時青

摘 要：在經(jīng)濟全球化的影響下，我國經(jīng)濟實力不斷增強，企業(yè)發(fā)展也走進了一個新的階段。我國在鐵路技術(shù)上遙遙領(lǐng)先于世界諸國，這既給鐵路企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，又帶來了發(fā)展的機遇。企業(yè)要想蒸蒸日上，那么企業(yè)員工是必不可少的一大助力。文章分析了員工思想動態(tài)，探究如何合理引導(dǎo)、梳理員工思想，提高員工思想文化素養(yǎng)，進而提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè);員工思想動態(tài);企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

近年來，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國的鐵路客運量遠遠高于其他交通方式。一方面，鐵路運輸比較安全;另一方面，價格相對便宜，速度相對較快。伴隨著磁懸浮列車的出現(xiàn)，我國鐵路建設(shè)在全世界名列前茅，這些巨大成就離不開鐵路企業(yè)源源不斷的支持。為了促進鐵路企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須加強員工的思想政治建設(shè)，以便更好地為企業(yè)提供個人勞動力。

1 ? ?重視員工思想對鐵路企業(yè)的發(fā)展影響

思想作為一種精神力量，看不見、摸不著，但是對企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用。一個作風(fēng)優(yōu)良、工作態(tài)度嚴謹、管理理念新穎出眾的企業(yè)必定會散發(fā)出勃勃的生機[1]。鐵路企業(yè)在社會主義經(jīng)濟中占據(jù)獨特地位，維護鐵路企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，就是維護社會主義經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，也是解決人們出行困難問題的一大保障。鐵路企業(yè)能否做好員工的思想建設(shè)對企業(yè)穩(wěn)定是非常重要的，鐵路部門管理者最關(guān)心的是員工思想建設(shè)不到位引發(fā)的離職率高的問題以及人才引進及流失問題。實力較弱的單位對人才的吸引力有限，若無法為單位員工提供晉升渠道，企業(yè)自身的發(fā)展將受到阻礙，不利于鐵路行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 ? ?鐵路企業(yè)員工思想出現(xiàn)問題的原因

2.1 ?落后思想的影響

鐵路企業(yè)作為國營企業(yè)，其性質(zhì)與地位決定了工作方式。在傳統(tǒng)的思想觀念中，只要進入國營企業(yè)就相當(dāng)于端上了鐵飯碗，以后衣食無憂，其實不然，正是這些惰性思維限制了員工的主動創(chuàng)造力，員工不思進取、墨守成規(guī)、沒有奮斗目標。思想落后使企業(yè)員工缺乏自我價值感和成就感，工作缺乏引導(dǎo)，問題較為突出。很多資歷深、工作時間較長的老員工因為從事本職工作超過30年而感覺自己每天的工作枯燥乏味、毫無新意，無法從工作中獲得價值感和快樂感，大部分員工存在不同程度的思想落后現(xiàn)象。

2.2 ?對企業(yè)選拔制度不滿

部分員工空有一身才華，卻得不到公司高層的重用。隨著人才市場競爭壓力的提升，為了滿足個人私利，一些人采取不正當(dāng)、不光明的手段謀取利益或者得到好的工作崗位，這些暗箱操作、潛規(guī)則、暗規(guī)則的出現(xiàn)，讓部分有志之士空有一身才華，卻沒有用武之地。這就讓部分員工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不滿，從而不利于鐵路企業(yè)的和諧長久發(fā)展。絕大多數(shù)員工對待工作還是較為積極和富有責(zé)任心的，工作熱情比較高漲。對企業(yè)選拔制度不滿意的員工，他們認為自己為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，態(tài)度端正，做事認真、踏實、細致，卻無法得到提拔。在這部分員工中，有不少人存有離職的想法，他們內(nèi)心充滿無奈，無法踏實地在本職工作上繼續(xù)努力奮斗，總想著跳槽。

2.3 ?對企業(yè)福利制度不滿

現(xiàn)在，大多數(shù)人就業(yè)優(yōu)先考慮的是企業(yè)福利問題。豐厚的工資回報和公司福利是員工工作的動力與希望。為了養(yǎng)家糊口、用自己的雙手創(chuàng)造勞動價值，有的員工辛辛苦苦為企業(yè)打拼半輩子，到頭來得到的卻是企業(yè)裁員。部分員工不滿足于現(xiàn)有的工資待遇，迫切希望提高工資報酬、解決住房問題，而鐵路企業(yè)終究是企業(yè)，以營利為目的，企業(yè)利益與員工利益產(chǎn)生了沖突。對企業(yè)福利制度不滿導(dǎo)致員工缺乏主觀幸福感。幸福感是對民企員工工作、精神、生活狀態(tài)的一種衡量和測評，從側(cè)面反映出員工對企業(yè)忠誠度的高低、對工作責(zé)任心的高低，關(guān)乎員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，關(guān)乎企業(yè)的最終發(fā)展?jié)摿?。在實踐中，員工往往因為福利待遇不到位而對現(xiàn)在的工作生活狀態(tài)不滿意，負面情緒較多，反映了個體整體主觀生活質(zhì)量差的狀況。

