[摘 要]我國國有企業(yè)大多涉及經(jīng)濟命脈，在穩(wěn)定國民經(jīng)濟和保障國家利益方面起著舉足輕重的作用，保障國有企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展是國有企業(yè)管理者們必須承擔的管理任務。當前隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的日趨成熟，涉及多元化業(yè)務的企業(yè)集團面臨著十分復雜和嚴峻的金融風險，企業(yè)集團必須對自身所處的風險環(huán)境有清晰且充分的認識，并在此基礎上構(gòu)建全面風險管理機制。文章對新時期企業(yè)集團構(gòu)建全面風險管理機制的重要性進行了分析，并對構(gòu)建全面風險管理機制提出了幾點建議，以期研究結(jié)論能夠為企業(yè)集團的全面風險管理機制的構(gòu)建提供參考性建議。

[關(guān)鍵詞]重大風險事件;國有企業(yè);全面風險管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.083

1前言

近年來，國內(nèi)外各大型企業(yè)集團出現(xiàn)財務危機宣布破產(chǎn)的事件屢見不鮮，例如曾經(jīng)較為轟動的安然公司財務丑聞事件、巴林銀行破產(chǎn)事件、綠大地集團欺詐發(fā)行股票事件等。這些企業(yè)集團所出現(xiàn)的重大風險事件，暴露了這些企業(yè)集團在風險管理方面存在嚴重缺陷，這在客觀上推動了我國企業(yè)集團對自身的風險管理引起了重視。企業(yè)集團出現(xiàn)重大風險事故對國家和各個利益相關(guān)方會帶來非常嚴重的后果，據(jù)此我國政府對企業(yè)集團的全面風險管理也十分重視。因此，文章對新時期企業(yè)集團構(gòu)建全面風險管理機制的重要性進行分析，在理論和實踐上均具有重要意義。

2 新時期企業(yè)集團構(gòu)建全面風險管理機制的重要性

2.1 有效規(guī)避重大風險事件

企業(yè)集團在長期的業(yè)務發(fā)展過程中，其業(yè)務的覆蓋面不斷擴大，企業(yè)集團龐大的業(yè)務范圍以及復雜的管理流程，使得企業(yè)集團在管理過程中存在對各分子公司的財務情況掌握不全面，各分子公司的投資缺乏有效的指導性等問題。這些問題嚴重影響了企業(yè)集團在市場中的競爭實力。同時，企業(yè)集團為了增大自身的市場份額，在發(fā)展過程中往往會采用兼收并購、強強聯(lián)合等方式來擴大經(jīng)營規(guī)模，在快速增長和兼并過程中，企業(yè)集團面臨重大風險的可能性增大，在風險事件不斷積累后，企業(yè)集團可能會遭遇重大風險帶來了巨大損失。因此，企業(yè)集團構(gòu)建全面風險管理機制，對企業(yè)集團及其各個分子公司的財務情況進行監(jiān)控，對投資行為等進行風險預判，嚴格控制企業(yè)集團的資金管理，能夠有效規(guī)避企業(yè)集團出現(xiàn)重大風險事件。[1]

2.2 提升企業(yè)集團的管理水平

企業(yè)集團傳統(tǒng)的管理水平已經(jīng)不適應新時代的發(fā)展要求，企業(yè)集團與各分子公司資金分散管理，內(nèi)部資金配置效率較低，部分分子公司資金嚴重沉淀，大量資金閑置，另一部分分子公司卻存在資金嚴重短缺，需要向商業(yè)銀行進行貸款融資等問題。同時，集團公司還存在對分子公司的資金管控弱化，資金流向與控制脫節(jié)，集團公司對分子公司的投資情況掌握不明等問題，面對企業(yè)集團龐大的管理體系，企業(yè)集團需要構(gòu)建全面風險管理機制，才能提升企業(yè)集團的管理水平。企業(yè)集團財務管理難度大是當前企業(yè)集團面臨的最為重要的管理問題之一，構(gòu)建全面風險管理機制需要搭建相應的IT集成管理平臺，建立相配套的管理制度和相應的監(jiān)控體系，[2]從硬件和軟件全方面地梳理企業(yè)集團的管理體系，逐步提升企業(yè)集團的管理水平。

2.3 盤活企業(yè)集團的各項資金

企業(yè)集團資金分散管理，內(nèi)部資金配置效率較低，同時還存在融資約束問題嚴重，融資成本過高的“融貸雙高”現(xiàn)象，企業(yè)集團的這種資金分配不合理，資金使用效率低下的問題給企業(yè)集團的發(fā)展造成了嚴重的阻礙。構(gòu)建企業(yè)集團全面風險管理機制，通過信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化科技設備，解決集團公司與各個分子公司信息傳遞延時和不對稱等問題，同時，通過IT集成平臺和相關(guān)管理流程及制度，實現(xiàn)集團公司與各分子公司集中管理賬戶和實現(xiàn)資金統(tǒng)一運作，建立一級賬戶和二級賬戶，兩級賬戶之間由協(xié)作的商業(yè)銀行或結(jié)算中心根據(jù)需要約定進行上收和下?lián)?，解決集團公司對分子公司財務管控弱化的問題。集團公司將分子公司的資金進行統(tǒng)一管理和調(diào)度，利用較強的經(jīng)營實力與各大商業(yè)銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，分子公司向集團公司提出相應的貸款申請后，集團公司根據(jù)實際情況向戰(zhàn)略合作銀行申請低利息貸款，解決企業(yè)的“融貸雙高”問題。[3]從而全方位地盤活和運用企業(yè)資金。

