摘 要 在社會發(fā)展日新月異的今天，隨著工程項目施工模式的不斷變化，新的工程項目管理的問題，擺在了我們面前。由于建設(shè)工程在施工承包方式不斷增加及變化的同時，對施工的質(zhì)量、進度、造價、合同及保障措施的要求也越來越嚴(yán)格。如何對有關(guān)工程項目進行相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟分析，并根據(jù)分析結(jié)果進行相應(yīng)的技術(shù)管理，從而提高工程項目的管理水平及能力，也成為建設(shè)行業(yè)的熱門話題。本文就技術(shù)經(jīng)濟分析在工程項目管理中的運用，從工程項目管理的現(xiàn)狀進行分析，提出技術(shù)經(jīng)濟分析的有效策略。

關(guān)鍵詞 工程項目管理;技術(shù)經(jīng)濟分析;運用

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目管理及施工企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，但是工程建設(shè)事業(yè)仍在蓬勃發(fā)展。在工程項目的全過程管理中，運用技術(shù)經(jīng)濟分析的技術(shù)手段，對相應(yīng)的建設(shè)項目及時進行系統(tǒng)的，科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析并加以事前事中控制及管理，從而可以有效地提高建設(shè)項目的整體經(jīng)濟效益。

1技術(shù)經(jīng)濟分析在工程項目管理中的作用

技術(shù)經(jīng)濟分析在建設(shè)工程管理方面能發(fā)揮重要作用，不僅能夠提升建設(shè)項目的工程質(zhì)量，還能在一定程度上縮短工期，節(jié)約投資，保證合同價款得到有效控制。技術(shù)經(jīng)濟分析不僅僅局限于管理部門，還需要有多個部門的通力合作。

如：某一EPC總承包工程項目，由于項目的特性及氣候原因，需施工單位趕進度。趕工期完工后不久，施工單位要求撥付趕工費用。而施工合同中并沒有對此項條款作具體說明，加上工程造價人員也沒有時刻到場，為了準(zhǔn)確計算趕工費用，我們組織了施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及項目管理單位一起到施工現(xiàn)場核對，并按照趕工的實際天數(shù)、實際時間及協(xié)商的單價進行了結(jié)算，保證了施工進度及造價得到了有效控制。

有效實行技術(shù)經(jīng)濟分析，有利于建立科學(xué)的管理準(zhǔn)則和嚴(yán)格的建設(shè)工作規(guī)范，確保建筑施工安全，消除潛在的危險因素，對建筑施工企業(yè)具有十分重要的影響。從另外一個角度來說，技術(shù)經(jīng)濟分析能為企業(yè)避免不必要的開支，提高施工企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量。大量的實踐經(jīng)驗證明，采用現(xiàn)代化的工程管理體系，是未來建筑行業(yè)的發(fā)展方向[1]。

2現(xiàn)階段工程項目管理現(xiàn)狀

2.1 施工前期準(zhǔn)備階段的現(xiàn)狀

在進行施工之前，未制定相應(yīng)合理的總體施工管理方案，管理人員沒有對整個建設(shè)項目進行完整的評估，對建筑工程的了解不夠，未全面了解建設(shè)過程可能發(fā)生安全事故的風(fēng)險，無法提前制定相應(yīng)的施工進度控制方案。工地上使用了許多的建筑材料，但是在材料準(zhǔn)備階段上沒有引起重視，材料準(zhǔn)備不符合標(biāo)準(zhǔn)時的情況有發(fā)生，材料質(zhì)量存在較大問題。如：某一專項弱電工程承包項目，項目管理人員沒有對建設(shè)項目性質(zhì)全面了解，未仔細(xì)研究設(shè)計圖紙及建設(shè)項目系統(tǒng)功能要求，沒有詳細(xì)計算材料型號規(guī)格及工程數(shù)量，在弱電工程材料采購中，按照以前類似項目經(jīng)驗進行采購，造成材料用量不匹配。

2.2 施工過程中的管理現(xiàn)狀

（1）施工質(zhì)量有待提高。在施工方面，未完全遵循施工要求，很多施工的工序無法按施工程序完成，特別是目前的建筑施工承包商施工技術(shù)不強，無法確保建筑工程項目按要求實施，難以提高建筑項目建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)整體競爭力相對較差。

（2）工程的預(yù)算超標(biāo)。現(xiàn)階段預(yù)算所存在的問題是缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)。很多預(yù)算都是指短期的預(yù)算，沒有在長遠(yuǎn)上進行規(guī)劃。在工程建設(shè)中工程變更及工程簽證時有發(fā)生，資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)生了很多不必要的開銷。而且預(yù)算管理中不能真正做到收支分開，且資金安全得不到保障，這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致資本權(quán)利的濫用，對資金使用缺乏監(jiān)督。

2.3 工程管理人員素質(zhì)有待提高

在建筑施工中，許多工程管理人員的專業(yè)水平不高，缺乏技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，建筑施工管理中存在許多缺陷和問題，項目的管理工作難以開展，使得建設(shè)工程管理無法有序進行，成本費用增加很多，不利于資金節(jié)約的管理。如：某一施工總承包工程項目，由于沒有計算好模板的工程用量，也沒有考慮建筑工程標(biāo)準(zhǔn)層模板可以周轉(zhuǎn)使用的問題，施工中采購了大量的模板，使費用增加不少。由于施工管理人員沒有對該項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，也沒有統(tǒng)籌好工程用量。在費用方面，既沒有得到建設(shè)單位給予的補償，同時也造成了模板的浪費[2]。

