李青娟
摘 要:博物館是人類文化遺產(chǎn)實物場所,也是為人類探究和探索民族歷史的重要場所,具有重要的參考價值。一般博物館都建造時間過長,館內(nèi)缺少設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)象常在,加上館內(nèi)工作人員缺乏對消防知識和管理規(guī)范的了解,導(dǎo)致安全隱患存在問題。因此,在新形勢下,加強博物館館內(nèi)消防安全是各項工作的重中之重。
關(guān)鍵詞:新形勢;博物館;消防安全;動態(tài)管理;探討
動態(tài)管理與靜態(tài)管理是兩種不同的管理方法。動態(tài)管理更適用于現(xiàn)在的博物館消防安全管理方法,是促進(jìn)博物館管理工作的開展趨勢。有一句俗話:偷盜有限,火燒全完,可見火災(zāi)是多么可怕。審視近幾年博物館火災(zāi)事故不難發(fā)現(xiàn)主要原因是主觀上造成的。博物館發(fā)生火災(zāi)事故不僅對國家經(jīng)濟(jì)上造成了財產(chǎn)上的損失,還影響了博物館的正常開放和教育宣傳,同時還給社會帶來負(fù)面影響。隨著博物館在不斷的發(fā)展,國家對博物館火災(zāi)控制和管理越來越重視,從目前狀態(tài)來看,博物館管理制度和消防知識還不夠完善,在新形勢下,研究出適用于現(xiàn)在社會和博物館健康發(fā)展的動態(tài)管理辦法,提高消防管理水平,構(gòu)建完整的消防體系,有效的促進(jìn)博物館健康發(fā)展[1]。
1 博物館消防安全動態(tài)管理的內(nèi)涵與優(yōu)勢
動態(tài)管理是以靜態(tài)管理為基礎(chǔ)做出改動,其作用大過靜態(tài)管理。在博物館運用動態(tài)管理,這是一種創(chuàng)新和進(jìn)步,也符合現(xiàn)在的管理辦法,為現(xiàn)代化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)[2]。
1)博物館動態(tài)管理的內(nèi)涵。博物館消防安全動態(tài)指的是制定統(tǒng)一的目標(biāo)和一定的考核標(biāo)準(zhǔn)為前提,同時還要根據(jù)博物館消防安全每個月工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況,做出定性、定量考核,實時作出評價,并且與效益掛鉤的管理方法。消防動態(tài)管理主要是針對博物館消防安全管理客觀過程而言的,它是具有變動性、革新性、創(chuàng)造性的優(yōu)點。與動態(tài)管理相對應(yīng)的就是靜態(tài)管理,靜態(tài)管理就是遵循博物館消防安全管理規(guī)律,依照博物館的法律法規(guī)和制度上的管理方法。靜態(tài)管理更方便大家去遵循,能使安全管理常規(guī)化、制度化和規(guī)范化。如果動態(tài)和靜態(tài)相互聯(lián)系配合使用,靜態(tài)是相對的,動態(tài)是可以靈活的變動性,達(dá)到相互補充的效果。動態(tài)是絕對的,靜態(tài)是相對的。動態(tài)管理強調(diào)創(chuàng)新、變動,靜態(tài)管理強調(diào)穩(wěn)定、有序。在不同時期不同狀況下二者相互兼并,這樣一來,博物館消防管理過程中具有靈活性、動態(tài)性、有效性,同時也具有穩(wěn)定性,有序性,即,做到動中有靜,靜中有動的成就,二者相輔相成已成為一體[3]。
2)博物館消防安全動態(tài)管理優(yōu)勢。動態(tài)管理有利于引導(dǎo)博物館安全管理深處發(fā)展,動態(tài)管理其實就是一種動態(tài)激勵管理,激勵激發(fā)又鼓勵的管理理念,激發(fā)人的動機誘導(dǎo)人的行為,使其發(fā)揮出全部的實力,為追求實現(xiàn)目標(biāo)作出努力的過程。心理學(xué)研究表明,人的動機就是某種體驗沒有得到滿足或未達(dá)到目標(biāo)所引起的,而人的目標(biāo)和需要又分為多個層次。一個人的行為動機是由全部需要中的優(yōu)勢引發(fā),并朝著這種優(yōu)勢不斷努力來實現(xiàn)目標(biāo),這種努力結(jié)果,又作為新的刺激反饋過來,調(diào)整人則需要結(jié)構(gòu),指導(dǎo)人的下一個行為。博物館動態(tài)管理就是利用人的需求出發(fā),不斷引發(fā)動機,指導(dǎo)人的行為,從而利于博物館消防安全管理更深層次的發(fā)展。動態(tài)管理還有利于促進(jìn)博物館日常管理目標(biāo)的實現(xiàn)。人的行為主要就是有目標(biāo)性,總是向著一個目標(biāo)延伸,這是人類擁有的特點,目標(biāo)就是引發(fā)行為的最直接動機,設(shè)置出合適的目標(biāo),會使人為了達(dá)到目標(biāo)不斷的激勵自己,從而實現(xiàn)目標(biāo)。博物館消防安全就是有預(yù)定性的目標(biāo),通過動態(tài)管理定期召開會議、布置工作、提出要求、明確目標(biāo)、組織考核、及時評價,使博物館每個職工都具有消防安全合格的機會與可能,充分發(fā)揮出工作職能,從而調(diào)動了職工工作的積極性,促進(jìn)博物館消防管理工作任務(wù)開展工作。