孫悅

摘 要：本文以基于全過程造價管理模式下的工程造價控制及分析為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下全過程造價管理模式以及造價控制介紹和全過程造價管理模式下工程造價管理形式為主要依據(jù)，從竣工階段時期工程造價控制、強化工程材料數(shù)量、單價控制工作施工中合同造價管理、項目招標(biāo)時期工程造價控制工作、基于項目設(shè)計下工程造價管理和控制這幾方面進(jìn)行深入探討，其目的在于提升工程造價全過程管理，提升工程質(zhì)量，控制好造價經(jīng)濟，實現(xiàn)最少經(jīng)濟換取最好建筑質(zhì)量，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：全過程造價管理;工程造價控制;材料數(shù)量;合同造價

工程造價管理就是對工程項目建設(shè)費用進(jìn)行合理分析、管理和控制過程，在具體實踐整個過程中做好造價管理工作，是現(xiàn)在建筑質(zhì)量提升的主要形式，具備一定實踐價值。在工程實踐中需要做好全過程造價管理工作，有效控制各個階段和時期造價控制工作，從而不斷提升建筑工程整體質(zhì)量。

1 全過程造價管理模式以及造價控制介紹

工程造價就是工程的建造價格，工程造價主要是通過相關(guān)工程建設(shè)，需要花費的全部經(jīng)濟，重點內(nèi)容就是做好投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和竣工決算等，工程造價主要任務(wù)就是工作人員結(jié)合圖紙、定額以及清單做出相關(guān)規(guī)定，從而可以計算出工程中包含的相關(guān)費用和內(nèi)容后，主要包含人工費用、材料和設(shè)備等內(nèi)容。工程造價工作人員自身要具備一定計算能力，從而可以有效編織出項目不同時期造價具體文件內(nèi)容，包含整個工程造價內(nèi)容，保證工作人員掌握熟練造價軟件和資料管理能力。

全過程造價管理就是在工程管理期間，基于工程建筑企業(yè)經(jīng)濟效益作為主要內(nèi)容，設(shè)計合理化教學(xué)目標(biāo)，對工程項目決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工以及竣工等不同階段做好系統(tǒng)管理工作，做好項目估算、概算和預(yù)算等各方面管控工作，將其作為重點做好管理工作。

工程造價控制是基于全過程管理層次上，對整個過程全過程做好費用和資金灌流工作，制定科學(xué)化管理機制，保證各項工作準(zhǔn)確有序進(jìn)行下去，從而不斷提升各個環(huán)節(jié)工作規(guī)范性和緊密行。對各種因素進(jìn)行深度探索和分析，有效控制工程造價活動，從根源上實現(xiàn)全過程造價管理以及項目控制工作。并且需要針對建筑工程造價管理活動進(jìn)行全面發(fā)展，將其和市場經(jīng)濟充分結(jié)合起來，保證其具備一定市場特征，在不斷實踐中可以有效節(jié)約各種資源，真正實現(xiàn)建筑工程項目經(jīng)濟效益最大化。

2 全過程造價管理模式下工程造價管理形式

2.1基于項目設(shè)計下工程造價管理和控制

（1）在建筑項目設(shè)計中存在競爭，在建筑項目設(shè)計期間，工作人員需要對建筑工程具體情況進(jìn)行全面了解和分析，對方案中存在缺點以及問題進(jìn)行及時糾正和完善，并且需要針對現(xiàn)場做好方案甄選工作，從而有效提升方案經(jīng)濟性和指標(biāo)效益，實現(xiàn)兩者之間的充分結(jié)合，懂得結(jié)合時代需求完成設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)，保證基數(shù)的確定維持在既定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域內(nèi)。（2）優(yōu)化建設(shè)設(shè)計具體方案，規(guī)范化設(shè)計方案對于工程造價存在一定價值，并且可以有效控制工程造價力度，在具體實踐中，需要做好投資控制工作，無法從單方面有效控制資金投入，需要結(jié)合施工現(xiàn)場具體考察，保證投資維持在具體范圍內(nèi)，并且使用科學(xué)化施工技術(shù)以及工藝水平，保證建筑整體質(zhì)量。在具體使用中，最低造價并不是設(shè)計出理想方案，優(yōu)秀良好的設(shè)計方案可以有效提升建筑質(zhì)量，凸顯一定性能同時提升性價比[2]。要想提升工作人員自身設(shè)計能力，就要不斷調(diào)整和完善設(shè)計方案，是全過程造價控制的重點內(nèi)容。（3）避免建筑中出現(xiàn)過多變更設(shè)計，在實際工作期間，要有效防止工程設(shè)計出現(xiàn)變更，一旦遇到不可變情況，在保證其他工程情況下進(jìn)行，造價工作人員要高度重視工程變更情況，對變更后可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析和研究，從而確保整體建筑工程造價方案更加規(guī)范和具體。

