周春龍

【摘要】當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展呈高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，中國(guó)的企業(yè)越來越多的將發(fā)展的目光集中在國(guó)際市場(chǎng)，隨著國(guó)際化合作范圍的不斷擴(kuò)張，為了有效縮減企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，中國(guó)企業(yè)的原材料采購必將向著國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)。但當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)環(huán)境極其復(fù)雜，特別是我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際采購的過程中往往面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，如何有效提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際采購風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，就成為了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)走向全球市場(chǎng)所要亟待解決的問題。

【關(guān)鍵詞】中國(guó)企業(yè);國(guó)際采購;風(fēng)險(xiǎn)管理能力

自我國(guó)加入WTO以來，中國(guó)企業(yè)與世界市場(chǎng)的接觸越來越密切，中國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)彼此間的信息和貿(mào)易往來交流越來越深入，再加上我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展政策的支持，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易得到了飛速的發(fā)展。對(duì)外貿(mào)易的高速擴(kuò)張雖然給中國(guó)企業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機(jī)，但同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)謀得一席之地就必須提升中國(guó)制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而如何有效提升原材料的國(guó)際采購能力，就成為了中國(guó)企業(yè)提升成本控制能力的有效途徑，而原材料的國(guó)際采購風(fēng)險(xiǎn)和管理就成為了擺在中國(guó)企業(yè)面前的一項(xiàng)重大難題。

一、國(guó)際采購的特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性

中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際采購?fù)媾R比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采購更多元化的影響因素。國(guó)際貿(mào)易兩國(guó)之間語言上的差異、經(jīng)濟(jì)文化背景的差異、企業(yè)文化間的差異、時(shí)差差異等，都會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行的國(guó)際采購造成沖擊，合同條款理解容易出現(xiàn)偏差，彼此間溝通不順暢，更為甚者還會(huì)出現(xiàn)利用溝通差而進(jìn)行詐騙的現(xiàn)象發(fā)生，這些復(fù)雜的影響因素是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際采購所面臨的突出特點(diǎn)。

（二）貿(mào)易形勢(shì)特定

由于各個(gè)國(guó)家的貿(mào)易方式和貿(mào)易政策不盡相同，在國(guó)際市場(chǎng)中進(jìn)行采購雙方的企業(yè)必須遵循特定的國(guó)際貿(mào)易規(guī)定或者要求，這些專項(xiàng)的貿(mào)易術(shù)語對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際采購的義務(wù)或者權(quán)利都會(huì)產(chǎn)生影響。當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)中應(yīng)用較為廣泛的就是中國(guó)稱之為“2010通則”的使用條例，對(duì)“2010通則”貿(mào)易術(shù)語進(jìn)行合理運(yùn)用有助于為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際采購保駕護(hù)航。

（三）耗時(shí)長(zhǎng)

中國(guó)企業(yè)作為買方要想在國(guó)際市場(chǎng)中尋求更加便宜和更加優(yōu)質(zhì)的原材料采購服務(wù)就必須要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的對(duì)比和詢價(jià)過程，同時(shí)，在雙發(fā)達(dá)成采購意向之后，中國(guó)企業(yè)還要尋覓合適的物流運(yùn)輸方式來控制采購成本，在經(jīng)過漫長(zhǎng)的海運(yùn)或者陸運(yùn)運(yùn)輸周期，才能夠獲得原材料，這些因素都會(huì)造成中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購的耗時(shí)長(zhǎng)特點(diǎn)。

（四）匯率影響

中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際采購在支付業(yè)務(wù)過程中必然會(huì)面臨匯率的影響，且在國(guó)際采購耗時(shí)長(zhǎng)的特點(diǎn)影響下，收貨付款會(huì)面臨較長(zhǎng)的時(shí)差，在這段周期范圍內(nèi)一旦出現(xiàn)匯率大幅變化就將給中國(guó)企業(yè)帶來巨大的成本影響。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購的重要意義

