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        班級管理工作滲透德育的思考 新時期小學(xué)班主任

        2020-08-04 07:25:33鄭麗琴
        廣東教學(xué)報·教育綜合 2020年84期
        關(guān)鍵詞:小學(xué)班主任德育教育新時期

        鄭麗琴

        【摘要】隨著新課程改革的持續(xù)推進(jìn),教育部門隨之對小學(xué)班主任工作提出進(jìn)一步的要求,即班主任在開展班級管理工作的同時,注重向?qū)W生滲透德育,以此促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。然而,縱觀當(dāng)下小學(xué)班主任班級管理工作現(xiàn)狀,雖然大部分班主任已經(jīng)認(rèn)識到德育工作的重要性,但在開展過程中卻依然存在著一定的不足,嚴(yán)重影響著小學(xué)生德育素養(yǎng)的提升。班主任工作任重而道遠(yuǎn),如何將班規(guī)有計劃、有目的且有步驟地落實到實處,提升學(xué)生德育素養(yǎng)呢?筆者就新時期背景下小學(xué)班級管理及德育的有效融合展開具體探究,并對此提出相關(guān)建議性策略,希望能夠為廣大小學(xué)教育者提供一定有價值的借鑒。

        【關(guān)鍵詞】新時期;小學(xué)班主任;班級管理;德育教育;策略

        作為班集體的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者,也是學(xué)校管理工作的實施者,班主任就像一面旗幟,主導(dǎo)著良好校風(fēng)與班風(fēng)的建設(shè)。小學(xué)階段是學(xué)生發(fā)展的重要階段,該階段的學(xué)習(xí)對學(xué)生將來的發(fā)展至關(guān)重要。新課標(biāo)明確提出,小學(xué)教育要注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì),積極促進(jìn)學(xué)生德智體等全面發(fā)展。因此,作為一名小學(xué)班主任,除了向?qū)W生傳授基礎(chǔ)知識之外,還應(yīng)該注重加強(qiáng)班級管理,并將德育積極滲透其中,以此培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。在具體班級管理工作中,班主任要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念,將德育巧妙滲透在管理工作中,幫助小學(xué)生樹立良好的價值觀與人身觀,使其能夠以更好的狀態(tài)參與到日常學(xué)習(xí)當(dāng)中,從而獲得健康發(fā)展。

        一、樹立良好的學(xué)習(xí)典范,構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)集體

        在開展小學(xué)班級管理工作中,班主任必須做到賞罰分明,針對綜合素質(zhì)比較強(qiáng)且具有突出表現(xiàn)的學(xué)生,要給予及時的肯定以及一些物質(zhì)上的獎勵。構(gòu)建爭當(dāng)好少年的良好班級氛圍,使學(xué)生間形成相互追逐的局面。在學(xué)生管理的方式上,班主任應(yīng)該以鼓勵為主,切勿一味地批評學(xué)生,要積極鼓勵,以此幫助其樹立一定的自信心。班主任可以在班級中樹立良好的學(xué)習(xí)典范,并充分發(fā)揮其帶動作用,以此有效構(gòu)建建優(yōu)秀的班集體。

        例如,班級中一名學(xué)生小A,幾名科任教師反應(yīng)其最近在課堂上存在擾亂秩序的現(xiàn)象。對此,班主任可以找小A進(jìn)行談話,嘗試著了解其最近的學(xué)習(xí)和生活情況,分析其犯錯誤的原因,指出其不足,引導(dǎo)其不斷改正,以此讓小A能夠感受到幫助人給予的關(guān)懷,為其留下公正、公平的印象。與此同時,在班級中積極表揚(yáng)并獎勵那些遵守課堂秩序的學(xué)生,樹立良好的榜樣,以此激勵其他學(xué)生向其學(xué)習(xí)。

        二、借助德育創(chuàng)新班級管理方式,增強(qiáng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)品德

        縱觀當(dāng)下小學(xué)班級管理工作,不難發(fā)現(xiàn)新一代的小學(xué)生發(fā)脾氣、任性哭鬧等現(xiàn)象嚴(yán)重,很難管制。究其根本,主要是由于現(xiàn)代的學(xué)生多為獨生子女,家長對其過于溺愛,進(jìn)而致使他們時常不守規(guī)矩,習(xí)慣于以自我作為中心,嚴(yán)重缺乏忍讓及寬容的品質(zhì)。為了幫助小學(xué)生健全人格、發(fā)展品德,班主任必須創(chuàng)新班級管理策略,充分重視德育,將學(xué)生培養(yǎng)成為具有高尚品德的人才。

