邊鋒

摘要：黨建作為油田企業(yè)高效穩(wěn)定和諧發(fā)展的一個(gè)重要法寶已經(jīng)得到了有效驗(yàn)證。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際疫情防控和油價(jià)暴跌雙重壓力給采油廠帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，面對(duì)雙重壓力，更加需要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，通過堅(jiān)持問題導(dǎo)向，統(tǒng)一思想、凝聚隊(duì)伍，全面提升黨建在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，這是新形勢(shì)下采油廠化危為機(jī)、渡過難關(guān)的必由之路。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴}導(dǎo)向;黨建引領(lǐng);油田企業(yè)

從集團(tuán)公司、油田近幾年黨建考核情況來看，標(biāo)準(zhǔn)越來越高、要求越來越嚴(yán)，與中心任務(wù)相融互促的導(dǎo)向越來越鮮明。集團(tuán)公司黨組要求，黨建考核查出的問題，要一并查處背后的責(zé)任缺失問題，進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé);油田黨委擴(kuò)大會(huì)提出，要完善“經(jīng)營(yíng)績(jī)效+管理績(jī)效+黨建質(zhì)量”考核體系，把黨建考核結(jié)果納入績(jī)效考核總體框架，用“硬指標(biāo)”倒逼黨建質(zhì)量提升。從采油廠自身情況看，近些年的黨建考核結(jié)果也并不是非?？壳?，這樣的黨建考核結(jié)果與采油廠的歷史貢獻(xiàn)不相配、與干部員工的辛勤付出不相符、與全面可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)不相稱。

面對(duì)新形勢(shì)，也是為了采油廠自身的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，采油廠黨委制定了黨建考核必須“晉檔升級(jí)”，位居油田整個(gè)系統(tǒng)最前列的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不是冒進(jìn)作秀，是采油廠新常態(tài)下深化改革促發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決克服“就黨建抓黨建”的錯(cuò)誤思想，始終保持“趕考”的壓力和勁頭，把黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)。

一、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)短板不足，增強(qiáng)提升黨建質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感

近年來，采油廠黨委深入貫徹落實(shí)中石油集團(tuán)公司黨組和大港油田公司黨委部署要求，踐行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署和黨建“1+1+9”目標(biāo)體系，堅(jiān)持融入中心、下沉重心、凝聚人心，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)觀念、建制度、強(qiáng)隊(duì)伍等系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性工作，黨建質(zhì)量顯著提升，發(fā)揮了油藏經(jīng)營(yíng)、保效創(chuàng)效、油公司體制機(jī)制調(diào)整、分離移交等中心工作的領(lǐng)導(dǎo)作用。然而有成績(jī)不代表沒問題，通過油田黨建考核及采油廠自查都查出了不少問題，這其中，有點(diǎn)有面，有歷史欠賬，更多的是工作中的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問題，對(duì)新思想新理念，學(xué)思踐悟不夠，學(xué)歸學(xué)、做歸做，思想觀念、工作方式沿用老一套等等，這些在到基層調(diào)研過程中有直觀感受，部分基層干部對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)和效益理念認(rèn)識(shí)模糊，在統(tǒng)籌工作量和效益、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部和整體的關(guān)系上不全面、不系統(tǒng)。在責(zé)任落實(shí)上，壓力傳導(dǎo)不到位，責(zé)任層層弱化，有的單位黨建還是虛功多、實(shí)效少，“一崗雙責(zé)”落實(shí)不夠，存在“甩手掌柜”現(xiàn)象;機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)上也有差距，還存在“抓黨建是黨務(wù)政工部門的事”，有“事不關(guān)己高高掛起”現(xiàn)象。在班子建設(shè)上，隨著采油廠機(jī)構(gòu)的改革，部分基層班子進(jìn)行了調(diào)整，應(yīng)該說工作積極性比較高，但整體效能發(fā)揮不夠，存在著不平衡不充分現(xiàn)象。支委會(huì)、班子會(huì)運(yùn)行不規(guī)范，不上會(huì)、上錯(cuò)會(huì)、決策質(zhì)量不高等問題比較突出，集體決策、民主決策、科學(xué)決策水平亟待提升。在實(shí)干作風(fēng)上，有的重開會(huì)部署、輕落實(shí)推進(jìn)，面上要求多、跟蹤問效少;黨建工作與中心工作融合不深，必須引起我們的高度重視和警覺。

