唐忠平

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就要從企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制方面著手進(jìn)行突破，獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。成本管理與控制在企業(yè)降低成本、提高市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)方面具有關(guān)鍵作用，能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文介紹財(cái)務(wù)成本控制的概念與意義，分析企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)成本控制存在的一些問(wèn)題，從優(yōu)化財(cái)務(wù)成本控制管理等方面提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)成本 成本控制 財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的概念

廣義的成本控制包括企業(yè)在各個(gè)方面為了降低成本而做出的努力，是通過(guò)一些措施的執(zhí)行達(dá)到降低成本的目的，從而達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)質(zhì)量和數(shù)量，以成本最小化為企業(yè)最終目標(biāo)，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)過(guò)程。它不僅包括選擇適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方案、制定經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程，而且包括生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)和決策分析，還包括統(tǒng)籌安排成本的支出、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)速度超過(guò)成本的增長(zhǎng)速度，盡可能實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，又稱(chēng)相對(duì)的成本控制。

狹義的成本控制以完成既定的成本限額為目標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中僅限于執(zhí)行限額的項(xiàng)目。在決策過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行成本限額，是指降低生產(chǎn)成本支出的絕對(duì)額，以完成預(yù)定的成本限額為目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用預(yù)定的成本限額，按限額開(kāi)支，對(duì)比實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與限額，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。

（二）企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制的現(xiàn)實(shí)意義

第一，加強(qiáng)成本控制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，一般都需要明確成本指標(biāo)，以便對(duì)其進(jìn)行深入的考核。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、人員的開(kāi)支等各個(gè)方面進(jìn)行有效的管理和控制，才能較好地控制成本。而企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本的有效監(jiān)控，隨時(shí)追蹤企業(yè)成本指標(biāo)在生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)向，如果脫離最初的計(jì)劃安排，便可及時(shí)采取相應(yīng)措施來(lái)減少偏差并予以修正，從而保證如期完成預(yù)定目標(biāo)。

第二，加強(qiáng)成本控制有助于企業(yè)節(jié)約成本、增加效益。成本的控制是以貨幣計(jì)量的，具有很強(qiáng)的綜合性，方便了企業(yè)的核算過(guò)程和流程。而產(chǎn)品成本是影響產(chǎn)品價(jià)格的決定性因素，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格是必須考慮的首要條件，只有有效控制產(chǎn)品成本，才能降低銷(xiāo)售價(jià)格，提高市場(chǎng)占有率，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)。

第三，加強(qiáng)成本控制有助于為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全提供保障。成本控制是一項(xiàng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的系統(tǒng)性工作，在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中起著綜合協(xié)調(diào)的作用，加強(qiáng)成本控制有助于企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，在一定程度上保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，減少人為浪費(fèi)、貪污盜竊等行為，還可以預(yù)防利用職務(wù)之便盜竊企業(yè)物資的不良行為。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理落后

傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理制度只是一味強(qiáng)調(diào)如何節(jié)約成本、減少開(kāi)支，不能有效結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，沒(méi)有完善系統(tǒng)的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理制度極大地約束了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，造成企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)接受最新財(cái)務(wù)制度、規(guī)范，迎接新生事物，導(dǎo)致工作效率的提高受阻。企業(yè)如果長(zhǎng)時(shí)間受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，不能有效利用閑散資金，自由對(duì)外投資，就會(huì)降低資金的利用效率，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

（二）財(cái)務(wù)成本控制體系不完善

企業(yè)成本管理體系是建立、實(shí)施和保持成本管理體系，制定并實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體構(gòu)想過(guò)程。大多企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成完整的控制管理體系，包括財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)、考核監(jiān)督、控制、成本分析等方面，制度沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，操作起來(lái)有難度，缺少較完善的監(jiān)督機(jī)制，考核指標(biāo)不明確，獎(jiǎng)罰不分明，重形式而輕實(shí)效，離科學(xué)合理的管理還有一定差距。成本控制管理應(yīng)該貫穿企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程、每個(gè)環(huán)節(jié)，但有些企業(yè)只是走形式，沒(méi)有落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)單元、具體到個(gè)人，財(cái)務(wù)成本控制的作用沒(méi)有被充分發(fā)揮出來(lái)，甚至在生產(chǎn)過(guò)程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)成本管理信息化水平不高

