摘 要：管理心理學(xué)屬于心理學(xué)的一個(gè)分支，它在人力資源開發(fā)與管理中起到重要的指導(dǎo)作用。在社會(huì)的優(yōu)勝劣汰與企業(yè)工作人員的更替之下，每天都有許多人面臨失業(yè)，在此背景下人力資源事業(yè)崛起，人力資源公司為失業(yè)者重新走入職場(chǎng)提供機(jī)會(huì)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，配備適合自己的人力資源管理部門能夠有效的為自己挑選優(yōu)秀人才，基于管理心理學(xué)在人力資源開發(fā)與管理中的作用，我們需要給予其更多的重視，充分應(yīng)用管理心理學(xué)幫助企業(yè)開發(fā)與管理人力資源。

關(guān)鍵詞：管理心理學(xué);人力資源開發(fā)與管理;應(yīng)用分析

引言：人力資源在各類生產(chǎn)活動(dòng)中都占據(jù)著重要的地位。雖然許多企業(yè)生產(chǎn)逐漸向機(jī)械化、智能化發(fā)展，但是人在生產(chǎn)活動(dòng)中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，因此在企業(yè)管理中對(duì)于人力資源的管理是整體管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何引進(jìn)高端技術(shù)型人才在人力資源管理的工作范疇之內(nèi)，為人才分配合理的崗位可以最大程度上發(fā)揮他們的價(jià)值為企業(yè)利益提供保證。管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用可以幫助管理者更好的解決管理中出現(xiàn)的人力資源問(wèn)題，本文簡(jiǎn)要分析心理管理學(xué)的特點(diǎn)與要點(diǎn)，探究它在人力資源開發(fā)與管理中的作用。

1 管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的作用

心理學(xué)是在觀察、分析人類心理與解決人類心理問(wèn)題的基礎(chǔ)上建立的，它被廣泛運(yùn)用在各個(gè)領(lǐng)域，在一定程度上推進(jìn)著社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展。在企業(yè)管理中，管理心理學(xué)的使用可以幫助管理者明晰不同員工在工作中所感所想，了解員工所想可以使人才管理者更加具有針對(duì)性的解決員工在工作中遇到的一些心理問(wèn)題，促使管理者實(shí)時(shí)的做出人才管理方案調(diào)整。管理心理學(xué)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)提升員工的工作效率與工作熱情，為企業(yè)帶來(lái)最大的工作效益。企業(yè)管理者對(duì)員工自身心理問(wèn)題的重視與解決可以使員工感受到家庭一般的歸屬感，在以后的工作中能夠更有沖勁和干勁，保持高昂的工作積極性。在企業(yè)管理中要了解員工的根本需求，根據(jù)員工的需求做出相應(yīng)的管理方案。我們都明白較高的工資收入與企業(yè)的高效益是員工與管理者共同追求的目標(biāo)，員工的高昂工作熱情是給公司帶來(lái)收益的基礎(chǔ)，因此結(jié)合員工想要更高工資收入的心理需求，企業(yè)可以推出一些政策，使員工切實(shí)把企業(yè)的整體收益與自己的收入掛鉤。例如將公司的股份劃分成若干份，在年末采取分紅制，根據(jù)公司的整體收益劃分利潤(rùn)。如此可以使員工更佳具有工作積極性，通過(guò)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量的提高，帶動(dòng)公司收益;

另外，相關(guān)企業(yè)還可以采取另外一種模式，許多企業(yè)在年假期間加班生產(chǎn)時(shí)通常會(huì)有平常三倍工資和補(bǔ)貼的待遇，激發(fā)員工的工作熱情，然而許多企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)員工在這些時(shí)間的工作效率并沒(méi)有顯著提高反而還因過(guò)年加班而有所下降。我認(rèn)為可以借助龍頭火鍋企業(yè)海底撈的管理策略，在過(guò)年這幾天將所有收益全部分發(fā)給員工，不采取平常三倍工資和補(bǔ)貼的形式，如此可能對(duì)激發(fā)員工工作積極性與歸屬感更有成效。

