[摘 要]學(xué)校類建設(shè)工程項(xiàng)目具有造價(jià)高、工期短、式樣多的特點(diǎn)，有必要開展全過程工程造價(jià)管理服務(wù)，從工程項(xiàng)目前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段到運(yùn)營(yíng)階段，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程指引和控制，積極進(jìn)行探索并推廣試點(diǎn)。文章分析了校園建設(shè)工程各階段造價(jià)管理的工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，依托大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、BIM、智能物流新技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目降低成本、縮短工期、確保質(zhì)量、有效避險(xiǎn)的效果。

[關(guān)鍵詞]學(xué)校工程;造價(jià)管理;新技術(shù);探索

建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)是近幾年我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域一種新興的運(yùn)行模式，行業(yè)內(nèi)比較認(rèn)可的涵義可理解為，由一家具有綜合能力的咨詢單位或多家具有決策、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等不同能力的咨詢單位聯(lián)合體，接受相關(guān)單位或部門的委托，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行服務(wù)[1]，其包括前期決策階段（如調(diào)研、申請(qǐng)立項(xiàng)、可行性研究等）、勘察設(shè)計(jì)階段（包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化設(shè)計(jì)等）、實(shí)施階段（招標(biāo)投標(biāo)、施工）、竣工結(jié)算階段、試運(yùn)行營(yíng)運(yùn)階段等進(jìn)行全過程咨詢或控制。

一、推進(jìn)建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要意義

全過程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)的核心組成，它植根于建設(shè)工程全過程咨詢這一基礎(chǔ)之上，專注于工程造價(jià)或投資成本控制內(nèi)容，對(duì)從前期決策階段到竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)進(jìn)行分析判斷，提供決策依據(jù)，參與全過程監(jiān)督和控制。

推進(jìn)建設(shè)工程全過程造價(jià)管理重要意義有三個(gè)方面。一是建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的市場(chǎng)需要分析。目前，我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理普遍采用的是片段化管理的形式，一個(gè)完整的工程項(xiàng)目在不同階段，由不同的機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行造價(jià)分析或控制。這種模式在多年的實(shí)踐中暴露出了不足，很難適應(yīng)近十幾年來我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大規(guī)模投資和發(fā)展的需要，現(xiàn)行制度造成的單項(xiàng)服務(wù)供給模式與大型工程咨詢服務(wù)需求整體服務(wù)之間的矛盾日益突出[2]。今后對(duì)工程造價(jià)管理要求更具全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、高效性，能滿足建設(shè)工程大型化、跨界化、一體化的綜合咨詢服務(wù)需求，能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，只有全過程造價(jià)管理才能適應(yīng)這種市場(chǎng)要求。二是推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展是國(guó)家政府主管部門的政策要求。2019年3月，《國(guó)家發(fā)展改革委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出，各級(jí)政府主管部門要引導(dǎo)和鼓勵(lì)工程決策和建設(shè)采用全過程工程咨詢模式，通過示范項(xiàng)目的引領(lǐng)作用，逐步培育一批全過程工程咨詢骨干企業(yè)，提高全過程工程咨詢的供給質(zhì)量和能力，并以建設(shè)工程環(huán)節(jié)為重點(diǎn)推進(jìn)全過程咨詢[2]。2017年1月，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》提出“鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)[3]。三是推進(jìn)全過程工程造價(jià)管理的條件分析成熟。隨著全球信息技術(shù)的日益強(qiáng)大，云計(jì)算大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，BIM設(shè)計(jì)技術(shù)的日臻成熟，智能物流的普及，物聯(lián)網(wǎng)的四處延伸，尤其是區(qū)塊鏈技術(shù)的迅猛發(fā)展，能從技術(shù)層面有效滿足建設(shè)工程對(duì)造價(jià)管理的全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、高效性要求，解決了全過程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展瓶頸，為建設(shè)工程全過程造價(jià)管理發(fā)展創(chuàng)造了條件、提供了基礎(chǔ)。