企業(yè)的信息化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、部門(mén)的支持、員工的全力配合，最終形成信息透明、業(yè)務(wù)真實(shí)、集成化程度較高的適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理信息系統(tǒng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和理解能力、員工的文化素質(zhì)等方面的限制，導(dǎo)致企業(yè)的成本業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享和傳遞，造成信息不對(duì)稱(chēng)，信息共享機(jī)制沒(méi)有落到實(shí)處，不僅直接影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的科學(xué)決策。

（四）缺乏知識(shí)全面的高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本控制人員

企業(yè)的現(xiàn)狀是各種類(lèi)型的技術(shù)人員應(yīng)有盡有，有經(jīng)營(yíng)方面的生產(chǎn)、管理、研發(fā)人員，也有計(jì)算機(jī)方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，但是同時(shí)具備較高財(cái)務(wù)水平與掌握信息技術(shù)的綜合人才少之又少。因工作需要，企業(yè)不得不花費(fèi)大量的財(cái)力雇傭有能力的軟件公司和專(zhuān)業(yè)人員，同時(shí)還需要本企業(yè)相關(guān)人員的配合，才能開(kāi)發(fā)出適合本企業(yè)工作需要的軟件，而且企業(yè)人才的缺失也造成后續(xù)服務(wù)不能及時(shí)跟上時(shí)代的腳步。

（五）成本管理績(jī)效考核制度不健全

成本管理考核制度不健全，并且執(zhí)行不嚴(yán)，作用大打折扣?！盁o(wú)法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象并存。不少人認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部管理考核沒(méi)有什么實(shí)際意義，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，提高員工對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)高度。部門(mén)評(píng)價(jià)的考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不準(zhǔn)確，主觀判斷的項(xiàng)目過(guò)多，可能存在隨意性，沒(méi)有做到盡量細(xì)化、量化?？己藰?biāo)準(zhǔn)因人而異，尺度不一致，導(dǎo)致考核結(jié)果相差很大，員工有怨氣，不能以理服人。

三、企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)成本控制管理的策略建議

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)成本控制理念

企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)成本意識(shí)，使全員參與這項(xiàng)工作，認(rèn)識(shí)到降低成本對(duì)企業(yè)的意義。成本管理工作是一項(xiàng)綜合的、全面的系統(tǒng)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予其充分的重視，對(duì)每一個(gè)步驟的完成時(shí)間和工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、把關(guān)及考核。全員應(yīng)將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作應(yīng)該做的事情，使全員樹(shù)立正確的成本節(jié)約觀。通過(guò)更新人們的成本觀念，企業(yè)成本管理應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)應(yīng)以一種全新的認(rèn)識(shí)觀，正確對(duì)待節(jié)約成本及其控制問(wèn)題，選擇適合的合作伙伴來(lái)優(yōu)化資源配置、提升效率。建立企業(yè)成本管理監(jiān)控中心，主要目的是實(shí)現(xiàn)成本管控和有效實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)反復(fù)地分析、不斷改進(jìn)、狠抓落實(shí)、然后再分析的過(guò)程，盡可能達(dá)到不斷降低企業(yè)成本的目的。

（二）完善以成本分析為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)應(yīng)不斷完善以成本分析為基礎(chǔ)的信息管理系統(tǒng)，更加規(guī)范地實(shí)施定額管理，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的成本信息，重點(diǎn)反饋實(shí)際成本消耗與目標(biāo)消耗標(biāo)準(zhǔn)的差距和存在的問(wèn)題。在實(shí)施時(shí)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目進(jìn)行成本分析、全程跟蹤和監(jiān)督和必要的系統(tǒng)控制。完善物資核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資源的計(jì)件、審理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

