湯麗華

摘要：會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，尤其是隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升很大程度上依賴于會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化，因此很多企業(yè)在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中采取了管理會(huì)計(jì)的工作模式，對(duì)自身的財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行管理，但是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用時(shí)間較短，實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中存在較多問題，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮作用，本文對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行討論，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式提出了優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用

引言

近些年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也出現(xiàn)了新的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，所面臨問題與之前有了很大不同，發(fā)展中的不確定性也逐步增加，為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，做好風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的工作，企業(yè)需要逐步建立起管理會(huì)計(jì)的工作模式，對(duì)企業(yè)的資金流向以及戰(zhàn)略策劃還有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等做好維護(hù)工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供更好的戰(zhàn)略支持，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選擇正確的發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)促進(jìn)作用。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本方面進(jìn)行有效核算，并且能夠圍繞成本支出情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本做好分析預(yù)測(cè)工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，幫助企業(yè)管理者做出更加有效的決策。企業(yè)隨著發(fā)展規(guī)模的增加，涉及的業(yè)務(wù)種類以及范圍必然會(huì)實(shí)現(xiàn)較高的增長(zhǎng)，而此時(shí)內(nèi)部的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)就會(huì)變得更加復(fù)雜。若依舊采用之前的會(huì)計(jì)處理方式，有可能無法對(duì)繁多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，會(huì)計(jì)結(jié)果沒有辦法對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到有效的支撐，而利用管理會(huì)計(jì)的方法，能夠?qū)ζ浣?jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好收集、篩選以及整合工作，并能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)的處理判斷出企業(yè)發(fā)展過程中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。而且運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工作模式，企業(yè)還能夠?qū)崿F(xiàn)自身工作業(yè)績(jī)的考核審查，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工做好工作方面的監(jiān)督管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的規(guī)范調(diào)整，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)以及工作中的不足都能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)地調(diào)整，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視

由于我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來的會(huì)計(jì)處理工作采用會(huì)計(jì)核算型的處理方法，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)的使用以及其作用方面缺乏有效的認(rèn)識(shí)。我國(guó)企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)時(shí)間較短，而且已有的管理會(huì)計(jì)工作方式與我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況無法緊密結(jié)合，在企業(yè)中強(qiáng)行使用管理會(huì)計(jì)工作模式，還有可能對(duì)企業(yè)的具體發(fā)展造成不利，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而這些因素也使得我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠重視，在會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中依舊沿用之前的會(huì)計(jì)處理方法，而沒有積極的采取管理會(huì)計(jì)的工作模式。

（二）管理會(huì)計(jì)缺乏完善的體系

具體的應(yīng)用當(dāng)中，由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏重視，以及我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)理論不成熟，因此在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作模式往往缺乏完善的制度作為基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過程當(dāng)中工作人員的責(zé)任并不明確，往往出現(xiàn)職責(zé)模糊的問題，由于管理會(huì)計(jì)的制度并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行明確，而且部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作方法以及形式依舊與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算型會(huì)計(jì)沒有較大的區(qū)別，對(duì)企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)工作質(zhì)量起不到有效的提升。

（三）信息化技術(shù)等發(fā)展不成熟

企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作方式，需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，而這就需要做好企業(yè)數(shù)據(jù)的收集以及分析工作，尤其是隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)波動(dòng)更加頻繁，而運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作，需要通過專門的技術(shù)及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)等做好全面的分析。這不僅僅需要數(shù)據(jù)的真實(shí)性，還需要對(duì)數(shù)據(jù)傳輸效率等方面做好綜合的提升，只有這樣管理會(huì)計(jì)工作才能夠起到應(yīng)有的作用，但是當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)中的信息化系統(tǒng)的建設(shè)不足，無法為管理會(huì)計(jì)工作提供有效的信息處理平臺(tái)，影響了管理會(huì)計(jì)的工作效果。

（四）管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)問題

管理會(huì)計(jì)涉及范圍較廣，從財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)方面都需要進(jìn)行有效的分析，因此需要較為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)方面的全面處理，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員本身的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)處理能力提出了新的要求。但是當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)工作者雖然數(shù)量較多，然而具備管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)的人員相對(duì)較少，在企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，由于會(huì)計(jì)工作人員自身綜合能力不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員無法有效對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行適應(yīng)。