推動(dòng)全過程工程咨詢服務(wù)、加大全過程工程造價(jià)管理力度的意義深遠(yuǎn)，它是市場(chǎng)的需要，也是國(guó)家的政策方針、形勢(shì)發(fā)展的要求。

我國(guó)的各級(jí)學(xué)校建設(shè)工程的項(xiàng)目資金來源，大多數(shù)是政府財(cái)政撥款，或政府擔(dān)保貸款。因此，學(xué)校建設(shè)工程要按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》和《國(guó)家發(fā)展改革委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的要求，充分發(fā)揮政府投資項(xiàng)目和國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)一批這類有影響力、有示范作用的項(xiàng)目帶頭推行建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)[4]，重點(diǎn)推廣和試點(diǎn)開展全過程工程造價(jià)管理。

二、學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的難點(diǎn)

（一）周期長(zhǎng)、投資大，造價(jià)調(diào)控的準(zhǔn)確性難把握

我國(guó)城市化發(fā)展速度快，催生了大量新建中小學(xué)、大學(xué)和大學(xué)城，這些項(xiàng)目從調(diào)研、決策、審批、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工運(yùn)營(yíng)的各階段時(shí)間很長(zhǎng)，影響著項(xiàng)目成本和工程造價(jià)。校園工程往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成，有的在5年以上;有的還要分幾期建設(shè)，時(shí)間更長(zhǎng)，許多成本的因素都會(huì)變化，例如市場(chǎng)價(jià)格、融資政策、征地費(fèi)用、拆遷補(bǔ)助政策等;建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)規(guī)模大，建筑面積大。龐大的投資要求決策者把握一定的瞻前性、成本調(diào)控的準(zhǔn)確性，否則會(huì)造成資金的浪費(fèi)。

（二）功能多、設(shè)施多，造價(jià)管理的完整性難保證

學(xué)校建筑是一個(gè)多功能的綜合體，各項(xiàng)建筑工程要滿足不同的功能要求。教學(xué)功能的有教室、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室、多媒體室等;科研功能的有科研樓房;運(yùn)動(dòng)功能的有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、體育館、活動(dòng)室等;交流學(xué)習(xí)功能的有圖書館、大禮堂、會(huì)議廳等;公共功能有的交通道路、停車場(chǎng)、小廣場(chǎng)等;行政功能的有辦公室;生活功能的有學(xué)生和教職工宿舍、食堂餐廳、商場(chǎng);生態(tài)功能得有園林景觀、綠化場(chǎng)地、小河池塘等，以及許多附屬設(shè)施。學(xué)校校園建設(shè)造價(jià)管理是涉及面廣、環(huán)節(jié)多、跨界多、交叉多的復(fù)雜系統(tǒng)管理工程，難以預(yù)見的因素多，造成工程造價(jià)出現(xiàn)錯(cuò)漏，很難做到全面、完整的管理。

（三）體量大，工期短，造價(jià)控制的及時(shí)性難滿足

學(xué)校建設(shè)工程不同于一般工程，竣工時(shí)間要求都很明確，一般要在學(xué)生開學(xué)前竣工投入使用?，F(xiàn)實(shí)中由于學(xué)校工程是政府投資，審批手續(xù)較多，但學(xué)校具有承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任的屬性，必須按時(shí)投入使用，所以工期經(jīng)常都很緊。這給工程造價(jià)的控制能否及時(shí)、準(zhǔn)確帶來了很大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要及時(shí)反映，才能有效地做好工程造價(jià)的控制。因此，學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目具有造價(jià)高、工期長(zhǎng)、式樣多、風(fēng)險(xiǎn)大，造成工程造價(jià)管理工作量大、跨度大、難度大的特點(diǎn)，要化解這些困難，應(yīng)該對(duì)全過程工程造價(jià)管理模式引入大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、BIM、智能物流等新技術(shù)，突破全過程工程造價(jià)管理的瓶頸，發(fā)揮全過程工程造價(jià)管理模式具有節(jié)省投資、加快工期、提高質(zhì)量、減少風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，更有效地解決學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目存在的現(xiàn)實(shí)問題。

