汪明聰 沈艷梅

[摘 要] 在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，人力資源管理的作用逐漸受到重視，要實(shí)現(xiàn)人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變。文章對(duì)人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整進(jìn)行探究，從人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的意義展開(kāi)，提出了存在問(wèn)題及解決策略，從而為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理 勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整 完善管理機(jī)制

中圖分類號(hào)：F249.26 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整，有利于完善勞動(dòng)合同的管理機(jī)制，將員工的合法權(quán)益進(jìn)行保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的規(guī)范化與現(xiàn)代化。同時(shí)，工會(huì)的建立也有利于維護(hù)員工的利益，增加員工對(duì)工作的責(zé)任感和心理認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)的規(guī)范化，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)。

一、人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的意義

人力資源管理的調(diào)整有利于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，能夠進(jìn)一步完善在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中存在的固有矛盾，能夠充分發(fā)揮勞動(dòng)者的主體地位，實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)發(fā)展的心理認(rèn)同感，滿足其對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的心理預(yù)期。在此基礎(chǔ)上，能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)與員工間相互關(guān)系的變革，員工作為企業(yè)的主體，二者間的關(guān)系既相互促進(jìn)又對(duì)立，因而人力資源管理的調(diào)整能夠增強(qiáng)員工的工作積極性，提升其對(duì)于工作的心理認(rèn)同感，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，人力資源管理的調(diào)整還有利于緩解企業(yè)與員工之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)二者的共生發(fā)展，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)變革。以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)。

二、人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的管理機(jī)制

人力資源管理的過(guò)程中，部分企業(yè)的規(guī)劃管理體系不完善，雖然在企業(yè)中存在著人力資源這一部門(mén)，但很大程度上不具備實(shí)質(zhì)性的權(quán)利，在企業(yè)中的地位低下。這就造成了企業(yè)制度有待完善的現(xiàn)象，在其發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理發(fā)揮著重要的作用。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中不止發(fā)揮著招聘、發(fā)工資的作用，同時(shí)還具有對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行管理的作用。人力資源的管理能夠提升企業(yè)管理的效率，因而企業(yè)要提升對(duì)于人力資源管理的重視程度。

（二）缺乏工會(huì)組織，易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾

在企業(yè)的發(fā)展中，工會(huì)對(duì)于人力資源的管理具有重要的作用。工會(huì)能夠促進(jìn)員工與企業(yè)間的溝通融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化。但在現(xiàn)階段的發(fā)展中，大多數(shù)的企業(yè)不具備工會(huì)這一組織，進(jìn)而導(dǎo)致員工的意見(jiàn)無(wú)法反饋到企業(yè)內(nèi)部，導(dǎo)致企業(yè)與員工之間矛盾的產(chǎn)生，不利于企業(yè)制度的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還需要進(jìn)行工會(huì)組織的設(shè)立，進(jìn)而發(fā)揮工會(huì)職能的最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）工作人員缺乏對(duì)于工作的認(rèn)同感，辦事效率低下

由于大多數(shù)企業(yè)中人力資源部門(mén)不具備實(shí)際的權(quán)利，因此在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源部門(mén)的相關(guān)人員缺乏對(duì)于工作的心理認(rèn)同感，對(duì)工作的積極性不高。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理的發(fā)展存在著不平衡的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致相關(guān)工作人員工作效率低下的結(jié)果，不能夠促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。因此，企業(yè)要對(duì)人力資源管理分布不平均的現(xiàn)象進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源的平均分配。提升人力資源管理部門(mén)的地位，促進(jìn)其在企業(yè)中的合理發(fā)展，完善企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的完善。工作人員對(duì)工作的心理認(rèn)同感和工作責(zé)任感對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和制度的完善具有重要的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)制度的完善，提升企業(yè)發(fā)展的效率。因此，要想進(jìn)行人力資源管理的制度改進(jìn)，還需提升相關(guān)工作人員的心理認(rèn)同感和工作積極性。

三、人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的策略

（一）完善勞動(dòng)合同的管理機(jī)制

在進(jìn)行對(duì)人力資源管理調(diào)整時(shí)，勞動(dòng)合同簽訂制度的調(diào)整是重要的一項(xiàng)舉措。企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定實(shí)行對(duì)于勞動(dòng)合同的調(diào)整，進(jìn)而提升員工的工作積極性，最大程度上保證員工的權(quán)益和在勞動(dòng)關(guān)系中的合法利益。在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的制度進(jìn)行員工考核、績(jī)效、休假制度等多方面的制定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)合同條例的規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)制度的完善和發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要建立相關(guān)的人力資源管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，將每日員工的打卡考勤等項(xiàng)目進(jìn)行記錄及考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。同時(shí)，對(duì)于人力資源的信息化管理還有利于企業(yè)進(jìn)行其內(nèi)部的資源整合與綜合實(shí)力的提升，能夠在整理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息的規(guī)范化和高效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化。另外，員工信息庫(kù)的建立還能夠?qū)T工的信息資源進(jìn)行分類及整合。提升企業(yè)運(yùn)行的效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的信息化建設(shè)。

