劉鵬

摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已逐漸由原來的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，若工程建設(shè)企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展，必須跟隨時(shí)代的步伐，向集約化轉(zhuǎn)型，通過加強(qiáng)工程建設(shè)管理，促使管理效益的提高，從而使工程建設(shè)企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)管理;管理效益;提升途徑

一、導(dǎo)言

工程建設(shè)管理對于工程項(xiàng)目極為重要，首先需要明確其建設(shè)工程的建設(shè)要求，要符合建設(shè)市場的特征，還要明確其管理方向，根據(jù)其實(shí)際建設(shè)施工情況設(shè)定具體的管理?xiàng)l例，并創(chuàng)新管理內(nèi)容，逐步提高工程建設(shè)管理水平，推動(dòng)我國工程建設(shè)的穩(wěn)健發(fā)展，提升工程建設(shè)管理的工作效益。

二、工程建設(shè)管理遇到的問題

（一）管理制度不完善

建筑工程施工管理中出現(xiàn)的管理制度的不完善主要體現(xiàn)在由于施工工程涉及到復(fù)雜的工程環(huán)節(jié)，在進(jìn)行每一環(huán)節(jié)的建設(shè)過程當(dāng)中，會出現(xiàn)施工重點(diǎn)以及施工成本的不同。因此，工程建設(shè)合理開展就會受到相應(yīng)制度的約束，而就目前我國現(xiàn)有的施工組織計(jì)劃以及相應(yīng)的管理手段并不能夠滿足當(dāng)代的建設(shè)需求，而且考慮到管理體系的不完善也體現(xiàn)在管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足等方面，同時(shí)考慮到施工內(nèi)容的繁瑣以及相應(yīng)施工設(shè)計(jì)的主體繁多，會導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)資料銜接和施工銜接等等問題。如果施工單位僅僅是按照相應(yīng)的制度進(jìn)行任務(wù)的完善就很容易導(dǎo)致施工工程質(zhì)量的欠缺，因此通過更加細(xì)節(jié)化，系統(tǒng)化，規(guī)范化的施工目標(biāo)的制定以及相應(yīng)制度的約束，可以更好的幫助工程建設(shè)每一環(huán)節(jié)的進(jìn)行，同時(shí)還要將不同環(huán)節(jié)的任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，將責(zé)任進(jìn)行合理明確，進(jìn)行檔案記錄的不斷完善，促進(jìn)工程建設(shè)的合理進(jìn)行。

（二）缺乏管理人才

管理人員作為工程建設(shè)項(xiàng)目開展過程中各類管理的執(zhí)行者，其能力水平對開展管理工作具有非常大的影響，如果管理者的管理理念不足或者較為陳舊，勢必會嚴(yán)重影響工程建設(shè)管理效果，甚至影響工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，造成成本投入增加。結(jié)合當(dāng)前的工程建設(shè)企業(yè)實(shí)際情況來看，大部分工程建設(shè)企業(yè)管理人才相對比較匱乏，這也是制約工程建設(shè)企業(yè)提高管理效益的一大因素，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)管理效率與質(zhì)量。

（三）工程資源消耗大

建筑工程普遍的施工作業(yè)范圍較大，屬于大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目，建筑行業(yè)所需要的建筑資源消耗較大，會對建筑工地周邊的環(huán)境造成破壞與污染，從而影響居民的正常生活與健康，還與我國所倡導(dǎo)的節(jié)能環(huán)保不相適應(yīng)。建筑項(xiàng)目在施工過程中，多數(shù)會使用大型的機(jī)械設(shè)備，做不到節(jié)能減排，一方面增加了施工成本，另一方面不利于提高施工企業(yè)效益。

