【摘 要】教師培訓(xùn)是促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)的重要途徑，是保證新課程改革向縱深發(fā)展的基礎(chǔ)。針對(duì)深化課改背景下常規(guī)的教師培訓(xùn)在模式、方法、效果與平臺(tái)四維度存在的日趨凸顯的局限性，大膽革新，基于區(qū)域引領(lǐng)、過(guò)程研修、梯隊(duì)分層、動(dòng)態(tài)合作，研究構(gòu)建了研訓(xùn)一體的“引領(lǐng)·自主·合作”教師專業(yè)發(fā)展的區(qū)域研訓(xùn)模式，為各地區(qū)開(kāi)展教師培訓(xùn)提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】引領(lǐng)·自主·合作;教師專業(yè)發(fā)展;區(qū)域研訓(xùn)模式

【中圖分類(lèi)號(hào)】G451【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B【文章編號(hào)】1005-6009（2020）30-0041-04

【作者簡(jiǎn)介】郭美陽(yáng)，浙江省湖州市吳興區(qū)教育局教學(xué)研究與培訓(xùn)中心（浙江湖州，313000）科研部主任，高級(jí)教師。

新一輪課程改革是我國(guó)當(dāng)前基礎(chǔ)教育改革最主要的任務(wù)，推動(dòng)課程改革的關(guān)鍵在于教師的發(fā)展，而教師培訓(xùn)是促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)的重要途徑，是保證新課程實(shí)驗(yàn)向縱深發(fā)展的基礎(chǔ)。但隨著新課改的不斷深入，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式越來(lái)越有局限性，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：其一，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式將教師定位為培訓(xùn)活動(dòng)的聆聽(tīng)者和旁觀者，他們?nèi)狈⑴c權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，缺少被發(fā)現(xiàn)和賞識(shí)的機(jī)會(huì);其二，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不關(guān)注活動(dòng)參與人數(shù)的最大化，很難實(shí)現(xiàn)廣泛參與、深度交流和持續(xù)研討;其三，傳統(tǒng)的教師培訓(xùn)難以同時(shí)顧及處于適應(yīng)期、發(fā)展期、創(chuàng)造期、成熟期等各階段教師發(fā)展的不同需要;其四，傳統(tǒng)的培訓(xùn)平臺(tái)局限于報(bào)告廳，忽視了學(xué)校間、教師間的動(dòng)態(tài)合作、延伸交流和資源共享。教師是培訓(xùn)的主體，更是有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、有思想、有一定教育教學(xué)能力的受訓(xùn)者，如何體現(xiàn)和強(qiáng)化他們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)？筆者提出的“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)一體新模式正是“量身定做”的有力舉措之一。

一、“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)模式的內(nèi)涵詮釋

“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)一體模式的關(guān)鍵特質(zhì)體現(xiàn)在“區(qū)域引領(lǐng)，過(guò)程研修，梯隊(duì)分層，動(dòng)態(tài)合作”，意在充分發(fā)揮教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)科引領(lǐng)作用，以“團(tuán)隊(duì)個(gè)性化特質(zhì)打造”為目標(biāo)，有梯度地精心組建區(qū)內(nèi)不同層次的英語(yǔ)教師教研小團(tuán)隊(duì)，通過(guò)建設(shè)一支支充滿活力、銳意進(jìn)取、各具特色的小教研團(tuán)隊(duì)，努力形成一個(gè)既體現(xiàn)同層次教師經(jīng)驗(yàn)碰撞、抱團(tuán)成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，又體現(xiàn)不同層次間教師優(yōu)質(zhì)資源互補(bǔ)、幫扶成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的小學(xué)英語(yǔ)大梯隊(duì)。該模式通過(guò)自下而上、自上而下的團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)成果展示引領(lǐng)活動(dòng)，彰顯團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，惠及每一個(gè)學(xué)校的教研團(tuán)隊(duì)、每一位一線教師，引領(lǐng)全區(qū)各校教研團(tuán)隊(duì)凝聚團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與專業(yè)敬業(yè)態(tài)度，真正實(shí)現(xiàn)每一位一線教師從個(gè)體奮斗成長(zhǎng)到組團(tuán)優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)的成功跨越。

