孫林林

摘 ? ?要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻。近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場需求的日益提升，建筑行業(yè)得到了較快地發(fā)展。但與此同時，建筑工程傳統(tǒng)管理模式的問題也逐漸暴露出來，效率低、反饋慢、責任落實不到位等。建筑工程管理的不足很大程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，本文將對新時代下建筑工程管理創(chuàng)新的問題進行探討，希望可以為促進我國建筑行業(yè)積極健康穩(wěn)定發(fā)展盡一份力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

1 ?引言

社會的進步與發(fā)展離不開創(chuàng)新，與建筑工程管理也是一樣，創(chuàng)新能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展與進步，更能促進國家經(jīng)濟的提高。建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)市場占有一席之地，就要對其管理方式進行創(chuàng)新，以提高管理水平，促使工程建設(shè)施工更加規(guī)范，保障其建筑施工質(zhì)量?，F(xiàn)今建筑工程管理中還存在許多的問題，建筑企業(yè)要對問題進行仔細分析，創(chuàng)新管理方法，對其問題實際解決。建筑工程管理不斷創(chuàng)新，改革其管理條例，才能從多方面提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展與進步，確保其施工效率與施工質(zhì)量。

2 ?建筑工程管理創(chuàng)新模式簡述

創(chuàng)新是時代發(fā)展的主要驅(qū)動因素，各行各業(yè)都在不斷地通過創(chuàng)新來增加自身企業(yè)的競爭力，建筑企業(yè)在工程管理過程中應(yīng)用創(chuàng)新模式也是推動創(chuàng)新的具體表現(xiàn)形式之一。我國一直以來都相當重視科技發(fā)展與人才的培養(yǎng)，人才隊伍的搭建有利于促進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，并且對企業(yè)的發(fā)展也具有積極的推動作用。在建設(shè)工程中若能培育出專業(yè)水平高的創(chuàng)新型人才隊伍，則可以對工程建設(shè)起到事半功倍的效果。相關(guān)資料顯示，傳統(tǒng)的管理模式與時代要求存在較大的差距，傳統(tǒng)管理模式對建筑工程的推動作用逐漸減小，為了促進建筑工程更好的發(fā)展，需要不斷的創(chuàng)新管理模式。

3 ?建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 ?管理制度落實不充分

很多公司及企業(yè)已經(jīng)開展了對施工項目管理制度的改革，他們依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，設(shè)計了專門的管理制度和管理手段，加大對員工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度，仍然會隨著工程施工出現(xiàn)新的問題，導致工程施工的項目管理制度成為一紙空文，對員工的管理手段成為形式主義。甚至有一些施工人員在施工過程中完全沒有將管理制度放在眼里，忽視了管理制度的存在，在施工期間，依然按照以往的建筑方法進行施工，出現(xiàn)了很多建筑問題，包括違章建筑、違規(guī)操作等。這些都將影響企業(yè)的長期發(fā)展以及工程項目的質(zhì)量，會造成嚴重的后果。

3.2 ?缺少專業(yè)人才

盡管城鎮(zhèn)化的推行為建設(shè)行業(yè)帶來了更多的機會，但是對其要求也變得愈來愈高。工程項目的增加，使得原本就缺少的優(yōu)質(zhì)管控人員變得更加的稀缺，這也成為了制約項目管控水平的問題。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也不注重對管控人員的培育，因此也就致使其各項素養(yǎng)沒有辦法達到相關(guān)的要求，這對于整個工程項目來說是非常不利的。隨著項目作業(yè)工藝的提升，其管控人員與有關(guān)標準的距離會變得愈來愈大，這樣就致使管控工作無法達到想要的效用，也使得工程項目出現(xiàn)各類的品質(zhì)隱患。同時，對項目作業(yè)人員的管控工作不到位也是比較嚴重的一項問題。當前，國內(nèi)的作業(yè)人員普遍來自農(nóng)村地區(qū)，其受到的教育程度通常都不是很高，在項目作業(yè)期間，其也是通過以往的經(jīng)驗對工藝做出運用，一旦工程項目中出現(xiàn)一些臨時的變動，項目作業(yè)人員根本無法對工藝做出相對應(yīng)的改變，而由于項目管控人員自身素養(yǎng)不高，使得其無法有效的實行指導與監(jiān)管，這就會致使項目管控的水平急速下降。

3.3 ?信息化程度低

建筑工程項目在施工之前，一定要對其施工內(nèi)容提前進行了解，與相關(guān)部門進行溝通并核對施工數(shù)據(jù)。但是在交換施工數(shù)據(jù)時，會出現(xiàn)失誤等現(xiàn)象，從而影響工程順利開展，對此，應(yīng)該將工程施工信息內(nèi)容上傳到計算機中，建立信息化管理體系?，F(xiàn)今我國建筑工程項目的信息化程度低，間接影響工程施工管理效率。