2.2項目招標(biāo)時期工程造價控制工作

在工程招標(biāo)時期，標(biāo)底存在一定價值，需要施工企業(yè)做好系統(tǒng)編制工作，專業(yè)人員做好系統(tǒng)化處理，在項目開展期間，結(jié)合施工具體規(guī)劃開展工作，防止出現(xiàn)合同之外的經(jīng)濟支出，從根本上提升項目經(jīng)濟效益：①尋找造價疑問，反復(fù)推敲。工作人員對文件、圖戒指和資料進(jìn)行合理分析，在文件中一旦發(fā)現(xiàn)問題，則要立即解決，防止造成不良影響。②準(zhǔn)確編制，細(xì)致進(jìn)行。企業(yè)需要做好編制工作，明確分工，保證工程報價準(zhǔn)確性，基于圖紙設(shè)計上保證工程量準(zhǔn)確性。對于圖紙不準(zhǔn)確內(nèi)容，通過自我估算，做好咨詢工作，保證工作按照實際情況進(jìn)行。③定標(biāo)報價，決定利潤，在實踐中需要結(jié)合工程量和圖紙等進(jìn)行工作，明確投標(biāo)報價工作內(nèi)容，按照文件具體情況做好定價。

2.3施工中合同造價管理

施工前期準(zhǔn)備相關(guān)合同，在工程開展前期依據(jù)招標(biāo)文件、合同和土質(zhì)等，做好建筑工程清單審核工作，編制出適合自身發(fā)展的施工具體方案，對于總價承包合同，提升工程整體質(zhì)量，延長工程進(jìn)度，針對項目內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，降低不必要經(jīng)濟投入，有效控制造價內(nèi)容，真正實現(xiàn)增收節(jié)支。并且，還要做好工程量計算工作，及時回收工程資金，降低財務(wù)費用，在實踐中做好合同約定工作，及時驗收和管理，填寫報表內(nèi)容，獲取相關(guān)工程進(jìn)度款。

2.4強化工程材料數(shù)量

在工程建設(shè)中，材料費用一般控制在工程造價的50%～60%，材料費用的控制會直接影響到經(jīng)濟效益，要對材料采購進(jìn)行全面控制，采購需要增加透明度，保證材料低價進(jìn)貨，結(jié)合工程進(jìn)度做好分批采購工作，進(jìn)而可以有效降低庫存經(jīng)濟和財務(wù)經(jīng)濟。還需要強化現(xiàn)場管理工作，合理堆放，減少搬運費用和倒運耗損費用，并且需要結(jié)合圖紙控制好工程量，按照具體情況限額發(fā)料，對各種材料堅持收舊利廢，對外租用材料需要進(jìn)行余料回收，同時還要做好使用和保管工作，按時清還，防止超期加大材料租用經(jīng)濟成本。

2.5竣工階段時期工程造價控制

建筑工程項目完成后，需要對各種資料進(jìn)行全面整合，系統(tǒng)化歸檔，借助專門檢驗小組，做好內(nèi)部中級檢查工作，并且還要強化結(jié)算審核項目重視程度，明確項目檢查具體數(shù)量、單價和總價，建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合具體情況制定結(jié)算書和實際應(yīng)用材料文件，將其和施工企業(yè)項目結(jié)合起來，保證項目準(zhǔn)確化進(jìn)行下去。有效提升經(jīng)濟成本控制力度，高度重視，對竣工時期做好造價系統(tǒng)管理工作，從而可以為國家贏取更多經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

全過程造價管理模式屬于一項動態(tài)化管理工作內(nèi)容，在實踐工作期間需要強化全過程管理和控制力度，在項目開展期間，需要強化項目建設(shè)力度，針對具體情況系統(tǒng)化管理和分析，對項目工程各個環(huán)節(jié)采用對應(yīng)造價管理形式，對具體問題采用合理化解決方式，不斷總結(jié)和完善項目管理手段，從而可以有效推動我國建設(shè)項目工程進(jìn)展，保證建筑工程項目順利進(jìn)行下去。

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