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        構建“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式 支撐新時代國有企業(yè)黨建工作

        2020-07-30 13:26:54李小萍
        青年生活 2020年27期
        關鍵詞:信息化建設黨建工作新時代

        李小萍

        摘要:本文以“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式為背景,分析國有企業(yè)在新時代下的困境,并結合相關的工作經(jīng)驗與資料提出相應建設策略。

        關鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;黨建工作;新時代;國有企業(yè);信息化建設

        中圖分類號:D267.1 文獻標志碼:A

        縱觀我國由創(chuàng)新1.0到創(chuàng)新4.0的整個發(fā)展歷程,“互聯(lián)網(wǎng)+”這一模式不僅是創(chuàng)新3.0下的重要新業(yè)態(tài)發(fā)展方向,同時也是創(chuàng)新4.0的開展準備前提條件。隨著時代與科學技術的飛快發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術、人工智能AI技術、云技術等等現(xiàn)代化的高尖端技術也在各個領域之中不斷深入發(fā)展應用。對于國有企業(yè)而言,新時代下的黨建工作不僅要完成黨在當前發(fā)展階段的重要要求,同時還要通過與時俱進開拓創(chuàng)新的新思路、新方法,為企業(yè)自身的發(fā)展與工作效率提升創(chuàng)造更為積極的環(huán)境,而構建“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的新模式,不僅是順應時代的基礎表現(xiàn),更是實現(xiàn)國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。

        1 國有企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式下的困境分析

        1.1 新舊思維的轉變沖突

        基于“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的核心本質,網(wǎng)絡技術與信息化技術的支持依舊是最重要的基礎前提。部分傳統(tǒng)觀念下的保守派企業(yè),在工作開展的過程中,對于互聯(lián)網(wǎng)信息化等新技術,其整體的接受能力有待提升。這一點特別體現(xiàn)在部分老齡化的黨員干部與領導身上,對于新事物以及互聯(lián)網(wǎng)技術也始終保持著傳統(tǒng)的觀念,認為“互聯(lián)網(wǎng)+”只涉及到相應的經(jīng)濟領域與黨建工作,并沒有更多的內(nèi)在聯(lián)系。因此在具體的黨建工作仍保留原有的工作手段,這也在一定程度上阻礙了“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的具體工作創(chuàng)新程度與發(fā)展實施程度;

        另外,就是還有一些企業(yè)循規(guī)蹈矩,對于創(chuàng)新沒有主動積極的態(tài)度,而出于各種信息安全考慮,則對于信息化的手段極為排斥,這樣也在一定程度上阻礙了黨建工作新模式的開展,而這些現(xiàn)象的成因其背后實質,大都是因為新舊思維的轉變沖突所導致的。

        1.2 企業(yè)自身的網(wǎng)絡信息化水平

        對于信息化、網(wǎng)絡化建設的重要性與作用,在一些傳統(tǒng)的企業(yè)中往往存在著認知不足,并且缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃的相應現(xiàn)象。而這樣的現(xiàn)象也就導致企業(yè)不會將更多的資金與研究精力投入到自身的信息化、網(wǎng)絡化建設過程中,這也就導致了現(xiàn)有的企業(yè)信息化基礎十分薄弱。而信息化相應水平、基礎設施也都無法滿足于時代的后續(xù),因此也就導致了“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”這樣的模式無法在信息化、網(wǎng)絡化的水平條件與基礎設施上得到開展前提。

        1.3 工作模式人才隊伍

        就技術層面而言,“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式并不是思維上的與時俱進和改革創(chuàng)新。在更多的角度上,則是一場以核心技術為最終導向的改革。而當前很多企業(yè)的基層黨員與黨組織干部,在自身的思維觀念、運營機制等方面,都無法完全適應當前的互聯(lián)網(wǎng)新型思維,而更多知識與方法也都出現(xiàn)了傳統(tǒng)經(jīng)驗性的老化現(xiàn)象。

        在新時代的發(fā)展過程中,企業(yè)中熟知并掌握互聯(lián)網(wǎng)相應技術的人才則十分稀少。對于這樣的現(xiàn)象,國有企業(yè)在對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的相應培訓力度也并沒有達到更有效的落地效果,這就導致了企業(yè)中很多的黨務工作者不能夠對于互聯(lián)網(wǎng)思維有更好的認知;同時在技術的水平上,也無法利用其“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的優(yōu)勢,而且很多的企業(yè)黨務人員在更多的技術層面上也并不擅長技術操作,而熟悉技術操作的人則無法更好地完成相應的黨務工作,因此而且將技術與黨務工作相互結合的復合型人才在國有企業(yè)中也極為缺席。

