梅自謙

摘 要：國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體就是國有企業(yè)，其發(fā)展?fàn)顟B(tài)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況產(chǎn)生了直接影響。因此，國有企業(yè)的發(fā)展一直受到社會各界的廣泛關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)，在嶄新的社會發(fā)展時(shí)期，廣大國有企業(yè)必須結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，優(yōu)化內(nèi)部管理工作，重視工會管理，促進(jìn)工會管理工作朝著創(chuàng)新性方向發(fā)展。國有企業(yè)也是如此，其也應(yīng)堅(jiān)定不移地走社會主義發(fā)展道路，在新的歷史時(shí)期更應(yīng)結(jié)合形勢發(fā)展，高度重視工會管理工作，保障企業(yè)工會管理工作實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會管理;創(chuàng)新;途徑;新時(shí)期

一、引言

時(shí)代發(fā)展的步伐不會停止，在新的歷史發(fā)展階段，國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可分割的一部分，其改革的力度也在不斷加大。這在很大程度上改變了廣大國有企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，職工隊(duì)伍、利益關(guān)系、分配形式等也在不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)朝著更具多元化的方向發(fā)展，職工可以選擇的就業(yè)途徑越來越多。面對新的發(fā)展情況，廣大國有企業(yè)更需要迎合社會發(fā)展實(shí)際，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，采取切實(shí)可行的措施，保障企業(yè)工會管理工作實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。

二、國有企業(yè)工會管理工作面臨的新形勢

促進(jìn)新時(shí)期國有企業(yè)工會管理工作的有效創(chuàng)新，必須總結(jié)當(dāng)前企業(yè)工會管理面臨的新形勢。國有企業(yè)黨建工作面臨的形勢越來越復(fù)雜，在原有黨建工作中，員工需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容變化不大，與市場經(jīng)濟(jì)也存在明顯不協(xié)調(diào)的情況，也就是說，新形勢下國有企業(yè)的黨建工作對內(nèi)部及外部環(huán)境的變化相當(dāng)重視，考慮到環(huán)境的變化，優(yōu)化調(diào)整黨建工作內(nèi)容，與國有企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營實(shí)際強(qiáng)效結(jié)合起來，將國有企業(yè)黨建工作的優(yōu)勢凸顯出來。結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，開展生產(chǎn)或管理決策工作時(shí)，不僅要高度強(qiáng)調(diào)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，還應(yīng)保障所制定的決策與國家政治發(fā)展需要相契合。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，廣大電力企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的競爭，這也直接表明日常經(jīng)營管理活動(dòng)和黨建工作必須實(shí)現(xiàn)強(qiáng)效結(jié)合，這樣才能應(yīng)對經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大環(huán)境帶來的激烈挑戰(zhàn)。正是迎來了新的發(fā)展形勢，才使我國國有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和實(shí)際運(yùn)行情況發(fā)生了巨大的改變。這些改變不僅在企業(yè)競爭中體現(xiàn)出來，同時(shí)還體現(xiàn)在行業(yè)與行業(yè)之間的競爭方面。國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革是必由之路。面對這樣的情況，國有企業(yè)的黨建工作需要考慮到企業(yè)內(nèi)外實(shí)際狀況，將現(xiàn)有員工和新形勢的特征作為基礎(chǔ)，保障員工思想政治引導(dǎo)工作有效展開，切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)工會工作的優(yōu)勢，促進(jìn)國有企業(yè)健康高校發(fā)展。

三、新時(shí)期國有企業(yè)工會管理工作存在的不足之處

（一）缺乏對黨建工作的重視

新形勢下，國有企業(yè)工會管理工作存在明顯不足之處，首先是對黨建工作缺乏重視。很多國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨很多困難，這就導(dǎo)致企業(yè)對自身工會管理工作缺乏足夠的重視，很多時(shí)候工會管理往往流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性的管理，甚至很多企業(yè)根本沒有將工會管理工作放入企業(yè)的重要議事中，極大忽略了企業(yè)管理及員工政治和思政品質(zhì)的提升，這就使得企業(yè)工會管理工作的順利開展受阻。

（二）工會組織所發(fā)揮的作用需要進(jìn)一步提升

在新的歷史發(fā)展時(shí)期，國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，這就使工會組織發(fā)揮的有效性受到多方面的阻礙，一些國有企業(yè)的政治核心作用沒有被徹底發(fā)揮出來，工會組織難以高效參與到重大事件的決策中。部分國有企業(yè)缺乏工會管理者，工會組織無法正常工作。此外，部分國有企業(yè)僅僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，而極大忽略了黨組織生活，這就導(dǎo)致工會組織工作人員的工會管理觀念比較淡薄。

（三）工會管理工作方式亟待優(yōu)化

新的歷史發(fā)展時(shí)期，工會管理的工作方式亟待優(yōu)化。企業(yè)工會管理工作能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是能否發(fā)揮工會工作應(yīng)有作用的關(guān)鍵。很多國有企業(yè)的管理者，甚至部分直接從事企業(yè)工會管理的政工人員，機(jī)械地認(rèn)為僅僅按照上級的要求完成工會工作任務(wù)就可以了，而現(xiàn)有的工會管理工作方式不需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。工作方式也相對機(jī)械單一，導(dǎo)致企業(yè)工會工作難以發(fā)揮對國有企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用。