4 ?建筑工程管理的發(fā)展與創(chuàng)新

4.1 ?在建筑工程管理中融入理念創(chuàng)新

在建筑工程管理過程中，相關(guān)人員的思想觀念和管理方式是十分重要的，是保證建筑工程管理質(zhì)量，提升工作效率的重要前提和基礎(chǔ)。所以在實際工作過程中，相關(guān)人員必須積極應(yīng)用新的管理理念，并結(jié)合自身發(fā)展情況進行創(chuàng)新，認真做好工作記錄，善于思考管理工作中存在的不足和問題，并付諸實際，采取有效的措施進行創(chuàng)新和管理。尤其是在市場競爭激烈的情況下，建筑工程企業(yè)更應(yīng)該融入創(chuàng)新理念，提升企業(yè)綜合競爭力，進一步彌補傳統(tǒng)建筑工程管理理念中存在的缺陷，以便提高企業(yè)管理水平。

4.2 ?體制創(chuàng)新

體制指的是規(guī)則和制度。項目施工管理體制影響施工的規(guī)章制度，從作用方面看，制度是非常關(guān)鍵的管理手段。企業(yè)管理辦法整理并羅列出來，形成企業(yè)制度。企業(yè)制度形成后能夠更好地讓員工理解企業(yè)運轉(zhuǎn)章程。員工在開展工作時將形成的規(guī)章制度當作依據(jù)，規(guī)章制度對員工工作具有約束力。企業(yè)的內(nèi)部工作才能維持在公平原則之內(nèi)。國內(nèi)的建筑施工企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，可以系統(tǒng)的劃分為人事管理制度，財務(wù)管理制度等。每個企業(yè)在系統(tǒng)的制度劃分下都形成自己的運行模式，即細節(jié)方面的規(guī)章制度。這些制度在各個方面約束著相關(guān)從業(yè)員式的工作。相關(guān)制度要不斷創(chuàng)新，其目的是為了更科學的管理員工。體制創(chuàng)新最為主要的幾個方面為：第一，體制創(chuàng)新一定要符合相關(guān)法律，在法律法規(guī)的約束下進行;第二，體制創(chuàng)新還應(yīng)該結(jié)合建筑施工行業(yè)的最新發(fā)展，避免體制創(chuàng)新的滯后性;第三，體制創(chuàng)新應(yīng)該切合實際，不能隨意想象，要根據(jù)企業(yè)運轉(zhuǎn)的實際狀況進行，能夠解決企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

4.3 ?加強專業(yè)人才的培育力度

優(yōu)秀的專業(yè)人員應(yīng)該要具有極強的技能素養(yǎng)以及較高的責任心，因此企業(yè)也應(yīng)該從這兩方面著手。首先，企業(yè)應(yīng)該主動與高校聯(lián)合，將項目管控工作人員送至學校學習，從而提升其技能素養(yǎng)，另外企業(yè)還應(yīng)該重視對人才隊伍的建設(shè)，除了企業(yè)內(nèi)部培育外，還應(yīng)該花高價錢在市場中尋找優(yōu)秀人才。其次，企業(yè)還應(yīng)該對項目管控人員定時的培訓，以讓其認識到管控工作的重要意義，增強自身的責任心，從而幫助其提高對作業(yè)人員以及相關(guān)工藝的管控水準。

4.4 ?加強建筑工程管理信息化的建設(shè)力度

當下信息時代來臨，我國信息化高速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在人們生活的各個角落中，對此，建筑工程行業(yè)也應(yīng)該落實管理信息化的建設(shè)，確保建筑工程管理工作的高效。加強建筑工程管理信息化的建設(shè)力度可以從以下兩方面展開。其一，工程管理人員要對信息化流程和操作有所了解，學習信息技術(shù)、通訊、傳感等相關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)⑵溥\用在工程管理的檢測與監(jiān)管過程中，及時利用信息化技術(shù)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，及時制定解決方案，從而確保建筑工程施工質(zhì)量。其二，工程管理人員要不斷提升自己的管理水平，加強學習，提高自身的工作技能，建筑企業(yè)也要對其管理人員開展定期培訓，提高其信息化技術(shù)的掌握與應(yīng)用，將信息化管理技術(shù)應(yīng)用在施工現(xiàn)場管理中，提高其工作效率與質(zhì)量。

5 ?結(jié)語

將創(chuàng)新管理模式應(yīng)用于建筑工程管理中，可以提高資源配置率，提升企業(yè)管理水平和綜合競爭能力，是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的正確舉措。建筑企業(yè)通過樹立創(chuàng)新管理意識，充分了解創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，結(jié)合當前的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身實際情況合理調(diào)整創(chuàng)新模式，積極推廣應(yīng)用，從而更好地促進工程建設(shè)的順利實施，提升企業(yè)整體的管理水平。在新時代發(fā)展背景下，建筑企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)保持優(yōu)勢地位就需要重視創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

參考文獻：

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