二、“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)模式的要素解讀

基于“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)一體模式，筆者以一次“基于單元意識(shí)的新教材解讀”培訓(xùn)為例，進(jìn)行研訓(xùn)要素解讀。參訓(xùn)人員為通過(guò)湖州市吳興區(qū)平臺(tái)報(bào)名的140名小學(xué)英語(yǔ)教師，參與成果展示環(huán)節(jié)的“上課—說(shuō)課—評(píng)課”過(guò)程性研磨的團(tuán)隊(duì)為6個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中包括50名骨干教師。全體參訓(xùn)教師參與成果觀摩后的“主題評(píng)課”與“上形象傳達(dá)課”，活動(dòng)全程采用錄像記錄成果。

（一）“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)定位：從訓(xùn)到研

在“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)模式下，需重新定位參訓(xùn)教師的角色，教師是學(xué)習(xí)者也是反思者，是參與者還是探究者。研訓(xùn)一體的培訓(xùn)過(guò)程是一種基于探究與反思的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，是在探索解決某一教學(xué)情景難題的經(jīng)歷中獲得新知識(shí)、提升新技能、變革新理念的過(guò)程。因此，從訓(xùn)走向研的“引領(lǐng)·自主·合作”教師專業(yè)發(fā)展研訓(xùn)模式凸顯了培訓(xùn)的可持續(xù)性與過(guò)程發(fā)展性，這就需要有特質(zhì)的區(qū)域策劃作為實(shí)現(xiàn)前提。以此次培訓(xùn)的環(huán)節(jié)一為例。

環(huán)節(jié)一：進(jìn)程性前期策劃。其一，從整體框架上完成頂層設(shè)計(jì)，“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)模式建構(gòu)如下。

其二，著眼全區(qū)英語(yǔ)教師團(tuán)隊(duì)的差異性，合理搭建教研梯隊(duì)，既體現(xiàn)梯隊(duì)層次又體現(xiàn)抱團(tuán)成長(zhǎng)，有益于形成多元發(fā)展的靈動(dòng)組合（如下圖）。

其三，定制團(tuán)隊(duì)個(gè)性化特質(zhì)打造策略，實(shí)行“上掛下導(dǎo)”。所謂“上掛”，即參與研訓(xùn)的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)均“從師”異質(zhì)團(tuán)隊(duì)中高一層次的團(tuán)隊(duì)，充分運(yùn)用內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)教師資源促進(jìn)教師快速成長(zhǎng);所謂“下導(dǎo)”，即每一個(gè)團(tuán)隊(duì)均“牽手”異質(zhì)團(tuán)隊(duì)中低一層次的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮高層次團(tuán)隊(duì)幫扶功能的同時(shí)，提升該團(tuán)隊(duì)教師自我成長(zhǎng)的緊迫感與需求，加快優(yōu)秀教師的自我成長(zhǎng)步伐。“上掛下導(dǎo)”的策略中不可忽略的要素是“抱團(tuán)”，每一個(gè)同質(zhì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的教師成長(zhǎng)模式都是抱團(tuán)成長(zhǎng)。教師在團(tuán)隊(duì)內(nèi)合作、互助的研討過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的共享、創(chuàng)新思維的激發(fā)、業(yè)務(wù)能力的提高和專業(yè)素養(yǎng)的提升。

（二）“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)內(nèi)容：從虛到實(shí)

“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)的內(nèi)容由學(xué)科本位向能力本位轉(zhuǎn)化，讓教師在實(shí)踐中凸顯“理論—實(shí)踐—理論”的內(nèi)化理論、夯實(shí)理論的內(nèi)容特點(diǎn)。同時(shí)，針對(duì)不同發(fā)展階段和發(fā)展需求的教師，設(shè)置可供選擇的、有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)其個(gè)性發(fā)展的培訓(xùn)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容由一刀切向個(gè)性化轉(zhuǎn)變。以此次培訓(xùn)的環(huán)節(jié)二為例。

環(huán)節(jié)二：過(guò)程性內(nèi)容架構(gòu)。本次培訓(xùn)基于核心素養(yǎng)視域下教師最近發(fā)展區(qū)的主題需求，以教材六年級(jí)第五單元為研讀單元，設(shè)計(jì)了生成性研磨、成果展示共享、全員主題評(píng)課、下水形象傳達(dá)四位一體的研訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容流程。各梯隊(duì)可以依據(jù)團(tuán)隊(duì)的擅長(zhǎng)課型與板塊任務(wù)，自主選擇詞匯課、對(duì)話課和讀寫(xiě)課這三個(gè)課型，完成上課或說(shuō)課任務(wù)。這種由學(xué)科本位向能力本位轉(zhuǎn)化的求實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的良性競(jìng)爭(zhēng)、精誠(chéng)抱團(tuán)提供了有力的保證。

