夏國根

摘要：新形勢(shì)背景下，黨建工作成為基層企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，只有做好黨建服務(wù)工作，方可維護(hù)企業(yè)的高效運(yùn)營，創(chuàng)造理想收益。但目前我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的黨建服務(wù)存在一定的不足，無法發(fā)揮出該項(xiàng)工作的最大效用。本文就針對(duì)問題，提出優(yōu)化黨建服務(wù)的主要措施，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：基層企業(yè);黨建服務(wù);優(yōu)化工作

一、企業(yè)內(nèi)部黨建服務(wù)工作的價(jià)值所在

在企業(yè)經(jīng)營中，黨建服務(wù)工作是黨組織的核心任務(wù)，是踐行我黨各項(xiàng)政策方針的執(zhí)行者。調(diào)查表明，我國黨員主要集中在企業(yè)機(jī)關(guān)中，群眾主要從企業(yè)內(nèi)部黨員的一言一行中，窺探我國整體黨員的綜合水平。只有企業(yè)黨員具有優(yōu)良的素質(zhì)，方可起到表率作用，在群眾中樹立起我黨的光輝形象。另外，優(yōu)良的黨建服務(wù)工作還可以加強(qiáng)我黨的執(zhí)政能力建設(shè)，保持黨的先進(jìn)性。

機(jī)關(guān)單位是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)決策的執(zhí)行者，單位中黨員的言行關(guān)乎全體黨員的整體形象，相應(yīng)的，黨建服務(wù)工作質(zhì)量也直接影響著我黨的服務(wù)水平。也就是說，唯有高水平的黨建服務(wù)，方可有效激發(fā)機(jī)關(guān)單位黨員工作的熱情，堅(jiān)守黨員行為準(zhǔn)則，且更具創(chuàng)新性，使黨員形成一股合力，共同促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)前行。

再者，黨建服務(wù)工作也是順應(yīng)新時(shí)代的必然結(jié)果。如今，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)體系更加多樣，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形式的新常態(tài)，企業(yè)需要迎接更多的挑戰(zhàn)的而企業(yè)機(jī)關(guān)是企業(yè)最為主要的服務(wù)窗口，是企業(yè)各項(xiàng)決策執(zhí)行的參謀部門，只有不斷創(chuàng)新黨建服務(wù)工作，以更為先進(jìn)的工作模式發(fā)揮出黨建的最大效用，方可適應(yīng)社會(huì)大背景，提升企業(yè)的經(jīng)營水平。

二、企業(yè)內(nèi)部黨建工作的不足之處

（一）對(duì)基層黨建工作缺乏重視

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要面臨諸多的挑戰(zhàn)，為保持企業(yè)的前進(jìn)步伐，企業(yè)主要將關(guān)注焦點(diǎn)集中在經(jīng)濟(jì)效益的提升上，而對(duì)于基層黨建工作則缺乏關(guān)注。殊不知，黨建工作同樣關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營，對(duì)黨建工作的忽視，勢(shì)必為企業(yè)前行帶來阻礙。

（二）黨建服務(wù)形式缺乏多樣性

目前，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作仍然停留在理論的層面，為完成工作任務(wù)，企業(yè)只是一味的進(jìn)行相關(guān)理論文件的傳達(dá)，至于文件規(guī)定是否執(zhí)行，則完全忽視，黨建工作形式固化，缺少多樣性，淪為形式化的存在。這導(dǎo)致黨建工作失去實(shí)際作用，不能為企業(yè)經(jīng)營指明方向。

（三）黨務(wù)人員素質(zhì)偏低

1.基層黨務(wù)工作任務(wù)劃分不明確

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理多以自我為主，崗位設(shè)置上過于注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，忽略黨務(wù)職位，基層黨務(wù)崗位設(shè)置不健全，個(gè)別黨務(wù)人員合并至綜合類部門，這也導(dǎo)致從事黨建工作的黨務(wù)人員綜合素質(zhì)不過關(guān)，多為兼職黨務(wù)工作，占據(jù)其工作任務(wù)最大比例的為業(yè)務(wù)管理，人員針對(duì)黨建工作，常常應(yīng)付了事，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作質(zhì)量極低。

