范璞

【摘要】隨著水利工程建設規(guī)模的不斷擴大，加強水利工程建設項目管理已成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。水利工程施工過程中，每個項目的管理嚴重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)需要采用科學的和適當?shù)捻椖抗芾矸椒ǎ杂行岣咚こ痰氖┕す芾硭?，確保施工期間的質(zhì)量和效率，并進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】水利工程? 施工項目? 管理? 思考

引言

水利工程一直以來是保障人民群眾生活的基礎設施，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，水利工程的作用也愈加重要。水利工程的重要性和必須行造成了水利工程行業(yè)的欣欣向榮，與此同時，水利工程的施工企業(yè)競爭也愈發(fā)激烈。建設施工企業(yè)想要在如此激烈的市場環(huán)境中謀得生存之道，加強水利工程施工項目管理成為了企業(yè)之間競爭的籌碼。做好水利工程施工項目管理，不僅可以保證施工質(zhì)量、施工效率，還可以降低建設成本，來保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1加強水利工程施工項目管理的意義

1.1能夠調(diào)動積極的因素展開水利工程的建設

在水利工程的施工中，加強水利工程施工項目的管理，能夠在施工期間充分發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢，保使施工的設備保持良好的性能，在水利工程施工期間能夠正常運行。加強水利工程施工項目的管理工作，能夠引導施工企業(yè)合理配置人力、物力、財力，為水利工程的順利施工以及提高工程的整體質(zhì)量奠定良好的基礎，所以加強水利工程施工的項目管理，有助于調(diào)動工程中的積極因素，從而展開水利工程的建設。

1.2保證水利工程的順利展開

加強水利工程施工中項目的管理工作，能夠使施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足之處，并及時采取有效的處理措施，對工程中的質(zhì)量問題加以控制，避免水利工程的整體質(zhì)量受到嚴重影響。所以施工企業(yè)加強水利工程施工的項目管理工作，能夠根據(jù)工程施工的實際情況，制定科學的管理計劃，合理安排施工項目管理工作，從而使水利工程的施工順利展開。

1.3提高企業(yè)工程建設的效益

加強水利工程施工期間的項目管理，能夠合理安排水利工程中的各個要素，優(yōu)化配置施工過程中的資源，最大限度地發(fā)揮各個要素的功能，充分調(diào)動施工人員的積極主動性，使施工人員嚴格遵守標準規(guī)范進行施工，履行自身的職責，避免在施工期間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，進一步提高企業(yè)工程建設的社會效益和經(jīng)濟效益。

2加強水利工程施工項目管理的辦法

2.1加強水利工程施工項目的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是保障人民群眾生活財產(chǎn)安全的基礎，一項好的水利工程，必須以工程質(zhì)量作為根本。施工企業(yè)要達到水利工程的預期質(zhì)量目標，第一部就要對水利工程項目的現(xiàn)場施工進行構建組織管理框架，明確水利工程施工之前的管理目標，加強優(yōu)化人員及資源配置，以保證建設施工項目安全運行和施工質(zhì)量管理的運作。通過質(zhì)量管理的運作，形成最基本的質(zhì)量保證，從而達到提升水利工程質(zhì)量的目的。另外，施工項目管理部門應當以工程項目現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量管理為基礎，構建一套完善的質(zhì)量管理體系，以保證現(xiàn)場施工質(zhì)量目標、各部門質(zhì)量目標分工、施工過程、基本質(zhì)量制度、施工項目的質(zhì)量控制關鍵點等各項要素完美運行。其次施工質(zhì)量的預控也是加強施工項目管理的重點，以預防為主，進行人員的工程質(zhì)量和安全施工思想培養(yǎng)，嚴格要求各部門人員對施工質(zhì)量的方案進行執(zhí)行，對施工流程和施工工藝做到嚴格遵守，從而達到加強施工項目管理的目的，監(jiān)控預防施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.2加強水利工程施工項目的進度管理

要對水利工程施工項目管理進行加強，工程進度及效率也是其中的重要因素。水利工程建設單位要在施工項目開始前，進行施工進度的方案規(guī)劃，對于施工過程中可能遇到的難點問題和熱點問題，進行系統(tǒng)的研究，以保證后期現(xiàn)場施工的順利，打下堅實基礎。在現(xiàn)場施工過程中受到問題阻礙時，建設施工企業(yè)要根據(jù)實際問題進行積極探討，及時發(fā)現(xiàn)此類問題可能影響的后續(xù)其他問題，對施工方式方法和施工步驟合理的進行更改和糾正，使問題的出現(xiàn)不妨礙后期的施工進度和效率。對于資源調(diào)配應當及時調(diào)整，人員、材料和設備的需求時時關注，避免因各類資源的分配不均與不合理，造成施工進度大大變慢，造成企業(yè)施工效率的負擔。

2.3加強水利工程施工項目的成本管理

建設施工企業(yè)在項目預算成本計算時，要充分考慮實際因素，結合水利工程項目的標價、項目所在地的施工環(huán)境、需要的施工人員、施工項目中需要用到的各類機械設備等對項目工程的成本進行預算，制定控制成本的目標。并且在制定預算目標計劃時，一些容易被忽略的施工人員間接費用、各類機械設備的保養(yǎng)維護費用等也要考慮到制定預算目標中，科學合理的規(guī)劃成本管理計劃。在預算目標的實施過程中，建設施工企業(yè)要切實的考慮到現(xiàn)場施工的實際情況，將施工項目中的支出與消耗進行嚴格的把控，且需要縱觀整個施工項目，動態(tài)控制管理施工成本，及時的調(diào)整成本支出，力求施工成本與成本預算目標達到一致，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高做出貢獻的同時，也加強了水利工程施工項目的管理，

2.4加強水利工程施工項目中的安全管理

工程的管理人員應該加強對施工過程的安全管理，強化施工人員施工期間的安全防范意識，嚴格按照施工的標準規(guī)范進行安全管理。例如，因水利工程施工的條件具有復雜性，工程管理人員可以采取實時監(jiān)控測量的方式加強施工項目的安全管理，且要求施工人員嚴格按照相關的安全標準展開各個項目的施工，進一步保證施工期間的安全性。另外，工程管理人員可以定期組織展開安全講座，讓具備豐富經(jīng)驗的員工對施工期間潛在的安全隱患進行講解，并正確指導施工人員學會消除各種類型的安全隱患，以此來避免施工期間出現(xiàn)安全問題。工程管理人員還應該加大施工現(xiàn)場安全防范措施的巡檢力度，檢查各個施工項目的措施是否符合安全標準，若不符合施工安全標準，立即進行調(diào)整，保證工程施工的安全性。

結語：水利工程是關系著國計民生的重要工程，但在實施過程中存在很多問題，所以需要結合工程具體情況，制訂有效的管理措施，從而更好地提升工程質(zhì)量水平，促進我國水利工程事業(yè)的發(fā)展，推動社會不斷進步。

參考文獻：

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