種麗娜

摘 要：青年員工是國(guó)家國(guó)有企業(yè)的未來(lái)和希望，屬于國(guó)有企業(yè)的中堅(jiān)力量，為持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。他們的思想狀況處于怎樣的狀態(tài)，也會(huì)影響到企業(yè)單位發(fā)展和命運(yùn)。因此，及時(shí)掌握青年員工的思想狀態(tài)，有利于企業(yè)單位調(diào)動(dòng)青年員工學(xué)習(xí)、工作的積極性，加強(qiáng)工作隊(duì)伍的凝聚力，為科學(xué)配置青年員工的工作提供參考，從而也可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)單位的不斷發(fā)展。本文就新時(shí)期青年員工思想狀況對(duì)于國(guó)有企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，青年員工思想表現(xiàn)狀態(tài)和應(yīng)該采取的一些措施，進(jìn)行了深刻分析探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;青年員工;思想狀況

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于人才的需求在不斷加大，青年員工在企業(yè)中的重量和地位也不斷提高。大部分企業(yè)為了發(fā)展，招收大量的青年人才。但是一些企業(yè)正處于新的一輪發(fā)展階段，各方面的發(fā)展還不完善，同樣處在社會(huì)新時(shí)期和企業(yè)轉(zhuǎn)變的青年員工思想狀況也處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，所以，企業(yè)的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。在面對(duì)青年員工的思想狀況時(shí)，企業(yè)要有正確認(rèn)識(shí)，尋找正確方法，穩(wěn)定好青年員工的思想狀態(tài)，使其以積極、熱情的心態(tài)投入到工作中，不斷為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

一、新時(shí)期社會(huì)環(huán)境對(duì)于青年員工的影響

改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)關(guān)系都在不斷改變，對(duì)于青年的思想產(chǎn)生了深刻的影響。在改革發(fā)展中，青年不斷在適應(yīng)中發(fā)展自己，同時(shí)由于文化的多樣化，青年人也存在著大大小小的思想問(wèn)題。而且在企業(yè)中，青年員工在經(jīng)濟(jì)體制變化中適應(yīng)性并不強(qiáng)，也會(huì)出現(xiàn)心態(tài)不平衡現(xiàn)象，這種現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致青年員工的消極情緒、浮躁情緒，從而無(wú)法及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，影響企業(yè)發(fā)展。

二、新時(shí)期青年員工思想狀況的表現(xiàn)

當(dāng)代企業(yè)青年員工是具有十分明顯的時(shí)代特征，主要是以“80”后為主，他們是具有朝氣蓬勃、生命力、創(chuàng)造力的群體。處于新時(shí)代環(huán)境的青年，他們既興奮也迷茫，興奮的是他們正處在如此好的就業(yè)環(huán)境中，迷茫的是他們也在面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以，企業(yè)一方面要給予他們鼓勵(lì)，另一方面加強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，以此滿足企業(yè)的發(fā)展。

（一）雖然對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿信心，但是在工作積極性方面卻沒有很高的覺悟，甚至更有甚者持消極怠工過(guò)一天算一天的想法來(lái)混日子

關(guān)注社會(huì)發(fā)展及時(shí)代進(jìn)步是青年人普遍存在的現(xiàn)象之一，因?yàn)樗麄兇蠖加X得這是企業(yè)得以發(fā)展的重大機(jī)遇，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景充滿信心[1]。他們熱衷于投身祖國(guó)各大行業(yè)建設(shè)，以能為祖國(guó)建設(shè)添磚加瓦而倍感榮幸，他們熱衷于企業(yè)，對(duì)企業(yè)持有高度責(zé)任感與忠誠(chéng)度，他們?cè)敢鉃榱似髽I(yè)的發(fā)展而努力工作，這正體現(xiàn)了企業(yè)凝聚力。

