□唐宗禮

安全生產(chǎn)大于天，安全生產(chǎn)再怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。抓好安全生產(chǎn)這個繁復(fù)性、反復(fù)性、重要性、永恒性工作，必須恪守“八個一”理念。

“一把手”抓帶頭。千難萬難，領(lǐng)導(dǎo)重視就不難?！耙话咽帧北仨氂H自謀劃、親自部署、親自監(jiān)查、親自協(xié)調(diào)解決問題，把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”以及管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)等崗位責(zé)任制落實(shí)到位，影響、帶動各責(zé)任主體切實(shí)把責(zé)任盡到位，提高管理的嚴(yán)密性、務(wù)實(shí)性。

“一張網(wǎng)”抓住綱。舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。規(guī)章制度就是安全生產(chǎn)的網(wǎng)，只有把這張網(wǎng)織密、扎緊，將一切行為都統(tǒng)一到制度中來，才能切實(shí)防止“牛欄關(guān)貓”的來去自由現(xiàn)象。要建立健全制度，做到全覆蓋、無盲區(qū)；要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到不手軟、不遷就；要切實(shí)維護(hù)制度，做到講平等、重公正；要持續(xù)更新制度，做到好操作、易執(zhí)行，充分發(fā)揮制度的保駕護(hù)航功能。

“一盤棋”抓統(tǒng)籌。安全生產(chǎn)需要整體協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、左右配合、各負(fù)其責(zé)，任何一個部位或環(huán)節(jié)的疏漏，都可能造成滿盤皆輸?shù)膰?yán)重后果。要明確各單位、部門、崗位的職責(zé)，形成齊抓共管局面。要堅(jiān)持思想教育、能力培養(yǎng)、硬件建設(shè)、軟件支持、勞動保護(hù)、技術(shù)升級、考核兌現(xiàn)、查處問責(zé)、樹立典型等統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合推進(jìn)、整體發(fā)力，實(shí)現(xiàn)管理效果全面提升。

“一把尺”抓規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓。安全生產(chǎn)中兩個規(guī)矩千萬不可隨意改變和輕言放棄。其一是操作規(guī)程，這是科學(xué)實(shí)驗(yàn)與生產(chǎn)實(shí)踐總結(jié)得出的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。必須事事處處嚴(yán)守，不可僥幸、盲目、麻痹，否則，明知故犯、以身試險，必然難逃事故的傷害。其二是獎懲機(jī)制，這是安全生產(chǎn)的“指揮棒”“導(dǎo)航儀”，必須充分遵循，否則，褒貶不一、賞罰不明，就可能造成思想混亂，影響執(zhí)行力。

“一竿子”抓到底?；鶎臃€(wěn)則全局穩(wěn)，基層安則全局安。抓安全不能浮在上面，遙控指揮，隔空喊話，否則，就如隔靴搔癢、隔山打牛，徒耗時間、白費(fèi)力氣。要堅(jiān)決摒棄線對線、鍵對鍵、屏對屏的飄浮作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班、跟班和領(lǐng)導(dǎo)干部承包點(diǎn)、聯(lián)系點(diǎn)制度，深入基層、深入一線、深入作業(yè)現(xiàn)場抓落實(shí)、抓監(jiān)督、抓協(xié)調(diào)、抓演練、抓整改，做到情況在現(xiàn)場掌握，問題在現(xiàn)場解決，業(yè)績在現(xiàn)場創(chuàng)造，形象在現(xiàn)場樹立。

“一條心”抓協(xié)作。干群同心，其利斷金。抓好安全生產(chǎn)工作，必須心往一處想，勁往一處使，聯(lián)防聯(lián)控，群防群治，眾志成城，否則，你說你的，我做我的，他干他的，只能是越干越忙，越做越亂，事與愿違，徒勞無功。領(lǐng)導(dǎo)者要主動傾聽和采納群眾意見，鼓勵員工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造；基層員工要服從命令聽指揮，認(rèn)同和支持領(lǐng)導(dǎo)工作；員工之間要相互配合、相互協(xié)作、相互監(jiān)督，畫出最大的同心圓。

“一股勁”抓落實(shí)。一分部署，九分落實(shí)。安全生產(chǎn)是精細(xì)性、嚴(yán)實(shí)性、緊迫性工作，容不得須臾的疏忽、拖延與消極應(yīng)付，要保持雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，與時間賽跑；要保持精益求精的態(tài)度，追求工作的嚴(yán)絲合縫；要保持滴水穿石的韌勁，不被任何困難所阻擋。凡是確定的事情，必須立說立行，不猶豫、不遲疑，堅(jiān)決果斷地執(zhí)行到位。要時時保持問題意識，以如臨深淵、如履薄冰的謹(jǐn)慎，把問題查擺好、整改好，堅(jiān)決遠(yuǎn)離形式主義，確保工作的處處過硬。

“一張圖”抓長遠(yuǎn)。企業(yè)要根據(jù)可持續(xù)發(fā)展需要，科學(xué)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃，緊緊圍繞描繪好的安全生產(chǎn)藍(lán)圖善始善終、善做善成，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，咬定目標(biāo)不放松，一茬接著一茬干，不折騰、不反復(fù)、不停頓、不懈怠，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、管根本的工作，干一件、成一件、鞏固一件，穩(wěn)扎穩(wěn)打、賡續(xù)推進(jìn)、步步為營，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平連續(xù)上臺階。

陽春三月，春風(fēng)和煦。中石化河南油田積極推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，認(rèn)真做好員工個人防護(hù)，吹響“百日上產(chǎn)”會戰(zhàn)的沖鋒號，將疫情影響的原油產(chǎn)量奪回來，全力實(shí)現(xiàn)上半年“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。圖為河南油田油服中心工程維修大隊(duì)采油維修二隊(duì)員工魯從軍正在G263井檢查抽油機(jī)減速箱，當(dāng)天他和班組同事共完成9口井的檢修工作量。（張明海 攝影報(bào)道）