蘇立新

摘 要 中小企業(yè)是現(xiàn)代國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小民營企業(yè)在中小企業(yè)中占比較高，是市場經(jīng)濟主體中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)。這些企業(yè)經(jīng)歷過發(fā)展擴張的過程，具有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗和經(jīng)濟實力。但隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，中小民營企業(yè)面臨同行業(yè)的激烈競爭，以往粗放的管理方式已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，需要運用管理會計工具和方法，向管理要效益。本文以中小民營企業(yè)為研究對象，首先闡述管理會計的概念，然后深入探討目前管理會計應(yīng)用于中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀和制約因素，最后提出應(yīng)對對策。旨在給中小民營企業(yè)管理會計的應(yīng)用提供有益的啟示。

關(guān)鍵詞 管理會計 中小民營企業(yè) 預(yù)算 績效管理

工信部發(fā)布的信息顯示，截止到2018年底，中國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了3000萬家，個體工商戶數(shù)量超過7000萬戶，貢獻了全國50%以上的稅收，60%以上的GDP，創(chuàng)造了70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，解決了80%以上的勞動力就業(yè)問題。但是隨著經(jīng)濟增長速度的放緩，市場競爭日益激烈，中小民營企業(yè)面臨多種抉擇，未來充滿不確定性，需要從戰(zhàn)略層面認真思考，如何運用管理會計工具和方法為企業(yè)的決策和經(jīng)營活動提供有價值的信息，提高企業(yè)競爭力，保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、管理會計概述

管理會計是基于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，通過運用管理會計獨有的工具和方法，給企業(yè)的決策提供有用信息的一個會計分支。相較于財務(wù)會計，管理會計側(cè)重于創(chuàng)造價值，對業(yè)務(wù)進行優(yōu)化和改善。管理會計應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，并且不受傳統(tǒng)財務(wù)會計模式的約束，管理會計工具多樣，可以應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、投融資管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險管理等方面。

二、管理會計在中小民營企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀

一般中小民營企業(yè)出于對成本費用的控制角度，優(yōu)先使用的管理工具是全面預(yù)算管理，因為短期內(nèi)見效較快，實施效果比較明顯，但全面預(yù)算管理有很多不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾方面。一是因為缺乏中長期戰(zhàn)略層面的考慮，預(yù)算管理制度和數(shù)據(jù)模型建立不完善，往往比較容易出現(xiàn)短視行為，忽略戰(zhàn)略管理和投融資管理等影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵要素。二是預(yù)算編制大多由財務(wù)人員進行編制，各部門參與度較低，溝通較少，編制的預(yù)算成果較為粗糙。三是預(yù)算管理缺少信息化工具，財務(wù)人員經(jīng)常使用手工表格對事后數(shù)據(jù)進行管理，對預(yù)算的控制執(zhí)行不利。業(yè)務(wù)人員不能隨時了解預(yù)算完成的進度，可能影響運營決策。第四，編制預(yù)算的不合理可能會導(dǎo)致執(zhí)行層面出現(xiàn)問題。預(yù)算指標定得過高或過低都會對預(yù)算的執(zhí)行產(chǎn)生一定影響，過高的指標會影響業(yè)務(wù)人員的積極性，即使跳起來都完不成指標;預(yù)算指標過低會影響企業(yè)的運營效率，使企業(yè)失去發(fā)展的動力。

（二）成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀

成本管理在中小民營企業(yè)中的重視程度較高。由于市場競爭十分激烈，企業(yè)會考慮降低產(chǎn)品成本，以爭取成本領(lǐng)先，或?qū)嵭挟a(chǎn)品差異化，在細分市場上與競爭對手一較高下。中小民營企業(yè)嘗試了不同的成本核算方法，由最初傳統(tǒng)制造成本法逐步轉(zhuǎn)向使用標準成本法、作業(yè)成本法等。但由于標準成本和作業(yè)成本法的建立和運用過程比較復(fù)雜，需要技術(shù)、工藝、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、信息部門等跨部門合作，而在實際經(jīng)營過程中，沒有專門的機構(gòu)進行組織協(xié)調(diào)，常常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，影響成本管控工作的進行。并且中小民營企業(yè)在信息投入方面受到資金制約，信息化程度較低，而很多先進的管理會計方法的運用，必須建立在一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，但相關(guān)數(shù)據(jù)的獲得成本較高，因此中小民營企業(yè)管理改善進度緩慢。