在此期間，有大批青年員工被安排到了各個(gè)行業(yè)崗位中，其中有一部分被安排到了生產(chǎn)前線，這部分員工雖然在就業(yè)前就已經(jīng)接受了一定的培訓(xùn)，但是缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，遇事無(wú)法獨(dú)立思考、自主解決。當(dāng)在學(xué)習(xí)或者工作中遇到挫折時(shí)，有一部分員工就因?yàn)槿狈ψ孕藕徒?jīng)驗(yàn)而感到消極和悲觀，長(zhǎng)此以往以至于他們?cè)儆鰡?wèn)題時(shí)往往選擇逃避現(xiàn)實(shí)而非主動(dòng)解決，更有甚者自甘墮落;還有部分青年員工因?yàn)樾睦硭刭|(zhì)過(guò)差，抗壓能力低的同時(shí)還不能有效調(diào)整心態(tài)，往往選擇把責(zé)任推給企業(yè)和社會(huì);還有的因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小困難就從此一蹶不振;當(dāng)然也不乏還有一些急功近利、好高騖遠(yuǎn)，不能腳踏實(shí)地工作的。

（二）急切期望崗位成才，但是對(duì)個(gè)人發(fā)展前景沒有正確的認(rèn)知，在職業(yè)技能方面存在很大的缺陷

隨著行業(yè)崗位的不斷完善和改革發(fā)展，對(duì)青年員工的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，與此同時(shí)，也為青年員工得以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大抱負(fù)和施展自我才華而提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分青年員工都認(rèn)為成才的關(guān)鍵主要在于提高自身綜合素養(yǎng)、努力奮斗堅(jiān)持不懈、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和個(gè)人抱負(fù)、積極工作堅(jiān)守崗位以及掌握更多專業(yè)技能和知識(shí)。就一方面而言，大部分的員工都可以實(shí)現(xiàn)自我加壓，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教育和自我學(xué)習(xí)等多途徑豐富自我，同時(shí)還希望企業(yè)崗位可以提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，比如加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，豐富自我知識(shí);實(shí)現(xiàn)一傳十、十傳百式學(xué)習(xí)方式，讓有經(jīng)驗(yàn)的前輩帶領(lǐng)新青年員工學(xué)習(xí)各種事物，這樣不僅可以學(xué)習(xí)新鮮事物還能積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另一方面，青年員工大都希望崗位可以提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

但是，也有一些青年員工覺得自我才能不能得到完全發(fā)揮，有的則需要根據(jù)自己未來(lái)發(fā)展決定是否在崗位上長(zhǎng)期工作，除了他們自身原因之外，還說(shuō)明企業(yè)崗位在管理機(jī)制上存有缺陷，使得員工無(wú)法看到希望，以至于他們?nèi)狈ぷ鲃?dòng)力，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，從而影響了工作效率。

（三）著重追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，往往因?yàn)檫^(guò)分重視個(gè)人利益而忽略了企業(yè)本身的抗壓能力

新時(shí)期的青年員工既要傳承前輩艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的精神品質(zhì)，又要充分發(fā)揮自我潛能成為行業(yè)骨干。但是在當(dāng)今時(shí)代背景下各行業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是就青年員工而言，他們沒有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，需要頂著巨大的思想壓力去工作。除此之外，青年員工更加重視追求自身利益，心系企業(yè)在各種工作福利、工資等方面的改革，一致認(rèn)為優(yōu)厚的福利待遇和工資待遇是選擇從事的關(guān)鍵，希望可以得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。他們?cè)诟鞣N與自身利益息息相關(guān)的方面反映更為強(qiáng)烈，如外出報(bào)銷、年底福利、休假時(shí)間等，以至于忽略了企業(yè)本來(lái)的承受能力。

（四）青年員工的生活壓力較大，注重自身的生活改善，忽視了文化生活質(zhì)量

企業(yè)對(duì)青年員工的素質(zhì)文化水平要求高，但是青年員工的追求又與公司要求有所偏差，加之目前生活節(jié)奏快，生活壓力大，青年員工的自身生活質(zhì)量有所下降，更加忽視了文化生活?，F(xiàn)在青年員工對(duì)一份工作更加看中的是，這份工作能否提供良好的薪酬待遇，追求改善資金狀況卻忽視了自身的發(fā)展，同時(shí)青年員工也追求較長(zhǎng)的假期，卻忽視了精神生活的充實(shí)。并且青年員工在生活壓力的壓迫下，為自身利益而苦惱，讓他們不得不關(guān)注一些更加現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，很少時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)，影響了思想的提高。

