孫鳳全

【摘要】在新的發(fā)展形勢下，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的迫切性愈發(fā)突出。各大企業(yè)集團都在積極探索財務(wù)轉(zhuǎn)型的模式和機制，財務(wù)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)財融合、財務(wù)共享等模式可以有效應(yīng)對傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端，財務(wù)一體化作為財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，其重要性也越發(fā)明顯。文章以財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的需求為起點，說明推行全面財務(wù)一體化的必要性、可能遇到的困難，并提出系統(tǒng)建設(shè)的思考和建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理提升；財務(wù)一體化；業(yè)財融合

【中圖分類號】F275

一、引言

隨著社會的不斷進步，企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略很容易遇到瓶頸。尤其對于大型集團企業(yè)，規(guī)模擴大，層級增多，管理鏈條延長，效率難以保證，“大企業(yè)病”突出。因而，企業(yè)集團發(fā)展到一定階段，必須要進行轉(zhuǎn)型升級，財務(wù)管理提升是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要內(nèi)生驅(qū)動力，是治療“大企業(yè)病”的藥引子。在新形勢下，全面財務(wù)一體化可以有效促進財務(wù)管理提升，進而實現(xiàn)財務(wù)的自我革命，以變革促發(fā)展，在發(fā)展中解決問題，在發(fā)展中創(chuàng)造價值。

二、全面財務(wù)一體化的必要性

（一）現(xiàn)有財務(wù)管理模式存在弊端

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要

傳統(tǒng)財務(wù)重財務(wù)核算，輕財務(wù)管理。財務(wù)人員大部分時間用于日常賬務(wù)的核算和監(jiān)督，滿足內(nèi)外部監(jiān)管的合規(guī)性需求，更多按會計準則行事，較少從業(yè)務(wù)視角和經(jīng)營管理視角考慮問題和開展工作，其服務(wù)業(yè)務(wù)、輔助管理、支持經(jīng)營的作用沒有充分發(fā)揮，財務(wù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用薄弱。

因傳統(tǒng)財務(wù)的特點，公司組織相對分散，財務(wù)機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，分散的財務(wù)組織使得每個獨立核算單位都需要對應(yīng)崗位的財務(wù)人員，從而占用較多人力資源。

2.傳統(tǒng)財務(wù)管理信息孤島問題顯著

傳統(tǒng)財務(wù)重事后監(jiān)督，少事前預(yù)測，輕事中管理，重報告輕分析，重數(shù)字輕信息等現(xiàn)象十分突出。財務(wù)工作存在管理壁壘，長此以往，造成財務(wù)人員缺少參與業(yè)務(wù)的積極性和意識，業(yè)務(wù)人員也無法參與財務(wù)工作，相互間工作不交圈，部門間配合效果不理想。財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息沒有充分整合利用，造成業(yè)務(wù)、財務(wù)信息的相互獨立，信息不對稱，很容易形成信息孤島，不利于企業(yè)將財務(wù)信息、經(jīng)營信息結(jié)合利用，造成信息資源浪費。

3.傳統(tǒng)財務(wù)管理不能滿足新時代、新技術(shù)發(fā)展的需要

面對社會新經(jīng)濟新需求、企業(yè)管理新需要，企業(yè)財務(wù)管理急需建立與之匹配的新模式和新體系。財務(wù)管理提升是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型提升的內(nèi)生動力，財務(wù)管理必須要適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

信息技術(shù)的高速發(fā)展，移動互聯(lián)、電子影像、電子發(fā)票、云計算、大數(shù)據(jù)分析等智能財務(wù)新技術(shù)的應(yīng)用，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級提供了更多可能，同時也要求財務(wù)管理更具網(wǎng)絡(luò)化、信息化、集成化、開放性的特點。新技術(shù)加快了財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)的普及和推廣，全面的財務(wù)一體化和財務(wù)共享服務(wù)已成為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要推動力量和高效路徑。

（二）全面財務(wù)一體化的意義

企業(yè)將財務(wù)流程和管理流程整合、再造，通過信息化系統(tǒng)對財務(wù)管理標(biāo)準化，并將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)采集、轉(zhuǎn)化和共享，通過一定的映射規(guī)則，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，提升財務(wù)管理水平，進而為業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化融合創(chuàng)造條件，為企業(yè)財務(wù)管理提升、整體管理轉(zhuǎn)型升級提供支撐。