（三）績效管理應(yīng)用現(xiàn)狀

中小型民營企業(yè)主要應(yīng)用績效管理進行業(yè)績評價及考核，一般選擇給員工打分考評等方式，或是將公司管理層和營銷業(yè)務(wù)人員與預(yù)算指標結(jié)合起來，進行績效考核，有一定的管理效果。但是企業(yè)發(fā)展和員工的成長結(jié)合度不夠等問題依然存在，績效管理更多用來作為發(fā)獎金及評級的工具。

三、管理會計應(yīng)用于中小民營企業(yè)存在的問題

（一）企業(yè)中高層對管理會計體系認知不到位

中小民營企業(yè)主要以家族式管理為主，企業(yè)管理者認為財務(wù)工作應(yīng)該以傳統(tǒng)的財務(wù)會計為主，沒有充分發(fā)揮管理會計的作用。決策主要依靠經(jīng)驗，常?！芭哪X袋”進行業(yè)務(wù)決策或是簡單開會討論。在重大的決策事項上，企業(yè)管理者更相信中介機構(gòu)和高層管理者的主觀感覺，而不會進行集體決策，這將導(dǎo)致一些重大的風(fēng)險難以被發(fā)現(xiàn)和規(guī)避。一旦決策失誤，企業(yè)將面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)缺乏管理會計的專門機構(gòu)

企業(yè)在實施管理會計的過程中，需要打破部門間的壁壘，若沒有一個專門的機構(gòu)組織、協(xié)調(diào)、管理相關(guān)工作，管理會計工作將舉步維艱。另外，管理會計工作需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也需要其他部門提供。尤其在成本管控方面，如果沒有統(tǒng)一的機構(gòu)協(xié)調(diào)，必將各自為政，數(shù)據(jù)采集結(jié)果將難以獲取，標準成本或作業(yè)成本、目標成本方法等實施進度會放緩，嚴重影響企業(yè)降本增效目標的實現(xiàn)。

（三）企業(yè)缺乏管理會計人才

管理會計人才目前在中小民營企業(yè)中普遍缺乏，很多財務(wù)人員還具有傳統(tǒng)的會計思維，對管理會計認識不足，對管理會計的應(yīng)用內(nèi)容及管理工具不了解，不知道如何開展管理會計工作。

（四）信息化程度有待提高

企業(yè)要更好地開展管理會計工作，必須普及和提高信息化技術(shù)。出于成本原因，中小民營企業(yè)常常忽視信息化管理的作用，部分中小民營企業(yè)還使用手工方式處理賬務(wù)，信息化程度較低，方式極為落伍。這僅能滿足財務(wù)會計方面的記賬和報表等功能，企業(yè)發(fā)展之路受到嚴重制約，即使想利用管理會計工具給管理者提出建議，也因為信息匱乏而無可奈何。

（五）管理會計應(yīng)用的領(lǐng)域需要擴大

受各種因素的制約，中小民營企業(yè)管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域較窄。戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中是最重要的一環(huán)，什么失敗了都可以重來，唯有戰(zhàn)略不能失敗，因為戰(zhàn)略的影響比較深遠。如當年生產(chǎn)三株口服液的公司和巨人集團等發(fā)展前景很好的企業(yè)，都是因企業(yè)戰(zhàn)略的問題一夜倒閉的。其他領(lǐng)域如內(nèi)控管理及風(fēng)險管理，也會影響企業(yè)的生存環(huán)境，近年來，中小企業(yè)間的并購業(yè)務(wù)時有發(fā)生，將管理會計應(yīng)用于投融資決策工作中更是刻不容緩。

四、中小民營企業(yè)加強管理會計應(yīng)用的建議

（一）加深企業(yè)管理者對管理會計的認識

企業(yè)中高層管理者可以多參加一些社會培訓(xùn)，政府和社會團體會充分利用人力和教育等社會資源的優(yōu)勢舉辦一些高端人才的講座或論壇，給企業(yè)家提供溝通的平臺，并引領(lǐng)這些中小企業(yè)家參觀一些管理會計實施效果好的大企業(yè)。方便企業(yè)家之間通過交流，學(xué)習(xí)管理會計理念和具體應(yīng)用過程，讓管理者重視管理會計，讓管理會計發(fā)揮重要的作用。

（二）企業(yè)設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)

中小民營企業(yè)部門之間溝通存在壁壘，可以設(shè)置專門機構(gòu)，組織實施企業(yè)的管理會計工作。最好由總經(jīng)理親自掛帥，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員跨部門合作，開展一些管理項目，提高企業(yè)的運營效率，減少內(nèi)耗。

