張玲仙

摘 要 新形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快，人們生活水平顯著提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，然而激烈競(jìng)爭(zhēng)的背后存在極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)可以看出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可避免的。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理工作的重中之重，但無(wú)論是立足專業(yè)知識(shí)層面還是在實(shí)際工作中，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)仍有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題存在。因此本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)提出相關(guān)防范策略，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范策略

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，且具有隨機(jī)性，無(wú)法預(yù)測(cè)，因此企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成為了社會(huì)各界密切關(guān)注的話題。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即經(jīng)濟(jì)上一種不可控制和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，甚至?xí)蛊髽I(yè)走上破產(chǎn)之路。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)及社會(huì)的發(fā)展，因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須預(yù)測(cè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)分析，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行歸納總結(jié)，只有如此才能為企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

風(fēng)險(xiǎn)因素存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性，所以企業(yè)要完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性幾乎為零[1]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理即在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中，把財(cái)務(wù)工作的尺度把握好，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，從而盡可能地降低潛在風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響，盡最大努力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。從現(xiàn)實(shí)角度而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了防止財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)本可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度地降低企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)受到的損失。從客觀角度而言，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理可以使整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)更有序，可以保證市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的合理性及高效性，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，和多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合進(jìn)行分析可知，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，是企業(yè)的外部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，相關(guān)文獻(xiàn)資料顯示，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素可分為以下幾類(lèi)。第一，國(guó)家宏觀政策的影響。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)工作，若是企業(yè)不能遵守國(guó)家政策，第一時(shí)間對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大[2]。如“營(yíng)改增”政策要求企業(yè)第一時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。若是企業(yè)不能根據(jù)“營(yíng)改增”財(cái)稅政策的要求開(kāi)展工作，便會(huì)受到稅務(wù)部門(mén)的懲罰。第二，企業(yè)所處行業(yè)的影響。行業(yè)極大地影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，如行業(yè)經(jīng)濟(jì)的不景氣會(huì)促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的投資失敗。除此之外，可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素還有不可預(yù)測(cè)事件、世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。

其次，是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，所以從總體上來(lái)說(shuō)，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素主要有以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)管理者缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，忽視財(cái)務(wù)工作。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段不夠先進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺乏。在財(cái)務(wù)信息化模式下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作復(fù)雜性較強(qiáng)，但一些企業(yè)仍采用人工管控風(fēng)險(xiǎn)的手段，并未重視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用，并未用新技術(shù)預(yù)警監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并報(bào)告財(cái)務(wù)問(wèn)題。第三，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不夠合理，投資決策缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)是否合理與企業(yè)能否達(dá)到預(yù)期效益的目標(biāo)息息相關(guān)。現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員在決策投資的過(guò)程中，并未重視對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致投資效率較低。如企業(yè)融資成本高，但其投資收益卻不高，如此便會(huì)影響企業(yè)獲利，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

根據(jù)上述分析的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，為了最大限度地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度，積極運(yùn)用有效的控制手段，分別從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、建立健全財(cái)務(wù)信息管理體系、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警體系、完善風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)管體系幾個(gè)方面入手。

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理人員和企業(yè)員工應(yīng)強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)觀念和防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，避免盲目追求效益而不重視風(fēng)險(xiǎn)的情況發(fā)生[3]。要對(duì)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保風(fēng)險(xiǎn)的平衡性，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)應(yīng)提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，制定合理科學(xué)的決策，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)周?chē)沫h(huán)境變化進(jìn)行正確分析，注重提高應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境的能力，對(duì)環(huán)境的變化規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探索，科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)管理手段，提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，還要構(gòu)建抗風(fēng)險(xiǎn)小組，合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，加大相關(guān)設(shè)備的引進(jìn)力度，使工作程序得到簡(jiǎn)化，提高企業(yè)信息的安全性。

（二）建立健全財(cái)務(wù)信息管理體系

企業(yè)在處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的過(guò)程中會(huì)遇到諸多情況，保證財(cái)務(wù)信息的可靠需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力。若是不能科學(xué)合理地處理財(cái)務(wù)信息，正視其危害性和有用性，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展[4]。所以企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，構(gòu)建一個(gè)健全的、和本企業(yè)特征相符的財(cái)務(wù)信息管理體系，使企業(yè)處理財(cái)務(wù)信息的需求得到滿足，保證企業(yè)可以合理科學(xué)地處理數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，同時(shí)帶給社會(huì)更多的利益。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

建立并完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。第一，要全面梳理企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，加深對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的了解，同時(shí)要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出重要的控制手段，防患于未然。同時(shí)，利用內(nèi)部控制制度，固化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)人員日常操作的規(guī)范性。第二，要積極完善組織機(jī)構(gòu)，建立評(píng)估考核監(jiān)督機(jī)制。把不相容的崗位進(jìn)行分離，在制度的設(shè)計(jì)上要防止舞弊行為的發(fā)生。要對(duì)財(cái)務(wù)人員及重要崗位的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)違反制度辦事的行為，同時(shí)形成評(píng)估考核報(bào)告。還要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)。

（四）構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警體系

敏銳識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使其有效開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。要敏銳地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的早期評(píng)估預(yù)警能力。所以，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，必須構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警體系。利用大數(shù)據(jù)資源與技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和早期識(shí)別特征進(jìn)行整合，并與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)自身基礎(chǔ)條件等因素相結(jié)合，精準(zhǔn)把握企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的定位，對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展中可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。據(jù)此有效開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，第一時(shí)間預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)隱患因素，并給予企業(yè)指導(dǎo)，使其能夠及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）完善風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)管體系

首先，應(yīng)獨(dú)立設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及財(cái)務(wù)工作。其次，要加大企業(yè)市場(chǎng)部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的交流、合作力度，從而切實(shí)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性及治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性直接影響著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效果，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，必須在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作策略進(jìn)行調(diào)整，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。企業(yè)管理人員應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)代管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的獨(dú)立性得到保證，將內(nèi)部管控機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)，有效提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和科學(xué)性，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有效性。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，始終存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是和企業(yè)成敗息息相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)本身具有不確定性，因此企業(yè)不能杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，只能采取一定措施，最大程度降低其發(fā)生的概率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，所以要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要在充分了解其成因及概念的同時(shí)，選擇相應(yīng)的預(yù)防手段和機(jī)制，唯有如此，才可以有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，最大限度地減少企業(yè)的損失。

（作者單位為重慶兩江新區(qū)龍興工業(yè)園建設(shè)投資有限公司）

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