范璞

【摘要】隨著水利工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。水利工程施工過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目的管理嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)需要采用科學(xué)的和適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法，以有效提高水利工程的施工管理水平，確保施工期間的質(zhì)量和效率，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利工程? 施工項(xiàng)目? 管理? 思考

引言

水利工程一直以來(lái)是保障人民群眾生活的基礎(chǔ)設(shè)施，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，水利工程的作用也愈加重要。水利工程的重要性和必須行造成了水利工程行業(yè)的欣欣向榮，與此同時(shí)，水利工程的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。建設(shè)施工企業(yè)想要在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中謀得生存之道，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。做好水利工程施工項(xiàng)目管理，不僅可以保證施工質(zhì)量、施工效率，還可以降低建設(shè)成本，來(lái)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的意義

1.1能夠調(diào)動(dòng)積極的因素展開水利工程的建設(shè)

在水利工程的施工中，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的管理，能夠在施工期間充分發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢(shì)，保使施工的設(shè)備保持良好的性能，在水利工程施工期間能夠正常運(yùn)行。加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的管理工作，能夠引導(dǎo)施工企業(yè)合理配置人力、物力、財(cái)力，為水利工程的順利施工以及提高工程的整體質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理，有助于調(diào)動(dòng)工程中的積極因素，從而展開水利工程的建設(shè)。

1.2保證水利工程的順利展開

加強(qiáng)水利工程施工中項(xiàng)目的管理工作，能夠使施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不足之處，并及時(shí)采取有效的處理措施，對(duì)工程中的質(zhì)量問(wèn)題加以控制，避免水利工程的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。所以施工企業(yè)加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理工作，能夠根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，制定科學(xué)的管理計(jì)劃，合理安排施工項(xiàng)目管理工作，從而使水利工程的施工順利展開。

1.3提高企業(yè)工程建設(shè)的效益

加強(qiáng)水利工程施工期間的項(xiàng)目管理，能夠合理安排水利工程中的各個(gè)要素，優(yōu)化配置施工過(guò)程中的資源，最大限度地發(fā)揮各個(gè)要素的功能，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極主動(dòng)性，使施工人員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，履行自身的職責(zé)，避免在施工期間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，進(jìn)一步提高企業(yè)工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的辦法

2.1加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是保障人民群眾生活財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，一項(xiàng)好的水利工程，必須以工程質(zhì)量作為根本。施工企業(yè)要達(dá)到水利工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，第一部就要對(duì)水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行構(gòu)建組織管理框架，明確水利工程施工之前的管理目標(biāo)，加強(qiáng)優(yōu)化人員及資源配置，以保證建設(shè)施工項(xiàng)目安全運(yùn)行和施工質(zhì)量管理的運(yùn)作。通過(guò)質(zhì)量管理的運(yùn)作，形成最基本的質(zhì)量保證，從而達(dá)到提升水利工程質(zhì)量的目的。另外，施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理及質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量目標(biāo)、各部門質(zhì)量目標(biāo)分工、施工過(guò)程、基本質(zhì)量制度、施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)等各項(xiàng)要素完美運(yùn)行。其次施工質(zhì)量的預(yù)控也是加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，以預(yù)防為主，進(jìn)行人員的工程質(zhì)量和安全施工思想培養(yǎng)，嚴(yán)格要求各部門人員對(duì)施工質(zhì)量的方案進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)施工流程和施工工藝做到嚴(yán)格遵守，從而達(dá)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的目的，監(jiān)控預(yù)防施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

要對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行加強(qiáng)，工程進(jìn)度及效率也是其中的重要因素。水利工程建設(shè)單位要在施工項(xiàng)目開始前，進(jìn)行施工進(jìn)度的方案規(guī)劃，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的難點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以保證后期現(xiàn)場(chǎng)施工的順利，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中受到問(wèn)題阻礙時(shí)，建設(shè)施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行積極探討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題可能影響的后續(xù)其他問(wèn)題，對(duì)施工方式方法和施工步驟合理的進(jìn)行更改和糾正，使問(wèn)題的出現(xiàn)不妨礙后期的施工進(jìn)度和效率。對(duì)于資源調(diào)配應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，人員、材料和設(shè)備的需求時(shí)時(shí)關(guān)注，避免因各類資源的分配不均與不合理，造成施工進(jìn)度大大變慢，造成企業(yè)施工效率的負(fù)擔(dān)。

2.3加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的成本管理

建設(shè)施工企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)算時(shí)，要充分考慮實(shí)際因素，結(jié)合水利工程項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目所在地的施工環(huán)境、需要的施工人員、施工項(xiàng)目中需要用到的各類機(jī)械設(shè)備等對(duì)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行預(yù)算，制定控制成本的目標(biāo)。并且在制定預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，一些容易被忽略的施工人員間接費(fèi)用、各類機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用等也要考慮到制定預(yù)算目標(biāo)中，科學(xué)合理的規(guī)劃成本管理計(jì)劃。在預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)施工企業(yè)要切實(shí)的考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，將施工項(xiàng)目中的支出與消耗進(jìn)行嚴(yán)格的把控，且需要縱觀整個(gè)施工項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)控制管理施工成本，及時(shí)的調(diào)整成本支出，力求施工成本與成本預(yù)算目標(biāo)達(dá)到一致，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也加強(qiáng)了水利工程施工項(xiàng)目的管理，

2.4加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中的安全管理

工程的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全管理，強(qiáng)化施工人員施工期間的安全防范意識(shí)，嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安全管理。例如，因水利工程施工的條件具有復(fù)雜性，工程管理人員可以采取實(shí)時(shí)監(jiān)控測(cè)量的方式加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，且要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)展開各個(gè)項(xiàng)目的施工，進(jìn)一步保證施工期間的安全性。另外，工程管理人員可以定期組織展開安全講座，讓具備豐富經(jīng)驗(yàn)的員工對(duì)施工期間潛在的安全隱患進(jìn)行講解，并正確指導(dǎo)施工人員學(xué)會(huì)消除各種類型的安全隱患，以此來(lái)避免施工期間出現(xiàn)安全問(wèn)題。工程管理人員還應(yīng)該加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施的巡檢力度，檢查各個(gè)施工項(xiàng)目的措施是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，若不符合施工安全標(biāo)準(zhǔn)，立即進(jìn)行調(diào)整，保證工程施工的安全性。

結(jié)語(yǔ)：水利工程是關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的重要工程，但在實(shí)施過(guò)程中存在很多問(wèn)題，所以需要結(jié)合工程具體情況，制訂有效的管理措施，從而更好地提升工程質(zhì)量水平，促進(jìn)我國(guó)水利工程事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步。

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