2.黨務(wù)人員缺少培訓(xùn)，理論知識(shí)匱乏

上面提到過，由于職位規(guī)劃問題，從事企業(yè)黨建工作的人員專業(yè)性較差，再加上缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)，黨務(wù)人員的理論知識(shí)極為匱乏，無法應(yīng)對(duì)日益更新的黨建工作，在工作中不具開創(chuàng)性精神，黨建服務(wù)水平較低。

三、完善企業(yè)基層黨建工作的主要措施

（一）企業(yè)內(nèi)部需高度重視黨建工作

為平衡企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)與黨建工作的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)人員要在主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)引入黨建工作，讓該項(xiàng)工作為業(yè)務(wù)前行指明方向。企業(yè)應(yīng)先明確企業(yè)黨建工作的定位，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和實(shí)際需要，推進(jìn)具體的黨建工作。

（二）在新時(shí)代背景下尋求創(chuàng)新

面對(duì)時(shí)代新形勢(shì)，傳統(tǒng)的黨建工作模式顯然已無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，故而企業(yè)黨組織要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在工作中尋求創(chuàng)新突破。即堅(jiān)持生產(chǎn)組織與黨建工作同步謀劃，堅(jiān)持組織機(jī)構(gòu)與黨建機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，堅(jiān)持黨支部書記及黨工干事同步配備、堅(jiān)持行政工作與黨建工作同步開展。同樣的，黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)形式也應(yīng)做出轉(zhuǎn)變，即從原來的集中組織轉(zhuǎn)向分散、集中相結(jié)合的形式。具體的活動(dòng)內(nèi)容也需做出適當(dāng)轉(zhuǎn)變，即變單向模式為雙向模式，注重人員間的互動(dòng)。在黨建工作管理上，要由臨時(shí)交辦向規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變化。考核標(biāo)準(zhǔn)方面，從只滿足注重?cái)?shù)量向數(shù)量和質(zhì)量并重變化。黨組織力量分布方面，要從只依靠自身力量轉(zhuǎn)為以黨組織為核心基礎(chǔ)、群團(tuán)組織為輔助的形式分布。

（三）打造專業(yè)化黨務(wù)工作團(tuán)隊(duì)

1.注重黨務(wù)人才的儲(chǔ)備

為擴(kuò)充企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)人才數(shù)量，企業(yè)可以從定向培養(yǎng)與后背培養(yǎng)兩個(gè)方面展開創(chuàng)新工作。即聘請(qǐng)應(yīng)屆畢業(yè)生，對(duì)其實(shí)行定向培養(yǎng);選擇部分實(shí)力較強(qiáng)的內(nèi)部員工兼職，完成后備培養(yǎng)，雙向推進(jìn)黨建工作的高效進(jìn)行，且設(shè)立規(guī)范完備、章程齊全的選拔機(jī)制，確保黨務(wù)工作團(tuán)隊(duì)具有高水平的工作能力，為企業(yè)經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

2.提升黨務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

為加強(qiáng)黨務(wù)工作的有效性，還需提升黨務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，采取多樣化的培訓(xùn)教育手段，增強(qiáng)黨務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，開拓其工作思路，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，懂得結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新黨建工作形式，發(fā)揮出該項(xiàng)工作的最大作用。且堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合，堅(jiān)持調(diào)查研究與解決實(shí)際問題相結(jié)合，突出問題導(dǎo)向，加快知識(shí)更新，適應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。只有具備上述專業(yè)素養(yǎng)，方可為企業(yè)的各項(xiàng)決策作出指導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營。

四、結(jié)語

為做好企業(yè)基層黨建服務(wù)工作，需要從加大關(guān)注度、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新工作模式等多方面入手，革新相關(guān)規(guī)章制度，平衡企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營與黨建工作的關(guān)系，以此使黨建服務(wù)為企業(yè)前行提供助力，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。

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