1.提升財務(wù)管理工作效益

財務(wù)一體化通過自動化的系統(tǒng)減少重復(fù)性工作，極大地提高財務(wù)工作的效率，將財務(wù)人員從簡單重復(fù)的低效工作中解放出來，促使財務(wù)人員關(guān)注業(yè)務(wù)、關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合的價值分析和利用，實現(xiàn)企業(yè)高效的財務(wù)管理，提升管理水平和效益。

2.提升數(shù)據(jù)價值

全面財務(wù)一體化可以最大限度的實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)同和共享，提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性，過程中減少人為干擾，數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅度提升。通過數(shù)據(jù)庫等方式，將企業(yè)海量的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)化存儲，為數(shù)據(jù)進一步深加工利用創(chuàng)造條件，提升數(shù)據(jù)價值。

3.強化風(fēng)險管控，降低企業(yè)整體風(fēng)險

財務(wù)一體化可以將集團企業(yè)的財務(wù)核算規(guī)則，業(yè)務(wù)管理模式進行充分整合，使用信息化的系統(tǒng)工具做到標(biāo)準化改造，尤其對于大型施工企業(yè)，項目分散、管理層級多，使用標(biāo)準化的規(guī)范系統(tǒng)可以將風(fēng)險管控真正下沉到末端，使用系統(tǒng)進行異常數(shù)據(jù)的分析、預(yù)警，提早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、解決問題，降低企業(yè)的整體風(fēng)險。

4.推動業(yè)財融合，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級

全面的財務(wù)一體化，將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)協(xié)同嵌入統(tǒng)一的標(biāo)準化系統(tǒng)，進而對規(guī)范性的流程和權(quán)限統(tǒng)一管理，實現(xiàn)部門聯(lián)動的有機結(jié)合，以業(yè)務(wù)協(xié)同促信息共享，最大限度促使財務(wù)與業(yè)務(wù)的工作交圈，推動企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)融合，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)資源的優(yōu)化配置能力。

三、全面財務(wù)一體化推行的困難

（一）業(yè)財配合程度不高

財務(wù)一體化不僅是財務(wù)部門的系統(tǒng)升級，更是企業(yè)以財務(wù)管理升級為起點，全面管理升級的重要手段。實際業(yè)務(wù)中，由于長期以來部門各自為政，業(yè)務(wù)和財務(wù)配合程度不高，數(shù)據(jù)交互和校驗難以實現(xiàn)，數(shù)據(jù)準確性質(zhì)量不高。

因為涉及到較大的系統(tǒng)和管理革新，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員難以適應(yīng)，尤其是在轉(zhuǎn)型前缺乏統(tǒng)一的核算模式和標(biāo)準化的業(yè)務(wù)管理流程，以財務(wù)部門之力推行較大力度的管理轉(zhuǎn)型難度較大。

（二）缺乏制度和績效考核支撐

財務(wù)一體化轉(zhuǎn)型升級前，對于相關(guān)管理提升的各項措施和變革，缺乏完善的制度支撐，真正推行財務(wù)一體化過程中需要不斷適應(yīng)各種問題，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

財務(wù)一體化轉(zhuǎn)型過程及初期，沒有系統(tǒng)性的績效考核配套措施，傳統(tǒng)考核財務(wù)重指標(biāo)，業(yè)務(wù)重經(jīng)營，而財務(wù)一體化的綜合效果缺乏考核依據(jù)，由于缺乏績效激勵，運行效果不理想。

（三）缺少復(fù)合型人才，技術(shù)不完善

財務(wù)一體化是企業(yè)重大變革，要求財務(wù)人員一方面向業(yè)務(wù)端延伸，更多地關(guān)注業(yè)務(wù)流程和管理優(yōu)化，一方面向數(shù)據(jù)加工分析端延伸，將整合的業(yè)財數(shù)據(jù)進行價值挖潛，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值最大化。通常，企業(yè)缺少此類復(fù)合型人才儲備，對系統(tǒng)推廣和穩(wěn)定運行造成較大壓力。

對于全新的信息化系統(tǒng)，打造一套全新的、完全契合企業(yè)需要的系統(tǒng)需要時間的打磨，對于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)覆蓋全面性、運行穩(wěn)定流暢性和系統(tǒng)安全性都有較高的要求。

