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        企業(yè)文化的新界定與企業(yè)文化管理模型

        2020-08-10 10:06:31丁高磊王秦
        管理學家 2020年4期
        關鍵詞:文化管理企業(yè)文化

        丁高磊 王秦

        [摘 要] 企業(yè)文化可以從側面反映出企業(yè)員工的心理活動及行為方式,企業(yè)管理則是將員工的心理活動和行為方式統(tǒng)一起來,形成一種團結向上的企業(yè)凝聚力。它并非各種文化要素的總和,也絕不是簡單的群體心理的凝集,它是企業(yè)內部各個成員心理和行為上的一致,企業(yè)文化管理也正是將企業(yè)內部的統(tǒng)一觀念轉化成穩(wěn)定的行為方式的過程。文章就企業(yè)文化的新界定以及企業(yè)文化管理的含義進行了分析,并就價值導向型企業(yè)文化管理模型進行了深入探究。

        [關鍵詞] 企業(yè)文化 新界定 文化管理

        中圖分類號:F270 文獻標志碼:A

        企業(yè)文化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎,同時企業(yè)文化管理也是一個從理念到行為的過程,企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展,就必須要重視企業(yè)文化管理工作,從企業(yè)的實際情況出發(fā),結合企業(yè)文化概念的界定構建合理的企業(yè)文化模型,從而借助企業(yè)文化的力量提升本企業(yè)的綜合實力。

        一、原企業(yè)文化的概念與企業(yè)文化的新界定

        (一)原企業(yè)文化的概念

        原企業(yè)文化的概念主要有三種,一種觀點認為企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物等多種文化因素構成的,它是對企業(yè)文化現(xiàn)象的描述,并不能將企業(yè)文化的本質反映出來;另一種觀點將企業(yè)文化的概念分為兩種,從廣義層面上來看,企業(yè)文化是企業(yè)物質文化、精神文化以及制度文化的結合[1]。從狹義層面上來看,企業(yè)文化是一種以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)。這種說法只是對企業(yè)文化進行了簡單的分類描述,并不能算作是一種規(guī)范的定義;還有一種說法認為企業(yè)文化是從群眾的意識上發(fā)展得來的,是企業(yè)內部員工價值觀及思維方式的共同體現(xiàn),這種說法和第二種說法中狹義層面的概念大致相同。這種說法更加貼近企業(yè)文化的內涵,但是對企業(yè)文化的概括不是很完整,從社會發(fā)展的層面上來看,這種說法涉及思想意識,很容易對大眾產(chǎn)生誤導,使得人們對企業(yè)文化作用的理解停留在淺層概念上,不利于企業(yè)文化在企業(yè)內部的發(fā)展,也可以說這種說法犯了唯心主義錯誤[2]。

        (二)企業(yè)文化的新界定

        文化的真正含義是在實踐中可以得到實踐的思想,它是各種行為和心理的體現(xiàn),它包含人們的思想方式、行為習慣等,企業(yè)文化界定也是如此。企業(yè)文化應當是從企業(yè)員工的日常工作中提煉出來的觀點,它應當從三種關系中反映出來,分別為人與自然的關系、人和心理的關系、人和人之間的關系。企業(yè)文化也應當包含企業(yè)制度文化、企業(yè)物質文化以及企業(yè)的精神文化等。從這個角度而言,企業(yè)文化的新界定要能夠反映出員工的行為方式以及思考方式,并且可以從生活中體現(xiàn)出來,因此,企業(yè)文化管理人員只有明白了企業(yè)文化的真正含義,才能夠對企業(yè)文化進行有效的管理[3]。

        (三)現(xiàn)代企業(yè)文化管理模型

        從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展情況來看,企業(yè)文化管理模型的構建也是非常重要的一個方面,在構建企業(yè)文化管理模型時應當充分注意對企業(yè)文化的內涵進行思考,從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā),綜合考慮影響企業(yè)文化形成的各國因素。同時企業(yè)在構建現(xiàn)代企業(yè)文化管理模型時也應當遵照以人為本的原則展開,這樣才可以通過對員工的引導發(fā)揮人力的作用,減少企業(yè)管理成本,從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。另外,為了更好地讓企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮作用,相關管理人員應當首先充分了解企業(yè)文化的內涵,然后,按照以下原則進行企業(yè)文化管理。

