代龍

摘 ? ?要：隨著房地產項目施工技術創(chuàng)新速度越來越快，市場經濟也隨之增加，深化施工項目管理也變得尤為關鍵，如此才能夠提升房地產項目的整體品質。因此，如何提升項目管理水準，也成為目前房地產行業(yè)管理者重點研究的課題，通過對項目管理方式不斷研究，施工技術也得到了長足進步，但是在實際的管理中依舊存有些許問題。

關鍵詞：房地產;施工項目;管理問題;措施

1 ?房地產項目在施工管理當中存在的問題

1.1 ?項目施工管理質量方面的問題

在進行房地產工程施工的過程當中，對于在項目管理方面所造成的影響中的一個重要的因素就是項目施工質量的整體管理情況，只有能夠全面地保障房地產開發(fā)項目的具體施工質量，才能夠保障在之后運行過程當中能夠具有一定的安全性以及穩(wěn)定性，而且在一定程度上能夠讓房地產的開發(fā)過程具備市場競爭力。如果項目施工方面的質量管理并不能夠完全達成標準，那么就很容易會降低房地產在開發(fā)過程當中的利用價值，讓人們在之后居住的時候面對比較大的安全方面的隱患，但是目前我國的一些房地產企業(yè)在管理施工項目的過程當中，仍然存在一些缺陷與不足之處，因此必須要能夠及時的使用更為有效的措施，讓施工的質量得以控制，只有這樣才能在降低成本的基礎之上，讓工程建設能夠按期完工。

1.2 ?管理計劃有所疏漏

如果想要能夠更加順利穩(wěn)定的完成施工要求，就必須要能夠構建更加完善的管理方面的計劃，一般來說施工企業(yè)在進行招投標的過程中都會根據(jù)工程項目的實際情況來制定更具體的施工管理計劃，但是在這個計劃當中并沒有能夠更加嚴格的分析施工當中的一些環(huán)節(jié)，而是比較簡單的描述對細節(jié)的規(guī)定也比較缺乏，而且在實際制定施工方案的過程施工企業(yè)也并沒有得到更加全面的評審方案，因而可以認為施工管理的方案并不十分合理科學。

1.3 ?施工進度方面的問題

房地產的開發(fā)項目對施工周期的要求都是比較明確的，而且這些要求在房地產的施工合同當中都被比較嚴格的標注出來，并且成為施工工程進度管理當中的核心目標，從我國房地產的管理現(xiàn)狀來看，有很多房地產的開發(fā)企業(yè)都會把精力放在施工的效益方面，而在項目施工進度的管理方面仍然比較忽視，這也使得房地產的工程項目的施工進度管理方面存在一些不足之處，使得房地產項目的開發(fā)質量以及關于質量受到影響，而且對于未來經濟效益的提升也將會造成一定的阻礙，所以必須要能夠提高房地產項目施工進度的管理工作。

2 ?房地產項目施工管理方面的策略

2.1 ?明確職責

房地產施工項目是一項系統(tǒng)且負責的工作，其施工周期較長，并且參與的施工單位以及人員眾多。因此，管理人員在施工開始之前，就應該明確各個施工單位的具體職責，并制訂出各施工單位之間有效的協(xié)調機制，這樣才能夠避免在施工過程中出現(xiàn)資源浪費以及施工沖突的現(xiàn)象，從而提升施工管理的水準。

2.2 ?實時處理

管理人員進行房地產施工項目管理工作中，如果發(fā)現(xiàn)管理條例與現(xiàn)場實際施工不相符，或者無法高效落實的問題，應該及時的向管理部門進行反應，再由管理部門實時進行處理，來對管理條例進行修訂。需要注意的是，管理條例修訂過程中，應該重視職責的劃分，如此才能夠有效的預防相互推諉的情況出現(xiàn)，導致項目中的問題一直無法有效處理，這對于房地產施工項目的深化管理是極其不益的。

2.3 ?提供必要的建筑工程技術

建筑工程技術也是工程建設中不可缺少的施工內容，能夠有效解決施工中遇到的各種問題，提高其施工效率與施工質量。首先要對施工環(huán)境有所了解與掌握，制定合適的施工方案。其次，要用BIM信息技術全面監(jiān)測施工進度與施工質量，其三維立體圖形更為直觀地了解工程施工。