（三）利用多種方式引進和培養(yǎng)管理會計人員

首先，對中小民營企業(yè)來說，外部招聘高素質(zhì)管理會計人才，使其參與企業(yè)管理會計建設(shè)是一個較快的方法。讓人才起到引領(lǐng)帶動作用，推動管理會計在各個領(lǐng)域的發(fā)展，可以逐步改善企業(yè)的管理狀況。其次，中小民營企業(yè)的財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，德勤財務(wù)機器人的誕生導(dǎo)致傳統(tǒng)財務(wù)工作基本可以被機器替代，財務(wù)人員的工作崗位日益減少。面對嚴峻的就業(yè)形勢，財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，通過自學(xué)和培訓(xùn)的方式，改變財務(wù)管理的理念，掌握管理會計的工具及應(yīng)用方法。最后，可以在內(nèi)部進行管理會計知識的宣傳，交流管理會計應(yīng)用經(jīng)驗。還可以加強企業(yè)文化建設(shè)，促進先進管理理念在成本控制中的引入和落實，強化技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。

（四）增加信息化建設(shè)投入

很多先進的管理會計方法的應(yīng)用，必須建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。相關(guān)數(shù)據(jù)的整理及分析又離不開信息技術(shù)，用系統(tǒng)軟件進行操作更為方便。目前大數(shù)據(jù)及云平臺區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展較為迅猛，企業(yè)在財務(wù)狀況允許的情況下，可以加大信息化建設(shè)投入，通盤考慮企業(yè)5年甚至10年的發(fā)展規(guī)模，規(guī)劃與之匹配的信息化技術(shù)。讓管理會計逐步提高信息的可靠性，為管理層的決策提供有用的數(shù)據(jù)。

（五）管理會計實施范圍的擴大及現(xiàn)狀改善

第一，針對目前的預(yù)算管理編制、執(zhí)行和考核等工作，要建立完善的預(yù)算管理制度和預(yù)算管理數(shù)據(jù)模型，發(fā)揮基層部門的作用，讓基層部門參與預(yù)算的各個環(huán)節(jié)。在利用預(yù)算考核指標時，應(yīng)與企業(yè)效益掛鉤，調(diào)動企業(yè)管理者和員工的積極性，使個人目標與企業(yè)目標一致，實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利及利益的統(tǒng)一，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。第二，要加強成本管控的管理會計應(yīng)用，盡可能地使用管理會計工具進行成本決策。如利用本量利分析法進行短期經(jīng)營決策，利用目標成本法構(gòu)建成本體系，或采用作業(yè)成本法等實現(xiàn)降本增效的目的等。第三，在績效管理應(yīng)用方面，績效管理的目的在于提升個人、部門和企業(yè)的績效。改進績效管理體系首先要確定公司的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標建立績效管理體系。要將企業(yè)目標分解，并且考慮個人的發(fā)展需求和目標，確定績效考核標準，建立完整的績效管理體系。溝通是績效管理的核心，因此建立有效的、全過程的績效管理溝通機制是完善績效管理體系最重要的一步。管理者與員工之間充分溝通，可以使管理者與員工協(xié)同一心，共同致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第四，中小民營企業(yè)的內(nèi)控和風(fēng)險管理要加強，關(guān)鍵不相容崗位必須分離，避免營私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免給企業(yè)造成重大損失。第五，要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理。中小民營企業(yè)要積極關(guān)注市場信息、競爭對手情況、政治形勢等，通過充分調(diào)查，科學(xué)分析預(yù)測，運用波士頓矩陣、五力模型等方法對企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢進行詳細分析，完善產(chǎn)品定價策略，規(guī)劃制定中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。對于中小民營企業(yè)并購其他企業(yè)的投資決策，要充分利用戰(zhàn)略管理和投融資管理工具進行分析，根據(jù)并購企業(yè)的現(xiàn)狀預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，為中小民營企業(yè)的決策提供支持。

五、結(jié)語

管理會計在中小民營企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是推動中小民營企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵和企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的工具。管理會計工作的開展必須實現(xiàn)業(yè)財融合，財務(wù)必須貼近業(yè)務(wù)，只有這樣，才能找準管理會計工作的切入點。只有解決業(yè)務(wù)方面的實際問題，財務(wù)工作才能有所創(chuàng)新，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，才能實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

（作者單位為威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司）

參考文獻

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