四、全面財務(wù)一體化建設(shè)的思考和建議

（一）強化頂層設(shè)計，把握系統(tǒng)定位

全面財務(wù)一體化不僅是財務(wù)部門換了一套系統(tǒng)，更多的是財務(wù)部門發(fā)起的，需要業(yè)務(wù)部門深度參與的管理提升轉(zhuǎn)型升級，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和推動力量。所以要強化財務(wù)一體化的頂層設(shè)計，站在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的高度把握系統(tǒng)定位，制定發(fā)展標(biāo)準，謀劃發(fā)展大局。

對于財務(wù)一體化的系統(tǒng)性工程，很難做到一蹴而就，而是一個漸進改革的持續(xù)性優(yōu)化過程?？梢詫⒄麄€財務(wù)一體化拆分成多個里程碑階段分段實施，即首先實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)一體化，進而推行業(yè)務(wù)財務(wù)協(xié)同系統(tǒng)，進入財務(wù)一體化的遞進階段；具備業(yè)財融合的條件后推行業(yè)財全面融合，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)共享；在財務(wù)共享的基礎(chǔ)上，進一步深化優(yōu)化，最終實現(xiàn)具有高度價值創(chuàng)造型的智慧財務(wù)階段，將財務(wù)管理融入業(yè)務(wù)、融入企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理提升的巨大潛力。

（二）深化制度引領(lǐng)，布局體系建設(shè)

全面財務(wù)一體化是企業(yè)重大管理變革，涉及到財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的深度融合、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合和流程再造，需要加強制度引領(lǐng)，有規(guī)范性、標(biāo)準化的配套制度，可以為系統(tǒng)推行和系統(tǒng)運行提供制度保障和依據(jù)，減少過程阻力。

通過財務(wù)制度標(biāo)準化，建議及時推進內(nèi)控審計制度、巡視檢查制度等各項制度的體系化建設(shè)，在財務(wù)一體化的每一個重要節(jié)點做到“有法可依”，制度體系可以減少溝通協(xié)調(diào)成本，保證財務(wù)一體化建設(shè)有規(guī)則，有實施，可落地，有監(jiān)督，有成效。

對于因推行財務(wù)一體化系統(tǒng)帶來的部門和人員分工變化，建議及時推進績效考核評價機制改革，對于新生事物有充分的確認、考核評價，以考核評價激勵改革發(fā)展，引導(dǎo)管理升級，矯正消極怠工，為全面一體化的穩(wěn)定運行和深化改革提供保障。

（三）推進全面一體化，業(yè)財全面融合共享

財務(wù)一體化的全周期都需要在優(yōu)化中提升業(yè)務(wù)協(xié)同程度，脫離了業(yè)務(wù)的財務(wù)就失去了基礎(chǔ)，脫離了財務(wù)的業(yè)務(wù)就失去了血液?；ヂ?lián)互通、融通是財務(wù)管理提升的關(guān)鍵詞。財務(wù)一體化建設(shè)要求管理流程再造，打破現(xiàn)有部門邊界，要求財務(wù)具有業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)具有財務(wù)視角，及時破除部門和職能分工壁壘，全面梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，配套進行轉(zhuǎn)型升級。單純的財務(wù)轉(zhuǎn)型不能實現(xiàn)財務(wù)管理提升的效益最大化，財務(wù)一體化促進的業(yè)財融合和財務(wù)共享可以真正實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)信息價值最大化。

要從財務(wù)一體化建設(shè)之初就打通財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的隔離和不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)接口，強化職能串聯(lián)，信息共享，高效銜接，有機融合，打通堵點，補上斷點，財務(wù)一體化的定位落腳點就是業(yè)財融合。同時要提高數(shù)據(jù)展示和深加工能力，提高數(shù)據(jù)信息的共享能力，財務(wù)一體化的數(shù)據(jù)不是僅僅滿足財務(wù)需要，更要反哺業(yè)務(wù)，服務(wù)企業(yè)全面經(jīng)營管理需要。