三、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視

我國(guó)當(dāng)前對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究體系與西方國(guó)家存在一定距離，并且管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的具體實(shí)踐當(dāng)中發(fā)展時(shí)間較短，如何將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作方式，需要進(jìn)行不斷的實(shí)踐，并在實(shí)踐中做好推廣工作。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在短期內(nèi)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生的影響，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，做好管理會(huì)計(jì)工作模式的不斷探索工作，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用質(zhì)量，并尋求到較為合適的管理會(huì)計(jì)工作模式，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求為出發(fā)點(diǎn)，做好管理會(huì)計(jì)的重視以及改良工作。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的展開，還有可能涉及企業(yè)不同人員的利益，為了在企業(yè)內(nèi)部有效展開管理會(huì)計(jì)工作模式，降低工作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)推廣的抵觸情緒，在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行專門的培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)工作人員了解到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作方法，了解在管理會(huì)計(jì)工作模式下自身的責(zé)任所在，以便迅速推廣管理會(huì)計(jì)工作模式，將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)的工作之中，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）建立完善的管理會(huì)計(jì)制度

我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐出現(xiàn)了一定脫節(jié)的現(xiàn)象，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)當(dāng)中存在一定的盲目性，盲目將其他國(guó)家管理會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)行運(yùn)用于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提升起不到應(yīng)有的推動(dòng)作用。因此在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作模式，需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行研究，從實(shí)際情況出發(fā)，建立起適合自身的管理會(huì)計(jì)制度。

比如企業(yè)在管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)過程當(dāng)中，可以根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，不斷調(diào)整管理會(huì)計(jì)制度的具體內(nèi)容，而后在企業(yè)內(nèi)部部分采用該管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行實(shí)際的會(huì)計(jì)工作，并對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施效果進(jìn)行分析，研究相關(guān)工作內(nèi)容，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)制度實(shí)施中的不足進(jìn)行創(chuàng)新以及完善，以便提高管理會(huì)計(jì)制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的契合度，提高管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的實(shí)用性以及可操作性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)制度科學(xué)性，企業(yè)還可以通過引進(jìn)專家等方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行研究，通過專家的建議建立管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度中的責(zé)任進(jìn)行明確，做好權(quán)責(zé)分明的處理工作。在管理會(huì)計(jì)制度的完善中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于財(cái)務(wù)部門本身職能的提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的核心地位，提升財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)工作的參與程度，幫助財(cái)務(wù)部門了解企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)情況，以做好財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，在更加科學(xué)以及宏觀的角度上展開管理會(huì)計(jì)工作。

（三）注重引入信息化系統(tǒng)等

在企業(yè)中開展管理會(huì)計(jì)工作，必須以詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，幫助管理會(huì)計(jì)工作人員做好分析以及決策工作。因此在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作模式，需要注重對(duì)于數(shù)據(jù)的使用，尤其是當(dāng)前的大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)管理層更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，將信息化處理工作與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容相結(jié)合，提高管理會(huì)計(jì)中信息化系統(tǒng)的引入工作，為管理會(huì)計(jì)的有效開展提供基礎(chǔ)。

比如在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，企業(yè)可以通過引入ERP等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，幫助會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際相符，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假的問題，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)處理工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。而且通過引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還能夠幫助會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。此外對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)方面，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析共享工作，幫助財(cái)務(wù)工作人員及時(shí)了解業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況做好及時(shí)了解，在此基礎(chǔ)上引入基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，分析出數(shù)據(jù)背后的潛藏信息，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于信息化系統(tǒng)的維護(hù)方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，應(yīng)當(dāng)做好控制訪問的處理工作，同時(shí)對(duì)信息化系統(tǒng)的人員權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，對(duì)數(shù)據(jù)做好加密工作，防止信息化系統(tǒng)出現(xiàn)機(jī)密泄漏，影響企業(yè)的正常工作。

（四）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)能力

管理會(huì)計(jì)在完善制度以及引入相應(yīng)的信息化處理系統(tǒng)之后，需要專門的會(huì)計(jì)工作人員展開管理會(huì)計(jì)處理工作。但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)能力過硬的會(huì)計(jì)人員，即便擁有完善的制度以及配套的設(shè)備，也無法有效展開管理會(huì)計(jì)工作。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)能力的培養(yǎng)，做好專業(yè)技能培訓(xùn)工作。

在會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)能力的提升過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重以人為本，通過建立專門的激勵(lì)制度，激勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員展開自我技能的提升。在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)做好專業(yè)技能培訓(xùn)工作，定期對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)與其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作方面的交流，幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工作方法。對(duì)于新入職的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作要求做好上崗培訓(xùn)體系的建立工作，幫助會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作方法。此外企業(yè)也可以通過引入專門的管理會(huì)計(jì)人才的方法，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作注入新的活力，以此提高管理會(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)。

結(jié)語

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有有效的促進(jìn)作用，能夠幫助企業(yè)做好資源的配置工作，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，做好管理會(huì)計(jì)的推廣工作。

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