張禮銘 賴小冬

[提要] 本文對我國的移動支付對商業(yè)銀行的影響進(jìn)行討論，通過移動支付以及商業(yè)銀行現(xiàn)狀，分析現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行存在的不足，并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：移動支付;商業(yè)銀行;影響

中圖分類號：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2020年5月7日

移動支付在互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)生，其優(yōu)勢為吸引消費者的能力強，其方便快捷讓客戶迅速增長，根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。對于商業(yè)銀行來說，口碑的積累以及經(jīng)營經(jīng)驗相比移動支付的豐富;擁有全金融牌照;也擁有多種身份。即使如此，移動支付對商業(yè)銀行的經(jīng)營仍然有極大的影響。因此，商業(yè)銀行應(yīng)采取何種措施實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

一、商業(yè)銀行面對移動支付的主要問題

（一）爭搶商業(yè)銀行潛在客戶。從消費者方面，有第一手交易中介和第二手交易中介的天壤之別。移動支付市場里，移動支付平臺的客戶是一手客戶，直接參與客戶的交易過程。商業(yè)銀行是第二手交易中介協(xié)助移動支付機構(gòu)完成移動支付，在交易過程中商業(yè)銀行從直接參與變成被動輔助。銀行只是被消費者使用移動支付的中間媒介。通過大數(shù)據(jù)信息的貿(mào)易對銀行來說是舊支付方式與新支付方式的斗爭，商業(yè)銀行與消費者的支付關(guān)系，由于移動支付的出現(xiàn)變得有些疏遠(yuǎn)。吸引更多潛在優(yōu)質(zhì)客戶是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的第一要訣，與商業(yè)銀行相比，移動支付利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)排除了極大部分質(zhì)量不佳的客戶，篩選出的人選通常情況都是經(jīng)濟來源穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶，移動支付在金融市場上的勢如破竹，其優(yōu)質(zhì)客戶被移動支付機構(gòu)爭搶，留存很多質(zhì)量不佳的顧客服務(wù)工作，這給商業(yè)銀行造成極大的壓力。

（二）降低商業(yè)銀行現(xiàn)金流動性。隨著移動支付的不斷變革。市場上已經(jīng)出現(xiàn)了高利率的儲蓄產(chǎn)品。這也使得很多銀行的存款流失到移動支付機構(gòu)的儲蓄產(chǎn)品中，移動支付機構(gòu)再把部分吸納的資金以較高的回報存進(jìn)商業(yè)銀行，這極大地降低商業(yè)銀行經(jīng)營過程中的利潤。移動支付的決策者在商業(yè)銀行的管理外新建屬于自己的賬戶體系，使得商業(yè)銀行只能夠作為第二手交易中介，這一決策相當(dāng)于移動支付平臺對商業(yè)銀行進(jìn)行了客戶信息加密，極大程度地隔絕了商業(yè)銀行與移動支付機構(gòu)顧客的信息，保證顧客信息安全。消費者的消費金額從商業(yè)銀行的存款轉(zhuǎn)為移動支付機構(gòu)的資本積累，降低了商業(yè)銀行的流動性。

（三）嚴(yán)重削弱銀行的作用。移動支付機構(gòu)的決策者加大對市場投入，交易服務(wù)費已不能滿足決策者的索求，將戰(zhàn)略位置從支付市場擴展到整個金融市場、業(yè)務(wù)延展到商業(yè)銀行的全系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范疇。在信息技術(shù)支持下，移動支付不僅只是支付的中介，還可以通過自身特點進(jìn)行產(chǎn)品的推廣。移動支付新增的功能有：閑置資本理財、保險投保、資金借貸、征信等。筆者根據(jù)市場上兩大移動支付平臺（支付寶、微信支付）的產(chǎn)品調(diào)查，得知這兩個移動支付的領(lǐng)頭羊的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。例如支付寶，依靠強大的互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易平臺綁定唯一支付渠道，消費者在螞蟻金服的三大購物平臺（淘寶、天貓、咸魚）進(jìn)行消費時只能通過支付寶完成，銀行的作用被嚴(yán)重削弱。

（四）改變以往金融市場上的利益分配格局。以往的銀行卡支付需要依靠芯片的識別。每一張信用卡的成功辦理，銀行的前臺、銀行制卡員、信息錄入員、銀行卡推銷人員都能從中獲利。移動支付的決策者依靠平臺作為中介連接買方和賣方。這會造成卡組織缺位的現(xiàn)象，信用卡被消費者冷落，慢慢走向邊緣化。經(jīng)營方式上，移動支付的決策者依靠在移動端的改革，把線上的支付通過二維碼應(yīng)用到線下的方式進(jìn)行交易，從中獲取額外的收益。二維碼支付逐漸取代以往信用卡刷卡，不需要經(jīng)過信用卡、儲蓄卡進(jìn)行貿(mào)易支付，商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到很大的打擊，改變了以往金融市場上的利益分配格局。

二、商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)有所作為

（一）實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展策略?，F(xiàn)階段，商業(yè)銀行在產(chǎn)品的創(chuàng)新過程中仍舊存在很多困難。同行業(yè)在市場上的金融產(chǎn)品或多或少都存在雷同的現(xiàn)象，在這種市場氛圍中，不管是哪家銀行都沒辦法在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，造成這種現(xiàn)象是由于現(xiàn)如今金融機構(gòu)的服務(wù)和金融產(chǎn)品沒有很好的根據(jù)市場的實際情況進(jìn)行調(diào)整。在移動支付進(jìn)入市場的時候，因其方便快捷獲得了廣大消費者的青睞，商業(yè)銀行受到了很大的沖擊。移動支付與金融市場有巨大關(guān)聯(lián)，使得銀行可以介入其中，但是商業(yè)銀行需要緊跟市場變化的步伐，不斷創(chuàng)新，讓消費者有一個滿意、更方便快捷的服務(wù)體驗，以此來鞏固自己的地位。