三、學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作新技術(shù)的探索運(yùn)用

（一）明確全過程造價(jià)管理價(jià)值目標(biāo)

關(guān)于全過程造價(jià)管理的任務(wù)，人們通常認(rèn)為工程造價(jià)管理的基本工作就是管控，把成本管控好，把工程造價(jià)不突破最初的控制價(jià)作為目標(biāo)，在理論上也是強(qiáng)調(diào)對(duì)成本的控制，對(duì)控制價(jià)的達(dá)成。很少考慮最初控制價(jià)是否科學(xué)、是否適應(yīng)時(shí)間、市場(chǎng)和需求的變化，是否有最大性價(jià)比，是否有新生價(jià)值。當(dāng)以建筑工程生命周期全過程的視野來看待工程項(xiàng)目成本，并考慮上述問題時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)全過程工程造價(jià)管理實(shí)際上不僅是管控、壓縮過程，而且是創(chuàng)造、開放過程。建設(shè)工程本身就是一個(gè)創(chuàng)造，是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程，隨著工程項(xiàng)目的不斷建成使用，各種功能也逐漸達(dá)成，把低附加值的建筑材料創(chuàng)造成更高價(jià)值的高樓大廈，因此全過程工程造價(jià)管理的終極目標(biāo)是創(chuàng)造出一個(gè)性價(jià)比更高的總價(jià)值。校園建設(shè)要以有限的資金實(shí)現(xiàn)充分的功能，滿足以教育為主的多項(xiàng)功能，培養(yǎng)合格的人才。

全過程工程造價(jià)管理應(yīng)起到的作用是，不僅可以嚴(yán)格控制好造價(jià)，而且在決策時(shí)就能幫助建設(shè)單位作出科學(xué)預(yù)估價(jià)，把建設(shè)周期內(nèi)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)全面考慮;在設(shè)計(jì)階段能根據(jù)不同使用功能，調(diào)整建筑物的方案適配不同造價(jià);在施工過程中能及時(shí)在內(nèi)部動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)，由于校園施工周期較長(zhǎng)，經(jīng)常有設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)變化，所以有些分部工程、分項(xiàng)工程是可以提價(jià)的，有些是應(yīng)該降價(jià)的;在竣工階段能合理決算，不拘泥于是否突破控制價(jià)，能夠量化計(jì)算出是否物有所值。

（二）引用大數(shù)據(jù)（big data）運(yùn)算進(jìn)行投資決策

決策階段投資管理要以引用大數(shù)據(jù)為支撐，沒有充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)計(jì)算的全過程工程造價(jià)管理，都不能成為真正意義的全過程管理，從目標(biāo)總價(jià)值公式可以看出，學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目在第一層面上就包括了多個(gè)因素，包含了且不限于主要因素，其中使用功能方面需要滿足教學(xué)、交流、科研、行政、生活、運(yùn)動(dòng)、公共、安全、生態(tài)等功能因素;工程項(xiàng)目建設(shè)階段方面包括了決策、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工竣工、運(yùn)營(yíng)等5個(gè)階段的因素;構(gòu)成工程項(xiàng)目成本方面有融資、管理、人力、材料設(shè)備 、物流、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地等7個(gè)成本因素;管理運(yùn)用手段方面有大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、BIM、傳統(tǒng)管理等5個(gè)因素。從上述五個(gè)方面各選出一個(gè)因素進(jìn)行組合，可衍生出1575項(xiàng)選擇，計(jì)算如下：

