陳淑云

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作。業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)作為新的會(huì)計(jì)體系，在企業(yè)發(fā)展中逐漸體現(xiàn)出越來(lái)越大的優(yōu)勢(shì)，受到企業(yè)廣泛關(guān)注和應(yīng)用。本文主要是介紹業(yè)財(cái)融合的理論概述，分析業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，希望企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用

一、業(yè)財(cái)融合理論概述

（一）含義

業(yè)財(cái)融合就是將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相融合。這種融合方式讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加貼合企業(yè)發(fā)展，能直觀反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)和評(píng)估作用，給企業(yè)管理者提供決策參考依據(jù)。故也業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，利用科學(xué)的管理方法，將有效數(shù)據(jù)提取出來(lái)，以供管理者使用[1]。

（二）內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合主要分為三個(gè)方面：①財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方面，涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息。這需要業(yè)務(wù)部門及時(shí)把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)部門，保持業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的信息溝通，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)，也是管理者做出決策的重要依據(jù)，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障;③資源分配，企業(yè)的生存需要市場(chǎng)，要挖掘出市場(chǎng)的最大潛力，滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中的重要性

（一）提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行能力

業(yè)財(cái)融合能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力和執(zhí)行效率。企業(yè)從購(gòu)買原材料到生產(chǎn)加工，再到最后的市場(chǎng)投入這個(gè)過(guò)程中包含了投資、人力成本、采購(gòu)成本等，都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，才能確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系能依據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金的留存狀況，制定出預(yù)算規(guī)劃，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作流程正常進(jìn)行，不會(huì)因人為因素造成資金短缺。因此以業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)方式能確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持體現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)是把財(cái)務(wù)管理的所有信息進(jìn)行科學(xué)的分析，提取出最有效的決策信息，給管理提供決策依據(jù)。而業(yè)財(cái)融合理念就是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持的一種體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還能對(duì)資金進(jìn)行分配統(tǒng)籌。企業(yè)的生產(chǎn)流程都應(yīng)該體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，包括人工成本、生產(chǎn)成本、物料成本等。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)進(jìn)行分析，需要業(yè)務(wù)信息的支持，所以業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)[2]。

（三）提供先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅需要正確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，還需要積極向上的企業(yè)文化和價(jià)值觀。積極的企業(yè)文化給員工營(yíng)造出良好的工作氛圍，有助于提高員工的積極性和凝聚力，激發(fā)強(qiáng)烈的工作熱情，讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)提高了企業(yè)部門之間的溝通和交流，提高了信息傳輸效率，讓財(cái)務(wù)部門更加了解企業(yè)的整體狀況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有促進(jìn)作用。

三、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的意義

（一）符合企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求

企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)以前是一體的，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門分開(kāi)了，以提升每個(gè)部門的專業(yè)水平和運(yùn)作效率。雖然職能分化之后，各部門的運(yùn)作效率大大提升了，但是在這個(gè)過(guò)程中依舊存在諸多問(wèn)題。每個(gè)部門的管理目標(biāo)存在差異，在部門運(yùn)作時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮自身利益，很難顧全大局。同時(shí)部門之間缺少溝通交流，未能發(fā)揮部門之間的協(xié)同作用。特別是企業(yè)最重要的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門之間，信息不對(duì)稱。在信息不完善的情況下，不利于財(cái)務(wù)部門的核算和預(yù)測(cè)，更不利于企業(yè)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景之下，很多企業(yè)越來(lái)越重視數(shù)據(jù)中蘊(yùn)藏的潛在價(jià)值，不斷挖掘數(shù)據(jù)中的有效信息，給企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還是側(cè)重于數(shù)據(jù)信息核算和記錄，財(cái)務(wù)管理部門終將會(huì)被淘汰。因此財(cái)務(wù)人員要向創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，輔助業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

企業(yè)管理會(huì)計(jì)不能很好發(fā)揮職能的原因在于財(cái)務(wù)人員的理論和實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重，不能很好的將理論運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)財(cái)融合正好可以有效解決這一問(wèn)題。在管理活動(dòng)中，管理者做出的決策對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，好的決策能指引企業(yè)更好發(fā)展，錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨窘境。要做出正確的決策，就需要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，挖掘出有價(jià)值、有效的信息。管理會(huì)計(jì)能給企業(yè)提供決策信息支持，數(shù)據(jù)主要來(lái)源于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)信息。業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中，不僅提高了信息傳輸效率，實(shí)現(xiàn)部門之間信息互通，給財(cái)務(wù)人員提供更加準(zhǔn)確及時(shí)的信息，還能讓財(cái)務(wù)人員明確管理需求及資源需求，提高了工作效率。財(cái)務(wù)人員充分利用財(cái)會(huì)融合優(yōu)勢(shì)，對(duì)業(yè)務(wù)部門做好績(jī)效考核和激勵(lì)，提高業(yè)務(wù)部門的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源分配合理化，財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)化。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范

隨著社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展面臨很多問(wèn)題。為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范。企業(yè)發(fā)展與運(yùn)作需要大量資金，資金主要來(lái)源業(yè)務(wù)部門，但是業(yè)務(wù)部門人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱，在工作中為了高收益會(huì)去做風(fēng)險(xiǎn)較高的事情。因此為加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)部門之間的的信息溝通。財(cái)務(wù)人員定期給業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到業(yè)務(wù)中，提高業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知力。[3]

財(cái)務(wù)部門還要幫助業(yè)務(wù)部門找出業(yè)務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)較大的環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)，并協(xié)助業(yè)務(wù)部門工作，這樣有助于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，并能有效提高財(cái)務(wù)部門的整體監(jiān)督能力。

四、基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

（一）結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理人員對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況要十分了解，能準(zhǔn)確分析出未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)首先就是要優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，投入更多的資金、物力，加強(qiáng)管理力度。為了保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，需要做到以下幾點(diǎn)：①及時(shí)記錄信息;②做好部門之間的溝通協(xié)調(diào);③制定嚴(yán)格的預(yù)算制度和執(zhí)行體制。這樣做才能確保財(cái)務(wù)人員信息記錄的完整性和及時(shí)性，給財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化提供依據(jù)。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部門，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的體現(xiàn)。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理向業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展，首先就是要培養(yǎng)出高素質(zhì)管理人才。為了提高財(cái)務(wù)部門的整體水平，企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)財(cái)融合方面的考核和培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)和理念。在提高個(gè)人技能水平的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，以便更好的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作。

（三）利用信息化高新科技

社會(huì)科技不斷進(jìn)步，人們獲取信息的渠道也多種多樣。在信息化時(shí)代下，企業(yè)采用電算化管理模式存儲(chǔ)信息，并能快速篩選出有效信息，同時(shí)這樣也提高了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通效率。使用高新科技，能豐富企業(yè)的數(shù)據(jù)資源，也讓部門之間溝通更加順暢，財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)起來(lái)更加方便快捷。管理者通過(guò)數(shù)據(jù)可以掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，從而更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮了巨大作用，值得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用。特別是在信息化時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展，為了在大量數(shù)據(jù)中分析出有用的信息，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合是未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，為減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)貫穿業(yè)務(wù)的整個(gè)流程，把控業(yè)務(wù)部門整個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)提高了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出準(zhǔn)確判斷，為管理者提供決策提供可靠依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李長(zhǎng)艷.基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用及方法研究.國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)2017，007（11），36-38+63.

[3]侯靜雯.基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用及方法研究[J].時(shí)代金融，2018，711（29）：220+227.

作者單位：多氟多化工股份有限公司