（二）調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。移動支付比傳統(tǒng)的支付方式更加便捷主要是由于二維碼的出現(xiàn)，迅速地與商業(yè)銀行搶占支付市場。依靠在電子化設(shè)備終端系統(tǒng)的改革是商業(yè)銀行在市場上獲得主動權(quán)的一個改革方式，商業(yè)銀行可以依靠移動設(shè)備的便利性作為改革的方向標(biāo)，大力地推動新產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)程，積極地完善商業(yè)銀行在移動支付行業(yè)的不足之處，并利用自己的品牌優(yōu)勢強勢進(jìn)軍移動支付市場。正是由于商業(yè)銀行出現(xiàn)在支付市場的年代相比移動支付進(jìn)入市場的年代早，旗下?lián)碛泻芏酀撛诘南M者支持。在大額轉(zhuǎn)賬方面，商業(yè)銀行的渠道來源必然比移動支付的渠道多，再者商業(yè)銀行在資金安全以及守約兩個地方的經(jīng)驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于移動支付機構(gòu)，所以商業(yè)銀行不應(yīng)該只局限在市場中的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)與便攜式設(shè)備對接，還必須加強產(chǎn)品端的大信息技術(shù)、依靠自身獨有特點進(jìn)行有針對性的創(chuàng)新，再結(jié)合移動支付的特點推出屬于自己的移動支付平臺，讓消費者體驗到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。

（三）打造頂尖貿(mào)易平臺。加強自身的功能，各商業(yè)銀行分支應(yīng)從交易型轉(zhuǎn)化為營銷服務(wù)型。從以往的固定辦公點慢慢地朝居民聚居地以及直銷銀行擴展，要處理好自己支付方式的便捷程度同時還要對自己的分支進(jìn)行層次優(yōu)化。這就需要商業(yè)銀行研發(fā)出屬于自己的移動支付平臺，再結(jié)合自身優(yōu)勢，吸引更多潛在客戶，同時經(jīng)營移動支付市場上的線上線下的模式。緊緊地圍繞銀聯(lián)移動支付進(jìn)行業(yè)務(wù)擴張，積極收集市場上消費者的真實需求，利用強大的經(jīng)濟實力作為后盾，全方位地改革以往的經(jīng)營方式，構(gòu)造絕對安全的支付環(huán)境，利用品牌的權(quán)威使得消費者可以更加放心地使用移動支付。商業(yè)銀行能夠利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)打造自己的貿(mào)易平臺，爭取可以和公司直接合作，及時把控公司的信息，加強與公司的合作，對于交易數(shù)額龐大的公司要積極地溝通爭取與之合作。

（四）學(xué)習(xí)移動支付的經(jīng)營理念?，F(xiàn)如今，商業(yè)銀行作為我國信用卡支付的中介以及跨行清算樞紐，在原本市場的業(yè)務(wù)占有率高達(dá)90%。反觀利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的移動支付機構(gòu)的決策者采取線上和線下相結(jié)合的方式，俘獲了絕大部分消費數(shù)額小的顧客的青睞，市場上的普及率高。就現(xiàn)在的狀況看，移動支付和商業(yè)銀行雖然競爭激烈但是也存在錯位競爭的情形，兩者各有所長，都往自己的優(yōu)勢方面衍生。商業(yè)銀行的決策者和移動支付的決策者如果能夠進(jìn)行強強聯(lián)合：首先，商業(yè)銀行可以為移動支付的平臺提供資金保管以及清算的幫助，從中獲得利潤提成。其次，在征信方面進(jìn)行深層次的合作，依靠提供信用明細(xì)作為媒介，再利用信息庫的客戶授信群體的優(yōu)點、有針對性地選擇客戶。最后，通過學(xué)習(xí)移動支付平臺的先進(jìn)經(jīng)營經(jīng)驗來完善自己在移動支付市場的經(jīng)營管理。

（五）開發(fā)農(nóng)村移動支付市場。在2016年的時候，專業(yè)人士對我國農(nóng)村地區(qū)做過調(diào)查?；ヂ?lián)網(wǎng)的使用者所占的比例不足28%，使用互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)村人才突破兩億人。2017年，互聯(lián)網(wǎng)的使用者整整增加5.72億人，同比上年增加了3倍，使用互聯(lián)網(wǎng)的人士已經(jīng)超過一半，達(dá)到了55.8%，特別是農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的使用者增加了4，074萬人，和上年相比增加了5.6%，而且在全國農(nóng)村地區(qū)移動支付的頻率也接近一半，有47.1%的使用者都有用移動支付。從人數(shù)上看已經(jīng)達(dá)到全球靠前的水平，互聯(lián)網(wǎng)的普及程度也達(dá)到合格線，我們從中可以得出結(jié)論，非城市的人很多也在開展屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易活動，正是由于我國政府加大力度推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使得大多數(shù)不屬于城市的人也可以參與到互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易中來，農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)潛在客戶的市場龐大。

三、結(jié)語

從總體上看，移動支付的機構(gòu)在市場發(fā)展更快，移動支付和商業(yè)銀行看似簡單的競爭關(guān)系。實際上，移動支付機構(gòu)和商業(yè)銀行存在一定的聯(lián)系，商業(yè)銀行為移動支付的平臺提供堅實的后盾，移動支付給商業(yè)銀行提供對應(yīng)的提成，雙方依靠整合創(chuàng)新，在市場的較量中成長，完善自身的服務(wù)水平，給消費者帶來更好的消費體驗。

主要參考文獻(xiàn)：

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