3技術(shù)經(jīng)濟分析在工程項目管理中的具體應(yīng)用

（1）技術(shù)可行性分析。技術(shù)可行性分析是項目管理對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)分析的一種方法。這是分析和評價工程各部分可靠性、安全性和適用性的重要方法。通過技術(shù)可行性分析確定工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量滿足施工規(guī)范要求。首先，項目應(yīng)該分為不同的階段，在前期、施工階段和竣工階段，應(yīng)采用不同的技術(shù)方法進行分析。其主要內(nèi)容是判斷工程項目技術(shù)的使用和技術(shù)是否安全、合理、有效。需要研究技術(shù)應(yīng)用是否具有經(jīng)濟效益，并提交技術(shù)可行性報告。

（2）經(jīng)濟合理分析。技術(shù)經(jīng)濟分析的對象主要是工程建設(shè)中采用的施工技術(shù)和成本。經(jīng)濟合理分析主要是針對工程造價的分析。一般包括工程建設(shè)過程中發(fā)生的直接成本，以及工程移交后的直接經(jīng)濟效益成本，包括經(jīng)濟效益和運營成本。通過對這些成本的經(jīng)濟合理性進行技術(shù)經(jīng)濟分析，分析項目的經(jīng)濟效益和償債能力，判斷成本是否合理，確定項目的運營成本，進行經(jīng)濟分析和財務(wù)評價，提出合理化建議。

（3）項目計劃分析。工程項目技術(shù)經(jīng)濟分析方法的主要目的，是確定影響工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的變化因素。同時，對項目計劃的現(xiàn)金流量、財務(wù)報表、經(jīng)濟效益等方面進行分析，并通過盈虧平衡分析、敏感性分析等方式判斷項目計劃的財務(wù)可行性，進一步優(yōu)化和最大限度地減少項目的投入和產(chǎn)出。如：某一工程項目，開工前由于沒有及時配備財務(wù)管理人員。在財務(wù)上也沒有專職的人員對該項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，使工程項目在施工階段中，財務(wù)賬出現(xiàn)混亂。由于沒有及時統(tǒng)計項目建設(shè)單位撥付款來源情況、人工材料機械采購支出情況，以及其他支出成本情況等財務(wù)報表。項目對審時，收入報表上看不到該項目現(xiàn)金流入數(shù)具體是多少，成本分析表中，看不到經(jīng)營成本是多少，損益表中看不到企業(yè)的實際利潤是多少。由于沒有認(rèn)真對待項目財務(wù)決算，未進行技術(shù)經(jīng)濟分析，使企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響，為工程項目竣工決算帶來了影響[3]。

4運用技術(shù)經(jīng)濟分析優(yōu)化工程項目管理方案

4.1 成本分析法

工程項目可以通過技術(shù)經(jīng)濟分析進行優(yōu)化。成本分析可以設(shè)置成本參數(shù)。通過一系列的分析，可以對這些參數(shù)進行合理的分析和判斷。本工程建設(shè)規(guī)模和技術(shù)應(yīng)用差異較大，需要根據(jù)不同情況選擇合適的參數(shù)，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。例如，在城市市政道路工程中，通過采用成本分析法對道路施工強度、道路防護強度、路面平整度和承載力、剛性路面和柔性路面選擇等參數(shù)進行分析和設(shè)置。這些參數(shù)根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，綜合考慮了地質(zhì)條件、水文條件、材料成本、設(shè)備使用成本和后期養(yǎng)護成本，以保證工程質(zhì)量，降低施工成本。

4.2 收益分析法

分析和判斷項目中的盈虧方法是收益分析。收益分析法在項目管理中占有重要地位。在判斷項目投資不盈利或盈利能力達(dá)不到項目成本投資的情況下，需要調(diào)整項目成本，改變項目計劃和施工方法。在保證工程質(zhì)量和實用性的前提下，判斷工程經(jīng)濟效益和社會效益的比較成本投入是否合適。

4.3 在工期決策中的應(yīng)用

在工程建設(shè)項目中，運用技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算經(jīng)濟效益、工期和成本投入，確定項目的可行性。對于工程項目來說，縮短工期可以有效地減少成本投入，加快項目的完工進度，盡快實現(xiàn)經(jīng)濟效益，并利用技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算施工成本。在保證工程質(zhì)量的同時，盡量縮短工期。這樣，即使人工成本增加，項目總成本也會整體降低。這對保證項目的經(jīng)濟效益起到了很大的作用[4]。

5結(jié)束語

在工程項目管理中使用技術(shù)經(jīng)濟分析不僅能夠提升建設(shè)工作的質(zhì)量，還能在一定程度上縮短工期，進而能夠合理地控制工程造價。而管理施工質(zhì)量的工作不僅僅局限于某個管理部門，還需要多個部門通力合作。只有這樣，才能在提升管理水平的同時兼顧施工質(zhì)量，建立科學(xué)的管理準(zhǔn)則和嚴(yán)格的建設(shè)工作規(guī)范，確保建筑施工安全，消除潛在的危險因素。本文就分析技術(shù)經(jīng)濟分析在工程項目管理中的運用，對工程項目管理的現(xiàn)狀進行分析，提出技術(shù)經(jīng)濟分析的有效策略。

參考文獻

[1] 李乘建.分析價值工程在工程項目管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2007（12X）：185-186.

[2] 陸匯江.價值工程在甲方工程項目管理中的應(yīng)用[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2006（5）：89，91.

[3] 趙雪鋒.建設(shè)工程全面信息管理理論和方法研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2010.

[4] 魏本寧.工程項目管理中技術(shù)經(jīng)濟分析的應(yīng)用研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2018，247（2）：60，74.

作者簡介

肖利（1982-），女，湖南長沙人;學(xué)歷：本科，職稱：經(jīng)濟師，現(xiàn)就職單位：湖南省輕紡設(shè)計院有限公司，研究方向：工程經(jīng)濟。