袁亞芳

摘?要：在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)的利潤越來越少，建設項目的成本控制越來越重要，建設項目成本控制成為項目管理的核心之一。建設項目管理要求建設項目經(jīng)理對建設項目的組織、目標、質(zhì)量、安全、成本等進行規(guī)范。為了有效地實現(xiàn)項目成本控制，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，本文對建設項目管理的內(nèi)容、措施和成本控制措施進行了研究。

關鍵詞：市場競爭;利潤空間;成本控制;經(jīng)濟效益

文章編號：2095-4085（2020）06-0171-02

1?建設項目管理的內(nèi)容和要素

建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須將價格控制在較低水平，否則即使成功，盈利空間也有限，導致利潤下降。在這種情況下，企業(yè)的注意力不得不轉向內(nèi)部成本管理。

建設項目管理具有系統(tǒng)管理的特點，具體體現(xiàn)在三個方面：生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即生產(chǎn)要素配置要及時、充分、適度成比例地滿足建設需要。動態(tài)管理的基本內(nèi)容是根據(jù)建設項目的內(nèi)部規(guī)律，對各生產(chǎn)要素進行有效的規(guī)劃、組織，使生產(chǎn)要素在動態(tài)條件下尋求平衡。

2?工程造價控制原則

2.1?成本最低原則

工程造價控制的根本目的是通過各種管理手段，逐步降低工程造價，使造價盡可能達到最低。在成本最低實施原則中，應注意成本最低原則的可行性和合理性。一方面尋求各種降低建設項目成本的方法，使之成為現(xiàn)實;另一方面，制定出通過主體努力可以達到的最低成本水平。

2.2?動態(tài)控制原理

由于在施工準備階段的成本管理僅基于施工設計，制定目標成本和成本管理計劃，目的是為以后的成本控制做準備，而竣工階段的成本控制則是動態(tài)控制，因此流程管理就是動態(tài)控制，即成本管理。

3?建設工程造價控制的創(chuàng)新

3.1?預控

為了實現(xiàn)成本控制，預控計劃是第一步，它是以施工詳圖為基礎的。投標前期控制估算費用，投標價格應按全部生產(chǎn)成本計算確定，建筑產(chǎn)品投標價格以合同收入的全部成本為基礎。預控目標成本的項目經(jīng)理職責。在實施項目管理之前，合同收入的全部成本應由公司與項目經(jīng)理協(xié)商，并分為兩部分：現(xiàn)場施工成本和管理費用。目標成本是建筑公司項目經(jīng)理部門提出的指導成本目標。在編制詳細的施工設計時，場地的目標成本是根據(jù)施工過程和產(chǎn)品因素確定的。通過對質(zhì)量消耗和成本節(jié)約措施的分析，不斷優(yōu)化施工過程，合理分配生產(chǎn)要素。通常情況下，總建設預算應控制在責任成本目標之內(nèi)，并留出一定的空間。建設項目的成本控制不僅是專業(yè)造價人員的職責，更是項目管理人員的職責，特別是項目經(jīng)理必須根據(jù)自己的權利承擔自己的責任，以確保項目成本的順利進行。需要所有參與項目建設的人員共同了解目標成本，因此項目部門的所有員工可以根據(jù)分工來明確成本控制職責。

3.2?過程控制

過程控制是指以計劃成本目標為基礎，對資源、材料、用工管理進行配置，對正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的各種成本進行控制。土建和零星勞動人日數(shù)應按一定比例確定固定綜合要素和勞動合同管理控制。機械使用費按數(shù)量、按價格計征，具體措施有：加強設備的現(xiàn)場維護，避免機械設備的不當使用。加強施工管理費控制，現(xiàn)場施工管理費是工程造價的一部分。在項目經(jīng)理的領導下，經(jīng)理部的施工管理費和各部門的施工管理費均作為現(xiàn)場施工管理費。編制建設項目管理的支出和范圍，落實各部門的責任。

3.3?控制后

也就是說，建設項目的成本控制是成本運行控制的一種手段，其目的是通過實際成本和計劃成本找出偏差。加強企業(yè)和項目兩級會計組織體系建設。規(guī)范企業(yè)成本會計報表。建立項目成本核算的支持性記錄。建設項目實際成本的數(shù)據(jù)收集和計算。統(tǒng)計提供的建設定額和當月完成建設工程的價值，并扣除各項費用和稅金，作為本期工程結算收入。勞務成本是由勞務管理提供的用工分析和目標效益確定的。計量成本與相關會計資料相符，計入工程成本。

4?加強工程造價管理措施

4.1?強化項目經(jīng)理成本效益觀

成本效益理念是項目經(jīng)理的內(nèi)在素質(zhì)，反映了項目經(jīng)理對投入和產(chǎn)出的判斷，在建設項目中，效益必然與相應的成本掛鉤，控制不當成本是成本管理的主要內(nèi)容。項目經(jīng)理應具有較強的成本效益意識，根據(jù)預算數(shù)據(jù)和反饋在管理中減少各種不合理支出。此外，通過對每位員工成本效益的教學，樹立了成本效益的概念。通過激勵將各種成本與員工利益聯(lián)系起來。

4.2?建立健全組織機構

由于管理部門眾多，為避免職責分散，應建立明確的職責分工。 項目經(jīng)理必須是項目建設成本管理的第一負責人，確立項目經(jīng)理的角色和職責，并在項目建設過程中實施全面管理，全過程管理和動態(tài)管理。

4.3?加強質(zhì)量控制

在建立質(zhì)量導向型企業(yè)時，建筑施工企業(yè)必須清楚地認識到，過多或不足的質(zhì)量成本將導致質(zhì)量成本的增加。 因此，在每個子項目開始時，都必須制定詳細的技術說明，并且必須嚴格按照施工規(guī)范進行質(zhì)量檢查，以避免發(fā)生質(zhì)量事故和增加成本。

5?成本控制要點

5.1?施工合同

在大中型建設項目中，應充分理解項目概況，包括施工合同移交前的資歷水平，業(yè)務水平和利益相關者的資歷，財務狀況，工作績效，社會信譽等相關方面。 同時，建設單位要根據(jù)自身情況和條件，認真研究項目的可行性。規(guī)劃費用是根據(jù)施工計劃編制的，施工計劃要求工程質(zhì)量和進度指標，并編制詳細的施工計劃。及時上報招標文件或施工合同中的前期項目和需要修改的分項工程，增加工程收益和利息。因此，根據(jù)合同規(guī)定的權利要求合理增加收入和利息，增強了對意外損失的索賠意識，以減少費用。

5.2?施工計劃

施工計劃是成本控制的關鍵，應仔細分析然后進行優(yōu)化。施工計劃包括四個方面：施工方法，施工設備的選擇，布置順序和施工過程的組織。根據(jù)合同期限和管理的總體安排，制定施工計劃。根據(jù)具體環(huán)境科學地安排施工現(xiàn)場。通過合理化建議，充分調(diào)動管理者降低成本的積極性，擴大成本控制的范圍和深度。

6?結?語

綜上所述，大中型工程造價控制可從以下幾個方面著手。建立健全成本管理責任制，對各級個人和崗位落實責任;實施全面、動態(tài)的成本控制手段;應采取全過程成本控制的方法。對于一個大中型工程來說，成本控制是一項比較復雜的系統(tǒng)工程。成本控制的目的只能通過在不同階段采取貫穿整個過程的綜合措施來實現(xiàn)。在具體工程規(guī)模和特點的工程實踐中，應不斷總結經(jīng)驗。

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