最后還有利于增強博物館消防管理工作的活力。動態(tài)管理運用到了系統(tǒng)理論,將博物館消防安全管理作為一個系統(tǒng),從博物館消防安全管理整體角度出發(fā),根據(jù)館部、部門和職工的系統(tǒng)特征,做到互相處理直接責(zé)任關(guān)系,嚴(yán)格落實消防安全責(zé)任體制,具體責(zé)任明確到個人。還有強調(diào)自主管理,為職工提供管理機會,每一個職工都要參與到消防安全管理,這樣大大增加了每位職工的安全意識和責(zé)任感。提高了主動性和創(chuàng)新性大大提升工作效率,從而為博物館消防安全管理增添活力[4]。
2 博物館存在安全消防管理的問題
用動態(tài)視野觀察到當(dāng)下博物館消防安全不是很樂觀,消防意識淺薄,設(shè)備設(shè)施老套陳舊、消防安全管理存在問題等一系列狀況,主要表現(xiàn)為以下方面[5]:
1)建筑性的先天火災(zāi)隱患。博物館基本都存在建筑年代已久現(xiàn)象,由于當(dāng)時的建筑設(shè)計防火不科學(xué),存在建筑物布局不合理、防火間距不足、耐火等級低、消防通道不通暢的問題,一些老舊的博物館對其擴(kuò)充改造,沒有嚴(yán)格要求消防安全管理規(guī)定,不僅違反了消防法還存在嚴(yán)重的火災(zāi)隱患。一旦發(fā)生,經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)和文化遺產(chǎn)都會損失。
2)消防設(shè)施設(shè)備不給力。有的博物館沒有根據(jù)要求配備足夠的消防設(shè)施,特別是中小型博物館和古建筑博物館,由于經(jīng)費不足出現(xiàn)設(shè)備設(shè)施不到位,安全標(biāo)志不明顯,缺少應(yīng)急照明和通道不暢通等問題,有博物館雖然配備了消防設(shè)備但是沒有定期的檢查維修都存在火災(zāi)風(fēng)險。
3)防火制度執(zhí)行不嚴(yán)格。博物館在舉辦特展時可能會用到一些可燃材料,私拉亂接電線電器,存在火災(zāi)隱患,有的博物館、文保單位甚至為了經(jīng)營收入,將場館租賃給影視公司,廣告公司的拍攝工作,高負(fù)荷的使用電器可能會導(dǎo)致電線短路,存在火災(zāi)隱患。雖然博物館禁止吸煙,但是一些旅客出門之后迫不及待點煙,博物館建筑比較古老可燃性高很容易發(fā)生火災(zāi)。
4)消防監(jiān)管不到位。一些博物館沒有對職工進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),導(dǎo)致發(fā)生火災(zāi)能以自保更別說去控制火情。另外,在消防安全管理工作中不能做到各盡其職,出現(xiàn)問題只會推脫責(zé)任,火災(zāi)隱患整改力度不強,從而導(dǎo)致火災(zāi)隱患不能夠及時排除。
3 對博物館消防安全動態(tài)管理的措施
1)消防安全意識要增強。人的認(rèn)識是行動的先導(dǎo),思想上的認(rèn)識上的局限大于實際行動上的障礙。消防意識分為安全意識和責(zé)任意識,安全意識讓人更好的警覺到危險,責(zé)任意識更是一種從安全隱患中找到在自我認(rèn)識。安全意識不會生來具有的,需要環(huán)境的感染,例如,多鼓勵多宣傳讓人們有安全意識,責(zé)任意識也會隨之提高,人們有了這種意識就會對消防安全落實在行動上,主動排查消防隱患,人人關(guān)心消防安全并且遵守消防有關(guān)規(guī)定。
2)消防安全制度不斷完善。雖然一些博物館也進(jìn)行了消防安全崗位職責(zé)劃分,從靜態(tài)上看已經(jīng)完善,但從動態(tài)來看還是欠缺,很多職工都存在僥幸心理,甚至覺得消防影響本身工作。因此被動性的工作要轉(zhuǎn)化為主動性,讓每個職工關(guān)心消防安全并且自覺遵守制度。
3)消防安全隊伍能夠?qū)崙?zhàn)。博物館風(fēng)險系數(shù)都偏高,建立消防安全隊十分重要,但是不能空有其名,一切以實戰(zhàn)考慮。經(jīng)常性的檢驗滅火器是否壓力不足過期現(xiàn)象,檢查消防水壓功能,清潔測試廣播,涉及消防都仔細(xì)檢查,關(guān)鍵時刻都派到用場。
4)消防安全標(biāo)志醒目。安全標(biāo)志能夠提示危險作用,這樣消防工作才更有主動性,從而喚醒大家對消防安全意識,避免不必要的情況發(fā)生。
4 結(jié)語
消防安全是博物館的日常管理工作,為了更好開展工作,只有合理運用動態(tài)管理并且將靜態(tài)管理相融合,才能解決博物館發(fā)生的問題,從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和文產(chǎn)遺物更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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