其次，搭建好覆蓋各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息平臺(tái)，使每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)始終處于成本信息系統(tǒng)，處于有效的監(jiān)控中。

最后，企業(yè)成本核算應(yīng)精細(xì)化，整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程均應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的、無(wú)死角的成本業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算。企業(yè)要進(jìn)一步判斷財(cái)務(wù)管理模式的工作環(huán)節(jié)、工作單元、具體實(shí)施人員等，并對(duì)生產(chǎn)中的配比關(guān)系、實(shí)際時(shí)間耗費(fèi)、可否并行等進(jìn)行深入的分析研究，構(gòu)思出能夠完美地完成工作任務(wù)、目標(biāo)的連續(xù)性工作單位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，力求在生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程、定額成本控制、銷(xiāo)售服務(wù)等各項(xiàng)績(jī)效考核的指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)改善和優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制管理的信息化建設(shè)

在財(cái)務(wù)管理模式下，可以設(shè)置一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫(kù)。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)職能部門(mén)的系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫(kù)互聯(lián)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)間有物資發(fā)生流動(dòng)時(shí)，中心數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)通過(guò)這套系統(tǒng)將收集的資料快速傳遞給會(huì)計(jì)部門(mén)的子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)這些資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算、監(jiān)控和處理，然后把處理過(guò)的信息傳回中心數(shù)據(jù)庫(kù)，各部門(mén)、中心共享該成果，這樣整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)均全部納入信息化管理，各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、相互協(xié)作、相互監(jiān)督，一旦出現(xiàn)偏差，可及時(shí)預(yù)警，有效解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。

（四）提高專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)和能力

財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，主動(dòng)迎接和學(xué)習(xí)新的國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)，接受新事物，否則難以勝任未來(lái)的工作。加強(qiáng)高素質(zhì)人才的培育與引進(jìn)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。企業(yè)強(qiáng)起來(lái)要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新只能依靠人才。

因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。在日常工作的同時(shí)，重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其認(rèn)識(shí)到主動(dòng)充電的必要性，以適應(yīng)工作的需要，使財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念。在招納財(cái)務(wù)人員時(shí)，要進(jìn)行必要的上崗前考核，不能擅自降低標(biāo)準(zhǔn)、將不合格的財(cái)務(wù)人員安排進(jìn)入工作崗位。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要制定必要的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中業(yè)績(jī)突出、有創(chuàng)新意識(shí)的管理人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在崗位上玩忽職守、對(duì)企業(yè)造成損失的人員給予相應(yīng)的處罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要不斷完善、修正成本控制考核制度，使之在執(zhí)行時(shí)有據(jù)可依。提高員工對(duì)成本控制考核的認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待此項(xiàng)工作?？己藘?nèi)容盡量細(xì)化、量化、專(zhuān)業(yè)化，便于實(shí)施。企業(yè)應(yīng)該以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度進(jìn)行考核，減少人為因素的干擾，盡量做到公平，確?？?jī)效管理制度流程和手段與企業(yè)價(jià)值和優(yōu)先考慮項(xiàng)目保持一致。

企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制和管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅靠一個(gè)部門(mén)、一個(gè)人是無(wú)法完成的，涉及幾乎所有的部門(mén)、環(huán)節(jié)與人員。只有調(diào)動(dòng)企業(yè)所有部門(mén)、人員參與，各方面配合，才能有效形成合力，出色地完成工作任務(wù)。有效的成本控制管理有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，保持長(zhǎng)久健康的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，各部門(mén)要及時(shí)提供相關(guān)的信息，將實(shí)際成本的支出與預(yù)定成本定額之間的差距找出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，予以修正，為企業(yè)管理人員對(duì)成本進(jìn)行控制提供實(shí)時(shí)信息，方便企業(yè)決策的制定。實(shí)施財(cái)務(wù)成本制度管理，能進(jìn)一步提高成本控制的效率，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，這是所有企業(yè)共同的目標(biāo)。

（作者單位為伊犁州新源國(guó)有林管理局）

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