三、新時(shí)期青年員工思想引導(dǎo)策略研究

（一）引導(dǎo)青年員工認(rèn)清企業(yè)形勢(shì)，積極適應(yīng)改革發(fā)展

新時(shí)期各企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)復(fù)雜，青年員工還沒有積累足夠的經(jīng)驗(yàn)面對(duì)這種變革，但是認(rèn)清企業(yè)形勢(shì)是每位員工需要具備的能力，所以，企業(yè)可以給青年員工一定的引導(dǎo)，對(duì)青年員工進(jìn)行企業(yè)形勢(shì)教育。企業(yè)形勢(shì)政策教育，需要青年員工正確認(rèn)識(shí)發(fā)展、改革、穩(wěn)定之間的關(guān)系，擁護(hù)企業(yè)的發(fā)展與改革并且積極投身到企業(yè)改革的活動(dòng)當(dāng)中去[3]。當(dāng)前的企業(yè)形勢(shì)為各企業(yè)正處在加快轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵時(shí)期，正在適應(yīng)改革的整體趨勢(shì)，企業(yè)需要不斷加快自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)企業(yè)黨政工團(tuán)的組織宣傳力量，充分利用黨的宣傳資源和組織優(yōu)勢(shì)，不斷向青年員工宣傳企業(yè)形勢(shì)的相關(guān)知識(shí)。企業(yè)對(duì)青年員工的企業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，使青年員工在不斷學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革的緊迫性，積極適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。

（二）完善企業(yè)管理制度，充分調(diào)動(dòng)青年員工積極性

要想讓企業(yè)青年員工的思想有一定提高，首先應(yīng)該從工作入手，不管是進(jìn)行宣傳工作還是從日常接觸的思想觀念，都是以工作為出發(fā)點(diǎn)，所以員工對(duì)工作的積極性對(duì)于思想引導(dǎo)來(lái)說(shuō)極其重要，需要企業(yè)加強(qiáng)管理。企業(yè)青年員工工作積極性的影響因素有很多，其中假期和福利待遇是較為重要的兩個(gè)因素，需要企業(yè)管理人員格外重視，調(diào)整企業(yè)在這兩方面的合理分配。如果企業(yè)做到了合理休假并且改善員工福利待遇，不僅可以給員工帶來(lái)幸福感，還可以完善企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。

（三）完善團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用

青年員工只有真正融入到企業(yè)中，才能在工作中發(fā)揮主人翁的作用，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)巨大的力量[4]。一些用人單位和企業(yè)并沒有設(shè)置團(tuán)組織，也有的好幾百人只設(shè)置一個(gè)團(tuán)支書，組織潰散，也不會(huì)進(jìn)行團(tuán)組織活動(dòng)，形同虛設(shè)，無(wú)法真正起到團(tuán)結(jié)、奮斗的團(tuán)組織作用。所以，在青年員工中設(shè)置團(tuán)組織，并且不斷完善是十分重要的，安排優(yōu)秀人才為團(tuán)干，積極開展活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)組織應(yīng)有的作用。一方面，大力宣傳教育，引導(dǎo)青年不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，把企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展共同結(jié)合在一起，積極配合企業(yè)的新改革和措施。另一方面，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷在激發(fā)人才之間提煉人才，積極探索青年職業(yè)生涯，深化人才培養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

青年員工是一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，將會(huì)成為一個(gè)企業(yè)將來(lái)發(fā)展的中流砥柱，企業(yè)中青年員工的思想狀況代表著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，青年員工面臨一系列的問(wèn)題，需要企業(yè)和員工共同努力，克服困難，做好青年員工的思想引導(dǎo)工作。所以充分了解企業(yè)青年員工思想，抓好青年員工的思想引導(dǎo)，將有助于企業(yè)未來(lái)凝聚力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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