魏賢富

摘 要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的組成部分。隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型升級和大數(shù)據(jù)時代的到來，中小企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級的問題，而財務轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一項重要內(nèi)容，傳統(tǒng)核算型財務管理已無法適應新時代企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。中小企業(yè)財務人員職能的轉(zhuǎn)變對企業(yè)轉(zhuǎn)型至關重要，不僅可以直接提升中小企業(yè)的運營效益，而且還可以為中小企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。中小企業(yè)的財務人員必須加快職能轉(zhuǎn)變，從主要承擔傳統(tǒng)核算職能向財務管理、企業(yè)管理等綜合性經(jīng)濟管理職能進行轉(zhuǎn)變。

關鍵詞：中小企業(yè)? 財務人員? 職能轉(zhuǎn)變? 財務轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）08（a）--03

中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟體系的重要組成部分，其不僅在市場中具有極強的適應能力和成長空間，而且也是市場經(jīng)濟當中極具活力和潛力的參與者。中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中一方面可以有力提升市場經(jīng)濟的競爭活力，另一方面又可以很好的推動社會的發(fā)展創(chuàng)新，增加市場當中的就業(yè)崗位。信息化時代的到來和大數(shù)據(jù)的不斷運用，給我國的傳統(tǒng)經(jīng)濟體制帶來了巨大的沖擊，對中小企業(yè)的發(fā)展也形成了不小的阻礙，為了能夠更好地適應經(jīng)濟社會的發(fā)展，大部分的中小企業(yè)都需要進行轉(zhuǎn)型升級。財務管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，而中小企業(yè)財務人員的傳統(tǒng)管理方式大都只負責財務核算業(yè)務[1]。在當前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務人員需要具備的是綜合性經(jīng)濟管理能力，若財務人員仍繼續(xù)只負責財務核算，便無法對現(xiàn)代中小企業(yè)的管理工作進行有效的勝任。因此，當前中小企業(yè)財務人員亟須主動進行職能轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)核算型的財務人員向具備財務預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核、檢查等全面財務職能，并向企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代經(jīng)濟管理型的財務人員進行轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)財務人員職能的轉(zhuǎn)變，不僅是其提升工作能力的要求，更是關系到整個中小企業(yè)在現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境下能夠得以生存和發(fā)展的利器，對中小企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型升級具有決定意義[2]。

1 中小企業(yè)財務人員職能轉(zhuǎn)變的阻礙

1.1 財務人員綜合素質(zhì)不高，轉(zhuǎn)型定位不明

首先，中小企業(yè)的財務管理機構在設置中普遍存在不健全的現(xiàn)象。一方面，很多中小企業(yè)都沒有設立專門的財務管理機構來負責企業(yè)的財務工作。另一方面，部分中小企業(yè)雖然在其組織機構中設立了專門的財務部門，并且也參照大型企業(yè)的建構聘請了專門的財務管理人員，但這些財務管理人員本身大都存在著身兼數(shù)職的情況，即中小企業(yè)基本上無法做到一人只負責一個崗位的工作，一人多崗直接或間接的使得財務人員自身的專業(yè)化處在一個較低的水平，無法滿足中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的需要。其次，國內(nèi)絕大部分的中小企業(yè)都對企業(yè)的未來崗位轉(zhuǎn)型缺乏正確的認識，管理人員基本上也都缺乏對管理會計和企業(yè)經(jīng)濟管理方法的系統(tǒng)學習，由于大部分財務人員都身兼數(shù)職，使得其對相關知識的了解也十分有限，甚至還存在財務人員不清楚管理會計的具體工作內(nèi)容，以及其在企業(yè)中所發(fā)揮作用的情況，這不僅對中小企業(yè)的財務會計轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了不利影響，而且還直接導致了會計人員對自己在企業(yè)轉(zhuǎn)型中所承擔的職能轉(zhuǎn)變沒有清晰的定位[3]。最后，中小企業(yè)對管理會計的運用和認知都還停留在較為淺顯的層面，使得管理會計在日常工作中無法顯現(xiàn)其重要性，這對財務人員的職能轉(zhuǎn)變和管理會計轉(zhuǎn)型都是不小的阻礙。

1.2 企業(yè)現(xiàn)行管理制度缺乏實踐性，財務風險控制意識淡薄

目前，很多中小企業(yè)在進行財務管理的過程中，普遍存在管理質(zhì)量相對較差，風險控制意識相對薄弱的問題，這也是我國中小企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的重要阻礙，同時也導致財務人員的風險控制意識薄弱[4]。形成這種情況的原因主要包括：一方面由于現(xiàn)階段中小企業(yè)基本上都還未形成一個合理且具有可行性的管理制度架構，以及其企業(yè)的財務人員的工作重心仍然放在做好企業(yè)的財務核算，未向經(jīng)濟管理型的財務會計轉(zhuǎn)型;另一方面，由于中小企業(yè)的財務人員大都綜合素質(zhì)不高，對于當前市場經(jīng)濟體制下的大數(shù)據(jù)時代，缺乏一定的風險控制意識，使得其在做財務預算分析時，未能很好的貼合實際需要，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。