（一）有效規(guī)避國(guó)際采購風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際采購的過程中會(huì)面臨諸多國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所遇不到的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)承擔(dān)采購風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性會(huì)給企業(yè)帶來不確定的損失，甚至是毀滅性打擊。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力能夠幫助中國(guó)企業(yè)有效規(guī)避國(guó)際采購風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提前防范，最大限度的降低或者避免風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，確保國(guó)際采購業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)。

（二）切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的負(fù)面因素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的把控能力，可以化解中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際采購過程中所遇到的各種不利因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中國(guó)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈。中國(guó)企業(yè)的健康與否直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量高低。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)能夠切實(shí)提升中國(guó)企業(yè)的管理水平，提高中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，因此，間接的促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購風(fēng)險(xiǎn)及管理的有效策略

（一）優(yōu)化關(guān)稅和匯率應(yīng)對(duì)策略

首先，中國(guó)企業(yè)需為國(guó)際采購業(yè)務(wù)配備經(jīng)濟(jì)分析師，且提升采購部門人員的幣種匯率及走勢(shì)專業(yè)分析能力，幫助企業(yè)的國(guó)際采購業(yè)務(wù)對(duì)匯率走勢(shì)有著良好的判斷，進(jìn)而規(guī)避匯率及關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)，降低國(guó)際采購成本;其次，中國(guó)企業(yè)需制定靈活的國(guó)際采購策略，與供應(yīng)商緊密接洽溝通，進(jìn)而規(guī)避關(guān)稅和匯率風(fēng)險(xiǎn)。譬如：中國(guó)企業(yè)在流動(dòng)資金較為充裕的階段，國(guó)際采購要與供應(yīng)商接洽，獲取更大的折扣，在流動(dòng)資金緊張的條件下，可與銀行進(jìn)行溝通配合，采取貨到付款的方式進(jìn)行貿(mào)易。

（二）與供應(yīng)商構(gòu)建穩(wěn)定關(guān)系

中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易過程中要重視對(duì)供應(yīng)商企業(yè)的文化價(jià)值和國(guó)家文化的探索和研究，充分了解兩地市場(chǎng)的文化差異性，對(duì)供應(yīng)商的國(guó)家文化背景、企業(yè)文化背景、市場(chǎng)文化背景進(jìn)行充分的調(diào)研，進(jìn)而在進(jìn)行貿(mào)易業(yè)務(wù)過程中與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的市場(chǎng)合作關(guān)系，避免出現(xiàn)因溝通誤會(huì)而造成的影響，即提升國(guó)際貿(mào)易的溝通效率，也能夠?qū)崿F(xiàn)兩家企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建科學(xué)、完善的國(guó)際采購制度

企業(yè)的任何業(yè)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的完成就必須依賴科學(xué)、完善德國(guó)歷制度。中國(guó)企業(yè)要想切實(shí)提升國(guó)際采購效率，規(guī)避傳統(tǒng)內(nèi)部采購職能混亂問題，就必須構(gòu)建科學(xué)、完善的國(guó)際采購制度，設(shè)計(jì)一套標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)際采購業(yè)務(wù)流程，明確采購各個(gè)環(huán)節(jié)的職能分工，從招標(biāo)、技術(shù)、采購、質(zhì)檢、內(nèi)控等多個(gè)角度進(jìn)行建設(shè)，并執(zhí)行機(jī)構(gòu)性的統(tǒng)籌規(guī)劃。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)還應(yīng)借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的采購管理系統(tǒng)構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，打造現(xiàn)代化的國(guó)家信息采購系統(tǒng)，最大限度的避免國(guó)際采購過程中的灰色個(gè)人行為。

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的不斷推進(jìn)，隨著我國(guó)“一帶一路”政策的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的接觸頻率越來越高，中國(guó)企業(yè)要想謀求國(guó)際化發(fā)展就必須重視國(guó)際采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及管理工作，對(duì)國(guó)際采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，找尋針對(duì)性的解決辦法，進(jìn)而全面提升我國(guó)企業(yè)國(guó)家采購的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有效提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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