（三）“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)觀念：從聚到融

“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)從聚到融的觀念落實(shí)主要體現(xiàn)在對(duì)“引領(lǐng)”的定位上，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)者不僅要發(fā)揮學(xué)術(shù)引領(lǐng)、增強(qiáng)培訓(xùn)效果的施教者作用，更要構(gòu)建起與參訓(xùn)教師教學(xué)相長(zhǎng)、融合切磋的關(guān)系。研訓(xùn)打破我教你學(xué)、我講你聽(tīng)的學(xué)術(shù)權(quán)威過(guò)于集聚的研訓(xùn)觀念，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)的融合研訓(xùn)新觀念。以此次培訓(xùn)的環(huán)節(jié)三為例。

環(huán)節(jié)三：生成性引領(lǐng)研磨。各上課、說(shuō)課團(tuán)隊(duì)成員選擇好分類(lèi)任務(wù)，深入解讀教材，形成設(shè)計(jì)初稿后，進(jìn)入“區(qū)域融合引領(lǐng)”的“每課四磨”生成性組團(tuán)磨課。一磨是引領(lǐng)式磨課，第一梯隊(duì)中的區(qū)研訓(xùn)中心進(jìn)行專業(yè)導(dǎo)向，提高評(píng)課效率;二磨是抱團(tuán)式研磨，任務(wù)承擔(dān)梯隊(duì)被激活，形成問(wèn)題意識(shí)后進(jìn)行理念消化式磨課;三磨是融合式研磨，區(qū)研訓(xùn)中心組織融合互動(dòng)式研磨，聚焦新生教學(xué)情景問(wèn)題，展開(kāi)熱烈研討解決問(wèn)題;四磨是自主式研磨，任務(wù)承擔(dān)梯隊(duì)根據(jù)研討結(jié)果，啟動(dòng)反思意識(shí)精進(jìn)打磨，形成好課。這種從聚到融的“專家引領(lǐng)+自主合作”式磨課方式，讓專家走下講壇，成為教師身邊的導(dǎo)師型伙伴，構(gòu)成和諧教研共同體;讓每位團(tuán)隊(duì)成員都主動(dòng)帶著研究目的進(jìn)入課堂，抱著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、探究問(wèn)題的態(tài)度去聽(tīng)課，使磨課真正有深度、有實(shí)效。

（四）“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)方式：從靜到動(dòng)

教學(xué)的感化與知識(shí)的傳遞并不能像流水一般實(shí)現(xiàn)單向的流動(dòng)，它是不定向從“我”的思想影響“你”，“你”的想法也能影響“我”，這樣才能讓觀念在這種氣氛中有效地傳遞，實(shí)現(xiàn)雙方的共識(shí)與雙向的建構(gòu)。[1]由此，“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)方式力求打破“靜聽(tīng)”的固守，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)”的共建。其特色體現(xiàn)在“動(dòng)態(tài)”的研磨成果生成中，也體現(xiàn)在呈現(xiàn)成果的共識(shí)傳遞方式上。以此次培訓(xùn)的環(huán)節(jié)四為例。

環(huán)節(jié)四：“上課—說(shuō)課—評(píng)課”一脈相承式成果展示。梯隊(duì)抱團(tuán)、動(dòng)態(tài)建構(gòu)的研磨成果采用“上課展示—組團(tuán)說(shuō)課—組團(tuán)評(píng)課”的形式呈現(xiàn)。來(lái)自3個(gè)不同梯隊(duì)的6個(gè)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)四磨的研討課例展示，充分體現(xiàn)了單元整合意識(shí)。說(shuō)課團(tuán)隊(duì)在“多元角色的動(dòng)態(tài)演繹”中，營(yíng)造了參訓(xùn)教師與參與教師間通暢的共識(shí)信息傳遞的氛圍，把一節(jié)節(jié)好課的生成過(guò)程動(dòng)態(tài)剖析、情景呈現(xiàn)：有“演員”風(fēng)格的“私人定制式”說(shuō)課、有“主持人”風(fēng)格的“新聞播報(bào)式”說(shuō)課、有“武林高手”風(fēng)格的“武林秘籍式”說(shuō)課。“磨課協(xié)作組”的分組評(píng)課也是“人物”云集：有“學(xué)者”氣質(zhì)的層剝式評(píng)課、有“名醫(yī)”氣質(zhì)的問(wèn)診式評(píng)課、有“詩(shī)人”氣質(zhì)的質(zhì)疑式評(píng)課。在情節(jié)生動(dòng)的“動(dòng)態(tài)”對(duì)話中，參訓(xùn)教師在輕松愉悅間全身投入地吸收了養(yǎng)分。