        在企業(yè)文化管理的過程中相關人員應當嚴格按照目標、智慧、價值、統(tǒng)一、團結、高超的原則來開展各項工作。目標,即為明確企業(yè)文化管理的目標,不僅僅是企業(yè)文化管理工作的開展需要明確管理目標,企業(yè)其他各項工作的開展都應當首先明確目標;智慧,即企業(yè)的發(fā)展離不開員工的作用,只有將企業(yè)內部全體員工的智慧凝集起來才可以更好地幫助提升企業(yè)的綜合實力,進而讓企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展;價值,即企業(yè)內部員工應當樹立統(tǒng)一的價值觀,在企業(yè)內部形成一種凝聚力,從而幫助促進企業(yè)的發(fā)展;統(tǒng)一,即在企業(yè)內部應當形成一種積極向上、團結友愛、共同發(fā)展、團結一心的企業(yè)氛圍,只有企業(yè)內部和諧了,企業(yè)才可以在日漸激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展;高超,即企業(yè)在發(fā)展的過程中應當堅持不懈地追求卓越高超的技術,增強企業(yè)的文化軟實力[4]。另外,科學合理的企業(yè)文化管理途徑也是非常重要的,有效的企業(yè)文化管理方式可以讓企業(yè)文化管理工作變得更加簡單、高效,為了達到這個目標,我國各大企業(yè)也在不斷地尋找合適的企業(yè)文化管理模型。從現(xiàn)階段企業(yè)文化管理的發(fā)展情況來看,目前我國還沒有出現(xiàn)可以被各個企業(yè)效仿的成功模型,但是各個企業(yè)可以在綜合自身發(fā)展情況的基礎上,結合以往的發(fā)展經(jīng)驗建立一種切實可行的企業(yè)文化管理模型,通過企業(yè)文化管理模型的應用,幫助形成具備本企業(yè)特色的管理體系。與此同時,企業(yè)文化管理人員也應當積極轉變自己的管理理念,在企業(yè)文化管理過程中應充分考慮基層員工的實際情況,盡可能讓每一位員工都可以了解企業(yè)文化并在日常工作過程中深入貫徹企業(yè)文化,讓企業(yè)實現(xiàn)蓬勃發(fā)展。

        二、企業(yè)文化管理的意義及企業(yè)文化管理需要經(jīng)過的過程

        從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展情況來看,各個企業(yè)都有屬于自己的、獨特的管理方式,這其實就是在發(fā)展過程中形成的個性化的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)文化發(fā)揮了巨大的作用,這種作用來源于企業(yè)內部員工以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境,但也并非所有的企業(yè)文化都可以很好地適應現(xiàn)代社會的發(fā)展,發(fā)揮自己的作用。只有企業(yè)不斷地對自身進行優(yōu)化,采取有效的企業(yè)文化管理方式,不斷地對企業(yè)文化管理手段進行調整,才能讓企業(yè)文化在企業(yè)內部形成一股強大的凝聚力,從而更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,成為推動企業(yè)發(fā)展的直接動力。企業(yè)文化管理的過程則是幫助員工實現(xiàn)思想認知和行為方式上的統(tǒng)一,而不僅僅是對企業(yè)內部員工價值觀的改變,要讓員工可以自發(fā)地將企業(yè)文化應用到實際工作中,為企業(yè)綜合競爭力的提升而共同努力,企業(yè)文化管理發(fā)揮作用的過程需要長時間的積累以及企業(yè)全體員工的共同努力,同時這也是企業(yè)文化管理的重要目標[5]。有效的企業(yè)文化管理可以減少企業(yè)發(fā)展過程中的很大一部分阻力,一般來說,企業(yè)文化管理的應用需要經(jīng)過兩個階段,第一階段是企業(yè)文化形成的過程,可以將這個過程細化為兩個環(huán)節(jié),分別為構建企業(yè)文化理念——對企業(yè)理念的認同。第一個環(huán)節(jié),企業(yè)應當根據(jù)員工的能力、價值觀以及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況構建科學的企業(yè)文化理念;第二個環(huán)節(jié)則是將企業(yè)的文化管理理念在企業(yè)內部進行宣傳,讓員工可以從內心接受企業(yè)理念。第二個階段則是員工可以自覺地利用企業(yè)文化,這個過程同時也是員工各項行為習慣養(yǎng)成的過程,它是在員工認同企業(yè)文化管理理念之后形成的,當員工充分認識到企業(yè)文化管理理念內涵的時候,他們就可以更好地認清自己在企業(yè)發(fā)展過程中扮演的角色及發(fā)揮的作用,然后在工作的過程中才能夠自覺地約束自己的行為,為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻[6]。最后,企業(yè)文化管理人員也應當對企業(yè)文化進行鞏固和穩(wěn)定,這是在企業(yè)文化推行的基礎上實現(xiàn)的,在管理的過程中應當不斷地推行人性化的管理政策,通過這種方式幫助員工提升集體榮譽感和責任心,讓員工可以全心全意地為企業(yè)的發(fā)展共同做出努力,促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        三、結語

        總而言之,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的精神支柱,同時也是企業(yè)提升綜合精神實力的強大動力,企業(yè)相關管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中一定要重視對企業(yè)文化的管理。另外,企業(yè)文化管理作為企業(yè)核心力量的重要組成部分,它的發(fā)展理念必須要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,同時企業(yè)文化管理人員也應當將企業(yè)文化管理貫徹到整個企業(yè)管理的過程中,只有這樣才可以更好地為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供原動力,繼而讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占有一席之地。

        參考文獻:

        [1]范廣垠.企業(yè)文化的新界定與企業(yè)文化管理模型[J].華東經(jīng)濟管理,2009(02):127-132.

        [2]林業(yè).對企業(yè)文化發(fā)展的新界定與企業(yè)文化管理模型的有效整合研究[J].商業(yè)經(jīng)濟, 2013(09):43-44.

        [3]陳寒鳴.略述企業(yè)文化的定義、功能、特性[J].天津市工會管理干部學院學報,1996(3):24-25.

        [4]胡偉.淺析企業(yè)文化的定義及功能[J].沿海企業(yè)與科技,2005(09):22-23.

        [5]倪宏偉,王元龍.企業(yè)文化管理邏輯的探討[J].企業(yè)管理,2009(05):95-97.

        [6]褚萬霞,李曉寧.談企業(yè)文化管理與企業(yè)發(fā)展[J].寧夏師范學院學報,2007,28(5):143-145.

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