高龍

摘要：財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重心所在。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，它貫穿于企業(yè)所有活動(dòng)的方方面面。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制科學(xué)化、合理化的選擇適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；中國企業(yè)

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇

對(duì)于企業(yè)管理總目標(biāo)有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：第一，企業(yè)利潤(rùn)最大化：其最直接的缺點(diǎn)就是未考慮企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生所伴隨的風(fēng)險(xiǎn)因素，容易引發(fā)經(jīng)營者不顧風(fēng)險(xiǎn)去追求最大利潤(rùn)，使企業(yè)陷入經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)困境。而且一味的追求財(cái)務(wù)利潤(rùn)而不考慮利潤(rùn)本身的“含金量”，容易忽視現(xiàn)金流量，從而導(dǎo)致企業(yè)因現(xiàn)金流量不足面臨財(cái)務(wù)困境。第二，股東財(cái)富最大化。相對(duì)于利潤(rùn)最大化它更具全面性和綜合性，但其適用范圍僅為上市公司。股東財(cái)富多少的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)取決于股票市價(jià)，而股票市價(jià)除了受到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與財(cái)富狀況影響外，通常情況下更容易受到企業(yè)外部因素的影響，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境，政府政策方針等。這些外部因素都是非企業(yè)公司可控制的，這就導(dǎo)致了管理活動(dòng)的無效性。而且只重視公司股東的單方利益，會(huì)對(duì)其他企業(yè)利益相關(guān)者造成忽視甚至損害，影響企業(yè)的良性發(fā)展。第三，企業(yè)價(jià)值最大化。該管理目標(biāo)在目前較受推崇，但其與我國大多企業(yè)的實(shí)際狀況出處很大。其目標(biāo)比較抽象，在計(jì)量方面的可操作性較低。在當(dāng)前，我國的大部分企業(yè)無法真正的進(jìn)入到資本市場(chǎng)，難以形成既定的分析判斷和定量指標(biāo)，不易得到一個(gè)價(jià)值指示器。同時(shí)它也難以在個(gè)體或責(zé)任單位中得到落實(shí)，不夠清楚可靠。

一個(gè)企業(yè)，從利益關(guān)系來說它是屬于多方利益主體的。因此要想選擇最佳的企業(yè)管理目標(biāo)，不能只考慮一方或一時(shí)的利益，要涵蓋到利益共體的共同利益，保證企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良好發(fā)展。在選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，要注重利益兼顧、可持續(xù)發(fā)展和計(jì)量可控這三大原則。要兼顧投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、政府和社會(huì)公眾等利益主體的共同利益。在經(jīng)營中不能只顧眼前分配上的短期利益，克服和避免利益短視，盡力做到企業(yè)長(zhǎng)久且平穩(wěn)的發(fā)展。同時(shí)要使目標(biāo)實(shí)施過程中各種操作都處于可控制的狀態(tài)，只有變得具體化才有進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核的意義，否則就會(huì)造成目標(biāo)虛無。

所以，我國企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇就是相關(guān)者利益最大化。企業(yè)的本質(zhì)是利益相關(guān)者的契約集合體，利益相關(guān)者是所有在公司真正擁有某種形式的投資并且處于風(fēng)險(xiǎn)之中的人，企業(yè)利益相關(guān)者包括股東、經(jīng)營者、員工、債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者以及國家。由于契約的不完備性，使得利益相關(guān)者共同擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，進(jìn)而共同擁有企業(yè)的所有權(quán)。以利益相關(guān)者最大化為目標(biāo)，就是兼顧和穩(wěn)定了各方利益相關(guān)者的共同利益關(guān)系與合作關(guān)系。充分考慮了不確定性和時(shí)間價(jià)值，使利益相關(guān)者的利益得到有效的維護(hù)，更具有優(yōu)越性。同時(shí)更強(qiáng)調(diào)報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的均衡，最大程度的控制了風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在做決策時(shí)充分考慮利益相關(guān)者的利益，就能使企業(yè)可以更加著眼于對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的追求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的因素

財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。即理財(cái)環(huán)境，包括影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)外各種條件。

