【摘要】近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入到了新常態(tài)中，為了推動(dòng)自身在同行業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展，必須在適應(yīng)國(guó)內(nèi)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的同時(shí)，努力的對(duì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而提升自身的內(nèi)部控制水平，提高市場(chǎng)上的良性競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè);創(chuàng)新;內(nèi)控管理制度

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的必要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目的是將利益最大化，不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而要想有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，與其內(nèi)部管理密不可分。通過內(nèi)部控制實(shí)施自我規(guī)劃、監(jiān)督控制和審核檢查等措施和方法，能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展高效性以及經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)，將經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平有直接的影響。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)通過對(duì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定相應(yīng)的內(nèi)控管理制度，保證企業(yè)資金安全的同時(shí)，能夠同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常的進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的管理水平的提升有著良好的作用，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。與此同時(shí)，內(nèi)控管理水平的提高，有助于加強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)其造成的損傷，有效的減少風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展提供了良好的保證。

二、企業(yè)內(nèi)控中存在的問題

（一）內(nèi)部控制意識(shí)較低

雖然在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制意義重大，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展十分有利，但是當(dāng)前依然有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)缺失，整體內(nèi)控意識(shí)較低。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷提升，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，所以很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將精力放在業(yè)績(jī)以及業(yè)務(wù)方面，而忽略內(nèi)部控制，導(dǎo)致內(nèi)控的開展不力，阻礙了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)不科學(xué)，認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)控會(huì)削弱自身的權(quán)利，所以不注重內(nèi)控的開展，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)將內(nèi)控工作全部壓到會(huì)計(jì)人員身上，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員是內(nèi)控的主體，無法合理進(jìn)行內(nèi)控職責(zé)的劃分，這些錯(cuò)誤的做法都影響了企業(yè)內(nèi)控工作的順利開展。

（二）內(nèi)控體系缺失

內(nèi)控工作的有力開展離不開科學(xué)的內(nèi)控體系，但是當(dāng)前很多企業(yè)所采用的內(nèi)控體系都不科學(xué)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)控體系的完善和更新，導(dǎo)致內(nèi)控體系較為落后，無法與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。還有很多企業(yè)沒有構(gòu)建獨(dú)立的內(nèi)控部門，沒有制定科學(xué)的內(nèi)控制度，都阻礙了這一工作的順利開展。還有一些企業(yè)雖然制定了內(nèi)控體系和制度，但是執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致這些制度和體系流于形式，難以發(fā)揮作用。

（三）內(nèi)控監(jiān)督效率低

企業(yè)內(nèi)控工作的良好開展離不開監(jiān)督，但是很多企業(yè)都忽視審計(jì)部門的監(jiān)督作用，多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)立審計(jì)部門，沒有構(gòu)建健全的審計(jì)制度，無法更好地發(fā)揮監(jiān)管作用。并且一些企業(yè)僅僅是對(duì)內(nèi)控的開展較為注重，卻不注重結(jié)果的評(píng)價(jià)，沒有合理對(duì)內(nèi)控工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，也導(dǎo)致內(nèi)控的作用無法凸顯。由于內(nèi)控工作無法得到保障，所以不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來了較大損失。

三、對(duì)內(nèi)控管理制度創(chuàng)新的措施和建議

（一）完善內(nèi)部控制管理制度

為提高幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，必須增強(qiáng)企業(yè)全體員工對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度，通過結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況，不斷的對(duì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，提高內(nèi)部控制管理水平，同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行重視，全面分析出現(xiàn)這些問題的原因并做出綜合的評(píng)價(jià)，參考其他優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部管理制度，杜絕同樣的問題再次發(fā)生，將內(nèi)部管理制度的效果最大化地發(fā)揮出來。

（二）轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制觀念

與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景充分的結(jié)合，積極地開展內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的內(nèi)部控制知識(shí)，意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部控制觀念，形成良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)企業(yè)整體的思想文化建設(shè)，讓企業(yè)全體人員能夠?qū)ψ陨硇袨橐?guī)范進(jìn)行管理，保證內(nèi)部控制制度能夠有效地貫徹執(zhí)行，提高內(nèi)控管理工作的整體效率，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督

企業(yè)要構(gòu)建一套科學(xué)的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的內(nèi)控人才，更好地發(fā)揮人才的獨(dú)立性和權(quán)威性，提升內(nèi)控工作的有效性。第一，要做好人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升員工的能力與專業(yè)化技能，并增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，使員工更好地發(fā)揮自我約束作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展;第二，要構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，合理劃分各個(gè)部門人員的職責(zé)和義務(wù)，并配備專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保各個(gè)部門人員都能夠按規(guī)定開展工作，一旦發(fā)現(xiàn)工作漏洞或者問題，要及時(shí)向管理層報(bào)告，相關(guān)人員及時(shí)做出處理;第三，要按照規(guī)定設(shè)立審計(jì)部門。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白審計(jì)部門的作用，認(rèn)識(shí)到審計(jì)部門對(duì)企業(yè)運(yùn)行的重要意義，并積極設(shè)立審計(jì)部門。同時(shí)，還要構(gòu)建對(duì)應(yīng)的審計(jì)制度，不干涉審計(jì)人員的工作，賦予審計(jì)人員更強(qiáng)的獨(dú)立性，增強(qiáng)權(quán)威性，使其更好地開展工作。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理人員的培訓(xùn)

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，除了需要內(nèi)部控制管理人員具有過硬的專業(yè)技能以及相當(dāng)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以外，還需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)能夠做出正確的分析，及時(shí)地調(diào)整內(nèi)控管理制度，并且要求內(nèi)部控制管理人員具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。因此，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部控制管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，要對(duì)其專業(yè)水平進(jìn)行考核，讓其對(duì)企業(yè)所處行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，從而有助于內(nèi)部控制管理人員在日后的工作中能最大限度地發(fā)揮內(nèi)控管理效果。通過建立內(nèi)控管理崗位的考核制度，定期對(duì)內(nèi)部控制管理人員進(jìn)行考核，將優(yōu)勝劣汰作為提高內(nèi)部控制管理的手段，提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理質(zhì)量。另外，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，以此來保障內(nèi)部控制管理工作的有效實(shí)施。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控工作的重要性不言而喻，企業(yè)只有對(duì)內(nèi)控工作提升重視度、構(gòu)建健全的內(nèi)控制度，并加強(qiáng)監(jiān)督，才能夠推動(dòng)內(nèi)控工作的有力開展。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行全面了解和認(rèn)識(shí)，樹立良好的內(nèi)控意識(shí)，并合理設(shè)定這方面的工作規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1]李吟雪.淺析企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019，154（4）：63-64.

[2]尹彤云.試論新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建研究[J].納稅，2018（1）：119.

[3]張玉靜.企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2019，349（8）：27-28.

作者簡(jiǎn)介：

李小燕（1988-），江西南昌人，碩士，講師，江西廣播電視大學(xué)，研究方向：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析理論與運(yùn)用。