于學剛 唐哨波

摘 要：社會經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑工程項目數(shù)量逐漸增加的背景下，建筑施工單位對于建筑工程施工管理逐漸擁有了更高的重視與關(guān)注。建筑施工單位為了確保自身的經(jīng)濟效益以及建筑工程施工質(zhì)量，施工管理工作的開展具有十分重要的作用。在當前社會市場環(huán)境愈加復雜的背景下，相關(guān)建筑單位要想有效提高自身的競爭力，其首先要強化對建筑工程施工工作的管理力度，其次，開展精細化的管理工作，可以在保證管理工作質(zhì)量與效率的基礎上，為實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程施工管理;應用

引言

近年來，經(jīng)濟水平的提升城市化發(fā)展步伐，在逐漸加快越來越多的農(nóng)村人口開始涌向城市。同時，在人們生活水平與生活質(zhì)量逐漸提升的背景下，人們對于住宅的要求逐漸提高。在此種時代背景下，通過推動建筑工程的發(fā)展，可以有效緩解當前住房壓力的同時，還可為實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標奠定良好的基礎。在建筑行業(yè)發(fā)展期間，行業(yè)之間的競爭難以避免，為了確保建筑行業(yè)在市場中擁有一定的地位以及較高的經(jīng)濟效益，絕大部分建筑企業(yè)會采取減少施工成本和管理成本的途徑來保證自身的效益，但此種手段會導致建筑工程質(zhì)量與相關(guān)質(zhì)量標準不符的情況出現(xiàn)。而這不僅會對建筑企業(yè)聲譽造成不良影響外，還會在極大程度上威脅人們的生命財產(chǎn)安全。

1.精細化管理在建筑工程施工管理中的作用

管理工作的精細化是充分體現(xiàn)當前現(xiàn)代先進技術(shù)水平的重要內(nèi)容。在現(xiàn)階段建筑工程施工中，越來越多的新型機械設備得到了廣泛的應用，在面對不同施工情況時，相關(guān)施工人員可以根據(jù)施工設備不同的需求來選擇不同的施工技術(shù)。可以說精細化管理是有效提高建筑工施工管理水平的重要手段。在實際的施工過程中，管理的精細化，不僅可以幫助相關(guān)設計人員設計出更加科學合理的施工方案，提高施工工作效率外，還可有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。精細化管理作為當前較為新型的管理方式，其在建筑工程施工管理工作中的應用范圍逐漸擴大。隨著該種管理方法的普及，施工各階段的管理工作得到了有效細化的同時，工程施工管理水平以及工作效率也因此得到了質(zhì)的飛躍。由此可見在建筑工程施工管理工作中，精細化的管理方式，對提高整體管理效果與質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響與作用。

2.建筑工程施工管理存在的問題

2.1建筑工程管理制度并不完善

在正式開展建筑工程施工工作前，相關(guān)管理人員需要結(jié)合實際施工需求，制定完善的管理制度，以此確保實際施工工作擁有良好的保障，進而確保施工的順利開展。結(jié)合當前建筑工程實際的施工管理情況看，絕大部分施工單位不具備完善的施工管理制度，導致實際的施工工作中存在施工步驟上的缺陷與不足，進而導致整個建筑工程施工存在一定的安全隱患。

2.2建筑工程管理監(jiān)督力度不強

在建筑工程施工期間，管理人員對整個施工流程的監(jiān)督對建筑工程施工質(zhì)量與安全有著至關(guān)重要的作用。為了有效避免建筑施工問題出現(xiàn)而影響施工進度，相關(guān)施工單位需要確保監(jiān)督工作的全面落實，進而及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的各種問題。但結(jié)合當前建筑工程管理實際情況看，由于監(jiān)督力度較弱，甚至監(jiān)督工作流于形式，導致實際的建筑施工過程中時常發(fā)生偷工減料等不良情況，極大程度上影響了施工進度與施工。

3.精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

3.1 對施工人員進行精細化管理

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，各個建筑施工企業(yè)之間的競爭力度，在逐漸增加，其主要體現(xiàn)在施工技術(shù)以及人才的競爭上。以施工技術(shù)引進的角度，將只要企業(yè)確保資金充足，便可有效提高自身企業(yè)在技術(shù)上的競爭力度;而人才引進才是決定各個施工企業(yè)在當前市場競爭中是否能夠擁有穩(wěn)定發(fā)展步伐的重要因素。為此，相關(guān)建筑施工企業(yè)需要對施工人員開展精細化的管理工作。（1）深入了解施工人員，并掌握相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎上，結(jié)合施工人員自身的特點以及專業(yè)技能，合理安排相應的工作崗位。（2）對相關(guān)施工人員定期開展相應的專業(yè)技能培訓工作，以此有效提高施工人員的專業(yè)技能水平以及對專業(yè)知識的掌握程度。同時，為了確保施工人員的個性化發(fā)展，在培訓期間，施工單位應重視崗位責任意識的培養(yǎng)與提升。（3）在深入了解施工人員的前提下，管理者應結(jié)合施工人員的各種需求以及企業(yè)實際情況來制定相應的獎勵懲罰機制，從而有效提高相關(guān)工作人員工作的積極性與熱情，進而有效提高施工工作整體效率。

3.2 對建筑材料進行精細化管理

在整個建筑工程中，施工材料質(zhì)量與建筑工程施工質(zhì)量之間存在十分緊密的聯(lián)系，為了有效提高建筑工程施工質(zhì)量，相關(guān)管理人員，首先要確保施工材料質(zhì)量與相關(guān)質(zhì)量標準相符。因此，在管理人員對建筑材料開展相應精細化管理工作期間可以從以下幾方面著手：（1）在采購建筑原材料期間，相關(guān)施工單位需要安排專人負責該項工作。同時，在采購過程中，采購人員需要，確保建筑材料質(zhì)量符合施工要求的同時，還應盡可能地選擇高質(zhì)量，低成本的建筑原材料，以此在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時有效降低施工成本。（2）建筑材料的采購需要，根據(jù)實際需求分多次進行購買，每次購買的材料數(shù)量只需滿足一段時間內(nèi)的施工需求即可，以此有效避免建筑材料堆積而影響施工材料質(zhì)量情況的出現(xiàn)。另外分次購買施工材料可以有效控制材料采購成本。（3）在建筑原材料正式進入施工現(xiàn)場前，需要對其質(zhì)量進行嚴格的檢查一次，避免不合格的材料進入施工現(xiàn)場影響施工質(zhì)量。另外，在建筑原材料進場后，相關(guān)管理人員需要根據(jù)材料性質(zhì)進行相應的儲存，從而在保證建筑原材料質(zhì)量的基礎上確保施工質(zhì)量。

3.3 對建筑施工設備進行精細化管理

建筑工程施工工程中，施工設備的應用是有效保證各項施工技術(shù)順利實施的基礎與前提。以建筑工程中常見的建筑設備的情況看，絕大部分的設備設施具有體型偏大、操作較為復雜以及價格較高等特征。為了確保設備在施工期間運行的安全性，管理人員需要對施工設施進行精細化管理，以此保證施工設備的正常運行，進而保證施工質(zhì)量。

4.結(jié)束語

綜上所述，在施工單位開展建筑工程工作期間，通過開展精細化的管理工作不僅可以改善以往傳統(tǒng)的管理模式，還能在一定程度上保障施工質(zhì)量，降低施工成本，提高相關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，為推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

作者簡介：

于學剛（1981年8月—），男，漢族，本科，中級工程師，研究方向：建筑工程管理。