        例如,班級中有兩名學(xué)生因為一些瑣事發(fā)生了打架事件,倘若班主任一味地批評學(xué)生,或者直接將家長找來解決問題,將會對學(xué)生的身心發(fā)展造成一定的影響。對此,班主任可以將此事件作為切入點,在班級中向?qū)W生講解一些德育小故事,使學(xué)生認(rèn)識到要恭敬、謙卑地對待身邊的人,要與人為善、心懷感恩地處理身邊的事,從而在遇到矛盾時能夠冷靜的思考,而并非以暴力解決問題。通過這種管理方式,不僅有助于強(qiáng)化學(xué)生間的和睦與團(tuán)結(jié),更能夠幫助學(xué)生完善人格,提升其道德品質(zhì)。

        三、根據(jù)班級具體情況開展有效管理,激發(fā)學(xué)生參與的積極性

        小學(xué)班主任應(yīng)該充分結(jié)合學(xué)生具體情況開展班級管理工作,以此促進(jìn)班級整體力量的提升,使學(xué)生能夠積極參與到班級管理中,從而實現(xiàn)良好的管理效果。

        以班級日常大掃除為例,由于當(dāng)下小學(xué)生缺乏良好的自理能力以及對勞動的正確認(rèn)知,倘若班主任一味沿用傳統(tǒng)班級管理形式,強(qiáng)制讓學(xué)生值日,甚至在衛(wèi)生不合格的時候還要對其嚴(yán)厲批評,不僅無法達(dá)到提升學(xué)生動手能力的目的,還會使學(xué)生產(chǎn)生厭煩心理。這即需要班主任根據(jù)小學(xué)生的個性特征,借助一些創(chuàng)新方式進(jìn)行改善。班主任可以讓學(xué)生自行分組,自主尋找勞動合作伙伴,然后再為學(xué)生進(jìn)行分工,如有女生掃地,男生打水,男女配合擦玻璃等。在此過程中,班主任也應(yīng)該積極參與到勞動中,以此為學(xué)生樹立良好的榜樣,不僅能夠激發(fā)學(xué)生參與勞動的熱情,同時也能夠和學(xué)生一起建立合作團(tuán)結(jié)的整體,使學(xué)生在快樂勞動中體會到勞動的魅力與價值。

        四、以溝通藝術(shù)創(chuàng)新班級管理,強(qiáng)化學(xué)生良好的責(zé)任意識

        小學(xué)生班主任在實施班級管理工作的時候,面對的最大問題即是不知如何管理哪些屢教不改、不服管教的學(xué)生,甚至有一些學(xué)生對班主任無所畏懼,對其耐心引導(dǎo)又不為所動,非常散漫、任性隨意,家長對其也是無何奈何。對此,則需要班主任在掌握其脾氣秉性的基礎(chǔ)上,站在其角度上看待問題,要放低姿態(tài),積極貼近學(xué)生實際生活。拉近和學(xué)生間的距離,像朋友一樣和學(xué)生交流,使其能夠真切地感受到照顧與關(guān)愛,從而主動改掉自身不良習(xí)氣,真正融入到班級的和諧氣氛中。

        例如,班級中有一名學(xué)生小B,非常喜歡在教室中踢球,對此則需要班主任采取靈活的方式對此事進(jìn)行處理。班主任在進(jìn)入到教室后,切不可大聲喝令學(xué)生,而是讓其幫助自己將圖書角中的幾本書拿到講臺上,然后以和緩的語氣向其說道:“教室場地小,喜歡踢球是好事,老師也想加入你們,但不能在教室里,倘若一不小心將課桌、玻璃損壞了,就會使其他學(xué)生的學(xué)習(xí)受到影響。你認(rèn)為我說的對么?”通過這樣的談話,學(xué)生可以切身感受到班主任給予的關(guān)愛,并充分認(rèn)識到自身不足,進(jìn)而獲得責(zé)任意識的提升,能夠更加維護(hù)班集體,實現(xiàn)良好的管理效率。

        綜上所述,小學(xué)生班主任的工作非?,嵥?、千頭萬緒,除了要向?qū)W生傳授理論知識之外,還肩負(fù)著班級管理的重任。班主任必須充分認(rèn)清將德育工作滲透在班級管理中的積極意義,樹立良好的學(xué)習(xí)典范,構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)集體;借助德育創(chuàng)新班級管理方式,增強(qiáng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)品德;根據(jù)班級具體情況開展有效管理,帶動學(xué)生參與的積極性;以溝通藝術(shù)創(chuàng)新班級管理,強(qiáng)化學(xué)生良好的責(zé)任意識。從而,真正實現(xiàn)小學(xué)生道德品質(zhì)的提升,為其將來更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]馬菊梅.春風(fēng)化雨,潤物無聲——小學(xué)班主任德育工作之我見[J].課程教育研究,2020(18):197-198.

        [2]袁麗萍.新課程下小學(xué)班主任德育教育工作的策略分析[J].中國農(nóng)村教育,2020(12):90-91.

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