張勇

【摘 要】 隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的改革也在不斷深化。同時，基于信息技術的互聯(lián)網(wǎng)時代即將到來。但是，在長期發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想已經(jīng)不能滿足當下企業(yè)發(fā)展的需求。在企業(yè)發(fā)展過程中利用互聯(lián)網(wǎng)信息化的經(jīng)濟管理也存在著優(yōu)點和缺點，文章對此進行了討論。結合當前市場需求，分析了公司經(jīng)濟管理中存在的問題，提出了如何進行經(jīng)濟管理信息化，希望為公司發(fā)展工作提供促進作用。

【關鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟管理 信息化

引 言

在科學技術的驅動下，公司的經(jīng)濟管理還必須不斷適應現(xiàn)代發(fā)展的需求，特別是金融業(yè)、通信業(yè)和兩者的跨國融合。還必須順應時代的發(fā)展，不斷提高管理理念和管理水平?；ヂ?lián)網(wǎng)使人們的生活和學習變得更加輕松，同時，依賴互聯(lián)網(wǎng)的社會經(jīng)濟形式也發(fā)生了變化。

1.當前經(jīng)濟管理中的應用問題。

1.1傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的問題。經(jīng)濟管理框架的系統(tǒng)和完整的表現(xiàn)直接反映了經(jīng)濟管理的質(zhì)量。因為實施經(jīng)濟管理主要在于管理人力資源、產(chǎn)品營銷和其他經(jīng)濟活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效率的提高。但實際上，單一的經(jīng)濟管理框架僅關注成本或生產(chǎn)，而不關注整體經(jīng)濟管理。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法已無法適應社會發(fā)展。大多數(shù)公司的經(jīng)濟管理組織存在缺陷、人才短缺。相關的經(jīng)濟管理體系不完善，使得經(jīng)濟管理工作流程形式化。一些管理者缺乏長遠的眼光，不重視改善經(jīng)濟管理體系，這導致公司無法充分實現(xiàn)其經(jīng)濟管理價值。

1.2管理理念過于落后。信息技術的發(fā)展日新月異。企業(yè)的管理層尚未根據(jù)市場發(fā)展緊密集成并適應信息技術。金融企業(yè)的管理并未將信息技術集成到財務管理中，而是采用了傳統(tǒng)的管理方法。對于當今高度發(fā)展的信息技術，這些管理方法非常落后，不利于業(yè)務的進一步發(fā)展。業(yè)務部門的大多數(shù)管理人員僅關注經(jīng)濟利益，而對成本控制工作的重視不足，直接導致了金融企業(yè)財務困難的問題。在工作中采用逆行粗放的管理模式和提高金融企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢，主要是基于增資的形式，對不重視合理優(yōu)化的資源有效利用[1]。

1.3信息化平臺過于落后。由于國家在財務管理和經(jīng)濟管理方面的人才相對短缺，管理人員往往不得不擔任多個工作，這將直接影響管理工作的效率，也將阻礙信息建設的發(fā)展。中國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)應用了多功能計算機信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以為消費者提供各種服務，例如消費、付款和送貨上門。盡管計算機化的建設受到了各個公司的足夠重視，但是大多數(shù)公司都增加了對信息技術的引進，并且一些公司在自動化生產(chǎn)中也取得了相對令人滿意的結果。但是，由于沒有統(tǒng)一的信息平臺，系統(tǒng)之間的信息無法同步，最終獲得的信息的準確性不符合相關標準。一些公司在計算機化建設水平上仍然落后，實施計算機化模型的范圍相對有限，這也在一定程度上影響了金融企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。此外，盡管中國的一些企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)意識到建立計算機化的重要性，但它們在處理自己的產(chǎn)品時并未結合自己產(chǎn)品的實際情況，這直接導致了計算機化及其產(chǎn)品的組合產(chǎn)生問題[2]。

2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟管理的計算機化方式

2.1建立信息化經(jīng)濟管理框架。以信息系統(tǒng)建設為基礎，重構經(jīng)濟管理體系。從實踐的角度來看，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理框架不僅提出了集中度不足的問題，而且還提出了與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)的問題。管理人員應充分行使職能，制定經(jīng)濟管理和經(jīng)濟目標的科學指導方針，并對經(jīng)濟管理的變化和政策的實施負責?？偨Y公司的反饋意見，進行業(yè)務模型和管理模型的集成以優(yōu)化管理框架。在人力資源管理方面，公司可以履行專業(yè)職責，進行業(yè)務分配和管理，然后查閱最新的人力資源管理數(shù)據(jù)以了解業(yè)務的人力資源管理工作是否到位。通過信息平臺，企業(yè)可以分析和組織自己的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)和信息，從而幫助財務管理人員對金融信息有一個全面的了解，并準確地了解企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

2.2經(jīng)濟管理方法的計算機化。建立信息可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。為了使企業(yè)充分發(fā)揮信息管理的作用，它們必須在內(nèi)部建立完整的統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而有效地從上到下，從內(nèi)到外協(xié)調(diào)企業(yè)的組織，應該建立一個信息管理平臺，為獲得企業(yè)經(jīng)濟管理信息奠定基礎。公司可以充分利用其他優(yōu)秀公司的先進經(jīng)驗，然后，結合自己的實際情況，積極引入有效的信息管理技術，以建立一個科學、合理、完整的信息管理平臺，以應對自己的實際情況。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，信息技術也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。因此，在經(jīng)濟管理中，企業(yè)還應積極嘗試創(chuàng)新，采用新的經(jīng)濟管理方法以促進企業(yè)在市場環(huán)境下長久發(fā)展。以大數(shù)據(jù)技術為例，公司可以使用大數(shù)據(jù)技術來分析生產(chǎn)和運營等數(shù)據(jù)，從而有效解決傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的弊端并降低業(yè)務決策的風險，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.3完善組織結構、加強人才培養(yǎng)。對于企業(yè)信息化建設而言，經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)至關重要。在這種情況下，如果企業(yè)希望有效地加強計算機化在財務和經(jīng)濟管理中的應用，則它們必須在內(nèi)部組成一支高素質(zhì)的計算機化管理團隊。并完善有關組織結構，以保證經(jīng)濟管理工作的有效實施。首先，企業(yè)應改善組織結構，為經(jīng)濟管理提供基本的組織保障。公司應任命經(jīng)濟管理人員和所有管理人員作為基礎，并指定個人責任制，以便所有參與經(jīng)濟管理的人都能充分享受其利益，同時也為自己的錯誤負責。

結 語

隨著中國計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，計算機化在金融企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用開始越來越多。信息技術的使用不僅可以節(jié)省公司的投資成本，而且可以突破企業(yè)范圍內(nèi)的管理界限。公司應建立計算機化的經(jīng)濟管理框架，加強對專業(yè)人員的培訓，完善經(jīng)濟管理體系，建立科學的信息平臺，幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象，增強在市場上的競爭力，促進其可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 羿美燕.金融經(jīng)濟管理中信息化的應用與實現(xiàn)途徑研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（04）：19-20.

[2] 高媛慧.互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代是管理會計的舞臺[J].山西財稅，2019（12）：55-56.

[3] 彭靜怡.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)信息化評價指標體系探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（08）：131.