這1575項(xiàng)選擇只是第一層面的選擇，再往下細(xì)分會(huì)產(chǎn)生海量的選項(xiàng)，以往都是憑人的大腦作出判斷，很難得出最優(yōu)化的結(jié)果?，F(xiàn)在需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較。工程造價(jià)管理人員應(yīng)該找到準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，通過實(shí)地考察案例、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)案例、市場(chǎng)即時(shí)調(diào)查數(shù)據(jù)、官方公布數(shù)據(jù)等獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)往往需要有一定造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)和高水平的專業(yè)人員獲取，計(jì)算機(jī)難替代。然后確定不可變量或小變量，比如有些功能要求在一段時(shí)期是不可變的，如學(xué)校班級(jí)數(shù)、容納人數(shù)、占地面積、教室數(shù)、設(shè)施數(shù)、投資限額等;全面找出有些是可控變量的，如生態(tài)、管理手段、技術(shù)水平等 ;盡量發(fā)現(xiàn)隨機(jī)變量，如風(fēng)險(xiǎn)變量、市場(chǎng)變量、機(jī)會(huì)變量等。造價(jià)人員收集這些數(shù)據(jù)交由專業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)算，闡明要達(dá)到什么目標(biāo)，具有什么功能，實(shí)現(xiàn)什么價(jià)值。IT團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)我們的要求，使用或編寫合適的應(yīng)用軟件，建立大數(shù)據(jù)算法決策樹，進(jìn)行大數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)運(yùn)算，把大數(shù)據(jù)變成小數(shù)據(jù)，變成決策者可感知的、可用的數(shù)據(jù)，會(huì)有利于投資者得出正確的判斷，作出正確的決策。

某高校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目在運(yùn)用大數(shù)據(jù)輔助投資決策方面有一定示范性。該項(xiàng)目?jī)粲玫?92714.55m2，新增建筑面積321800m2，主要建設(shè)教學(xué)及行政用房共179000m2，其中設(shè)計(jì)教學(xué)大樓、美術(shù)教學(xué)大樓、影視教學(xué)大樓、公共人文教學(xué)大樓、綜合試驗(yàn)大樓、附屬用房樓、圖書館、體育館、食堂及商業(yè)樓各1棟，學(xué)生公寓9棟、專家樓23棟、球場(chǎng)及田徑場(chǎng)11個(gè)36400m2，另有道路、園林景觀等106400m2，能滿足6000名學(xué)生教學(xué)、生活等方面資源需求。資金來源為學(xué)校自籌，最大融資能力為6億元。全過程造價(jià)管理咨詢團(tuán)隊(duì)根據(jù)以上相對(duì)固定的數(shù)據(jù)，在可行性研究分析階段就開始配合相關(guān)單位和IT團(tuán)隊(duì)，建立動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)運(yùn)算模型，得出5個(gè)優(yōu)選方案，最終選擇了投資額為5.2億元的最佳方案。項(xiàng)目已于2018年基本建設(shè)完成，運(yùn)行效果令人滿意。

（三）運(yùn)用BIM 技術(shù)輔助設(shè)計(jì)概算

BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling），是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息[5]。BIM具有以下特點(diǎn)。一是可視化即所見所得，可清楚的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)三維直觀立體實(shí)物圖形展示建筑物外觀及內(nèi)部各構(gòu)件組成的形狀、方位、尺寸、走向、數(shù)量。在BIM建筑信息模型中，整個(gè)過程都是可視化的，便于設(shè)計(jì)和造價(jià)人員比較準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，把控工程造價(jià)。二是高度協(xié)調(diào)性?？稍诮ㄖ锝ㄔ旄麟A段通過虛擬建造的手段對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)問題提前預(yù)演和預(yù)判，小問題小范圍解決，大問題大范圍協(xié)調(diào)，同時(shí)借用可視化特性減少溝通成本。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合問題是很多的。如各專業(yè)碰撞問題，凈高控制問題，電梯井布置，管線交叉問題，防火分區(qū)問題，地下排水布置與其他設(shè)計(jì)布置問題等，通過高效協(xié)調(diào)，降低工程造價(jià)。三是模擬性，它不僅表現(xiàn)在能模擬出的建筑物模型，還可以模擬不能夠在真實(shí)世界中進(jìn)行操作的事物[5]。在設(shè)計(jì)階段，BIM可以對(duì)設(shè)計(jì)上需要進(jìn)行模擬的一些東西進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)。例如節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等。明確設(shè)計(jì)參數(shù)，有利于計(jì)算出工程量。四是設(shè)計(jì)優(yōu)化的必要條件，基于BIM技術(shù)可以對(duì)項(xiàng)目方案優(yōu)化，把項(xiàng)目設(shè)計(jì)和投資回報(bào)分析結(jié)合起來，設(shè)計(jì)變化造價(jià)的影響可以實(shí)時(shí)計(jì)算出明細(xì)數(shù)值，這樣投資方對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇就不會(huì)停留在抽象的概念上。