二、堅(jiān)持融入中心，發(fā)揮引領(lǐng)、支撐和保障作用，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)

黨的建設(shè)質(zhì)量高不高，關(guān)鍵就看“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展”是否到位。抓班子，就是要抓思想、強(qiáng)政治，抓團(tuán)結(jié)、增合力，抓作風(fēng)、作表率，抓監(jiān)督、防風(fēng)險(xiǎn)，抓制度、促規(guī)范。帶隊(duì)伍，就是要強(qiáng)化思想引領(lǐng)，培育優(yōu)良作風(fēng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。強(qiáng)管理，就是要堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，推動(dòng)油藏經(jīng)營(yíng)工作上水平。保穩(wěn)定，就是要關(guān)心員工、解疑釋惑、化解矛盾。促發(fā)展，就是要發(fā)揮黨組織和黨員作用，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。各級(jí)黨組織要強(qiáng)化融合意識(shí)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、選好切入點(diǎn)、把握著力點(diǎn)，推動(dòng)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。

（一）要在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上持續(xù)發(fā)力

油田要求采油廠深化改革要一貫到底，這是油田近些年的工作主線，體現(xiàn)了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的極端重要性。近年來，我們抓實(shí)學(xué)習(xí)研討、知行講堂、基層宣講，全員學(xué)習(xí)新觀念、新理念，并切實(shí)把“落地實(shí)踐”作為重點(diǎn)，引領(lǐng)推動(dòng)新觀念、新理念轉(zhuǎn)化成新思路、新舉措。全廠上下要深化“查漏洞、補(bǔ)短板、重規(guī)范、提效率”活動(dòng)，繼續(xù)查找整改管理缺失點(diǎn)、效益漏失點(diǎn)、資源梗阻點(diǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。機(jī)關(guān)部室要加強(qiáng)政策的理解運(yùn)用，完善“七大體系”，實(shí)現(xiàn)從“大管家”向“大指導(dǎo)”“大協(xié)調(diào)”“大服務(wù)”的轉(zhuǎn)變;科研單位要敢于解放思想，持續(xù)深化基礎(chǔ)研究，尋求技術(shù)突破;管理區(qū)要依托“五大機(jī)制”，提升油藏經(jīng)營(yíng)水平，把有限的成本運(yùn)用到極致。各級(jí)各單位要敢想敢干、依法合規(guī)，只要有效益，就大膽試、大膽干。廣大黨員、干部要沉到底、見行動(dòng)。

（二）要在推動(dòng)重點(diǎn)工作上持續(xù)發(fā)力

面對(duì)采油廠實(shí)際情況，采油廠黨委下發(fā)了《貫徹落實(shí)油田和采油廠年度黨建重點(diǎn)工作實(shí)施方案》，這集中體現(xiàn)了對(duì)新的發(fā)展階段特征的深刻理解和科學(xué)把握，是貫穿全年的工作主線。各級(jí)黨組織要把重點(diǎn)工作作為黨建融入中心的有效抓手，結(jié)合單位實(shí)際，把任務(wù)分解到崗位、責(zé)任壓實(shí)到人頭，一步一個(gè)腳印，抓好推進(jìn)實(shí)施。

（三）要在強(qiáng)化典型引路上持續(xù)發(fā)力

一個(gè)典型，就是一面旗幟、一種導(dǎo)向。全廠上下方向要明確、力量要整合，盡快選樹一批在油田以上有影響力的先進(jìn)典型。要完善“多渠道選樹、梯隊(duì)式培養(yǎng)、常態(tài)化宣傳、全方位提高”的典型培養(yǎng)機(jī)制，形成新老典型相映生輝、各層面典型層出不窮的良好局面。機(jī)關(guān)部室要發(fā)揮發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推薦、提升作用，及時(shí)提煉一批亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮融媒體矩陣作用，加大宣傳力度，分系統(tǒng)、分層級(jí)組織現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)廣泛推廣，把先進(jìn)典型的“個(gè)體效應(yīng)”轉(zhuǎn)化為“群體效應(yīng)”;各單位要突出價(jià)值導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、實(shí)干導(dǎo)向，大力培養(yǎng)選樹油藏經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造、科研攻關(guān)，崗位創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)等方面典型。