對(duì)于勞動(dòng)合同的規(guī)范化治理還有利于對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行規(guī)范和透明。在對(duì)于勞動(dòng)合同規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)還能夠保護(hù)員工的合法權(quán)益，從根源上保障員工的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展機(jī)制的透明化。例如，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于其人力資源管理制度進(jìn)行變革有利于提升企業(yè)管理的透明度。員工在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，其合法權(quán)益都將在合同上進(jìn)行體現(xiàn)與實(shí)施，以此來(lái)對(duì)企業(yè)及員工的合法權(quán)益進(jìn)行保障[1]。

（二）建立工會(huì)

工會(huì)是建立在員工與企業(yè)間的維系員工合法權(quán)益的組織，其建設(shè)和實(shí)施有利于維護(hù)員工的合法權(quán)益，能夠促進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)的心理認(rèn)同感與其自身對(duì)于職業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)間的和諧相處。工會(huì)代表了員工向企業(yè)進(jìn)行意見(jiàn)的提出與反饋，面對(duì)企業(yè)一些不合理的政策與制度，員工可以通過(guò)對(duì)工會(huì)提出意見(jiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)工作的調(diào)整和自查。能夠促進(jìn)其企業(yè)自身的反思及對(duì)于不合理制度的完善與變革，有利于調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的和諧發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的完善。工會(huì)的設(shè)置有利于避免企業(yè)內(nèi)部矛盾，為勞動(dòng)者提供一個(gè)可選擇的權(quán)利，能夠增加勞動(dòng)者的心理認(rèn)同感和對(duì)于企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

工會(huì)有利于構(gòu)建和諧的社會(huì)主義勞動(dòng)關(guān)系，有利于員工對(duì)企業(yè)問(wèn)題的提出和解決，將員工的問(wèn)題更好地解決。例如，員工可以通過(guò)工會(huì)對(duì)企業(yè)提出問(wèn)題，工會(huì)再向企業(yè)進(jìn)行反映，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展，調(diào)整其發(fā)展制度及發(fā)展模式[2]。企業(yè)工會(huì)能夠通過(guò)集體協(xié)商的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源的整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工利益的最大化。在此基礎(chǔ)上，工會(huì)代表職工進(jìn)行發(fā)言，對(duì)于員工權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，實(shí)現(xiàn)員工權(quán)益的實(shí)現(xiàn)與維護(hù)。在工會(huì)的組織下，員工也能夠積極地參與到企業(yè)的活動(dòng)之中，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升了員工的自主意識(shí)，有利于員工對(duì)于問(wèn)題的提出和解決。為企業(yè)的發(fā)展和變革注入新的活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)其人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

工會(huì)還能夠最大程度上降低員工與企業(yè)之間的沖突，從而保障員工與企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的最大化。工會(huì)能夠保證在勞動(dòng)合同簽訂后員工的合法權(quán)益不受侵犯，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，提升企業(yè)管理的效率，為其發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革和發(fā)展。

（三）提升員工的滿意度

員工對(duì)于企業(yè)的滿意程度能夠?qū)崿F(xiàn)改善企業(yè)與員工間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與勞動(dòng)者間關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。員工對(duì)于企業(yè)滿意度取決于企業(yè)的對(duì)相關(guān)制度和對(duì)員工的管理，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)對(duì)員工的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化。員工的滿意度有利于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，同時(shí)在員工對(duì)企業(yè)的滿意度提升上，還能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步。良好的制度和規(guī)范化的管理有利于促進(jìn)企業(yè)對(duì)于員工人性化的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)員工的利益的最大化，從而增加員工對(duì)于企業(yè)的心理認(rèn)同感和歸屬感，提升員工的工作效率和工作積極性。

與此同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理調(diào)整與勞動(dòng)關(guān)系間的優(yōu)化能夠從最大程度上提升員工的經(jīng)濟(jì)利益，并且保障員工的合法權(quán)益。在此基礎(chǔ)上，員工會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。例如，企業(yè)在制定相關(guān)制度時(shí)，要考慮到員工的利益，從而進(jìn)行制度的改革與完善。以此，員工會(huì)增加對(duì)于企業(yè)責(zé)任意識(shí)，有利于提升員工的工作積極性和工作熱情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的完善與建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其發(fā)展效率的最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的過(guò)程中，要從企業(yè)自身制度的方向進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理制度的變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化。此外，對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整還能夠提升員工工作的積極性，有利于增加員工對(duì)工作的心理認(rèn)同感，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琳儀.建立和諧勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理優(yōu)化研究[J].中外企業(yè)家，2020（11）：123.

[2]黃璐.構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[J].商訊，2020（10）：188-189.