張海燕

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也呈現(xiàn)著不斷上升的趨勢，快速的發(fā)展固然給企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間和前景，但是同時也暴露出了一些問題，其中一個重點就是在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，僅僅憑借外力和經(jīng)濟上的優(yōu)勢還不足以將企業(yè)的競爭力始終維持在一個穩(wěn)定的高度，各種軟實力的體現(xiàn)也是企業(yè)競爭力的重要組成部分，而企業(yè)文化則是所有企業(yè)軟實力中非常重要的組成部分，在企業(yè)核心文化建設(shè)的同時，我們一定要認清企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;環(huán)境;企業(yè)管理;現(xiàn)代

企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)管理是密不可分的，優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境能夠給企業(yè)帶來的長遠效益是無法衡量的。有的企業(yè)在發(fā)展的過程中，目光短淺，沒有將企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，使得企業(yè)在后期發(fā)展和市場競爭中，就會出現(xiàn)劣勢。因此，本文就企業(yè)文化環(huán)境的重要性和對企業(yè)管理的影響作用進行了分析。

一、企業(yè)文化環(huán)境的簡述

通常意義上我們所講的企業(yè)文化，指的是包括企業(yè)管理制度、企業(yè)的管理理念、員工行為方式以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的總和。同時我們又可以將企業(yè)文化分為軟文化以及硬文化兩個方面看，其中硬文化指的是企業(yè)內(nèi)部的自身管理制度以及管理方法等，我們可以將他們叫做有形的文化，而軟文化指的是管理理念、員工行為方式以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面，是屬于思想以及意識范疇的。軟文化和硬文化沒有輕重之分，都是企業(yè)文化的重要組成部分，部分領(lǐng)導(dǎo)者在管理的過程中經(jīng)常容易重視硬文化的建設(shè)，認為只要制定好了嚴謹?shù)囊?guī)章制度，就能規(guī)范好員工，就能達到企業(yè)的管理目的，但是事實上來看，軟文化建設(shè)可以看做是硬文化實施的前提保障，一方面來說，規(guī)章制度跟多的是硬性的規(guī)定員工，對領(lǐng)導(dǎo)者起到的作用卻很有限，而軟文化則可以起到很好的補充作用，另一方面來看，軟文化是從員工自身的角度進行建設(shè)，可以一定程度上加強員工的自主性，會比硬文化達到更好的管理效果。因此，企業(yè)文化環(huán)境構(gòu)成不僅是企業(yè)員工所遵守的各種規(guī)章制度，還是企業(yè)員工共同的價值準則。隨著企業(yè)的發(fā)展，不少企業(yè)也都認識到了企業(yè)文化的重要性，也在努力構(gòu)建企業(yè)文化環(huán)境，進一步加強人性化的管理。

二、企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用

（一）企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的存在可以有效的促進企業(yè)內(nèi)部員工將組織的約束放在個人利益之前，將企業(yè)的集體價值凌駕在個人價值之上，更好的促進企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。文化可以激發(fā)員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感，自主的鼓勵自己對企業(yè)進行貢獻，考慮企業(yè)管理安排。當員工能夠正確認識到企業(yè)的價值信仰后，會自主的認為自己的努力不是毫無意義的，是有價值的，這樣的員工在工作中可以獲得極大的滿足感，激發(fā)自身的奉獻精神。文化建設(shè)還可以促使員工在企業(yè)中產(chǎn)生一種整體意識，思維和態(tài)度會與整體的目標取得一定的趨同。文化建設(shè)的好還可以提高企業(yè)整體的穩(wěn)定性，規(guī)范員工的言行。文化可以一定程度上看做成“控制”的一種工具，對企業(yè)的態(tài)度和行為進行積極的引導(dǎo)，更好的對企業(yè)規(guī)范和制度進行包容，這樣從一定程度上也就達到了企業(yè)對員工的控制作用。而所有的員工都對企業(yè)的規(guī)范和制度進行認同的話，在具體的工作中總就會減少人員與人員、部門與部門之間的摩擦，從成本的角度來看，就減少了極大的用于維護的成本，能夠使得企業(yè)將精力更好的放在企業(yè)戰(zhàn)略的制定上。企業(yè)文化還能從企業(yè)效能、利益獲取以及生產(chǎn)力的提升等方面進行提高，成為戰(zhàn)略管理的內(nèi)部推動因素，使得內(nèi)部的員工更好的對企業(yè)的歷史以及企業(yè)的戰(zhàn)略有個正確的認識，從而更好的推動戰(zhàn)略的實施。

（二）企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的強化作用

企業(yè)管理的目的是為了獲取更多的經(jīng)濟效益，其管理模式具有一定的穩(wěn)定性。通過發(fā)展企業(yè)文化環(huán)境，能夠強化企業(yè)管理，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度是硬性的，一味的追求制度管人，當制度嚴格到一定程度時，企業(yè)就會遭受它的反作用。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化環(huán)境時，通過把企業(yè)員工的個人利益和企業(yè)發(fā)展的整體利益相結(jié)合，不僅能營造更好的企業(yè)員工工作氛圍，還能夠更好的推動企業(yè)管理效果。在統(tǒng)一的價值觀念下，員工對企業(yè)的認同感會加深，對企業(yè)的發(fā)展也會承擔更多的責任，進而為企業(yè)管理提供了有力保障。

（三）企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理變革的緩沖作用

企業(yè)管理涉及到的內(nèi)容是方方面面的，包括環(huán)境問題、領(lǐng)導(dǎo)人員的問題、人力方面以及各部門的協(xié)調(diào)問題，而這些內(nèi)容往往又是與企業(yè)的整體價值理念息息相關(guān)的。文化建設(shè)同時還包括培養(yǎng)企業(yè)中的員工擁有觀念，在不合適的時候要對企業(yè)的價值理念進行革新，使之更好的與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展變革相匹配，企業(yè)的整體價值觀應(yīng)該是對于內(nèi)部事物和外部資源的整體價值取向，雖然說會隨著企業(yè)管理目標的變革而進行一定的調(diào)整，在戰(zhàn)略變革的同時對原有的企業(yè)文化也要進行變革，使之使用組織整體的戰(zhàn)略。所以說我們就應(yīng)該將創(chuàng)新以及變革的理念融入到企業(yè)的文化建設(shè)中去，在日常經(jīng)營中建立員工的危機意識，在與內(nèi)部人員進行戰(zhàn)略討論的時候，讓他們對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部變化有個清醒的認識，從而加強他們對戰(zhàn)略改革這件事的認同感，可以通過培訓(xùn)的方式對員工進行新型企業(yè)文化的灌輸，使得企業(yè)文化建設(shè)的變革和企業(yè)管理變革同步進行，讓企業(yè)員工逐步堅定企業(yè)發(fā)展的信心，這樣才能縮短變革帶來的低迷周期，使得企業(yè)回到發(fā)展的軌道上來。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，員工數(shù)量的增多，構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)發(fā)展起著越來越重要的作用。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身實際，結(jié)合員工個人發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新構(gòu)建文化環(huán)境的舉措，努力從文化創(chuàng)新、人性化管理等方面著手加強企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建，進而凝聚更大的員工力量，提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，從而推進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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