2.4 ?對企業(yè)作息時間不滿

隨著市場競爭壓力的提升，企業(yè)為了實現(xiàn)自己的目標而不斷壓榨員工的休息時間。例如近期的高頻詞匯“996”。所謂的“996”就是早上九點到晚上九點，每周工作6天，嚴重超出了正常的工作時間，此外，企業(yè)還沒有相應(yīng)的補貼，而且不加班就沒有年終獎，使部分員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿心理。同時，部分員工身為孩子的父母，長時間的工作使其與孩子之間的感情淡化，沒有足夠的時間處理家務(wù)而造成生活上的嚴重困擾[2]。

3 ? ?解決員工思想問題的有效措施

3.1 ?完善公司工資福利制度

員工參加工作就是為了獲得回報，因此，鐵路企業(yè)應(yīng)完善員工工資福利制度，使員工勞有所得同時，完善公司節(jié)假日福利制度，高層領(lǐng)導(dǎo)合理安排值班人員，并給予相應(yīng)的工資回報，讓員工有歸屬感，這樣他們才可以踏踏實實地為鐵路企業(yè)服務(wù)，促進鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。福利是企業(yè)給予員工的酬勞，是對員工辛勤工作的反饋和回報，升職是企業(yè)對員工個人能力、價值的認同和褒揚，這兩項是企業(yè)強有力的舉措，可以幫助企業(yè)吸引人才、留住人才。合理、公平的薪資和晉升機制可以提高員工的工作熱情、提高員工的忠誠度、鞏固企業(yè)的人力資源?，F(xiàn)在，員工最關(guān)注薪資福利的公正性、合理化，所以，企業(yè)在建設(shè)福利機制、升遷制度時，首先要考慮的是機制的合理化和公平性，務(wù)必確保兩項機制公開公正、透明規(guī)范，采用物質(zhì)、精神雙重獎勵來提高員工的工作積極性。

3.2 ?提高員工工作技能，加強新型人才引進

部分鐵路企業(yè)員工可能學(xué)歷較低，思想政治素養(yǎng)參差不齊。為此，可以組織員工參加相關(guān)文化活動來緩解工作壓力。為了提高企業(yè)員工的工作能力與工作效率，企業(yè)應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)力度，讓員工在學(xué)習(xí)中成長、在成長中學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)員工的工作素養(yǎng)和能力。在加強技術(shù)培訓(xùn)的同時，企業(yè)要引進新型科技人才?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，誰抓住了科技的力量，誰就走在了同行的前沿[3]。增強員工自身的技能屬性，不僅可以在技術(shù)更新?lián)Q代的過程中保證不被淘汰，更能在順應(yīng)時代發(fā)展的潮流中大步向前。在企業(yè)建設(shè)中，不斷地“提高員工工作技能，加強新型人才引進”也是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展、積極向前的重要啟動器，企業(yè)只有落實好人才資源建設(shè)，才能歷久彌新、勇往直前，進而才會在社會的競爭中不斷向前發(fā)展。

3.3 ?提高員工綜合素質(zhì)，促進員工全面發(fā)展

企業(yè)不僅要為員工提供工作環(huán)境，還應(yīng)該提高員工的綜合素質(zhì)。新的社會科學(xué)發(fā)展觀對員工的要求越來越高，要想走得更長遠，鐵路企業(yè)必須正視對員工的培養(yǎng)，引導(dǎo)員工正確認識自身能力、充分發(fā)揮自身的特長。此外，企業(yè)還要引導(dǎo)員工樹立自己的目標，幫助員工培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高員工道德素養(yǎng)和工作能力，進而提升員工的綜合素養(yǎng)。

企業(yè)員工要提高自我的專業(yè)素質(zhì)，以體系化的理論知識、復(fù)合化的技術(shù)能力來完善自我。專業(yè)素質(zhì)是員工入職的基礎(chǔ)，豐富和完善專業(yè)知識技能體系是員工不斷提升自我的表現(xiàn)，有利于員工未來的發(fā)展。所以，員工要利用一切可以利用的機會，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，更新自己的知識體系，同時，將所學(xué)知識應(yīng)用于實踐，正視自身的不足并加以完善。

4 ? ?結(jié)語

鐵路企業(yè)是推動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，也是社會主義經(jīng)濟的支撐。為了確保鐵路企業(yè)在經(jīng)濟全球化的新時代健康穩(wěn)定地發(fā)展，要優(yōu)先提高員工的思想政治素養(yǎng)和能力，進而提高企業(yè)的整體競爭能力。人才是企業(yè)和社會發(fā)展的核心因素，企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展注入新的生產(chǎn)力與生命力。只有解決員工的后顧之憂，鐵路企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗地位，才可以更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。

[參考文獻]

[1]江鋒.把握員工思想政治工作動態(tài) 助力企業(yè)順利轉(zhuǎn)型[N].安徽經(jīng)濟報，2017-08-01（7）.

[2]鄧曉峰.淺析如何把握企業(yè)員工思想動態(tài)維護企業(yè)穩(wěn)定[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（7）：17-18.

[3]趙建國.加強員工思想動態(tài)管理助力企業(yè)和諧發(fā)展[J].企業(yè)研究，2014（15）：50-51.