三、工程建設(shè)管理中提高管理效益的途徑

（一）優(yōu)化管理體系

為了進(jìn)一步提高管理效益，必須對工程建設(shè)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。一方面，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，在施工之前編制科學(xué)合理的質(zhì)量管理要求，并交由相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)部門審核，然后報(bào)送監(jiān)理部門進(jìn)行審核，審核通過后進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員充分了解施工方案，明確各施工工序的要求以及質(zhì)量管理體系要求，確保施工中嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理體系開展施工以及驗(yàn)收工作。另一方面，在工程建設(shè)管理中，除了質(zhì)量管理體系，進(jìn)度管理體系也非常地重要，與整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有密切的關(guān)系，因此，相關(guān)管理者在開展工程建設(shè)施工之前，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，科學(xué)合理地制度工程進(jìn)度計(jì)劃，并確保進(jìn)度計(jì)劃能夠滿足實(shí)際工程建設(shè)施工要求。

（二）進(jìn)行工程預(yù)算

因?yàn)樵趯?shí)際的建筑工程管理過程當(dāng)中，工程預(yù)算起到至關(guān)重要的作用，合理的工程預(yù)算可以最大限度的節(jié)約施工成本，同時(shí)還可以系統(tǒng)的去考慮施工企業(yè)是否能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行具體施工項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，根據(jù)預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行人員費(fèi)用的核算，同時(shí)還要進(jìn)行物質(zhì)成本的核算，另外還要考慮到相應(yīng)施工管理方法需要用到的資金需求。工程預(yù)算的準(zhǔn)確度還與專業(yè)人員對于材料等的定期檢查，以及相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)等有關(guān)，另外對于工程預(yù)算準(zhǔn)確性的提高還需要進(jìn)行工程預(yù)算的細(xì)致考慮，通過對不同階段費(fèi)用支出的核算進(jìn)行相應(yīng)圖表的繪制，幫助實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算準(zhǔn)確性的提高，通過降低工程物資消耗以及相應(yīng)的設(shè)備維修費(fèi)用的降低，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。

（三）提高管理效益的具體措施

首先，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的工程項(xiàng)目要求開展相關(guān)工作，工程施工企業(yè)應(yīng)對各分包商建立合格名錄，并對名錄當(dāng)中的各分包商開展動(dòng)態(tài)管理，對分包商進(jìn)行定期的跟蹤考核，并對其業(yè)績做好詳細(xì)記錄，在進(jìn)行年審時(shí)，對各分包商進(jìn)行評定，實(shí)施優(yōu)勝劣汰地方式，確保各分包商具有較強(qiáng)的能力。其次，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的評估以及中期財(cái)務(wù)檢查與審計(jì)等工作。最后，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)對施工組級進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)合理地編制相關(guān)預(yù)算，為工程項(xiàng)目營造良好的建設(shè)環(huán)境。這一過程中，相關(guān)管理者更應(yīng)深入工程建設(shè)施工現(xiàn)場進(jìn)行深入勘察，詳細(xì)調(diào)研施工建設(shè)條件，對建設(shè)施工組織進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，最大程度地降低工程成本，提高管理效益。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管力度

通過不斷的完善建筑工程監(jiān)管以及施工質(zhì)量相應(yīng)的監(jiān)督來提高建筑工程質(zhì)量。加強(qiáng)工程管理的監(jiān)管力度其主要體現(xiàn)在施工之前首先要做好管理人員的挑選，其需要具有一定的隊(duì)伍建設(shè)能力，要有一定的專業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行監(jiān)管過程當(dāng)中，也要選擇綜合能力較強(qiáng)的監(jiān)理公司進(jìn)行工程的監(jiān)督，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員對自身責(zé)任的履行，對相應(yīng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)某闄z，另外適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)監(jiān)管力度，包括對施工人員建議的收集以及管理人員問題反饋等

四、結(jié)束語

總之，工程建設(shè)企業(yè)要確保其建設(shè)施工質(zhì)量，提升建設(shè)施工水平，提高工程經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對工程建設(shè)管理的重視，充分認(rèn)識到工程建設(shè)管理對于提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性，并結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)以及工程項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)合理地優(yōu)化管理體系，完善管理制度，引進(jìn)管理人才，促進(jìn)管理效益的提高，推動(dòng)工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展。

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