造價(jià)管理人員要善于找出一種適于具體項(xiàng)目概算工作途徑，推薦選擇如下：將BIM工具與估算軟件直接關(guān)聯(lián)起來， 使用BIM工程量統(tǒng)計(jì)工具，可以從建筑模型中直接快速地提取更多詳細(xì)的空間和材料數(shù)量信息，來提取部件的數(shù)量、空間的面積和體積、材料的數(shù)量，把不同BIM工具中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入專門的工程量統(tǒng)計(jì)工具。系統(tǒng)關(guān)鍵流程為：五維BIM模型——BIM工具提取工程量/特殊數(shù)值統(tǒng)計(jì)工具手動(dòng)提取數(shù)據(jù)——自動(dòng)提取和關(guān)聯(lián)匯總項(xiàng)目——成本數(shù)據(jù)庫(kù)/供應(yīng)商價(jià)格——數(shù)據(jù)量統(tǒng)計(jì)——自動(dòng)成本核算，并根據(jù)不同的進(jìn)度將這些數(shù)據(jù)形成報(bào)告。

BIM 技術(shù)運(yùn)用于單體建筑設(shè)計(jì)效果比較明顯，例如，某高校高層學(xué)生公寓建筑面積21778㎡，地上18層，地下一層，建筑高度65.7米。全過程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)單位、BIM團(tuán)隊(duì)密切配合，運(yùn)用相對(duì)成熟的BIM軟件運(yùn)算，經(jīng)多次碰撞演習(xí)，計(jì)算出最優(yōu)方案總投資為6198萬元，其中工程投資費(fèi)比原估算節(jié)省近200萬元，工程項(xiàng)目于2018年1月建成。

（四）采用區(qū)塊鏈平臺(tái)招標(biāo)投標(biāo)

區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N按照時(shí)間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的一種鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)， 并以密碼學(xué)方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本，具有去中心化、集體維護(hù)、不可篡改、高度透明、安全可信等特點(diǎn)[6]。

區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)，運(yùn)作如下：在大的聯(lián)盟鏈內(nèi)，核心平臺(tái)與其他交易平臺(tái)節(jié)點(diǎn)兩兩形成子鏈，主體招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、履約的歷史紀(jì)錄已存在于各個(gè)子鏈中。在資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)，防篡改的信息只能通過合約跨子鏈讀取，其他信息可直接從主體庫(kù)中讀取。約束開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)各個(gè)流程按照規(guī)定的時(shí)限執(zhí)行;控制電子標(biāo)書文件的訪問權(quán)限，解封查看記錄的過程需要在聯(lián)盟鏈上完成;自動(dòng)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，完成部分評(píng)標(biāo)過程中的計(jì)算;規(guī)范投標(biāo)保證金的退還，記錄履約信息[7]。

區(qū)塊鏈可以為招投標(biāo)行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供一致且易于審查的數(shù)據(jù)，通過對(duì)機(jī)構(gòu)間區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)分析，能夠比傳統(tǒng)監(jiān)管手段更快更精確地監(jiān)管市場(chǎng)。區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)提高供應(yīng)鏈的透明度，降低企業(yè)采購(gòu)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)凈化環(huán)境，降低工程造價(jià)。

