楊肖斌

摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，園林綠化行業(yè)也隨之得到了前所未有的發(fā)展機遇，但同時競爭壓力也越來越大。而施工勢決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，園林綠化工程施工項目的成本管理將直接影響到行業(yè)的發(fā)展。但是由于園林綠化施工項目的成本管理還存在許多問題，對于行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。文章對于園林綠化施工項目的管理內(nèi)容進行分析，并闡述了其中存在的問題，最后提出了成本管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：園林綠化施工項目;成本管理;問題對策

1 引言

施工現(xiàn)場對于整個綠化工程十分關(guān)鍵，隨著園林綠化施工項目數(shù)量的不斷增加，園林綠化行業(yè)開始步入到加速發(fā)展階段，并且行業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。而成本管理則是采取管理的核心部分，直接關(guān)系到園林綠化施工項目是否可以實現(xiàn)有效管理的重點，所以必須要對于園林綠化施工項目的成本實施嚴格的管控，才可以增加企業(yè)的效益，推動行業(yè)的發(fā)展。

2 園林綠化施工項目的管理內(nèi)容

2.1 準備階段

園林綠化施工項目的準備階段會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以施工人員需要在多個方面做好準備工作[1]。例如，提前考查工程土壤與地形，進一步確定工程的施工格局，避免施工過程中出現(xiàn)相關(guān)問題。而施工人員還需要實時監(jiān)控施工過程中的天氣情況，避免天氣對工程的影響。另外，還需對使用的工程機械設(shè)備進行使用前的檢查工作，避免由于器械問題影響施工質(zhì)量，延誤施工周期。

2.2 施工階段

首先，材料的選擇。園林綠化施工項目的施工材料的選擇需要符合當(dāng)?shù)赝临|(zhì)與地形，并根據(jù)地理特點，實現(xiàn)因地制宜，盡量選擇最近的施工路線，避免浪費施工材料。同時還需要對于不同材料的性價比進行分析，并比較種植土、砂石料等優(yōu)缺點，避免施工資源和成本的浪費[2]。其次，在施工中，施工技術(shù)也非常重要，對于綠化植物的培育需要從苗木開始，而選擇樹木種類也是一項關(guān)鍵工作，需根據(jù)地理特點與樹木特性選擇，提高綠化植物的成活率。并且在種植植物的的過程中，需要嚴格按照植物的特性進行澆水、定期修剪，并且冬季需要注意保溫工作。

3 園林綠化施工項目成本管理中存在的問題

3.1 園林綠化工程施工管理制度不完善

雖然經(jīng)濟的發(fā)展提高了人們的生活質(zhì)量，但是卻導(dǎo)致城市污染不斷加劇。在此背景下，園林綠化的建設(shè)受到了社會的關(guān)注[3]。我國的園林綠湖工程施工管理制度還存在許多問題，導(dǎo)致施工過程中面臨著許多的困難與障礙。并且部分施工單位由于對工程疏于管理、監(jiān)管力度不足，無法有效的處理問題，導(dǎo)致綠化園林的施工缺乏制度為依據(jù)。

3.2 施工過程中的管理成本較高

在園林綠化工程的施工過程中，管理成本較高是一項十分典型的問題。而導(dǎo)致這一問題的原因是由于施工管理人員無法準確的掌握施工合同的要領(lǐng)，從而出現(xiàn)施工過程中未根據(jù)質(zhì)量控制要求和成本控制要求開展施工，導(dǎo)致成本過高;部分項目人員對于成本管理的作用在認識方面不夠清晰，認為成本控制屬于財務(wù)人員的管理范圍，存在著責(zé)任意識薄弱的情況;另外部分施工單位基于自身的利益，對于合同內(nèi)容存在曲解，導(dǎo)致工程施工效果無法滿足實際要求，需要進行返修，對于施工成本造成極大的浪費，并且還會導(dǎo)致工程出現(xiàn)延誤。所以，要想提升園林綠化工程的成本管理質(zhì)量，就必須要基于整體上來完善成本管理[4]。

