賀曉云

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，最重要的方法就是在確保安全的基礎(chǔ)上，最大程度的控制施工成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但是建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)施工成本的合理支出，因此建筑施工企業(yè)管理者需要不斷解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方法，促進(jìn)建筑企業(yè)的向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);成本控制;不足;完善措施

建筑施工企業(yè)能否得到長(zhǎng)久發(fā)展，工程施工能否順利進(jìn)行，直接受到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的影響，但是現(xiàn)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在著許多漏洞，比如：思想意識(shí)不夠重視，管理理念較落后，內(nèi)部人員管理沒(méi)有形成體系化，管理制度不夠完善。企業(yè)工作人員需要從實(shí)際出發(fā)，找到產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本原因，針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案，只有這樣才能確保建筑企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

一、新時(shí)期建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制問(wèn)題中存在的不足

（一）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員成本管理意識(shí)較落后

“部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的成本管理觀念還停留在過(guò)去，沒(méi)有及時(shí)更新自己的思想意識(shí)，以至于無(wú)法緊跟時(shí)代發(fā)展，他們單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是人工與建筑材料費(fèi)用的支出”。沒(méi)有從宏觀上對(duì)工程進(jìn)行整體把握，進(jìn)而忽略了在工程施工的過(guò)程中，工程質(zhì)量管理、工程施工時(shí)長(zhǎng)、安全管理等環(huán)節(jié)都會(huì)存在成本支出，也是財(cái)務(wù)人員關(guān)注的重點(diǎn)，因此，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)的施工成本與工程施工實(shí)際所支出的成本有出入，給建筑企業(yè)施工帶來(lái)了許多困難，造成很多不好的影響，除此之外，由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的成本管理理念不夠科學(xué)、完整，導(dǎo)致企業(yè)許多部門(mén)沒(méi)有全面的參與到企業(yè)管理中，導(dǎo)致各部門(mén)交流溝通不暢，增加了不必要的成本支出。

（二）建筑施工企業(yè)施工過(guò)程中工作職責(zé)不明確

“建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作人員職責(zé)較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)一件事很多人做或者一件事沒(méi)有人做，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很難找到相關(guān)責(zé)任人”。例如，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料數(shù)量不明確，施工所用的機(jī)械設(shè)備放置位置不正確，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量較差等，這些問(wèn)題沒(méi)有專門(mén)的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，也就無(wú)法實(shí)施相應(yīng)的懲罰制度，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理不夠有序，進(jìn)而增加不必要的成本支出。

（三）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合能力不夠

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)與工作能力十分重要，對(duì)企業(yè)成本管理水平有著重要作用，只有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力與思想覺(jué)悟達(dá)到一定水平，才能使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理科學(xué)、合理的開(kāi)展，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作高效運(yùn)行。

（四）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員信息不通暢

“建筑施工企業(yè)成本管理貫穿工程施工的全過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范工作行為”。但從實(shí)際情況看，企業(yè)成本管理沒(méi)有從宏觀上把控整個(gè)工程的施工，只注重某一階段的成本管理，在財(cái)務(wù)成本核算與預(yù)算成本核算上缺乏足夠的重視，另外，財(cái)務(wù)人員對(duì)具體現(xiàn)場(chǎng)施工情況也不夠了解，導(dǎo)致許多信息傳達(dá)不夠及時(shí)，因此財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際成本支出不清楚。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理完善措施

（一）使成本管理貫穿施工全過(guò)程

首先，由于施工過(guò)程比較復(fù)雜，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)都積極參與，所以在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要積極發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，技術(shù)人員指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)的工作人員，全面把控施工設(shè)計(jì)方案，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)所用到的技術(shù)進(jìn)行深入研究，保證施工技術(shù)的科學(xué)性，另外還需要輔助財(cái)務(wù)人員展開(kāi)工作，使財(cái)務(wù)人員能夠全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與相關(guān)的施工要求，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)資源使用高效化，最大程度的把成本控制在合理的范圍內(nèi)。

其次，施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料與機(jī)械設(shè)備的管理，需要有專門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)，明確工作職責(zé)，無(wú)論是建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，還是各個(gè)材料的使用，都需要嚴(yán)格的監(jiān)督管理，最大程度的提高建筑材料與機(jī)械設(shè)備的使用率，避免浪費(fèi)，從而減少不必要的成本支出。

最后，在保證安全的前提下，提高施工效率，有效把握各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)程，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，注重細(xì)節(jié)，盡量減少返工現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保工程如期完工，進(jìn)而減少成本支出。

（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)資金集中管控

在進(jìn)行工程施工時(shí)，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理、平衡的分配，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)幾個(gè)施工環(huán)節(jié)同時(shí)管控，提高資金的使用率，實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)配置，并且每一筆資金的去向都需要向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，這有這樣才能有效把控成本支出。

（三）使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理

“使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并不是單純意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化即可，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以統(tǒng)籌全局，使人員管理、建筑材料選購(gòu)等都可以使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)籌安排”。從部分到全體，覆蓋面逐步擴(kuò)大，使各個(gè)部門(mén)信息交流更加通暢，使財(cái)務(wù)人員可以全面掌握工程項(xiàng)目各項(xiàng)信息，在信息的相互制約下充分展現(xiàn)出計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還可以準(zhǔn)確并且快速的了解到各種成本支出，這樣可以高效的完成成本核算工作，使成本預(yù)算與實(shí)際成本支出之間不會(huì)出現(xiàn)較大差異。

綜上所述，建筑企業(yè)只有不斷使用科學(xué)的方法，不斷加強(qiáng)成本管理，只有這樣建筑企業(yè)才能在如今殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，才能夠有效控制成本支出，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，另外，企業(yè)管理者在控制成本時(shí)，需要采用科學(xué)、合理的方法，不能一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略安全問(wèn)題，一旦發(fā)生安全事故，該企業(yè)將會(huì)在社會(huì)上造成極其惡劣的影響，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是得不償失的，因此企業(yè)管理中需要做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益齊頭并進(jìn)，不斷更新自身財(cái)務(wù)成本管理方法，為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭偉琴.新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].才智，2017（28）：242-242.

[2]李煥.新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（8X）：123-123.

[3]侯茂珍.新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2016（1）：66-69.

[4]楊元德.新時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（23）.