1.3 財務管理信息化程度低，管理缺乏科學性

身處大數(shù)據(jù)和信息化時代，對信息的掌握和利用程度已經(jīng)成為企業(yè)在運營發(fā)展過程中所必不可少的一項競爭利器。但目前，大部分中小企業(yè)的財務會計管理信息化的投入都相對不足，使得財務管理信息化的程度較低，基本上都未建立其完善的財務管理信息體系，從而導致其企業(yè)內(nèi)部基本上都不具有使中小企業(yè)的財務人員具備財務信息化管理思維的環(huán)境[5]。同時，中小企業(yè)的財務人員自身在促進財務管理信息化方面的優(yōu)勢也不突出，其既缺乏信息化方面的意識，又缺乏使用財務管理信息化的技能。雖然當前在大量的中小企業(yè)中已經(jīng)使用了會計電算化來進行企業(yè)的財務核算工作，但其也基本限于財務核算的應用，而對于財務分析系統(tǒng)、管理系統(tǒng)乃至ERP系統(tǒng)都難以綜合有效的利用。再者，由于在日常管理中缺乏信息化的思維對現(xiàn)有的管理模式進行整改，在管理上缺乏科學性，一定程度上也使得企業(yè)財務信息的真實性、及時性、準確性受到了不小的影響。

2 中小企業(yè)財務人員職能轉(zhuǎn)變的發(fā)展建議

2.1 從教育等途徑入手，提高財務人員的綜合素質(zhì)

為了真正解決好中小企業(yè)普遍存在的財務人員綜合素質(zhì)不高、財務管理體制混亂、信息對接不及時等問題，中小企業(yè)必須加強其會計隊伍的建設。

一是，應注重對具有專業(yè)管理知識的會計人才的引進，同時在實際開展工作的過程中，還要注重加強對其企業(yè)原有的財務管理人員培訓和思想政治教育，始終秉承以人為本的理念，堅持全員素質(zhì)教育，增強企業(yè)所有員工的綜合素質(zhì)和法制觀念。

二是，加強校企合作，推進校企協(xié)同育人模式的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)實際崗位職能需要，與地方院校開展合作育人。各高等院校也應根據(jù)企業(yè)用人導向?qū)ζ湄攧諘媽I(yè)課程設置進行一定的調(diào)整，修訂會計專業(yè)人才的培養(yǎng)目標，從注重財務核算教學為主向注重經(jīng)濟管理教育轉(zhuǎn)變，使其培養(yǎng)出來的專業(yè)人才能夠更加適應社會的需要。

三是，中小企業(yè)的財務管理人員必須充分認識到現(xiàn)階段的財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是整個管理會計行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢，對二者之間的區(qū)別要有充分的了解。對中小企業(yè)的財務部門主要承擔財務會計職能向管理會計轉(zhuǎn)型的過渡時期予以充分利用，根據(jù)企業(yè)的實際情況和社會大環(huán)境變化，對財務人員提出的新要求，持續(xù)進行新知識、新技術的學習，即財務人員應當具有與時俱進的心態(tài)，對各種資源予以充分利用，促進自身向管理會計的轉(zhuǎn)型。

四是，中小企業(yè)的財務人員要積極借助其參加注冊會計師等專業(yè)素質(zhì)考試、政府或有關行業(yè)協(xié)會組織的培訓等方式，努力提升其自身在收集、歸納整理以及分析挖掘財務數(shù)據(jù)的關聯(lián)性、可實操性等方面的能力，沖破其固有思維的禁錮，做到面向未來性的提升工作能力以及開展工作，使其自身能夠在財務管理、財務預測、風險管控等方面具有較高的專業(yè)水準，這不僅有利于提升其個人的社會價值，增強其核心競爭力，也會對中小企業(yè)的財務會計轉(zhuǎn)型產(chǎn)生積極的影響。

五是，中小企業(yè)還應當根據(jù)以人為本理念，制定一定的獎懲政策，對財務會計人員進行優(yōu)勝劣汰，對財務管理會計知識學習較好的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵，如升職、加薪等，以及對整個企業(yè)的財務管理會計人員的學習激勵機制予以整體完善，這不僅有利于提高財務人員的工作積極性，而且還可以對其企業(yè)的長遠發(fā)展，提供有益助力。

2.2 結(jié)合實際情況完善其管理制度，促進財務人員重塑風險意識

因為當前中小企業(yè)財務機構普遍不健全、財務人員綜合素質(zhì)普遍不高，故中小企業(yè)的財務管理制度相對不夠完善，財務管理工作無章可循現(xiàn)象嚴重。為順利實現(xiàn)財務人員轉(zhuǎn)型，企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，重新梳理完善相關管理制度，以制度促進管理規(guī)范化、人員專業(yè)化，從而提升財務人員的經(jīng)濟管理能力。

