黃云平

摘 要 基于提高建筑項(xiàng)目效益管理水平的目的，針對工程造價與項(xiàng)目成本控制課題，做簡單的論述，提出管控策略，共享給相關(guān)人員參考。實(shí)踐中采取預(yù)算全面控制措施，借助現(xiàn)代化手段和工具，嚴(yán)格把控材料與人員等成本，實(shí)現(xiàn)對造價的有效控制，獲得更多的效益。

關(guān)鍵詞 建筑工程項(xiàng)目;造價控制;成本控制

從企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展角度來說，強(qiáng)化造價與成本控制，有著重要的意義。實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，有利于獲取更高的效益?；诖?，深度分析此課題，提出造價控制與降本的措施，有著重要的意義。保障建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的同時，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的效益目標(biāo)。

1建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本控制原則

目前來說，市場競爭日益激烈，企業(yè)方面更加重視造價與成本控制，提出了很高的要求。管理實(shí)踐中，要堅(jiān)持以下原則：①成本最低化原則。成本越低獲得效益的概率越大，前提是保障建筑工程質(zhì)量與安全達(dá)標(biāo)。②目標(biāo)原則。造價與成本的控制，設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)，具有重要的意義，能夠引導(dǎo)管控工作的落實(shí)，動態(tài)把控造價與成本。③職責(zé)與義務(wù)結(jié)合的原則。推動造價與成本控制工作落實(shí)，要堅(jiān)持職責(zé)與義務(wù)相互結(jié)合的基本原則，調(diào)動各部門與人員的參與積極性。

2建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

（1）設(shè)置目標(biāo)。開展任何工作前，都要注重目標(biāo)的設(shè)置與計(jì)劃，尤其是建筑工程效益管理。根據(jù)工程造價和成本組成情況，做好全面的分析，掌握各個環(huán)節(jié)的造價與成本產(chǎn)生情況，通過設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃，結(jié)合工程信息反饋，開展目標(biāo)與實(shí)際的分析，掌握造價與成本控制存在的問題，采取優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)而能夠減少問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)造價和成本目標(biāo)。

（2）落實(shí)計(jì)劃。造價與成本的控制，要注重落實(shí)目標(biāo)與計(jì)劃。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，針對各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度和成本產(chǎn)生情況，整理造價與成本的數(shù)據(jù)信息，分析控制效果。根據(jù)設(shè)置的預(yù)算目標(biāo)，執(zhí)行預(yù)算，做好資金利用和管理等工作，保障建筑工程施工作業(yè)按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到建設(shè)的質(zhì)量與安全要求?？刂朴?jì)劃的實(shí)施，要圍繞施工作業(yè)現(xiàn)場，通過優(yōu)化管理，減少資源浪費(fèi)，提高資金利用率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

（3）做好管理考核。根據(jù)造價與成本控制實(shí)踐，實(shí)施全面預(yù)算控制目標(biāo)，落實(shí)控制計(jì)劃，要注重進(jìn)行管理考核。圍繞造價與成本控制工作的落實(shí)情況，結(jié)合產(chǎn)生的失控問題，對控制工作進(jìn)行評估，分析存在的不足，提出優(yōu)化和完善措施，不斷提高管控水平。

3建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本控制方法

3.1 引入BIM技術(shù)

根據(jù)以往的建筑工程實(shí)踐反饋，BIM技術(shù)的應(yīng)用，為工程造價與成本控制提供了保障與支持。從施工環(huán)節(jié)的造價與成本控制角度來說，應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠高效指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)的開展。使用BIM軟件，自動化精準(zhǔn)計(jì)算建筑工程量，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各個階段的資源消耗量，科學(xué)合理調(diào)配建筑工程現(xiàn)場的資源，比如人力資源和材料以及機(jī)械設(shè)備等，減少資源浪費(fèi)問題的發(fā)生。當(dāng)產(chǎn)生工程設(shè)計(jì)變更后，發(fā)揮信息關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢，調(diào)整資源配置計(jì)劃，同時能夠模擬工程施工作業(yè)，輔助施工技術(shù)交底，減少施工操作問題或者質(zhì)量問題等的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對造價與成本的控制[1]?；谑┕つM分析，輔助成本管理，包括資源配置利用和工序分析等，能夠有效減少資金浪費(fèi)，提高資金利用率。除此之外，利用BIM技術(shù)平臺的信息共享功能，通過數(shù)據(jù)信息的不斷積累和分析，為各環(huán)節(jié)的造價與成本控制提供支持。

3.2 結(jié)合要素特點(diǎn)采取降本措施

影響工程造價與成本的因素，整體可以劃分為質(zhì)量、安全與進(jìn)度，細(xì)化包括材料與機(jī)械設(shè)備等，結(jié)合各要素的特點(diǎn)，采取降本增效的措施?？刹扇∫韵麓胧孩偬岣呤┕ぜ夹g(shù)水平。根據(jù)建筑工程生產(chǎn)特點(diǎn)，積極引入新技術(shù)和新方法，優(yōu)化施工工藝，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量水平，進(jìn)而減少問題的發(fā)生，確保工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若采用新技術(shù)和新材料等，要注重做好技術(shù)交底與培訓(xùn)，使得作業(yè)人員能夠把關(guān)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。②做好材料及其成本的控制。對工程施工所需的材料，選擇最為經(jīng)濟(jì)的采購方式，注重市場價格分析，選擇適宜的時間點(diǎn)采購，保障工程的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加大材料管理力度，根據(jù)施工進(jìn)度和需求，合理配置材料資源，減少材料浪費(fèi)。探索材料重復(fù)利用的方法，比如鋼材等，減少材料采購成本，增加工程效益。③機(jī)械設(shè)備及其費(fèi)用。若機(jī)械設(shè)備長期處于閑置狀態(tài)，則會產(chǎn)生很大的成本，影響工程造價。對于此問題，要結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃和資源情況，制定合理的作業(yè)計(jì)劃，減少機(jī)械設(shè)備閑置，提高資源利用率。除此之外，落實(shí)機(jī)械設(shè)備安全操作與運(yùn)維管理，使其處于安全高效率狀態(tài)，把控工程作業(yè)的成本[3]。④增強(qiáng)人員的節(jié)約成本。建筑工程施工現(xiàn)場，生產(chǎn)作業(yè)的開展，會產(chǎn)生大量的費(fèi)用，樹立成本節(jié)約意識，減少資源浪費(fèi)，能夠獲得不錯的成效。例如，水資源利用。利用水回收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對基坑地下水和雨水等的回收再利用，減少資源消耗。

3.3 做好動態(tài)化控制

建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本的管控，要注重做好動態(tài)化控制，保障管控計(jì)劃落實(shí)到位，保障項(xiàng)目效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中，加強(qiáng)造價成本控制與項(xiàng)目管理的融合，圍繞施工質(zhì)量和安全等，貫徹成本控制理念，通過制定管理制度的方式，明確管理人員的職責(zé)與任務(wù)，形成全部門參與的局面，動態(tài)化調(diào)整與控制，實(shí)現(xiàn)造價與成本控制目標(biāo)。通過動態(tài)搜集造價與成本控制信息，掌握管理工作的不足，實(shí)施造價與成本管控考核機(jī)制，通過賞罰機(jī)制，促使管控工作的優(yōu)化[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本的管控，要結(jié)合實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施，做好有力控制。實(shí)踐中，采取以下措施：引入BIM技術(shù);做好動態(tài)化造價與成本控制等。積極探索降本增效的方法，減少施工成本，獲得更高的效益。

參考文獻(xiàn)

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