2 人力資源管理與開發(fā)的基本概念

從人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)層面來(lái)說(shuō)，它是對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等理論的整合。通過(guò)這些理論的應(yīng)用，指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理模式與方法。并且它的有效應(yīng)用滿足企業(yè)的管理需要，幫助企業(yè)管理者達(dá)到管理員工的目標(biāo)。在一定程度上為企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較為可觀的利潤(rùn)，同時(shí)在保證員工積極向上的整體工作面貌下推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。隨著社會(huì)對(duì)于全面型技術(shù)人才的需要，企業(yè)之間對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)也是針鋒相對(duì)，擁有良好的人力資源管理模式可以幫助企業(yè)留下優(yōu)秀的人才并且吸引人才，同時(shí)人力資源的開發(fā)使得用人管理體系更加系統(tǒng)全面。在人力資源的蓬勃發(fā)展之下，許多人力資源管理理念也隨之產(chǎn)生，這些理念也在發(fā)展中不斷地革新與完善。這些理念有效的推動(dòng)著人力資源管理與開發(fā)的發(fā)展，使其逐漸向深層次、系統(tǒng)化、全面型發(fā)展，這對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的管理輔助。

3 管理心理學(xué)在人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用分析

3.1完善團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理在如今企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理中成為主流，由于科技的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展需要，其逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化和分散化發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，團(tuán)隊(duì)是工作開展的重要形式，將企業(yè)現(xiàn)存的人力資源整合在一起，根據(jù)不同員工的發(fā)展特點(diǎn)與個(gè)人特性使其組成團(tuán)隊(duì)，以此可以實(shí)現(xiàn)整體性、全局性的管理。針對(duì)個(gè)人進(jìn)行管理顯然比針對(duì)整體進(jìn)行管理難得多，且個(gè)人的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。一個(gè)人即使實(shí)力再?gòu)?qiáng)也組不成一只優(yōu)秀的球隊(duì)。同樣的，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理工作的開展可以使企業(yè)更加穩(wěn)固的發(fā)展。組建好基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)之后，在其上還應(yīng)再組建一支綜合能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展與工作管理中都能插得上手。要合理的安排團(tuán)隊(duì)成員規(guī)模，協(xié)調(diào)各個(gè)成員之間的關(guān)系，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)。我們經(jīng)常說(shuō)每個(gè)人想坐轎子，沒(méi)有人愿意抬，但是確實(shí)不是誰(shuí)都能坐的了轎子的。這和團(tuán)隊(duì)管理相通，需要有人做決策，確定大體的工作方向，還要有人傾聽和執(zhí)行這些決策。使員工在工作中相互協(xié)調(diào)，合作完成團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的規(guī)定目標(biāo)。為了團(tuán)隊(duì)能夠更好的運(yùn)行，需要有較強(qiáng)的凝聚力將團(tuán)隊(duì)成員凝結(jié)在一起，共同發(fā)力將公司的發(fā)展大船開的更穩(wěn)。營(yíng)造和諧、輕松、高效的工作氛圍，為最大程度開發(fā)和合理管理人力資源提高團(tuán)隊(duì)支持、團(tuán)隊(duì)力量。

3.2 完善激勵(lì)制度

在工作中，企業(yè)需要關(guān)注員工的內(nèi)心需求，除了對(duì)金錢的追求，員工還有一定的精神追求。在工作中，管理者需要對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)與不良表現(xiàn)做出一定的激勵(lì)和鞭策。通過(guò)對(duì)員工工作的肯定和激勵(lì)，可以使員工看到自己在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用，并且自己辛勤勞作被管理階層看在眼里、記在心里，可以讓員工感受到企業(yè)管理者與他們是一條心。個(gè)人的工作積極性積累起來(lái)會(huì)對(duì)整體額績(jī)效產(chǎn)生重大的影響，因此管理者需要將管理工作落實(shí)到個(gè)人。采用一定的物質(zhì)激勵(lì)、言語(yǔ)表?yè)P(yáng)等給予員工身心上的激勵(lì)，充分的滿足員工需求，這是調(diào)動(dòng)他們生產(chǎn)積極性的主要途徑。在工作注意到員工的心理變化，借助手段解決員工的心理問(wèn)題，為員工營(yíng)造和諧、積極的工作氛圍，提供完備的后勤保障工作，針對(duì)員工不同的能力分配任務(wù)，使員工能夠駕馭自身工作并且有一定的開拓創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)的發(fā)展與管理中，人力資源是最重要的一個(gè)問(wèn)題。因此在人力資源管理方面需要充分的使用管理心理學(xué)，了解員工心理需求、滿足員工心理需求。

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作者簡(jiǎn)介：

張偉沙（1980.9-），女，籍貫：山東濰坊，漢，職稱：助理工程師，研究方向：人力資源管理.