2.4 ?對施工進度方面的管理

首先要能夠按照房地產項目總體的施工目標來編制相應施工項目的進度計劃，同時要能夠將施工的總進度以及計劃能夠劃分成更為細節(jié)的年進度，還需要將季度進度和月進度的計劃做到確保每一個項目在施工的過程當中，都能夠根據(jù)實際生產的具體計劃方案來實施，從而使得施工更加規(guī)范可以發(fā)揮更大的效用。其次，要能夠合理地安排年計劃、季度計劃和月計劃，并且要能夠具有針對性的把各個計劃能夠落到實處，確定相關的施工方案以及技術措施能夠更加科學有序的完成所有的生產任務，需要能夠突出重點的任務，及時把進度計劃的所有信息能夠傳遞給各個參建的部門，并且要能夠組織施工隊伍進行技術交底的工作，讓每一個員工都可以真正的掌握房地產項目在設計方面的意圖以及具體的要求，只有這樣才能夠讓施工的質量獲得全面提高，確定整體的工程建設都可以按照相應的計劃來完工。

2.5 ?提高施工的監(jiān)管力度

在進行房地產開發(fā)的過程當中，必須要能夠按照施工的實際標準嚴格地落實，不能夠過于盲目追求施工的進度以及速度而造成施工質量被耽誤，在實際進行施工的過程當中，為了能夠讓施工的進度得到有所提高，可以把確定施工質量當作根本性的依據(jù)，合理的將施工的期限縮短，并且在進行房地產的開發(fā)項目施工的過程當中，監(jiān)管人員必須要能夠全面地行使自己的責任，一旦產生的任何施工方面的問題要能夠及時地與施工的企業(yè)來進行相互交流，提出一些相關的修正建議。在監(jiān)管施工企業(yè)的過程當中及時對建議進行修正，在所有的施工環(huán)節(jié)當中，必須要能夠提高監(jiān)管力度，以此來保障房地產開發(fā)過程當中的項目整體質量能夠有所提高。不僅如此，房地產的開發(fā)企業(yè)要能夠提高對施工成本方面的管理，盡量減少一些成本方面的消耗，確定資金的使用都能夠發(fā)揮更大的效用。成本管理一般來說涉及面比較廣，因此在落實成本管理的過程當中，必須要能夠讓各方面相互統(tǒng)一共同協(xié)調，根據(jù)項目的實際情況來制定處更完善的成本管理機制，把項目當中的一些成本標準不規(guī)范的地方以及設計變更的因素能夠進行及時處理，避免出現(xiàn)成本消耗的情況。

2.6 ?構建完整的管理系

一個比較完善的管理方面的系統(tǒng)，能夠給房地產開發(fā)項目的施工管理。提供更加完備的條件，首先房地產的開發(fā)企業(yè)需要能夠在內部設定比較專業(yè)的管理部門，同時要能夠配備更加專業(yè)的工作人員，對整個房地產開發(fā)項目的施工狀況進行全面的管理，及時發(fā)覺施工當中有可能存在的問題，并且能夠及時給予處理，這樣可以盡量減少一些問題，給生物項目有可能會帶來的影響，不僅如此也要能夠結合房地產開發(fā)項目的實際情況，構建更加完整的管理方面的體系，給房地產開發(fā)項目的施工水平的提高提供更多的保障，使房地產開發(fā)企業(yè)效益能夠獲得更大的目標實現(xiàn)。在進行房地產開發(fā)項目的過程中施工企業(yè)做到嚴格按照相應的標準來實施，并且要能夠將施工的安全管理當做是核心的標準，從而使得房地產的開發(fā)項目能夠全面地落實。

3 ?結論

綜上所述，隨著我國市場經濟體制不斷地獲得更多的轉變，我國的房地產行業(yè)也因此面臨著很多調整，許多企業(yè)必須要不斷地提高自己的項目管理水準，采取更加有效的措施來應對之前項目管理當中存在的一些問題，只有這樣才能夠真正的確保房地產項目在施工質量方面能夠獲得更好提高，并保障房地產的整體行業(yè)發(fā)展也能夠符合相關要求，從而促進我國的房地產項目能夠獲得全面的發(fā)展與提升。

參考文獻：

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