閆愛晶

【摘要】在企業(yè)的經(jīng)營過程中，人力資源管理十分重要，以經(jīng)濟(jì)的角度來看也是一種投資，能夠影響著著企業(yè)未來發(fā)展趨勢。本文將對現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的不足進(jìn)行簡要闡述，并提出科學(xué)有效的改善措施，從而提升其管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時為需要的人士提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】人力資源 ?經(jīng)濟(jì)角度 ?管理理念

引言：社會的發(fā)展也使得企業(yè)之間競爭更加激烈，各企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)與經(jīng)營中的各個方面開始進(jìn)行完善與改革，尤其是企業(yè)的人力資源管理，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，需要注重人力資源管理方面的改善，從而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險。

一、人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的規(guī)劃

從現(xiàn)階段的實際情況來看，人力資源規(guī)劃力度不足是很多企業(yè)都會面臨的問題，使企業(yè)難以在競爭中充分發(fā)揮自身的實力。主要原因是企業(yè)缺乏對于市場供求情況的充分了解與分析，同時在人力資源管理中遇到許多諸如人才儲備量不足的問題十分常見，長此以往不利于人力資源管理質(zhì)量的提升。

（二）傳統(tǒng)思維的影響

目前，我國很多企業(yè)在人力資源管理中將主要精力用于制度與框架，沒有將其組織氛圍的改善充分的重視起來，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源過程中沒有明確的目標(biāo)與方向。同時，在傳統(tǒng)思維的影響下，企業(yè)內(nèi)部對人力資源管理重要性的認(rèn)識不足，使企業(yè)人力資源管理的發(fā)展受到了一定限制。

（三）不合理的管理機(jī)制

由于企業(yè)內(nèi)部關(guān)于人力資源的重視程度不足，產(chǎn)生了很多成本上的消耗。同時用過管理機(jī)制缺乏合理性，使企業(yè)人員工作的積極性較低。例如，在員工福利方面缺乏重視，員工得不到相應(yīng)的激勵動力，難以維持工作的熱情。另外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中可能由于判斷失誤導(dǎo)致各種用工問題。

（四）人才綜合素質(zhì)不足

與國外先進(jìn)企業(yè)相比，企業(yè)人力資源從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不能滿足社會的發(fā)展需要，多數(shù)人員的專業(yè)基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)能力都難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，甚至在一些企業(yè)的人力資源過程中有非專業(yè)人員擔(dān)任要職的問題，導(dǎo)致管理水平與質(zhì)量偏低，使企業(yè)發(fā)展受限，對其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

二、基于經(jīng)濟(jì)角度的人力資源管理措施

（一）強(qiáng)化規(guī)劃管理

加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃，能夠為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的后盾，從經(jīng)濟(jì)的層面分析，良好的規(guī)劃策略能夠有效降低發(fā)展成本。尤其對于一些人力資源水平較低、規(guī)模有限的中小型企業(yè)，需要建立一些合理的管理政策[1]。例如，建設(shè)科學(xué)的管理規(guī)范，并運(yùn)用合理的管理方式，使企業(yè)人力資源管理工作能夠充分發(fā)揮其價值。同時企業(yè)要注重對于市場環(huán)境的了解與掌握，便于結(jié)合實際的供求需要，儲備更多能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，從而更好的保證人力資源管理的合理性。另外，在相關(guān)部門頒布的企業(yè)人力管理的條例中，要加強(qiáng)信用意識的引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)信用水平的提升，也能夠為健全社會化信用體系提供幫助。因此，企業(yè)要在明確企業(yè)人力資源管理重要性的前提下，提升人力資源管理規(guī)劃的力度與重視程度，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

（二）創(chuàng)建和諧的企業(yè)氛圍

現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理的重點內(nèi)容有兩點，分別是人力整治與監(jiān)控體制。企業(yè)人力整治不僅可以激發(fā)各個管理者的發(fā)展積極性，還能夠通過統(tǒng)籌管理人力資源，提升管理質(zhì)量，并減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。但是在整治的過程中需要注重方式，才能更好的促進(jìn)企業(yè)和諧氛圍的建設(shè)。而人力體制的改革，需要企業(yè)管理者注意改善人員工作效率。由于現(xiàn)階段一些企業(yè)在這一方面有很多不足，實際運(yùn)營中存在不科學(xué)性，使企業(yè)的經(jīng)營存在很多死角，監(jiān)控力度不足，產(chǎn)生很多不必要的消耗。而通過和諧氛圍的創(chuàng)建能夠有效彌補(bǔ)這方面的不足。因此，企業(yè)要培養(yǎng)與提升正確的人力資源管理理念，營造和諧融洽的企業(yè)氛圍，實現(xiàn)人力資源管理效率的提高。在這一方面，企業(yè)可以通過結(jié)合實際制定詳細(xì)的管理方案，對人力的使用加強(qiáng)管理，使該方面管理更具規(guī)范性，保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

（三）改善管理機(jī)制

將人力資源的價值充分發(fā)揮，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，對企業(yè)人力資源進(jìn)行具體的探究，有著重要意義。目前我國很多企業(yè)人力資源管理模式不能適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展要求，并嚴(yán)重影響著企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營。根據(jù)相關(guān)資料顯示，企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)行科學(xué)人力資源管理能夠有效提升企業(yè)效率。要想提升對于這方面的控制，可以通過激勵機(jī)制的方式，提升員工的工作積極性。例如，設(shè)立獎金、獎品、股權(quán)激勵等形式調(diào)動其熱情，鼓勵員工之間進(jìn)行良性競爭，從而將企業(yè)的人力資源利用率增加，減少企業(yè)的管理成本。此外，還要不斷完善企業(yè)人力組織結(jié)構(gòu)，給予機(jī)會展現(xiàn)自我價值，提升相關(guān)人員的自我認(rèn)同感，能夠使企業(yè)人力資源管理的價值得到充分發(fā)揮。

（四）提升人員綜合素質(zhì)

為了緩解企業(yè)員工綜合素質(zhì)難以滿足企業(yè)發(fā)展需要的問題，應(yīng)當(dāng)在提高其專業(yè)知識與技能方面加大重視程度。例如，企業(yè)要加強(qiáng)在人力資源團(tuán)隊方面的建設(shè)，可以通過引進(jìn)優(yōu)秀人才與開展專業(yè)培訓(xùn)的方式實現(xiàn)。對內(nèi)部人力資源人員的培訓(xùn)，能夠有效增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，拓展專業(yè)知識，并促進(jìn)企業(yè)人才隊伍的轉(zhuǎn)型。在人才的引進(jìn)方面，企業(yè)要適當(dāng)提高引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，尤其在人力資源技能上的考核。通過加強(qiáng)人力資源人才的培養(yǎng)，能夠為實現(xiàn)企業(yè)人力資源質(zhì)量提升打好基礎(chǔ)，并為企業(yè)的人力績效管理增添生命力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，能夠決定著企業(yè)的發(fā)展方向與市場競爭力，并在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員需要在明確其重要性的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中存在的不足，運(yùn)用有效的方式，提升其人力資源管理的質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖丹丹.企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)師，2019（12）：25-26.

[2]李蔚玲，曾詩云.基于經(jīng)濟(jì)角度的人力資源管理策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（09）：213.