        2 國有企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的新模式建設策略分析

        2.1 優(yōu)化頂層“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”設計

        在新時代下的全面發(fā)展以及工作進程,通過打造相應的“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式,不僅能夠體現(xiàn)出堅持從嚴治黨的重要方向,同時也能夠推進企業(yè)的系統(tǒng)化模式。在這其中對于黨建的總體規(guī)劃以及方向制定便是最重要的核心,因此在當前的發(fā)展模式下改變傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與黨建工作零散融合的狀態(tài),并且通過集中性的籌劃,共同推進互聯(lián)網(wǎng)與組織體系的轉型,以此在國有企業(yè)在組織領導、思想領導、上實現(xiàn)有機的黨性統(tǒng)一。

        而企業(yè)應以“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”作為今后研究重點方向,在成立相關負責部門后,結合工作的年份、季度、月份要求出臺相應的黨建規(guī)劃方向與策略。在頂層設計的方向,實現(xiàn)頂層“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”設計,以此將整個方案貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、政治宣傳、思想文化教導等各項交流,從而深化地將“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”這一新模式在企業(yè)中進行頂層優(yōu)化,并通過優(yōu)化頂層“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”設計,實現(xiàn)下層良好的落地效果。

        2.2 完善“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的新時代體系

        基于時代的發(fā)展以及國有企業(yè)營業(yè)工作的要求,國有企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式,其自身的重要保障則是在于科學完善的運行機制與運行體系,并且依靠相應制度體系運行的有效作用,實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的更好建設實施。

        一方面,企業(yè)則需要通過構建相應的縱貫相連黨支部層級,以此建設由上至下的組織體系優(yōu)勢互補,并且通過相應的組織內(nèi)部結構,實現(xiàn)組織與組織、組織與成員之間的聯(lián)動機制。

        另一方面,則是要建立相應的“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”建設運營制度機制,構建出以互聯(lián)網(wǎng)、信息化為導向的反饋引導機制,并且在線上線下的輿論機制中,實行相應的互聯(lián)網(wǎng)安全、互聯(lián)網(wǎng)信息互動機制,并將相應的黨建工作考核與評價機制,由線下逐漸轉為線上線下聯(lián)動。將“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的環(huán)節(jié)內(nèi)容落實到各方面,并在相應的工作人員崗位職責上,通過崗位職責明確制度加以完善,進一步實現(xiàn)國有企業(yè)未來的“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作的規(guī)范性發(fā)展。

        2.3 構建“互聯(lián)網(wǎng)+”人才隊伍

        隨著當今時代的發(fā)展以及社會需求的不斷變化,高質量的復合型人才也成為了當今企業(yè)的重要需求以及核心競爭力。因此,在新時代下推進國有企業(yè)中的“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作其關鍵在于,企業(yè)需要培養(yǎng)出具有較高政治基礎素養(yǎng),同時又能夠熟悉網(wǎng)絡技術、信息技術的高精尖復合型人才。

        在人才隊伍的建設方面,首先,要在企業(yè)內(nèi)部選擇具有高素質的基礎黨務人員,同時在相應的互聯(lián)網(wǎng)信息技術的同時也能夠有很好的掌握程度,從而將這些人才進行重點培養(yǎng),并在未來的互聯(lián)網(wǎng)加黨建工作模式下發(fā)揮自身的優(yōu)勢效應。

        其次,則是要加強所有黨務人員的互聯(lián)網(wǎng)基礎培訓及應用實操,由此使得全體人員能夠對相應的技能有更多的運用了解;同時還要建立相應的培訓課程,以此通過課程來逐漸培養(yǎng)人才的成長,在更多的基礎上讓企業(yè)中黨務人員能夠了解到互聯(lián)網(wǎng)的基礎知識培訓,以此培養(yǎng)出一支高精尖的互聯(lián)網(wǎng)加黨務人才團隊

        3 結語

        基于新時代下與時俱進開拓創(chuàng)新的要求,本文以南昌水業(yè)集團為例,在構建“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的模式下,應積極探索更多的建設策略,以此為國有企業(yè)新時代下的“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式提供更多的可能性。

        參考文獻

        [1]李金凱.打造基層組織建設示范區(qū)創(chuàng)新『互聯(lián)網(wǎng)+黨建』模式[J].共產(chǎn)黨員(河北),2018(5):40-41.

        [2]趙彤.構建"互聯(lián)網(wǎng)+黨建"新模式支撐新時代國有企業(yè)黨建工作--集團公司黨建信息化建設的思考[J].北京石油管理干部學院學報,2019,26(3):8-14.

        [3]李發(fā)戈.構建“互聯(lián)網(wǎng)+基層黨建”新模式[J].黨課參考,2018(19):14-18.

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