任姍

摘要：基于企業(yè)高級會計師業(yè)績評價與考核問題探討，首先需要掌握財務管理與業(yè)務評價的含義，結合現存的獎懲機制在企業(yè)內部沒有形成一定約束力，及僅通過識別、考察等手段展開評價和考核等現狀進行研究，得出完善企業(yè)內部業(yè)績評價系統，綜合素質和實踐能力的深度融合，考核增強企業(yè)效益從而提出更加健全的企業(yè)內部約束機制的主要策略。

關鍵詞：企業(yè)高級會計;會計師業(yè)績;業(yè)績評價;考核問題

雖然當前全球經濟發(fā)展在不斷擴大，但各行各業(yè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，所以企業(yè)已經開始關注企業(yè)的內部管理，尤其是財務管理已經成為主要工作的核心。搞好財務管理可以使企業(yè)內部的管理更加協調、統一。同時，還可以更好地節(jié)約成本，提高企業(yè)的經濟效益，從而提高企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭力。其中財務管理水平往往通過績效評價來反映。如果對業(yè)務評價重視不夠，將會阻礙正常工作的有效開展。因此，企業(yè)評價將在財務管理中發(fā)揮重要作用。

一、財務管理與業(yè)務評價的含義

（一）什么是財務管理

企業(yè)財務管理是對企業(yè)經濟產生的所有相關業(yè)務的管理，其中財產是企業(yè)正常運行的重要保證。因此，企業(yè)的經營過程就是支出和收回財產，從而促進企業(yè)的正常經營，保證企業(yè)能夠相對及時收回應得的利潤。

（二）什么是業(yè)績評價

企業(yè)內部績效評價以管理學、金融學和統計學為基礎，對各部門進行有效的綜合分析，最終得出投資和收益是否符合企業(yè)設定的標準。企業(yè)的主要目標是成本控制、利潤增值和投資收益。

二、企業(yè)高級會計師業(yè)績評價與考核現狀

（一）采取激勵機制

激勵機制是目前我國大多數企業(yè)對員工采用的一種績效評價和考核方法。通過激勵機制，使員工在工作過程中保持較高的積極性。針對高級會計師的評價和考核，激勵機制的實施對高級會計師的績效評價和考核起著非常重要的作用。高級會計師的激勵機制指對高級會計師的業(yè)績進行評估后，將根據評估結果給予有形或無形的獎勵，具體可以包括物質獎勵、精神獎勵以及物質和精神獎勵的結合及其他形式的獎勵。

（二）在企業(yè)內部沒有形成一定約束體制

在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)往往受到政治和經濟因素的雙重影響，這使得傳統經濟的傳統管理體制隱形存在于企業(yè)中。在這種傳統體制的管理下，績效評估往往難以發(fā)揮其應有的作用和效果。同時，它也將對傳統的企業(yè)不相容崗位相分離制度產生很大影響，從而失去企業(yè)中應有的制度約束性。這將對企業(yè)的工作效率和員工的積極性產生一定的不利影響。此外，企業(yè)通常需要一些代理公司來完成某些任務。如果在這個過程中沒有一定的約束制度，代理人往往會在利益的驅動下侵犯客戶的經濟利益，給客戶的權益造成一定的損失。因此，企業(yè)的發(fā)展過程應該順應時代的進步，做出適合自身發(fā)展要求的某些變革，這樣不僅完善了企業(yè)內部的管理措施，同時也加強化了對外部合作單位的制約機制。

（三）借助識別、考察展開評價考核

針對企業(yè)對工作人員的評價和考核，是通過企業(yè)識別和檢查方式。當企業(yè)對高級會計進行檢查過程中，檢查內容包括，會計報表，憑證和票據等很多方面。具體實施還可以根據數據，文本和圖標等形式，對相關數據分析真實性。就會計操作層面而言，會計人員的主觀意圖通常對呈現的結果產生很大的影響。一些會計人員可能由于相對缺乏專業(yè)素養(yǎng)和最基本的職業(yè)道德從而做出篡改財務數據的行為。上述情況將對企業(yè)利益造成不可估量的重大損失。但是，企業(yè)可以通過識別和檢查的方式實施績效評價，進行客觀的分析和評價，從而一定程度上規(guī)避上述財務風險的發(fā)生。

三、當前財務管理中業(yè)績評價實施的主要策略

（一）完善企業(yè)內部業(yè)績評價系統

建立完善的企業(yè)發(fā)展評價體系非常重要。一個完善的系統可以不斷為決策者提供真實有效的價值信息，同時也可以揭示企業(yè)當前的市場價值，從而成為決策者做出相應決策的重要依據，從而達到做出的決策充分且合理的目的。同時，我們還需要在原有系統中增加相關的評價指標，并能夠與原有系統有機結合，使其功能得到更充分的發(fā)揮。例如，在系統中建立評分積分卡可以使評估系統更加準確，保證每個項目的財務分析更加到位，從而最大限度地提高整個工作的運行效率。