（五）應(yīng)用BIM和智能物流新技術(shù)引導(dǎo)學(xué)校工程施工管理

學(xué)校工程項(xiàng)目投資成本大部分是在施工階段完成的，作為全過程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，不能按舊的管理方法僅把重點(diǎn)放在審查施工單位的行為是否合規(guī)上，還有責(zé)任引導(dǎo)、控制、監(jiān)督施工單位運(yùn)用新技術(shù)、新手段避免資金浪費(fèi)，合理降低工程造價(jià)。施工階段比較難預(yù)測(cè)、難控制的成本支出變量一般集中在四個(gè)方面：一是材料與設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi);二是人工、工器具使用費(fèi);三是變更增加的費(fèi)用，包括設(shè)計(jì)、環(huán)境的變更和突發(fā)事件;四是管理、協(xié)調(diào)耗費(fèi)的資金和時(shí)間成本。在學(xué)校工程的施工階段中，由于市場(chǎng)變化，施工組織和建設(shè)單位的問題，都有可能在這四個(gè)方面的費(fèi)用出現(xiàn)較大變化。這需要造價(jià)人員運(yùn)用BIM技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)出現(xiàn)的新變量進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合，整合到原來的決策方案和預(yù)算系統(tǒng)中。

利用BIM的4D建模（三維模型加項(xiàng)目的發(fā)展時(shí)間）解決施工組織問題，以4D模擬替代傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)，模擬施工的實(shí)際過程，測(cè)算可能的效果，確定最能節(jié)省投資的施工關(guān)鍵線路，縮短工期，減少管理、人工、工器具等使用費(fèi)，合理制定校園各單體工程、分部分項(xiàng)工程、措施的施工方案，指導(dǎo)施工隊(duì)伍高效率施工，降低造價(jià)。

利用BIM具有的高度協(xié)調(diào)性，建設(shè)工程中各方溝通、協(xié)調(diào)等問題，工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)各種問題，需要協(xié)調(diào)有關(guān)參與方共同查找和解決，這需耗費(fèi)時(shí)間和人力成本。目前的BIM 軟件能提供遠(yuǎn)程、同步、可記錄、即時(shí)運(yùn)算、多方案的功能，項(xiàng)目建造過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行，提高協(xié)調(diào)效率，減少管理成本。

BIM獨(dú)特的優(yōu)化性能適應(yīng)設(shè)計(jì)和其他方面變化。建筑信息模型依靠強(qiáng)大的工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了施工設(shè)計(jì)圖與人工、材料、造價(jià)等各模塊的即時(shí)聯(lián)動(dòng)，使設(shè)計(jì)變更和市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)可以在BIM模型中進(jìn)行實(shí)時(shí)更新表達(dá)。

利用智能物流技術(shù)在線上采購(gòu)可以降低成本，現(xiàn)代智能物流網(wǎng)有大量的經(jīng)過物流平臺(tái)核實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，通過和線上供應(yīng)商交流磋商協(xié)定合理的價(jià)格和批量，將協(xié)定結(jié)果進(jìn)行匯總分析，最終選擇適合企業(yè)的、質(zhì)量?jī)?yōu)良而價(jià)格合適的原材料，減少采購(gòu)成本。在智能物流網(wǎng)上找出能最省成本的運(yùn)輸方法。材料、設(shè)備的儲(chǔ)存方式也充分使用智能物流技術(shù)，減少企業(yè)庫(kù)存成本，降低資金占用費(fèi)。

四、結(jié)束語

推行全過程工程造價(jià)管理是深化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式的重大改革，在學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作中探索運(yùn)用以上新技術(shù)，是提高投資價(jià)值、降低工程成本，提高工程管理水平，提升行業(yè)集中度，保證工程質(zhì)量，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施;同時(shí)也可促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)有投資、造價(jià)、審計(jì)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等部門和企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。目前，全過程工程造價(jià)管理模式已經(jīng)在學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目試點(diǎn)先行，并積極探索，積累經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)發(fā)展，全過程工程造價(jià)管理會(huì)得到進(jìn)一步推廣與應(yīng)用。

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[作者簡(jiǎn)介]陶然（1991-），男，廣西武鳴人，壯族，廣西廣播電視大學(xué)后勤基建與保衛(wèi)處科員，助理工程師，研究方向：工程管理。

[責(zé)任編輯 梁慕宇]