（一）外部環(huán)境

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)于速度、產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境及通貨膨脹等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響。隨著我國向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟(jì)體制得到完善，企業(yè)自主的財(cái)務(wù)管理權(quán)得到增加，管理內(nèi)容也更為全面，因此必須調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方式與側(cè)重點(diǎn)，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的變動(dòng)。2、金融市場(chǎng)是企業(yè)結(jié)算、融資和投資的重要場(chǎng)所，企業(yè)的資本運(yùn)作方式受到金融市場(chǎng)完善程度與策略的影響，各種投資現(xiàn)象都離不開發(fā)達(dá)的金融環(huán)境。要想優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，就要求企業(yè)靈活的運(yùn)用金融市場(chǎng)的信息，來有效的組織資金的供應(yīng)和使用，充分發(fā)揮金融市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極作用。3、同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿激烈的競(jìng)爭(zhēng)，它與財(cái)務(wù)管理的有效性呈正比關(guān)系。因此要在企業(yè)運(yùn)營的全方位多渠道的做出預(yù)測(cè)和應(yīng)有貢獻(xiàn)，是企業(yè)更好參與競(jìng)爭(zhēng)，得以立足和發(fā)展。4、在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)在，技術(shù)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的作用越來越重要，再為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也增添了較多威脅隱患。因此要不斷通過技術(shù)手段完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，為目標(biāo)的建立做好保障。

（二）內(nèi)部環(huán)境

1、企業(yè)組織形式的不同決定著財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方式的不同，因此要根據(jù)企業(yè)自身的情況，在以相關(guān)者利益最大化為目標(biāo)的前提下，科學(xué)合適的制定適合自身的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立也受到企業(yè)治理模式的影響，它決定著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的監(jiān)督手段。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)傾向于選擇相關(guān)者利益的最大化，這也反過來決定了企業(yè)形成利益相關(guān)者的治理模式，要求企業(yè)關(guān)注來自社會(huì)的各種的制約力量。3、從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)來看，還需要考慮企業(yè)的資金狀況和資產(chǎn)的數(shù)量及使用率，包括企業(yè)的籌資能力、目前的資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況、成本控制系統(tǒng)的完善程度和利潤(rùn)主要來源等，從而為下一步的財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。4、要根據(jù)不同層次機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)狀況對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，使得不同層次員工對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)所承擔(dān)責(zé)任不同，從而提高運(yùn)作效率。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)

企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)與企業(yè)總目標(biāo)保持一致，在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，形成以長(zhǎng)遠(yuǎn)宏觀目標(biāo)為指導(dǎo)，以短期微觀目標(biāo)為支撐和保障的目標(biāo)體系格局。

三.中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

目前我國大多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面還存在缺漏，如部門預(yù)算不夠規(guī)范化、計(jì)劃定額支出趨于形式化等。財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，要基于利益相關(guān)者的之間的利益協(xié)調(diào)，以共同利益為目的，對(duì)財(cái)務(wù)合約做出重新安排。1、財(cái)務(wù)治理是公司治理一部分，企業(yè)應(yīng)在兼顧利益相關(guān)者的前提下，積極引進(jìn)關(guān)鍵資源所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的治理，激勵(lì)了所有者的同時(shí)也創(chuàng)新了約束機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展注入更為專業(yè)化的資源。2、同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)控制流程進(jìn)行更為合理化的再造，爭(zhēng)取財(cái)務(wù)控制與業(yè)務(wù)工作的同步性，保證采購、生產(chǎn)、銷售等方面的各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)管和控制。3、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。按貢獻(xiàn)分配，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行物質(zhì)加精神的獎(jiǎng)勵(lì)政策，多為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高專業(yè)素質(zhì)。

（二）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理國際化

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)政策不斷調(diào)整，帶來的是我國企業(yè)的重大改變。普通企業(yè)可進(jìn)入國際市場(chǎng)，直接參與國際競(jìng)爭(zhēng)，為我國企業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不僅在融資和投資方面有了更多的選擇機(jī)會(huì)，也帶來了更廣闊的市場(chǎng)前景。再加科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展?jié)u與國際接軌，國際貿(mào)易環(huán)境不斷完善等外部條件，都為企業(yè)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了有力支撐。刺激了企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的投入，促進(jìn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)的生命力。

綜上所述，我國企業(yè)應(yīng)以相關(guān)者利益的最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從企業(yè)自身情況入手，順應(yīng)外界發(fā)展環(huán)境和國家政策導(dǎo)向，積極完善和創(chuàng)新管理內(nèi)容，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)。（作者單位：曲阜師范大學(xué)日照校區(qū)）

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