3.3 施工人員與相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠

在園林綠化施工過程中，成本管理人員的管理能力也十分關(guān)鍵，將會直接影響到成本管理的效果，但是基于當(dāng)前的園林綠化項目工程的管理情況來看，許多工作人員對于成本管理的重要意義并沒有明確的認識，無法在各環(huán)節(jié)采取成本管理對策，從而導(dǎo)致管理效果欠佳。而如果施工人員對于土地的類型判斷不夠準確，將會影響到綠化植物的選擇，如果當(dāng)?shù)貧夂蚺c土壤不適合種植，那么將會提高植物的死亡率。而在植物栽植位置的選擇方面，如果選擇不恰當(dāng)?shù)牟糠郑赡軙τ诔鞘薪煌ㄔ斐勺璧K，為城市發(fā)展帶來困擾。另外，部分工程對于施工人員的要求較低，所以員工會出現(xiàn)未根據(jù)規(guī)范開展施工的情況，對于工程質(zhì)量造成嚴重影響，之后交付工程時，會在成本核算方面與業(yè)主產(chǎn)生糾紛。

4 加強園林綠化工程施工項目成本管理的對策

4.1 完善健全園林綠化工程施工管理制度

首先，相關(guān)部門需要針對園林綠化工程構(gòu)建責(zé)任監(jiān)督位制度，對于造成工程出現(xiàn)重大失誤的人員需要追究責(zé)任，嚴格落實工程管理。而對于在工程中逃避問題、好吃懶做的人需要給予一定的處分與懲罰，對于工作努力、認真的人員需要給予一定的獎勵。其次，對于園林綠化植物開展重點培育工作，構(gòu)建良好的植被養(yǎng)護制度，以此來提高園林綠化植物的存活率，避免由于植物死亡而給園林綠化工程帶來不必要的資金損失[5]。

4.2 加強原材料控制

在園林綠化工程中，原材料的成本費用占據(jù)項目總成本大量的比例，所以在園林綠化工程項目的成本控制方面屬于必須控制的內(nèi)容，而把握材料關(guān)是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。園林綠化工程中的原材料類型眾多，并且規(guī)格型號十分雜亂，尤其是有生命的植物體，導(dǎo)致選擇項目材料時具有一定的難度。而為了可以節(jié)約成本，并且提高經(jīng)濟效益，所以需要在原材料的控制方面注意幾方面的問題。首先，施工之前仔細研究圖紙，并進行實地勘察，之后對于主要材料需要編制匯總表，在表中明確材料名稱、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量等要求。其次，材料員需要充分掌握材料市場的相關(guān)信息，嚴把質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)。具有生命體的苗木、花卉等在進場時必須要出具苗木檢疫證明，其他材料則需要由合格證。最后，制定材料的出入庫、出庫制度。施工現(xiàn)場必須要設(shè)置專門的庫管人員，集中保管所有的材料，并在結(jié)束當(dāng)天工程后及時檢查回收，避免造成資源浪費。

4.3 選用專業(yè)的園林綠化施工管理人才

工程施工人員與管理人員都是創(chuàng)造園林的人，園林綠化工程項目的管理人員自身的專業(yè)技能將會對園林綠化工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以必須要選擇專業(yè)的管理人才。在選人與用人方面必須要選聘經(jīng)驗豐富、精干高效的人才。另外，還需要不斷提高管理人員的專業(yè)水平。首先，管理人員需發(fā)揮主導(dǎo)作用，增加責(zé)任感，樹立安全第一與質(zhì)量第一的思想，做好本職工作，并不斷的學(xué)習(xí)工程管理知識，努力提高專業(yè)素養(yǎng)。其次，定期不定期的參加各種難過職業(yè)技能培訓(xùn)活動，從施工過程中容易出現(xiàn)的問題著手，提高管理人員的基本知識和專業(yè)技能的掌握，從而提高園林綠化工程項目的整體質(zhì)量。

5 結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，園林工程建設(shè)成為了一項必不可少的內(nèi)容。園林綠化項目施工的成本管理工作的加強，對于促進園林綠化項目施工和管理工作具有十分重要的作用。園林綠化項目工程施工企業(yè)通過對于施工的各個環(huán)節(jié)采取成本控制管理措施，避免出現(xiàn)資源浪費情況，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 吳晶.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策分析[J].百科論壇電子雜志，2018，（7）：100.

[2] 王新峰.試述園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（2）：1139.

[3] 皮文靜.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策初探[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（24）：3388-3388.

[4] 陳元元.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策實踐[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（21）：4328-4328.

[5] 趙淑杰.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（3）：1222.