（四）健全培養(yǎng)機制，打造復(fù)合型人才梯隊

財務(wù)一體化，進而到業(yè)財融合和財務(wù)共享，都需要具有財務(wù)專業(yè)思維、業(yè)務(wù)視野和信息化思維的復(fù)合型人才，系統(tǒng)性工程對于傳統(tǒng)的財務(wù)人員提出了更高的要求。財務(wù)一體化逐步過渡到智慧財務(wù)，這是一種新型財務(wù)管理模式，新技術(shù)和新系統(tǒng)要求財務(wù)具有新思維和新視角。但是新技術(shù)的發(fā)展不會導(dǎo)致專業(yè)財務(wù)的弱化或消亡，相反，智慧型財務(wù)對財務(wù)的專業(yè)判斷和數(shù)據(jù)分析要求更高，在復(fù)合型、開放型財務(wù)中，專業(yè)的財務(wù)更具價值。

建議建立健全專項人才培養(yǎng)儲備機制，打造集團財務(wù)信息化人才儲備庫，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。建立適用的人才培養(yǎng)機制，比如進行人才梯隊建設(shè)的多級人才培養(yǎng)儲備體系，具體為財務(wù)信息化領(lǐng)軍人才，負責(zé)對接咨詢、整體規(guī)劃和財務(wù)一體化遠期發(fā)展；財務(wù)一體化骨干人才，負責(zé)方案優(yōu)化、落地實施和系統(tǒng)升級改造的業(yè)財對接；財務(wù)一體化儲備人才，負責(zé)系統(tǒng)運維、系統(tǒng)深化等各項運行保障工作，作為重要的人才儲備庫。

（五）強化改革宣貫，形成變革型文化基因

財務(wù)管理提升，財務(wù)一體化建設(shè)，業(yè)財融合、財務(wù)共享，從本質(zhì)上不僅是財務(wù)部門的變革和技術(shù)的革新，更是思維革命，統(tǒng)一認識，上下一心，才能將財務(wù)一體化變革形成主流，避免改變帶來的不適感和抵觸情緒。

建議對于變革方案、變革意義加強宣傳，尤其是對于各層級單位的管理層，作為“一把手”負責(zé)的高度進行系統(tǒng)宣傳推廣，形成財務(wù)一體化文化建設(shè)基因，包括融合文化、共享文化、一體化文化等有利于財務(wù)管理提升的各項變革文化，促使管理層關(guān)注財務(wù)一體化改革發(fā)展，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門配合財務(wù)一體化和業(yè)財融合，提高財務(wù)一體化建設(shè)全周期的運行水平。

（六）注重系統(tǒng)技術(shù)革新，保證系統(tǒng)安全性

財務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)要經(jīng)過從零散到整合，從簡單到復(fù)雜，再從復(fù)雜到簡單的過程，完成了從復(fù)雜到簡單的過程，才能有效提升系統(tǒng)的易用性，提升業(yè)務(wù)部門的參與性，發(fā)揮財務(wù)一體化系統(tǒng)的導(dǎo)向示范作用。

在系統(tǒng)建設(shè)周期內(nèi)，注重技術(shù)革新，尤其是新技術(shù)的應(yīng)用，如5G、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等專業(yè)技術(shù)的適應(yīng)性應(yīng)用，目的就是提升系統(tǒng)的科技價值，提升系統(tǒng)的簡單易用性、高效便捷性。

根據(jù)高效集成的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立適用于集團的分析預(yù)測模型，將財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)充分利用，延伸到預(yù)測和分析，提高財務(wù)管理的有效性，充分挖掘財務(wù)一體化系統(tǒng)服務(wù)管理、契合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的作用。

財務(wù)一體化系統(tǒng)的穩(wěn)定持續(xù)運行，需要保障數(shù)據(jù)的安全性，要充分利用技術(shù)手段從物理上和空間上保證數(shù)據(jù)的絕對安全，防止數(shù)據(jù)泄露對企業(yè)造成不利影響。同時要注重流程和權(quán)限的安全性，建立標(biāo)準化的流程權(quán)限體系，對各種操作留痕、追蹤監(jiān)控，出現(xiàn)異常變動，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警風(fēng)險。

五、結(jié)語

財務(wù)一體化建設(shè)是起點，是企業(yè)全面深化改革，實現(xiàn)業(yè)財融合、財務(wù)共享的有效路徑，對財務(wù)管理提升的促進作用潛力巨大，在新的發(fā)展形勢和新的科技支持下，企業(yè)要做好財務(wù)一體化改革的準備，更好地提升財務(wù)管理能力，更好的為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，為全面信息化做好數(shù)據(jù)準備和平臺支持。

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