四、新形勢下國有企業(yè)工會管理工作的創(chuàng)新路徑

（一）建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制

新形勢下促進(jìn)廣大國有企業(yè)工會管理工作有效創(chuàng)新，首先要建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制。隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)、組織甚至職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)多元化結(jié)構(gòu)形態(tài)，其中的勞動(dòng)關(guān)系也變得更為復(fù)雜，這就加大了國有企業(yè)工會組織工作的難度系數(shù)。因此，必須發(fā)揮管理者的管理優(yōu)勢，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制。要重視宣傳工作，提高廣大職工對工會組織的信任程度，選擇多樣化的方式完成宣傳，讓上級企業(yè)工會組織始終重視工會管理工作，讓廣大職工對工會組織充滿信任感，發(fā)揮廣大員工工作的主觀能動(dòng)性，使其愿意參與到工會組織中來?？紤]到自身管理實(shí)際，企業(yè)要強(qiáng)化對工會工作制度及相應(yīng)工作內(nèi)容的制度化約束，防止不良現(xiàn)象出現(xiàn)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制，使工會工作有據(jù)可依，維護(hù)廣大職工群眾的根本利益。強(qiáng)調(diào)工會管理制度的創(chuàng)新，保障工會管理信息更加透明化、公開化，讓廣大工會成員都能夠積極自愿地參與到工會管理工作中，將工會對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用發(fā)揮到極致。工會組織還應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)調(diào)多樣化工會活動(dòng)的開展，發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢，將企業(yè)文化和企業(yè)利益更深地融入到企業(yè)職工思想中，借助有意義的工會活動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)員工之間的互動(dòng)，營造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍，讓廣大職工在實(shí)踐活動(dòng)中獲得進(jìn)步和發(fā)展，這樣一來，黨組織的發(fā)展也就建立起了更扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化國有企業(yè)工會組織干部基礎(chǔ)

在將具體的工作方向明確之后，廣大干部隊(duì)伍的建設(shè)工作就是決定工會管理工作成效的重要因素。為此，國有企業(yè)必須將企業(yè)工會組織干部基礎(chǔ)進(jìn)一步強(qiáng)化，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭引導(dǎo)作用，保障工會管理工作順利展開，想方設(shè)法為自身企業(yè)的發(fā)展謀出路，找準(zhǔn)路子，真正使企業(yè)的核心競爭力不斷增強(qiáng)，在原有的基礎(chǔ)上獲得全方位的發(fā)展。面對如此激烈的市場競爭，國有企業(yè)需要反思的是如何加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，保障內(nèi)部各項(xiàng)管理工作高效順利進(jìn)行，而企業(yè)工會作為重要組織，應(yīng)發(fā)揮的作用必須凸顯出來，因此，企業(yè)工會組織干部基礎(chǔ)必須在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化。

（三）探索符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工會工作的創(chuàng)新路徑

國有企業(yè)存在的價(jià)值是為了滿足市場大環(huán)境的發(fā)展需要，為此，國有企業(yè)工會管理工作的創(chuàng)新路徑需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索，迎合市場大環(huán)境發(fā)展的需要，強(qiáng)調(diào)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工會管理工作的有效創(chuàng)新。深化國有企業(yè)改革的過程，必須將工會管理工作的思路理順，必須本著為人民全心全意服務(wù)的宗旨，保障國有企業(yè)改革的順利發(fā)展。當(dāng)前的社會大環(huán)境對國有企業(yè)的發(fā)展來說還是有一定的優(yōu)勢的，但競爭非常激烈，廣大國有企業(yè)的工會管理工作必須結(jié)合市場情況，堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，全方位考慮企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，保障企業(yè)發(fā)展與工會管理工作結(jié)合的有效性。

（四）保障監(jiān)督管理工作不斷強(qiáng)化

必須高度強(qiáng)調(diào)對國有企業(yè)工會管理者的監(jiān)督和管理工作。首先，國有企業(yè)的工會組織必須建立起一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度，將工會組織的監(jiān)督指導(dǎo)作用發(fā)揮到實(shí)處。增強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的紀(jì)律意識。此外，考核評價(jià)制度以及維權(quán)制度也需要進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化，必須提升工會干部維護(hù)自身權(quán)益的能力，從基層工會組織一直到總工會組織，必須尊重廣大人民群眾的意見，對其中考核優(yōu)秀的工會干部應(yīng)給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)，對做得不到位的人員要嚴(yán)肅通報(bào)給予批評，但批評不是最終目的，而是責(zé)令其盡快改正。維權(quán)工作需要必要的資金支持，因此需要保障資金充足安全。工會干部必須樹立責(zé)任意識，本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度創(chuàng)新工會組織管理，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，借助法律武器保護(hù)自己的合法權(quán)益，當(dāng)然也需要為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（五）注重國有企業(yè)工會組織和地方工會維權(quán)組織的溝通交流

促進(jìn)工會維權(quán)機(jī)制不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化其維權(quán)能力，增強(qiáng)職工的法律意識，強(qiáng)調(diào)企業(yè)工會組織和地方工會維權(quán)組織之間的溝通互動(dòng)，與地方工會組織之間加強(qiáng)合作，幫助廣大國有企業(yè)將維權(quán)過程中遇到的難題高效解決。

五、結(jié)語

新的歷史時(shí)期已經(jīng)全面到來。廣大國有企業(yè)必須重視工會管理工作，反思自身現(xiàn)階段工會管理工作中存在的不足之處，然后強(qiáng)化廣大職工的權(quán)利意識、法律意識，保障好自己的合法權(quán)益，同時(shí)通過創(chuàng)新工會管理工作，推動(dòng)國有企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)順利展開，提升整體效率，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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