李利

摘要：當下，人才成為促進企業(yè)競爭實力提升的根本，在新態(tài)勢下大膽創(chuàng)新國企人才選用方式方法，并以人才選拔為契機構建適時的人才選用機制，成為新時期做好國企選人用人工作所面臨的新任務與新課題。鑒于此，本文依據當下國企人才選用工作實際，對新態(tài)勢下做好國企選人用人工作的新思路進行了探究，以饗同仁。

關鍵詞：新態(tài)勢下;國企;選人用人;科學選拔

自黨的十八大以來，國企人才工作被推至新高度，如何構建新態(tài)勢下的國企人才選用機制，做到知人善任，成為國企黨組織和人力資源管理部門所共同面對的新任務，也是推進新時期國企人才隊伍建設需要關注的新課題。

一、注重從宏觀上進行“把向”

一是，思想要重視。國有企業(yè)要按照“黨管人才”工作要求，企業(yè)黨組織要對選人用人工作進行高度重視。要以當前“三個以案”警示教育為契機，加深對選好用好人才工作的思想認識。按照“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t要求將“品德”作為選人用人的首位，使企業(yè)人才選用的目標更加明確。

二是，方向不偏移。企業(yè)要將公信度作為選人用人的前提，堅持在人才選用的過程中堅守原則不動搖，人才選用的標準不偏位，人才選用的紀律不放松及程序合規(guī)。始終按照重能力、重品德的選用方向選擇重擔當、重作為的優(yōu)秀人才。

三是，標準相匹配。要始終按照國有企業(yè)黨的建設工作會議“20字標準”，注重把優(yōu)秀的黨員選拔到適合的領導崗位，大膽選用經營業(yè)績突出的黨員干部，以鼓勵企業(yè)人才選用標準的匹配及創(chuàng)新。

四是，規(guī)劃相統(tǒng)一。企業(yè)在人才選用時要結合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進行統(tǒng)籌規(guī)劃，企業(yè)制定的人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。企業(yè)的人才隊伍建設要與企業(yè)的發(fā)展及產業(yè)結構調整、企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相統(tǒng)一。同時，加強企業(yè)后備人才隊伍的發(fā)展規(guī)劃，實施“人才儲備”工程，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展儲備所需人才。

五是，考評重實績。企業(yè)要結合新態(tài)勢下人才培養(yǎng)機制改進企業(yè)人才考評機制，要建立符合企業(yè)需要及規(guī)范要求的人才考評及使用機制，堅持定量與定性相結合的考評方式并突出實績，在以業(yè)績?yōu)閷虻幕A上使獎懲有依據，以能力為導向的前提下考評有體系。

二、注重從政策上開啟“訂單”

一是，要人盡其才。企業(yè)黨組織及人力資源管理部門在新態(tài)勢下要樹立人才意識，從多方面、多舉措的關心愛護企業(yè)人才。暢通企業(yè)人才成長及職業(yè)生涯發(fā)展通道，從提高政治站位上做好人才的引領與服務工作。要按照科學的人才培養(yǎng)機制，聚焦關鍵崗位推進人才培養(yǎng)陽光工程，讓企業(yè)每個人才都有明確的崗位定位及職業(yè)晉升渠道，完善企業(yè)各層級“引、聚、用、留”的人才管理機制。

二是，要人盡其能。企業(yè)各部門及項目公司要針對各類人才的個人特征及成長規(guī)律，要不斷地進行人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。要從人才培養(yǎng)理念上強化企業(yè)中高層管理人員的思想理論教育。選派中高層管理人員到各黨校及職業(yè)經理人員培訓班等管理培訓，并按照企業(yè)經營需要適時搭建線上培訓平臺。強化項目公司管理人員及各部室基層管理人員的專業(yè)技能培訓。對新錄用高校畢業(yè)生注重思想引導和專業(yè)技能輔導相結合，推進“師帶徒”活動向“訂單”式人才培養(yǎng)理念轉變。

三是，要人才競發(fā)。企業(yè)要建立人才引進與企業(yè)發(fā)展相結合的選人體系，大力引進和留住企業(yè)發(fā)展需要的關鍵崗位人才，優(yōu)化現有人力資源專業(yè)及學歷結構。并以素質培訓及能力提升為要求，加大關鍵及主要崗位的人才教育培訓力度，優(yōu)化技能水平層級，打造符合新時期企業(yè)發(fā)展的中青年人才隊伍。

三、注重從路徑上進行“蓄水”

一是，要注重強根固魂。企業(yè)人才選用的過程中要嚴格落實選人用人工作程序，按照人崗匹配進行科學選拔好干部、好人才。要嚴把人才選用的民主推薦的關口、考察考核的關口、組織討論決定的關口、任前公示及任前談話的五關。始終堅持程序不錯、程序不少及執(zhí)行程序一步不讓，要對選用的人員從醞釀動議直到黨委任命進行全過程記錄，建立人才選用檔案。

二是，要注重強身健體。在人才選用要大膽創(chuàng)新，抓住人才及干部選用的關鍵環(huán)節(jié)，在堅持“四凡四必”的原則要求下，注重人才選用的考核關。要堅持從基層一線選用優(yōu)秀年輕干部為首要，將企業(yè)需要的干部納入各個不同業(yè)態(tài)的項目公司進行掛職鍛煉，著力提升擬選用人員的責任擔當及處理各種復雜問題的邏輯能力。

三是，要常補精神之鈣。企業(yè)黨組織在關鍵崗位人員的精神上要時常進行“補鈣”，要堅定做強、做優(yōu)企業(yè)各類人才的理想信念之鈣。要依托企業(yè)黨組織紅色教育使黨員干部不忘初心、牢記使命。引導企業(yè)各崗位人才樹立富有正能量的價值觀念，并形成常態(tài)化的理想信念教育機制。

四、注重從落實上進行“奠基”

一是，落實永葆本色。針對當前建筑領域廉潔風險呈現的高壓態(tài)勢，企業(yè)紀檢部門要將按規(guī)矩辦事，用制度管人落到實處。要時刻要求黨員干部堅守政治規(guī)矩，用好“四種形態(tài)”，將防患于未然作為企業(yè)各層級崗位人才廉潔教育的根本。在人才選用中紀檢部門要全過程進行監(jiān)督，對違反選用程序的人員嚴格予以問責。

二是，落實公正公開。在人才選用中逐步推行“競爭上崗”機制，針對人才選用推行競爭上崗，重點突出各層級人才選用的公平性。在民主推薦和任前考察公示等關鍵環(huán)節(jié)要廣泛聽取廣大職工群眾的意見，以提高人才選用的公信度。

五、結語

總之，在當前的新態(tài)勢下，要科學的選才也要合理的用才，更要在黨管人才的原則要求下做到人盡其才。對此，要充分發(fā)揮新時期國有企業(yè)引才聚才的比較優(yōu)勢，多途徑留住企業(yè)關鍵崗位人才與優(yōu)秀人才，才能不斷為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供不竭的源動力。

參考文獻：

[1]仲杰.推進選人科學化? 提高用人公信度——新形勢下企業(yè)選人用人工作探索[J].辦公室業(yè)務，2018 （01）：148.

[2]王宏偉，胡伊舟.關于新形勢下國有企業(yè)中層干部選拔任用的思考[J].現代國企研究，2017 （04）：259-260.