馬震勇

摘? ? ? 要：經(jīng)濟社會的進步離不開企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的助推器，理應嚴格做好企業(yè)業(yè)務與財務工作，不斷降低企業(yè)成本，提升經(jīng)營效率。在激烈的市場競爭中，業(yè)財融合是大多數(shù)企業(yè)所采用的精細化轉型升級的策略，既能夠促進業(yè)務部門的效益提升，又能夠實現(xiàn)財務管理水平和預防風險能力的升級。本文從業(yè)財融合的概述入手，分析了目前企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題，并以此為基礎制定切實可行的解決對策，希望具有一些借鑒意義。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;業(yè)財融合;問題

一個企業(yè)的重要活動之一就是有效開展企業(yè)財務管理工作，高水平的財務管理工作能夠促進企業(yè)良性運轉。通過不斷嘗試，業(yè)財融合成為了企業(yè)開展財務管理工作常用的方法。因為財務與業(yè)務是引領企業(yè)發(fā)展的“兩駕馬車”，需要并駕齊驅、相互配合、相互制約，才能夠實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。為了能夠讓企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益與社會效益，需要企業(yè)把握好業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的問題，并針對問題尋找好解決措施，進一步提升財務管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

1.業(yè)財融合相關概述

1.1業(yè)財融合的概念及實質

業(yè)財融合指的是一個企業(yè)將它的業(yè)務部門和財務部門的工作進行有效結合，從而使得企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)揮出比原來粗放型財務管理更有效的作用。一般我們將業(yè)務與財務進行融合，主要是站在整個企業(yè)的高度，對企業(yè)的經(jīng)營風險進行更加精準地預估，這個預估的結果需要業(yè)務部門和財務部門互通有無，有業(yè)務部門的參與，財務部門制定的財務目標、計劃和應對財務風險的措施才具有實操性、科學性和有效性，進而能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤與價值。

1.2企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的重要性

在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念之下，企業(yè)的業(yè)務與財務是兩個完全獨立的部門，各自為政，業(yè)務部門只是機械地按照財務部門提前設定好的財務目標和預算開展工作，就會遇到很多的風險。在新的市場環(huán)境中，企業(yè)背負比原來更加大的發(fā)展壓力，為了更好地對企業(yè)資源進行高效配置，這就要求企業(yè)在內(nèi)部提升管理水平，將業(yè)務、財務和管理進行整合。業(yè)務部門借鑒財務部門中的財務信息價值，進而指導自身開展高水平、高難度的業(yè)務工作，對企業(yè)的整個財務狀況有了了解，決策的結果更加合理。財務部門根據(jù)業(yè)務部門提供的意見和建議等信息制定符合企業(yè)經(jīng)營實際的各項應對風險的財務措施，從而使得企業(yè)的各項成本費用能夠降低，資源得到科學化的配置。在這個過程中，對財務部門的管理人員提出了更高的要求，在之前對業(yè)務部門進行事后核算監(jiān)督的同時，還要根據(jù)之前實際業(yè)務情況提前做好業(yè)務預估，讓業(yè)務部門工作人員的工作更加具有指導意義。

2.企業(yè)財務管理中業(yè)財融合現(xiàn)狀及存在的問題

2.1工作機制不健全，制度保障不到位

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，沒有規(guī)則的約束，就會讓財務管理工作出現(xiàn)紕漏，因此，一套完善的財務管理機制是至關重要的。目前，我國財務管理中的業(yè)財融合僅僅處于發(fā)展的初級階段，在制度上還不夠完善、成熟。比如，業(yè)務部門與財務部門針對收入所運用的會計核算基礎是不一樣的，前者運用收付實現(xiàn)制，后者運用權責發(fā)生制，因此在關鍵指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計上就會出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，這在制度上還沒有明確進行規(guī)定和解決。因此，需要針對財務管理中業(yè)財融合出現(xiàn)的實際問題進行有效修改和完善。

2.2業(yè)務部門與財務部門目標不一致

盡管一個企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門有工作上的往來，但是兩者之前畢竟都是企業(yè)職責劃分明確的兩個部門，因此在銜接融合方面還存在阻礙，兩者之間的關注點和目標是不完全一致的。站在業(yè)務部門的角度，業(yè)務人員更多關注的是自己的業(yè)務量、賺取的傭金，不太關注企業(yè)的成本費用，但成本費用的多少在一定程度上又會促進業(yè)務的提升，他們更加注重個人獲得利益的多少。但是，站在財務部門的角度，管理人員更加看重企業(yè)成本費用、企業(yè)總體利潤的高低和面對的財務風險。兩者之間看似有一樣的目標，即賺取更多的利益，但是又存在目標的背離，長此以往，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3兩個部門工作人員工作不適應