（二）推動素質、實踐能力的深度融合

實踐需要建立在認知的基礎上，它也一定程度上會產生負面影響。對于企業(yè)會計來說，高級會計師具有較強的專業(yè)知識和專業(yè)能力。然而，實踐中要面對的問題卻是紛繁復雜的，多種多樣的，難免會出現無從下手的境況，特別是在處理新出會計問題的時候，要適時找到一個萬全的解決方案可能是不現實的。

（三）依靠業(yè)績評價、考核增強企業(yè)效益

目前，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。確保評價方法更加科學、合理、全面。企業(yè)可以根據會計人員的相應業(yè)績調整薪酬福利，利用自身能力改善會計工作，培養(yǎng)出能夠滿足企業(yè)飛速發(fā)展要求的財會人員，從而為實現高級會計人員實現應有的崗位價值奠定堅實的基礎。

（四）提出更加健全的企業(yè)內部約束機制

無論是在企業(yè)內部管理還是外部管理方面，涉及的內容均是方方面面的，且都非常復雜和多變。因此，企業(yè)必須有一定的約束機制來更好地約束財務管理中可能出現的不合規(guī)行為。在內部管理良性運轉的情況下，合理的財務管理可以在企業(yè)內部形成良好的工作環(huán)境。

四、高級會計師的未來發(fā)展方向

（一）注重培養(yǎng)綜合素質

高級會計師的發(fā)展應注重綜合素質的培養(yǎng)。調查發(fā)現，一些會計師理論知識扎實，專業(yè)考試成績高，然而實際工作中卻存在許多漏洞，可能導致賬實不符、賬賬不符。結合企業(yè)發(fā)展需要，實踐能力的提升是提高財會人員綜合素質的關鍵因素和必由之路。提升財會人員實踐能力的方法如下：一是加強校企合作，加強大學生實踐能力培養(yǎng)，采取校內校外培訓的方式，促進理論知識與實踐操作的有機結合。第二，企業(yè)應開展實踐培訓，通過研討會的形式，及時發(fā)現實際問題，并提出有針對性的改進措施。第三，從工作經驗和職業(yè)資格證書入手，進一步提高我們的專業(yè)理論水平。除了專業(yè)的會計知識，我們還應該提高溝通和財務管理能力，加強與企業(yè)其他部門的溝通與合作。第四，加強財務分析能力，在深入了解企業(yè)經營狀況的前提下，對財務信息進行客觀分析，以幫助企業(yè)做出更加科學合理的決策。

（二）實施會計人才戰(zhàn)略

今后，針對會計人才戰(zhàn)略績效評價和分析，應該制定相關制度，全面結合實際生活，進行層次分析。具體來說，評價指標設置需要包括三個方面，一方面，是員工對工作態(tài)度，要求會計人員熱愛本職工作，努力工作，對會計工作保持嚴格態(tài)度，嚴格遵守職業(yè)道德，充分發(fā)揮主觀能動性，需要樹立良好工作形象，完成自己工作任務。第二點，提高能力指標，針對學歷提升、專業(yè)技能和綜合素質、溝通能力和人才培養(yǎng)能力等，提升等次指標，需要在多種角度，進行綜合評價。第三點，工程績效指標。只有提高高級會計師的專業(yè)水平，在工作中不斷豐富實踐經驗，提高綜合能力。這些人員無論是單擔任企業(yè)任何職位，還是擔任首席會計師等職務，只有合理設置崗位績效指標，才能充分發(fā)揮應有的崗位職責。

（三）提高企業(yè)經濟效益

對企業(yè)來說，最終目標是經濟效益最大化。設立財務部門和聘請高級會計師的目的是為了進行業(yè)務核算、分析企業(yè)經營情況，為管理決策提供科學依據。隨著經濟的不斷發(fā)展，對高級會計師提出了更高的要求。第一，提高財務決策效率，從而適應企業(yè)經濟活動的高效運轉。第二，高級會計師應與企業(yè)同步發(fā)展，運用專業(yè)管理方法提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。第三，會計人員自身應樹立高度的責任感，從知識、技能、經驗、人際交往、職業(yè)道德等方面為企業(yè)的經濟效益服務。

五、結束語

目前，國際經濟發(fā)展越快，企業(yè)間的競爭壓力就會越大。因此，企業(yè)開始重視內部財務管理，財務績效評價是整個財務管理工作的重要影響因素之一。因此，我國企業(yè)應該對此給予足夠的重視，不斷學習國外先進的管理方法和手段，不斷提高企業(yè)在這方面的能力水平。

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