張劍

【摘要】不管任何企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)角逐中獲得勝利，都必須依托于強(qiáng)有力的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是否科學(xué)、系統(tǒng)、完善，將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)發(fā)展需要通過完善的戰(zhàn)略規(guī)劃來首先著手，只有建立在戰(zhàn)略規(guī)劃上的企業(yè)決策、管理才能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加完善。因此，文章將著重“2D+3I”五步構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全景模式研究，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行探討，希望對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定能夠有所幫助。

【關(guān)鍵詞】“2D+3I”五步;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;模式;研究

目前，我國(guó)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中必須需要處理各種不確定因素。再加上我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如果要順利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的合理運(yùn)用。但是，由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度和實(shí)施是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，制定一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、“2D+3I”五步構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的重要意義

“2D+3I”五步構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響作用，隨著現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展越來越重要，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然離不開完善的管理體系作為支撐。而企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與完成，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理管理可以有效地提高企業(yè)員工的向心力，進(jìn)而有利于提高企業(yè)的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、“2D+3I”五步構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理在企業(yè)日常發(fā)展過程中的積極作用

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)整合資源

企業(yè)資源能否可以得到有效的整合，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的意義。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)資源整合發(fā)揮著很大的作用，其主要強(qiáng)調(diào)通過合理配置，從而使資源得到有效利用。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度不僅要同企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況相契合，同時(shí)還要綜合考慮各種外部因素，從而高效整合企業(yè)資源，顯著提升企業(yè)資源利用效率，從而幫助企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)的可預(yù)見性

企業(yè)必須對(duì)自身未來的發(fā)展方向和道路了如指掌，不斷增強(qiáng)企業(yè)處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，才有可能使企業(yè)得以在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以針對(duì)企業(yè)未來發(fā)展過程中有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，進(jìn)而使企業(yè)的預(yù)測(cè)能力得以增強(qiáng)，幫助企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更好地開展風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)能夠更好地轉(zhuǎn)移或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、“2D+3I”五步構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全景模式實(shí)施系統(tǒng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略監(jiān)督審查

企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督審查機(jī)制的建立，通過完善的監(jiān)督審查機(jī)制來確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。尤其要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施人員的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不利，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施受到影響和損失的，要對(duì)相關(guān)行為和相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行有效的責(zé)任追究，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)督審查力度，保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

（二）培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向的企業(yè)文化

企業(yè)文化是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施系統(tǒng)理念層面的要素。戰(zhàn)略規(guī)劃與文化是企業(yè)中兩大并行的系統(tǒng)，不存在誰(shuí)先誰(shuí)后，戰(zhàn)略規(guī)劃和文化幾乎是同時(shí)產(chǎn)生的。在管理實(shí)踐中，這兩者之間總是互相影響。戰(zhàn)略規(guī)劃往往具有企業(yè)文化的特征，或冒險(xiǎn)、保守;或以利潤(rùn)為先、以責(zé)任為先，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃反映著企業(yè)宗旨和企業(yè)核心價(jià)值觀。而戰(zhàn)略規(guī)劃在一定程度上又會(huì)影響文化，進(jìn)攻型戰(zhàn)略規(guī)劃肯定會(huì)增加企業(yè)的冒險(xiǎn)文化氣氛，而防御型戰(zhàn)略規(guī)劃同樣又會(huì)助長(zhǎng)企業(yè)的規(guī)范性文化建設(shè)。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃和文化是相互影響的。

（三）科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理中最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，企業(yè)必須邀請(qǐng)具有豐富戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)且對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有著深刻了解的專業(yè)人員，同時(shí)還應(yīng)抽調(diào)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況熟悉的一線工作人員，共同組成一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)互補(bǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為小組提供盡可能齊全的資料，使小組得以綜合考慮各種資料對(duì)企業(yè)外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行SWOT分析，進(jìn)而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（四）建立與戰(zhàn)略相符的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)層的關(guān)鍵要素之一。美國(guó)著名學(xué)者錢德勒在研究美國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變過程時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是隨著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化而變化的，據(jù)此提出錢德勒命題。該命題認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)與選擇，反過來，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程及效果又受到所采取的組織結(jié)構(gòu)模式的制約。兩者的關(guān)系類似經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑的關(guān)系：戰(zhàn)略重點(diǎn)決定著組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移決定著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)制約著戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)施。

（五）提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，要想真正有效地開展高水平的戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在著很大的難度，這就要求企業(yè)必須重視提升自身的戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一方面需要不斷加強(qiáng)理論研究，不斷豐富戰(zhàn)略規(guī)劃管理研究成果，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供理論支撐。另一方面，應(yīng)重視戰(zhàn)略規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，吸收各種優(yōu)秀人才參與戰(zhàn)略規(guī)劃管理，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供團(tuán)隊(duì)支撐。

四、結(jié)束語(yǔ)

由此可見，“2D+3I”五步構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面管理要素的支持與配合，全面系統(tǒng)地建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施體系是戰(zhàn)略規(guī)劃落地生根的唯一出路。

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