在業(yè)財融合的背景之下，兩部門人員要進行整合，不僅需要他們對自己的本身工作職責和內(nèi)容要熟悉，更要求他們與彼此的工作進行融會貫通。一方面，在業(yè)財融合中，不可避免會出現(xiàn)業(yè)務部門由于對財務流程不熟練、馬虎等問題，在前期工作中出現(xiàn)紕漏，一旦出現(xiàn)紕漏，就會對財務部門后續(xù)的核算產(chǎn)生較大的影響，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，財務人員需要在做好財務基礎工作的前提下，參與進業(yè)務工作，盡快掌握業(yè)務工作的流程、要求。比如，財務管理人員由于對業(yè)務工作的不熟悉，在對之前的業(yè)務人員進行考核的過程中，從財務指標等方面對他們進行評價，沒有滿足他們的個人利益，就會讓兩者之間的融合出現(xiàn)障礙。這對于兩部門的工作人員來說都是一種巨大的挑戰(zhàn)，步入一個新的領域，需要轉換自身固有的思維定式。

2.4缺乏信息技術的有效支撐

從目前來看，經(jīng)過不斷探索與實踐，業(yè)財融合是發(fā)展的方向。在業(yè)財融合的前提下，需要原來兩部門的工作人員成為“兩面手”，既要做業(yè)務工作，又要做財務工作，這在一定程度上加大了工作量。但是，目前信息化辦公融入力度還不足，在簡化工作量和減輕工作人員的壓力方面還存在很大的差距。很多企業(yè)認為信息技術投入成本較大，甚至沒有看到開發(fā)信息技術系統(tǒng)所帶來的益處，所以，業(yè)財融合工作成效一直不顯著。

3.企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題的解決對策

3.1建立健全業(yè)財融合工作機制

對企業(yè)財務管理進行精細化管理，就需要對傳統(tǒng)的財務管理體制進行優(yōu)化、創(chuàng)新。業(yè)財融合的前提是建立健全機制。第一，劃分職責，責任到人。對業(yè)務、財務工作進行考核的時候，可以明確找到責任人。由于業(yè)務與財務的融合，出現(xiàn)了工作問題可能會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，因此，要把責任追究制建立好。第二，建立崗位激勵制度，激發(fā)工作人員干事熱情。業(yè)務與財務工作有效開展、高效率完成的人員能夠得到職位晉升與獎金的激勵。將績效目標與經(jīng)營預算相結合，分解、落實績效指標，將考核標準與業(yè)務實際相聯(lián)系。第三，建立工作崗位服務規(guī)范。對業(yè)財融合工作人員的行為、職業(yè)道德進行規(guī)范，強化業(yè)務操守。

3.2注重培養(yǎng)高素質工作人員

新時代呼喚新人才。面對業(yè)財融合新型模式，在為企業(yè)帶來機遇的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，對企業(yè)相關從業(yè)人員的素質有了更高的要求，不僅僅需要他們對自己原來的工作熟悉，還要能夠對企業(yè)的經(jīng)營目標、實際運營情況等進行充分地了解與掌握，工作能力和綜合素養(yǎng)要求都比之前要高。針對兩部門人員之間工作能力、業(yè)務水平的不同，企業(yè)要注重培養(yǎng)高素質工作人員。一方面，安排定期學習、培訓活動。安排每周學習業(yè)務理論知識，交流溝通工作情況，分析、研究、解決實際運行工作中存在的問題，不斷消除業(yè)務部門和財務部門之間的矛盾，提升團隊協(xié)作力，樹立共同的工作目標。另一方面，企業(yè)進行儲備人才的培養(yǎng)。在合理劃分工作崗位的基礎上，適當對要求的崗位能力素質水平進行固化，不斷吸收一些高素質的人才加入到企業(yè)中，壯大企業(yè)財務管理隊伍。

3.3融入信息技術，提升科學化辦公水平

一個企業(yè)要想獲得高質快速發(fā)展，運用信息技術是必不可少的。首先，企業(yè)要重視對業(yè)財一體化系統(tǒng)的搭建，充分運用管理系統(tǒng)進行管理，實行動態(tài)預算，在該系統(tǒng)上可以打破兩部門原有的信息壁壘，實現(xiàn)信息的有效共享，提升工作效率。其次，運用信息技術可以減輕財務人員的工作負擔，重要的財務指標可以通過系統(tǒng)來進行計算，防止誤差的出現(xiàn)，提升財務計算的準確性，為企業(yè)管理層做出科學決策提供依據(jù)。同時，財務人員要轉變固有的工作思維，樹立大數(shù)據(jù)、智能化等多種思維，從而更好地適應全新工作的要求。

結束語

綜上所述，業(yè)財融合模式對于企業(yè)的高質量可持續(xù)發(fā)展意義重大。一個企業(yè)要想做好財務管理，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，就要結合自身實際的發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全業(yè)財融合工作機制，注重培養(yǎng)高素質工作人員，融入信息技術，提升科學化辦公水平，不斷深化業(yè)務與財務融合的關系，提升財務管理水平和抗風險能力，促進企業(yè)管理更加科學、高效。

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