一是，企業(yè)領導層需要充分認識到財務管理工作的重要性和緊迫性。目前大部分中小企業(yè)的財務人員其綜合技能相對有限，僅能為企業(yè)提供簡單的會計核算、財務報表編制等基礎會計工作，而不能為整個中小企業(yè)未來的經(jīng)營方針以及投資決策管理等提供有效且準確的數(shù)據(jù)支持，這也間接導致中小企業(yè)的管理者未能對其企業(yè)財務工作在企業(yè)運營管理中的重要性予以充分認識。但毫無疑問，財務人員若積極開展了管理會計工作，不僅可以為企業(yè)的戰(zhàn)略方針制定等提供全方位的有益信息，幫助企業(yè)的管理者作出準確且科學的判斷，而且還可以提升企業(yè)的運營效率，降低企業(yè)的運營成本。因此，筆者認為，在改革開放不斷深入的新形勢下，企業(yè)的管理人員以及企業(yè)的財務會計人員都要注重其觀念意識的轉(zhuǎn)變，除了進行日常的管理工作外，還應該制定有效措施完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，使得財務會計人員能夠從繁重的企業(yè)基礎核算工作中進行抽離，使其能夠有更多的時間和精力投入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，為實現(xiàn)企業(yè)向管理會計的轉(zhuǎn)型提供強有力的支持，從而促進企業(yè)實現(xiàn)收益的最大化。

二是，財務人員需要積極主動配合開展職能轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)，尤其是制造型的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中面臨的競爭壓力越來越大，如何能夠最大限度的降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的運營效率，是所有中小企業(yè)必須解決的難題。因此，中小企業(yè)財務人員在實際管理應用過程中，要不斷提高自身的經(jīng)濟管理能力，積極利用管理會計的各項工具開展管理會計的技術創(chuàng)新，努力將各項成本費用都能納入企業(yè)的管理體系當中，使得各類成本管控和成本會計能夠緊密進行連接。財務人員還需要結(jié)合市場環(huán)境和企業(yè)實際情況，完善企業(yè)的財務工作流程和相關管理制度，將各項財務工具的作用充分進行利用，從而為中小企業(yè)的財務人員的職能轉(zhuǎn)變及財務會計的轉(zhuǎn)型工作添磚加瓦。

2.3 財務人員應利用大數(shù)據(jù)工具，提升財務管理的科學性

目前，大部分中小企業(yè)的財務系統(tǒng)都是獨立存在的，若想實現(xiàn)中小企業(yè)的財務會計轉(zhuǎn)型，真正促進財務工作人員職能的轉(zhuǎn)變，就需要建立專業(yè)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

一是利用大數(shù)據(jù)將企業(yè)的財務人員從繁重的數(shù)據(jù)收集、整理的重復勞動中解救出來，使其能夠?qū)⒋蟛糠志ν度氲狡髽I(yè)的各種數(shù)據(jù)分析、整理當中，從而真正實現(xiàn)中小企業(yè)財務人員由傳統(tǒng)財務核算型財務管理向管理型財務管理轉(zhuǎn)變。

二是通過信息化、大數(shù)據(jù)提升財務人員獲取跨部門信息的相關能力。提升財務管理效率最有效的手段就是對企業(yè)財務部門與企業(yè)其他部門之間的壁壘予以疏通，使得各個部門之間能夠相互連接，實現(xiàn)財務管理與企業(yè)各項運營業(yè)務的連接，從而為中小企業(yè)管理會計方法的實現(xiàn)和企業(yè)財務人員職能的轉(zhuǎn)變提供系統(tǒng)的支持。

三是財務人員應通過有意識的學習，掌握信息化與大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代財務管理中的能力，促進自身管理會計能力的增長。財務人員自身也要學會站在管理者的角度去思考問題和工作，要借助大數(shù)據(jù)時代給數(shù)據(jù)分析管理等帶來的優(yōu)勢，學會從海量的信息中挖掘數(shù)據(jù)的價值，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，提升財務管理的科學性，真正做到管理會計為中小企業(yè)的發(fā)展、投資戰(zhàn)略等提供支持和服務。

3 結(jié)語

中小企業(yè)財務人員是企業(yè)管理人員的主要組成部分，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關系到企業(yè)的生存發(fā)展，財務人員在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中不能置身事外，而是需要積極主動進行角色和職能的轉(zhuǎn)換。當傳統(tǒng)財務核算人員成功轉(zhuǎn)型為具備財務管理、企業(yè)管理等綜合性經(jīng)濟管理能力員工時，中小企業(yè)的管理能力和社會競爭力將能得到大幅提升，從而有利于社會經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

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