù)算保持較高的一致性，給財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的更好融合提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

（四）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

考慮到業(yè)財(cái)融合對(duì)于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的要求更高，對(duì)于企業(yè)來說需要注重財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升，了解分析財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合方面存在的知識(shí)、技能不足，開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提升其做好業(yè)財(cái)融合的能力。尤其是要組織財(cái)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員能夠跳出財(cái)務(wù)管理工作本身，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營有更多的了解。

四、結(jié)束語

總而言之，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)之一，業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)健康發(fā)展，未來企業(yè)需要給予業(yè)財(cái)融合更多的關(guān)注，投入更多的人力物力來推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，從而充分享受到業(yè)財(cái)融合給企業(yè)發(fā)展所帶來的利好。當(dāng)然，業(yè)財(cái)融合的過程注定是艱辛的、漫長的，需要企業(yè)在此方面持續(xù)不斷地努力，不斷探索業(yè)財(cái)融合舉措，提升業(yè)財(cái)融合水平。