方同強(qiáng)

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂、是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核氣質(zhì)所在，是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)上的動(dòng)力源。它深刻影響著企業(yè)運(yùn)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，積極建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)策研究，展開具體分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)改革;對(duì)策;關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)文化，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要精神支柱，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)要強(qiáng)化自身文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)增強(qiáng)參與市場競爭的能力。在企業(yè)文化建設(shè)中，要找準(zhǔn)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，有針對(duì)性地開展建設(shè)工作，可以起到事半功倍的效果。接下來，本文對(duì)此展開具體分析。

一、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)

（一）堅(jiān)持以人文本

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，文化建設(shè)中人才資源也是第一要素，企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一也是提升員工凝聚力。因此，企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，堅(jiān)持“以人文本”的原則，在充分關(guān)懷員工的基礎(chǔ)上，主動(dòng)了解員工的個(gè)人情況，對(duì)人力資源進(jìn)行充分整合，并積極挖掘其內(nèi)涵，努力提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，繼而實(shí)現(xiàn)其與企業(yè)的共同發(fā)展[1]。

（二）豐富企業(yè)特色

企業(yè)文化建設(shè)過程，應(yīng)該是一個(gè)突顯自身優(yōu)勢、彰顯自身特色的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)要努力總結(jié)、不斷豐富自身的優(yōu)勢和特色，這些優(yōu)勢和特色同時(shí)也是企業(yè)區(qū)別于別的企業(yè)甚至競爭對(duì)手的主要特征。因此，文化建設(shè)本身就要求企業(yè)要不斷豐富自身發(fā)展特色，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力[2]。

（三）融合創(chuàng)新精神

文化建設(shè)本身還應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。社會(huì)變革、企業(yè)發(fā)展，會(huì)推動(dòng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的自我革新、自我提升。這也要求企業(yè)文化建設(shè)在保持自身不斷創(chuàng)新的同時(shí)，融入創(chuàng)新理念，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自覺的創(chuàng)新，始終保持在技術(shù)、生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等各個(gè)領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新。同時(shí)，創(chuàng)新理念應(yīng)該成為文化理念的應(yīng)有之義。此外在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，要注重新元素的滲透，為企業(yè)文化不斷注入新鮮活力[3]。

二、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)策分析

（一）重視文化發(fā)展動(dòng)態(tài)，樹立積極推進(jìn)文化創(chuàng)新的理念

努力把企業(yè)文化建設(shè)與員工的個(gè)人成長聯(lián)系起來，借助現(xiàn)代化、信息化等豐富的平臺(tái)，創(chuàng)新文化建設(shè)載體。例如，結(jié)合信息化時(shí)代的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)可以創(chuàng)建微信公眾號(hào)等手段，定期向員工推送優(yōu)秀工作事跡。其次，企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，提升其經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，要對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行科學(xué)分析，不斷整合發(fā)展資源，及時(shí)糾正企業(yè)文化發(fā)展過程中的不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方力量的綜合發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展提供重要的物質(zhì)支撐[4]。

企業(yè)文化發(fā)展是動(dòng)態(tài)的過程，要對(duì)文化內(nèi)容不斷整合，這是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需求。積極總結(jié)企業(yè)發(fā)展精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)可以朝著正確方向發(fā)展，不斷賦予企業(yè)文化的內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建構(gòu)安全文化，樹立全面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路

企業(yè)質(zhì)量安全文化可以保證企業(yè)順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，要有效規(guī)避產(chǎn)生資源浪費(fèi)、安全等問題。安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過建構(gòu)安全文化，將質(zhì)量安全的理念科學(xué)滲透在員工生活的方方面面[5]。在企業(yè)安全文化建構(gòu)過程中，要按照相關(guān)要求，合理制定安全文化實(shí)施策略，強(qiáng)化企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則的建構(gòu)。企業(yè)要定期開展安全生產(chǎn)教育、事故演習(xí)等教育主題活動(dòng)。與此同時(shí)，要充分發(fā)揮大眾傳媒的優(yōu)勢，積極宣傳安全管理、安全生產(chǎn)的理念，幫助員工樹立安全發(fā)展的意識(shí)。

除此之外，企業(yè)要及時(shí)了解員工的發(fā)展情況，幫助其樹立安全意識(shí)，提升員工整體素養(yǎng)的發(fā)展。新時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)要凝聚企業(yè)力量，不斷規(guī)范企業(yè)行為，要不斷健全企業(yè)文化體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建構(gòu)良好的文化環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到企業(yè)文化的重要價(jià)值，深化企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，提升其自覺性。與此同時(shí)，要應(yīng)用多種手段強(qiáng)化企業(yè)活動(dòng)的分類指導(dǎo)，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