（五）“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)宗旨：由點(diǎn)到面

“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)模式毋庸置疑地?cái)U(kuò)大了參訓(xùn)教師受益面，但還要把受益面真正擴(kuò)大到每一位教師，要讓在職教師有充分的時(shí)間去反思、吸收、應(yīng)用以及實(shí)踐新的想法和結(jié)構(gòu)[2]，以此作為研訓(xùn)模式的培訓(xùn)宗旨。因此，搭建平臺(tái)、由點(diǎn)及面地給予每一位參訓(xùn)教師有效投入、主動(dòng)構(gòu)建、積極反思的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，才能真正提升受訓(xùn)者解決自身教育教學(xué)情境真實(shí)問(wèn)題的能力。以此次培訓(xùn)的環(huán)節(jié)五為例。

環(huán)節(jié)五：全員性“下水”實(shí)踐任務(wù)。在展示活動(dòng)的尾聲，我們向每位參訓(xùn)教師提供了學(xué)習(xí)的資料——上課課件、說(shuō)評(píng)課稿，并布置了兩項(xiàng)“下水”深度實(shí)踐任務(wù)。其一，搭建區(qū)域“基于單元主題意識(shí)的教材解讀”評(píng)課平臺(tái);其二，每位教師依據(jù)自己學(xué)生的學(xué)情進(jìn)行二度備課，上形象傳達(dá)課。任務(wù)將后續(xù)的思考留給每一位教師的同時(shí)，讓教師真正接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，引發(fā)進(jìn)一步深刻的思考，形成新的收獲。這樣全員性后續(xù)任務(wù)的布置，使研訓(xùn)活動(dòng)更有意義，并推向了更高層次的境界。

三、“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)模式的實(shí)踐反思

“引領(lǐng)·自主·合作”研訓(xùn)模式培養(yǎng)了一支熱愛(ài)小學(xué)英語(yǔ)教育、具有強(qiáng)烈研究意識(shí)和教研能力的教師隊(duì)伍，浙江省湖州市吳興區(qū)已成功建設(shè)并形成了多支長(zhǎng)期穩(wěn)定、梯次合理、目標(biāo)統(tǒng)一、互補(bǔ)合作的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)多元化的靈活掛鏈組合。但如何讓每一位教師更大程度地發(fā)揮潛能，使這個(gè)大團(tuán)隊(duì)更有朝氣與戰(zhàn)斗力，形成森林效應(yīng)？筆者有如下反思。

1.進(jìn)一步夯實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——尊重個(gè)人的個(gè)性和成就。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是發(fā)揮教師特長(zhǎng)，尊重個(gè)人的興趣和成就，搭建平臺(tái)讓每一個(gè)成員得到充分展示。在團(tuán)隊(duì)中這樣的氛圍越濃厚就越能形成團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而“眾人拾柴火焰高”，真正凸顯區(qū)域能量，彰顯新型研訓(xùn)模式的優(yōu)越性。

2.進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)文化的保障——充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)帶頭人的魅力?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶?！痹诟魈蓐?duì)的小團(tuán)隊(duì)打造中，我們需要關(guān)注的不僅是每個(gè)團(tuán)隊(duì)帶頭人的業(yè)務(wù)水平，更需要關(guān)注如何挖掘其個(gè)人魅力，促其完成破繭成蝶的過(guò)程，真正發(fā)揮“車(chē)頭”的帶動(dòng)作用。當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)擁有了一位對(duì)小學(xué)英語(yǔ)教育有著深刻理解的、具備教育的智慧和對(duì)學(xué)生有深沉的愛(ài)的帶頭人時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才真正富有靈魂與生長(zhǎng)力，也只有這樣的團(tuán)隊(duì)，才能真正助推區(qū)域教師在發(fā)展的大道上大步前行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳倫敦，葛吉雪.中小學(xué)教師主題式培訓(xùn)管理：策略與措施[J].教師教育論壇，2016（5）：68-73.

[2]HOLLY MARY LOUISE， BLACKMAN CHARLES. Building a Conceptual Framework for Professional Development[J]. Action in Teacher Education， 1981（1）：1-10.