3 對新時期企業(yè)集團構(gòu)建全面風險管理機制的建議

3.1 建立與集團相配套的風險偏好體系

每一個企業(yè)均有自己的經(jīng)營風險偏好，企業(yè)在構(gòu)建全面風險管理機制時，需要了解企業(yè)不同階段的風險偏好，并依據(jù)該階段的風險偏好建立合理的風險管理體系。建立與集團相配套的風險偏好體系，首先，需要集團公司財務部門負責人組建專業(yè)團隊研究和審議企業(yè)集團及其各個分子公司的風險偏好事宜，落實董事會確定的風險戰(zhàn)略和內(nèi)控要求。其次，專業(yè)團隊需要協(xié)調(diào)各分子公司之間的偏好構(gòu)建事項，對試行的風險偏好體系的實施進行跟蹤與監(jiān)督，對各分子公司的風險偏好機制進行考核，結(jié)合風險偏好的執(zhí)行反饋，對風險偏好體系的傳導及運行進行重檢，確保企業(yè)集團的風險偏好體系發(fā)揮有效作用。最后，針對風險偏好體系的實行要求，建立相應的信息系統(tǒng)，如云計算、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、人工智能系統(tǒng)等，依托這些智能系統(tǒng)建立智能風控模型測算、監(jiān)控預警系統(tǒng)等。[4]

3.2 完善全面風險管理的監(jiān)督體系

企業(yè)集團及其部分分子公司在發(fā)展過程中存在貪大求多的現(xiàn)象，給集團公司帶來較大的經(jīng)營風險。企業(yè)集團可以通過制約股東會、董事會、監(jiān)事會、審計委員會和經(jīng)理層的權(quán)責關(guān)系，來對全面風險管理體系中的關(guān)鍵節(jié)點進行權(quán)力制約，給該機制建立公平公正的實施環(huán)境。同時，企業(yè)集團的財務監(jiān)督組、內(nèi)部審計監(jiān)督組、紀檢監(jiān)察監(jiān)督組、職工代表監(jiān)督組等以多種形式對全面風險管理體系的各關(guān)鍵節(jié)點進行監(jiān)控與評估，使得全面風險管理的關(guān)鍵工作點能夠?qū)崿F(xiàn)工作的獨立性和權(quán)威性，從而保障全面風險管理體系工作不再停留于表層，而是真正發(fā)揮風險控制與監(jiān)督的重要作用。

3.3 明確全面風險管理體系的權(quán)責利

企業(yè)集團的管理是一項龐大而復雜的工作，需要將各項工作進行明確分工，并明確各項分工的權(quán)責利，才能保障每一項工作有具體的負責人，從而使得各項工作能夠?qū)嵤┞涞?。企業(yè)集團在構(gòu)建全面風險管理體系時，需要構(gòu)建相配套的權(quán)責利機制。將每一項風險管理的相關(guān)工作按照層級進行逐級細分，集團總部對分子公司及相關(guān)執(zhí)行項目所采取的管控模式需要進行清晰定位，可以根據(jù)企業(yè)集團的具體情況實施財務管控型、操作管控型、戰(zhàn)略管控型等管控模式。選定具體的管控模式后，企業(yè)集團需要根據(jù)管控模式建立相應的部門職責和崗位說明書，建立流程體系文件，編制權(quán)限表等，使得每一項工作均有相對應的崗位及責任人完成，每一項工作按照難度大小，及其所需要的知識水平的難度，對利益進行合理分配，從而建立完善的崗位激勵機制。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著企業(yè)集團業(yè)務范圍的不斷擴大和市場經(jīng)濟的日趨成熟，企業(yè)集團所面臨的市場風險越來越大，實行全面風險管理是企業(yè)集團目前面臨的重要改革課題。面對企業(yè)集團在資金管理方面所存在的資金分配效率低下，“融貸雙高”現(xiàn)象，集團總部對各個分子公司的財務管控能力弱化等問題，企業(yè)集團在新時代的潛在風險越來越大，因此，全面構(gòu)建企業(yè)集團的風險管理機制的重要性不言而喻，文章對企業(yè)集團構(gòu)建全面風險管理機制的重要性進行了分析，并從企業(yè)集團的角度對企業(yè)集團構(gòu)建全面風險管理機制提出了建議，希望研究結(jié)論能夠為企業(yè)集團構(gòu)建全面風險管理機制的工作提供指導性建議。

參考文獻：

[1]鄭長青.石油企業(yè)如何構(gòu)建全面風險管理體系淺析[J].企業(yè)管理，2013（4）：101.

[2]韓敬娟.全面風險管理體系建設與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應用[J].商場現(xiàn)代化，2018（5）：90-91.

[3]吳海蛟.基于財務風險管理的集團全面風險管理體系構(gòu)建[J].管理觀察，2018（10）：161-163.

[4]趙毓嵐.國有企業(yè)全面風險管理優(yōu)化研究[J].財會學習，2019（6）：43-44.

[作者簡介]廖彩艷（1975—），女，漢族，廣西博白人，大專，中級會計師，研究方向：財務管理。