（三）打造執(zhí)行文化，建構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的文化新格局

文化建設(shè)的關(guān)鍵在于理念的踐行。要使文化理念得到全面深入的踐行，必須做到以下幾點(diǎn)。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是文化建設(shè)的引領(lǐng)者，一方面要帶頭宣講，帶頭示范，關(guān)注自身行為細(xì)節(jié)，一方面還要關(guān)注員工行為，并在日常工作中注意修正員工的不當(dāng)行為。二是全面深入的宣講。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備對(duì)自身企業(yè)文化內(nèi)涵深入解讀的能力，并在此基礎(chǔ)上，通過集中學(xué)習(xí)、利用各種會(huì)議交流、組織不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域人員講解，對(duì)全體員工進(jìn)行長期的、持續(xù)的宣講。三是制度支撐。企業(yè)的主要規(guī)章制度必須與文化理念、文化內(nèi)涵深度融合，可以說，制度是企業(yè)文化最具體、最全面、最深刻的詮釋。制度建設(shè)必須在深刻理解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行，文化建設(shè)的過程必須在充分考慮制度建設(shè)需要的基礎(chǔ)上推進(jìn)。四是機(jī)構(gòu)引領(lǐng)。要使企業(yè)文化真正得到踐行，必須建立健全強(qiáng)大的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并保證文化內(nèi)涵的持續(xù)豐富和提升。五是員工關(guān)懷。本質(zhì)上講，應(yīng)該“以人為本”。文化建設(shè)的重要任務(wù)就是幫助并引導(dǎo)員工在企業(yè)發(fā)展的大平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，把員工個(gè)人的職業(yè)生涯融入到企業(yè)發(fā)展的全過程，這是文化建設(shè)的本質(zhì)要求。文化建設(shè)應(yīng)該通過引導(dǎo)并幫助員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新等過程，一方面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，一方面實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，只有這樣才能更好地提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工歸屬感。

（四）推行制度文化，豐富企業(yè)文化的建設(shè)方法

制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)文化的重要支撐。制度關(guān)鍵在于其強(qiáng)制性，因此，制度最能體現(xiàn)文化內(nèi)涵，也能最有效地規(guī)范員工行為、推動(dòng)員工踐行文化。企業(yè)要按照自身的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展具體情況，積極調(diào)整現(xiàn)有的管理制度，建構(gòu)完整的制度體系。此外，企業(yè)還要從實(shí)際出發(fā)，積極創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)管理制度，保證文化建設(shè)不斷強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，確保其他管理制度得到持續(xù)調(diào)整和完善，并保證其文化內(nèi)涵得到真正意義上的貫徹落實(shí)。要將企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機(jī)整合，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢，為落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)工作的管理積極納諫，提升企業(yè)經(jīng)營的整體效益[8]。

企業(yè)要幫助、教育、引導(dǎo)員工樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理狀況，將企業(yè)發(fā)展情況更加直觀地展示給員工，讓員工積極了解企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的問題，鼓勵(lì)員工積極參與到更加廣泛的企業(yè)管理、企業(yè)決策中去，進(jìn)而提升員工工作積極性，及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要通過傳統(tǒng)經(jīng)營管理活動(dòng)，深化員工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，將其真正落實(shí)在企業(yè)文化建設(shè)過程中。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持以人為本的理念，豐富企業(yè)特色是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。要讓員工科學(xué)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，將其滲透到企業(yè)管理的全過程，將企業(yè)文化與企業(yè)活動(dòng)有機(jī)融合在一起。在企業(yè)發(fā)展過程中，要積極開展技能競賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工活動(dòng)的參與積極性，深化其情感體驗(yàn)，幫助員工形成終身學(xué)習(xí)的理念。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭曼.開展企業(yè)文化建設(shè)提高煤炭企業(yè)管理水平[J].山西青年，2019（20）：199-200.

[2]馬新民.把握推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)[J].中國石化，2019（2）：77-78.

[3]李文林.淺析基層班組企業(yè)文化建設(shè)[J].農(nóng)電管理，2019，（10）：53.

[4]謝維華.企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)研究[J].環(huán)球市場，2019（22）：91.

[5]岳鴻艷.對(duì)新時(shí)代做好煤礦企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵點(diǎn)探討[J].山西青年，2019（17）：154.

[6]劉強(qiáng).加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)的措施分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（11）：32.

[7]甘海波.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)的措施分析[J].管理觀察，2017（36）：47-48.

[8]韋震宇.企業(yè)文化建設(shè)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（17）：5322.